安全生產(chǎn)部安全文化建設(shè)實(shí)施方案

安全生產(chǎn)部安全文化建設(shè)實(shí)施方案依據(jù)大唐向陽風(fēng)電有限公司平安文化建設(shè)方案的總體要求，為適應(yīng)中國大唐“更大、更高、更快、更強(qiáng)”進(jìn)展需要，夯實(shí)“新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)綠色進(jìn)展”工作基礎(chǔ)，全力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流綜合性能源企業(yè)”，確保平安進(jìn)展、和諧進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升平安生產(chǎn)部平安生產(chǎn)管理水平，提高各級(jí)人員的平安修養(yǎng)和平安意識(shí)，改進(jìn)其平安行為，確保企業(yè)的平安基礎(chǔ)進(jìn)一步堅(jiān)固，形成穩(wěn)定、良性、長治久安的平安生產(chǎn)和平安管理局面，形成適應(yīng)于平安生產(chǎn)部的平安文化屬性，特制定本方案。一、主要目的平安是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，平安文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威逼的平安價(jià)值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是平安職責(zé)的落實(shí)，重點(diǎn)是各類平安文化活動(dòng)的開展，目的是提高全員的平安意識(shí)、平安技能，讓人人都能“懂平安、要平安、會(huì)平安、能平安、確保平安”。通過宣揚(yáng)、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)以及與NOSA安健環(huán)管理理念的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持整體規(guī)劃、有序推動(dòng)的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的平安文化屬性，不斷提高企業(yè)職工的平安修養(yǎng)和平安意識(shí)，改進(jìn)其平安行為，彌補(bǔ)平安管理手段的不足，促進(jìn)平安理念文化、平安制度文化、平安行為文化、平安評(píng)價(jià)體系的完善和提高，從而使職工從不得不聽從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按平安要求實(shí)行行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安文化環(huán)境，確保企業(yè)的平安基礎(chǔ)進(jìn)一步堅(jiān)固，二、指導(dǎo)思想以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，唱響平安進(jìn)展主旋律，營造平安生產(chǎn)部有利于平安生產(chǎn)的輿論氛圍和平安文化氛圍，建設(shè)共性鮮亮的平安文化，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)部的自主平安管理，強(qiáng)化全員平安意識(shí)，提高全員平安素養(yǎng)，推動(dòng)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安供應(yīng)精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。三、總體思路通過平安文化建設(shè)，形成富有平安生產(chǎn)部特點(diǎn)的平安文化理念，通過廣泛開展平安文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部室、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)，創(chuàng)新平安文化建設(shè)模式，樹立平安文化建設(shè)典型，使全員的平安學(xué)問、平安意識(shí)、平安力量、平安素養(yǎng)得到普遍提高，推動(dòng)本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工創(chuàng)建。通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)的平安管理思想和平安文化理論，結(jié)合平安生產(chǎn)部平安管理實(shí)際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成平安文化的價(jià)值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、共性鮮亮，形成適合于平安生產(chǎn)部的《平安文化手冊(cè)》，逐步形成上下同欲、知行合一的平安文化，推動(dòng)平安生產(chǎn)部健康、和諧進(jìn)展。四、主要原則（一）堅(jiān)持與上級(jí)要求相全都的原則。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家、國資委和中國大唐集團(tuán)公司等上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)和平安文化建設(shè)的方針政策和支配部署，結(jié)合平安生產(chǎn)部的實(shí)際狀況，建設(shè)具有中國大唐特色和平安生產(chǎn)部特點(diǎn)的平安文化。（二）堅(jiān)持與進(jìn)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。平安文化建設(shè)要與中國大唐“更大、更高、更快、更強(qiáng)”的進(jìn)展要求相適應(yīng)，與公司“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，要充分發(fā)揮平安文化對(duì)平安生產(chǎn)、平安進(jìn)展的指導(dǎo)、推動(dòng)作用，為平安生產(chǎn)部創(chuàng)建煤電一體化500萬能源基地夯實(shí)基礎(chǔ)。（三）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。要繼承原有的平安文化傳統(tǒng)，結(jié)合平安生產(chǎn)的實(shí)際狀況，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的平安文化建設(shè)閱歷和成果，對(duì)本單位現(xiàn)有的平安文化進(jìn)行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的平安文化。（四）堅(jiān)持與企業(yè)文化相和諧的原則。平安文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅(jiān)持與大唐向陽風(fēng)電有限公司“嚴(yán)格、高效、改革、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“為股東制造豐厚回報(bào)，為員工制造美妙生活”的企業(yè)宗旨和“家園、舞臺(tái)、夢(mèng)”的企業(yè)愿景等核心理念，為平安文化建設(shè)供應(yīng)了正確的導(dǎo)向，要將平安文化與企業(yè)文化相互貫穿，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的平安文化。（五）堅(jiān)持依靠員工并服務(wù)員工的原則。平安文化是企業(yè)全體員工共同的事，平安文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事，平安文化建設(shè)要依靠全員的參加和支持，要讓全體員工都能共享到平安文化建設(shè)的成果。五、工作目標(biāo)（一）總結(jié)提煉形成平安生產(chǎn)部的平安文化理念，得到廣闊員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；（二）全員平安意識(shí)和平安技能得到提高，員工平安行為得到規(guī)范；（三）企業(yè)平安生產(chǎn)、平安管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)固，與平安相關(guān)的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等得到完善和有效執(zhí)行；（四）平安環(huán)境和平安氛圍更加優(yōu)化，具有大唐向陽風(fēng)電有限公司和平安生產(chǎn)部特色的平安文化體系基本形成；（五）良好的平安生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平。六、組織保證1、成立平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長：賈雙起成員：楊春偉、劉曉明職責(zé)：（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉，校正觀念、修正偏差，重視平安文化建設(shè)。（2）負(fù)責(zé)確定平安文化工程的實(shí)施方案。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決平安文化工程的人、財(cái)、物。（4）創(chuàng)建有利于平安文化工程實(shí)施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、用人機(jī)制、管理機(jī)制。（5）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件。樂觀推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化平安操作意識(shí)，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達(dá)到規(guī)范、平安、標(biāo)準(zhǔn)，削減環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒服。（6）強(qiáng)化公司宣揚(yáng)輿論體系，發(fā)動(dòng)工會(huì)、黨群等全體員工，大力宣揚(yáng)和樂觀推動(dòng)平安文化建設(shè)工程。七、時(shí)間支配第一階段：2024年1月至2024年4月1、與多家詢問公司探討平安生產(chǎn)部平安文化建設(shè)事宜。2、確定詢問公司。3、與詢問公司爭論平安文化建設(shè)初步規(guī)劃。4、制定平安生產(chǎn)部平安文化建設(shè)方案。5、爭論平安文化建設(shè)方案并修改后審批后發(fā)文。6、開展全公司平安征文活動(dòng)。7、開展平安學(xué)問競賽、兩票競賽。8、開展生產(chǎn)一線崗位的背畫系統(tǒng)圖競賽。9、開展“杜絕違章、關(guān)愛生命、平安進(jìn)展”安康杯演講競賽。10、與詢問公司簽訂合同。11、對(duì)平安生產(chǎn)部進(jìn)行平安文化診斷調(diào)研，采納隨機(jī)調(diào)查、典型調(diào)查、個(gè)別訪談、群組訪談、流程分析、基準(zhǔn)比較、問題樹法、金字塔法、結(jié)構(gòu)分析法、創(chuàng)新思