【《名道時(shí)尚武夷巖茶公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題及優(yōu)化的案例探究》7100字】

名道時(shí)尚武夷巖茶公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題及優(yōu)化的1前言 12市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下惠州名道時(shí)尚武夷巖茶公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀 22.1惠州名道時(shí)尚武夷巖茶公司介紹 22.2惠州名道時(shí)尚武夷巖茶公司人員簡(jiǎn)介 22.3惠州名道時(shí)尚武夷巖茶公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 33市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下惠州名道時(shí)尚武夷巖茶公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題 43.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確 43.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度不夠完善 43.3企業(yè)文化制度存在缺陷 54市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下改善惠州名道時(shí)尚武夷巖茶公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策 64.1設(shè)定清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略 64.2構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理制度 84.3打造適宜的企業(yè)文化制度 8 5結(jié)論 參考文獻(xiàn) 在中國(guó)，中小公司的發(fā)展非常依賴市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化。在最初階段，公司通常規(guī)模很小，但充滿活力，非常有競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力，應(yīng)用與采用各種選擇都是正確的。但是，在最初的資本積累后，有了進(jìn)一步發(fā)展的條件之后，它們迷失了方向，做出了許多錯(cuò)誤的判斷和決策。從那時(shí)起，它們逐漸跌至發(fā)展的最低點(diǎn)，甚至消失了。因此，中國(guó)企業(yè)界存在一種現(xiàn)象：中國(guó)公司的平均預(yù)期壽命不到五年。重要的原因是，在公司發(fā)展到一定程度之后，這些公司沒(méi)有意識(shí)到公司戰(zhàn)略，對(duì)于公司發(fā)展的重要性(楊晴慧,鄭雨人”的領(lǐng)導(dǎo)力，在治理中實(shí)施人為治理，而忽略了標(biāo)準(zhǔn)的制定，缺乏完善的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下惠州名道時(shí)尚武夷巖茶公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于武夷巖茶市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于惠州名道時(shí)尚武夷巖茶公司現(xiàn)有員工1000多人，從員工學(xué)歷來(lái)看，惠州名道時(shí)尚武夷巖茶公司人員素質(zhì)較高，人員學(xué)歷較高，89%以上具有本科以上學(xué)歷，3名管理人員具有MBA資格，10余名員工有海外留學(xué)經(jīng)歷。具體歷如表3-1,博士生2人，占3.39%;碩士生12人，占20.34%;本科生39人，占66.1%;大專生5人，占8.47%;高中畢業(yè)1人，占1.69%。其中，本科生人數(shù)最多。學(xué)歷高中大專152百分比題不知道公司具體目標(biāo)是什么。它只強(qiáng)調(diào)公司“更強(qiáng)大”,這不是惠州名道時(shí)尚武夷巖茶(1)名道時(shí)尚公司沒(méi)有明確的發(fā)展愿景，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略計(jì)劃。(2)名道時(shí)尚公司沒(méi)有清晰、循序漸進(jìn)的發(fā)展計(jì)劃。(3)名道時(shí)尚公司進(jìn)行業(yè)務(wù)和品牌推廣沒(méi)有精確的戰(zhàn)略選擇，而這種選擇決定了(4)名道時(shí)尚公司的目標(biāo)定位仍然模糊且不明確。定位已被認(rèn)為需要升級(jí)到可持(5)如何通過(guò)將觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，以及資本管理資源造成了不必要的生產(chǎn)物料浪費(fèi)，生產(chǎn)過(guò)程中由于質(zhì)量或其他原因造成大量物料浪費(fèi)(曾基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)還需要一定的時(shí)間來(lái)研究和探索(潘紫涵，蔣文4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下改善惠州名道時(shí)尚武夷巖茶公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策(1)宗旨：做強(qiáng)行業(yè)，多元發(fā)展，整合資源、達(dá)成目標(biāo)(2)價(jià)值觀：誠(chéng)信敬業(yè)、專業(yè)成功(3)惠州名道時(shí)尚公司精神：學(xué)習(xí)交流、與時(shí)俱進(jìn)、共同創(chuàng)新、追求完美(4)□號(hào)：創(chuàng)造美好新生活2、戰(zhàn)略目標(biāo)(1)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)：打造名道時(shí)尚品牌，打造百年企業(yè)(2)目標(biāo)體系2、行業(yè)目標(biāo)行業(yè)地位目標(biāo)：使惠州名道時(shí)尚品牌成為品牌。到2020年，名道時(shí)尚武夷巖茶在惠州區(qū)域市場(chǎng)的份額，將從目前的1%增加到5%至8%,到2025年將增加到10%-15%。3、戰(zhàn)略內(nèi)容(1)以核心武夷巖茶產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為基礎(chǔ)，以名道時(shí)尚品牌建設(shè)為保障。在打造名(2)根據(jù)武夷巖茶業(yè)務(wù)和短期獲利項(xiàng)目，盡快進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)資本積累。(3)積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、資源集中地區(qū)及周邊市場(chǎng)的拓展。(4)基于制度結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)與人才戰(zhàn)略，我們將在最短的時(shí)間內(nèi)，成為該(1)公司應(yīng)建立具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)品牌體系，樹(shù)立自己的經(jīng)營(yíng)理念，及時(shí)(3)漸漸為員工提供辦公、生活和其他企業(yè)文化環(huán)境；(5)成為惠州市企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位；(6)在對(duì)最佳工人的評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)最佳師傅進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)增長(zhǎng)最快的新人(1)將文化觀念的講授，與文化觀念的敘述相結(jié)合，使員工能夠根據(jù)文化觀念的(2)策劃具有文化內(nèi)涵的主題活動(dòng)，促進(jìn)品牌推廣，增加營(yíng)業(yè)收入；(4)規(guī)范并逐步實(shí)施VIS的應(yīng)用部分，以改善工人的生活環(huán)境；(5)成為惠州市企業(yè)文化建設(shè)中，具有影響力的先進(jìn)單位；(6)對(duì)最好的員工、最好的老師和成長(zhǎng)最快的新員工進(jìn)行評(píng)估。(1)持續(xù)進(jìn)行概念故事方面的培訓(xùn)；(3)策劃具有文化內(nèi)涵的主題活動(dòng)，促進(jìn)品牌推廣，增加營(yíng)業(yè)收入；(4)在惠州的相關(guān)行業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)的有效性必須產(chǎn)生影響；(5)對(duì)最佳員工、最佳師傅、成長(zhǎng)最快的新員工進(jìn)行評(píng)估。5結(jié)論[1]楊晴慧,鄭雨薇，蔡弘毅.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與精準(zhǔn)化探究[J].企業(yè)改革與管[2]林雪婷,朱瑞琳.新形勢(shì)下中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究[N].惠州科技[4]黃曉萱，王晨涵.淺析平衡計(jì)分卡在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用[J].惠州經(jīng)濟(jì)管[6]許宜靜,馮嘉怡，孫俊彥.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析方法研究[J].中小企[7]趙雨婷,吳佳欣.基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實(shí)踐分析[J].中小企[8]徐宇航,鄧凌瑤，謝正.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代[11]