短視頻需求分析報(bào)告范文6篇

短視頻需求分析報(bào)告范文推薦6篇5短視頻需求分析報(bào)告范文第一篇抖音之所以能夠在用戶規(guī)模上快速超越快手，如今更是在日活上超出一億之多，包括多方面的因素，不僅僅是涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)層面，更包括產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、公司戰(zhàn)略等多個(gè)因素。（1）內(nèi)容層面而言短視頻平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)是內(nèi)容，內(nèi)容能否吸引用戶是確決定留存率的重要因素。因?yàn)橹行幕姆职l(fā)機(jī)制和背靠頭條強(qiáng)大的算法推薦。，抖音在推薦頁面上推送的短視頻多是一些數(shù)據(jù)較好，內(nèi)容質(zhì)量較高或是帶有病毒性傳播性質(zhì)的內(nèi)容。而快手非中心化的內(nèi)容分發(fā)使得首頁的內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊，這種普惠化的分發(fā)機(jī)制雖然給予了用戶平等的被看見的機(jī)會(huì)，也能提升用戶的參與層次和沉淀社交關(guān)系，但是短時(shí)間內(nèi)不利于留下新用戶，并且在社會(huì)公眾中形成了“低俗下沉”的刻板印象。短視頻需求分析報(bào)告范文第二篇綜合問卷分析，我們可以認(rèn)為以下這幾個(gè)功能點(diǎn)是可以重點(diǎn)迭代的方向：基于上述各種分析方法形成的結(jié)論，對(duì)所有49個(gè)需求進(jìn)行了梳理總結(jié)，輸出了需求池（見附錄3【完整需求池】)。我們首先對(duì)需求進(jìn)行了一定程度的細(xì)化，對(duì)需求進(jìn)行了重要、緊急程度判斷。然后在需求審核討論會(huì)上，我們根據(jù)產(chǎn)品生命周期法，從培養(yǎng)市場(chǎng)、擴(kuò)張市場(chǎng)、保持市場(chǎng)占有率、開拓新市場(chǎng)綜合考慮需求的影響，并且綜合考慮需求是來源于核心用戶、中間用戶、還是外層用戶，最后得到需求是否通過審核的結(jié)論，并對(duì)通過審核的需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)判斷。優(yōu)先級(jí)劃分依據(jù)：經(jīng)過審核的用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求，組成需求列表（見附錄3【需求列表】）。短視頻需求分析報(bào)告范文第三篇觀影歷程模塊：通過訪談不同方面的看法及接受度，在下一次觀影歷程功能迭代中可優(yōu)先記錄功能和開盲盒，并且AI幫助影評(píng)是記錄的一種有效的方式。開盲盒這個(gè)功能可以把播放模塊、社區(qū)、隨刻熱點(diǎn)視頻和我全部模塊連接起來，形成一個(gè)生態(tài)閉環(huán)，因此，這是一個(gè)重要的迭代方向。隨刻熱點(diǎn)視頻模塊：目前用戶對(duì)于二創(chuàng)視頻的需求度較高，尤其是解說類的二創(chuàng)視頻，很多用戶都是通過這一類的視頻來了解長(zhǎng)視頻的，因此，下一步迭代可優(yōu)先運(yùn)營(yíng)建立計(jì)劃來鼓勵(lì)二創(chuàng)視頻。這樣可以吸引很多用戶看完解說一類的視頻然后去看完整的視頻，因此對(duì)道具濾鏡的豐富需求也會(huì)提高，這可以作為輔助的迭代方向，但是短視頻的需求并不是很高，可以暫緩。因此，鼓勵(lì)二創(chuàng)視頻性價(jià)比高，可以優(yōu)先作為下一步迭代方向。會(huì)員及其他模塊：廣告和會(huì)員兩大營(yíng)收途徑起沖突，團(tuán)購(gòu)會(huì)員這個(gè)功能需求度高，需要進(jìn)一步挖掘用戶需求好明確迭代方向，如果能夠?qū)崿F(xiàn)像拼多多一樣各自獨(dú)立拼著團(tuán)購(gòu)會(huì)員，這樣能夠提高會(huì)員付費(fèi)率，因?yàn)楹芏嗳酥皇强匆徊侩娨晞?，一部電影，或者一天中只有幾天想看而已。拼著買可以提高會(huì)員付費(fèi)率，因此這個(gè)功能可以優(yōu)先作為下一個(gè)迭代方向。目前愛奇藝的盈利模式還不明朗，一旦減少?gòu)V告，盈虧很難平衡，因此廣告的迭代可以暫緩。社區(qū)以及其模塊：目前用戶對(duì)于社區(qū)功能的需求度不高，僅對(duì)交友及名人有一定的需求，考慮可能有許多類似APP可替代使用，且體驗(yàn)感更佳。因此社區(qū)目前可迭代的方向性價(jià)比較低，建議暫緩或者進(jìn)一步挖掘用戶在愛奇藝社區(qū)功能中的癢點(diǎn)及興奮點(diǎn)再進(jìn)行迭代會(huì)更佳。問卷調(diào)查短視頻需求分析報(bào)告范文第四篇本競(jìng)品分析報(bào)告選擇了抖音、快手和抖音火山版三款產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，抖音和快手是短視頻行業(yè)的兩大巨頭，也是深入了解中國(guó)短視頻行業(yè)繞不開的兩款產(chǎn)品，本報(bào)告的核心目標(biāo)也在于分析抖音是如何短時(shí)間內(nèi)迅速超越快手。另外，抖音火山版（原火山小視頻）和快手的產(chǎn)品邏輯相似，而字節(jié)將其納入抖音的產(chǎn)品矩陣也是狙擊快手的一個(gè)重要信號(hào)，未來兩者之間在內(nèi)容上可能會(huì)逐漸融合，因此將其也納入對(duì)比范疇。下面對(duì)這三款產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。1）抖音抖音于2016年9月上線，最初是一個(gè)專注年輕人音樂短視頻社區(qū)平臺(tái)。用戶可以通過這款軟件選擇歌曲，拍攝音樂短視頻。抖音擁有強(qiáng)大的KOL和明星資源，同時(shí)高度重視產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，用戶增長(zhǎng)速度驚人，2018年6月，抖音對(duì)外宣布日活超過億，2020年1月，抖音宣布日活躍用戶超過4億，月活躍用戶超過5億，此時(shí)距離產(chǎn)品上線還不到4年。圖抖音日活&月活變化趨勢(shì)2）快手快手的起步比抖音要早得多，快手的前身為“GIF快手”，誕生于2011年3月，最初是一款用來制作、分享GIF圖片的應(yīng)用。2012年11月，快手從純粹的工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，作為用戶記錄和分享生產(chǎn)、生活的平臺(tái)。2017年11月，快手APP的日活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過1億，總注冊(cè)用戶數(shù)據(jù)已經(jīng)超過7億，每天產(chǎn)生超過1000萬條新視頻內(nèi)容。2019年5月29日，快手日活躍用戶已超過2億?？焓忠恢路钚械氖亲匀辉鲩L(zhǎng)的“佛系”原則，然而隨著抖音的崛起，快手的壓力也逐漸增大，開始重視運(yùn)營(yíng)和加速商業(yè)化，截止2020年3月，快手的日活超過3億，月活躍用戶接近5億。圖快手發(fā)展時(shí)間線圖快手月活變化趨勢(shì)3）抖音火山版（原火山小視頻）抖音火山版的前身是“火山小視頻”，2016年4月由字節(jié)跳動(dòng)孵化上線，火山小視頻是一款15s原創(chuàng)生活小視頻社區(qū)，用戶可以通過通過小視頻獲取內(nèi)容，展示自我，獲得粉絲，發(fā)現(xiàn)同好?；鹕叫∫曨l是字節(jié)跳動(dòng)用以對(duì)標(biāo)快手的一款產(chǎn)品，它的主流用戶為三四線及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村用戶，與快手的部分核心用戶高度一致。聚焦于下沉市場(chǎng)的火山小視頻甚至將發(fā)布會(huì)辦在了某農(nóng)村。截至2019年6月，火山小視頻的日活超過4300萬，月活超過億。2020年1月8日，火山小視頻和抖音正式宣布品牌整合升級(jí)，火山小視頻更名為抖音火山版，并啟用全新圖標(biāo)。短視頻需求分析報(bào)告范文第五篇為了使報(bào)告內(nèi)容更為聚焦，撰寫任何報(bào)告前都應(yīng)該首先明確報(bào)告的研究目的，本報(bào)告作為一份短視頻行業(yè)的競(jìng)品分析報(bào)告，選擇了行業(yè)的兩個(gè)頭部產(chǎn)品——抖音和快手作為對(duì)比競(jìng)品，目的在于分析在快手發(fā)展起步較早，且已經(jīng)積累了大量用戶的背景下，抖音是如何在短短4年之內(nèi)狂飆突進(jìn)，在用戶規(guī)模以及盈利能力兩個(gè)層面超越快手的（快手成立6年后DAU破億，而抖音只用了17個(gè)月，2018年6月，抖音以億日活反超快手）。明確了這一問題，對(duì)短視頻整體行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則就有了較好的把握。同時(shí)因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)在2020年1月對(duì)旗下的火山小視頻進(jìn)行了品牌升級(jí)，將其更名為“抖音火山版”，這是字節(jié)跳動(dòng)打造以“抖音”為核心的短視頻產(chǎn)品矩陣的重要一步。相對(duì)于抖音，抖音火山版無論從用戶群體還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面都與快手更為接近，因此也將其納入研究范疇，分析這一戰(zhàn)略背后的價(jià)值意義。通過對(duì)這三款產(chǎn)品進(jìn)行多維度的分析對(duì)比，了解其內(nèi)在的產(chǎn)品邏輯以及不同的邏輯何以塑造出不同的產(chǎn)品?？偨Y(jié)三款產(chǎn)品的發(fā)展策略，提煉可復(fù)用的方法論。同時(shí)也能深入了解短視頻行業(yè)未來的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。短視頻需求分析報(bào)告范文第六篇內(nèi)容分發(fā)機(jī)制抖音和快手具有相反的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制，抖音采用中心化的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制，快手則采用非中心化的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制，這和產(chǎn)品的定位、愿景和戰(zhàn)略有關(guān)。（考慮到抖音火山版的分發(fā)機(jī)制和快手比較類似，這里不做討論）1）抖音模式抖音采用中心化的分發(fā)邏輯，對(duì)于所有用戶的視頻，都是都是先從小流量池(可能只有幾千人)開始推薦，初始流量池包括90%標(biāo)簽用戶+10%關(guān)注粉絲，接著選取數(shù)據(jù)較好的視頻給到更高的量（幾萬、幾十萬）。最后，再把平臺(tái)最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容推薦到首頁。這種基于內(nèi)容質(zhì)量的分發(fā)邏輯很容易產(chǎn)生頭部效應(yīng)。因?yàn)槊餍呛蚄OL擁有大量的粉絲，自身的視頻質(zhì)量比較高，因此用戶看到的往往是這類視頻。中心化的分發(fā)機(jī)制優(yōu)勢(shì)在于容易催生爆款，且平臺(tái)呈現(xiàn)的內(nèi)容質(zhì)量普遍較高，劣