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護(hù)理應(yīng)急預(yù)案
一、突發(fā)事件護(hù)理應(yīng)急預(yù)案1、成立醫(yī)院護(hù)理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):XX副組長(zhǎng):XX、XX成
員:科室姓名聯(lián)系電話姓名聯(lián)系電話2、突發(fā)事件護(hù)理急救工作規(guī)定
(1)凡遇到重大、復(fù)雜、緊急搶救的突發(fā)事件病員。當(dāng)班護(hù)士接到電話及相關(guān)信息后應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部報(bào)告,同時(shí)向總值班報(bào)告。護(hù)理部在接到重大急救報(bào)告后,除積極組織人力實(shí)施救護(hù)工作外,立即向分管院長(zhǎng)匯報(bào).
(2)對(duì)重大急救工作,開(kāi)辟綠色通道、優(yōu)先處理。
(3)各隊(duì)員接通知后迅速到達(dá)地點(diǎn)。
(4)相關(guān)科室做好一切搶救準(zhǔn)備工作。
3、突發(fā)事件的護(hù)理應(yīng)急預(yù)案及急救程序
(1)突發(fā)事件發(fā)生后,首先由當(dāng)班護(hù)士做好應(yīng)急處理。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)—-科主任—-分管院長(zhǎng)
(3)當(dāng)班護(hù)士人力不足時(shí),由護(hù)理部調(diào)集相關(guān)科室護(hù)士參加急救工作。
(4)門診患者、住院患者突發(fā)意外情況時(shí),所在科室或就近科室應(yīng)就地進(jìn)行搶救,護(hù)理部協(xié)助組織搶救。
二、緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案
為保證病人安全,確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位,特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案。
1、建立以分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任為組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件,各科應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部報(bào)告。
3、報(bào)告程序
(1)正常上班時(shí)間:護(hù)士→護(hù)士長(zhǎng)及科主任→護(hù)理部主任→分管院長(zhǎng)
(2)夜班、節(jié)假日:護(hù)士→值班護(hù)士長(zhǎng)→本科護(hù)士長(zhǎng)(需要時(shí))及科主任→總值班→護(hù)理部主任→分管院長(zhǎng)
(3)特別緊急情況下,可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)或直接通知相關(guān)人員,或向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。
4、護(hù)理部接到報(bào)告后,應(yīng)立即啟動(dòng)緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案,由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各方面的工作,各科室應(yīng)本著以大局為重的原則,服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配,不得以任何理由推諉、拒絕。
5、護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時(shí)通訊暢通,遇到緊急情況時(shí),護(hù)理部主任直接與各科護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)系,安排可調(diào)配人員,及時(shí)有效上崗。
6、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況等因素合理配備,必要時(shí)全科護(hù)理人員參加,統(tǒng)一服從調(diào)配,保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。
7、護(hù)理部有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)地對(duì)護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員進(jìn)行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高小組成員??评碚撝R(shí)、實(shí)踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。
8、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時(shí)根據(jù)指令參與應(yīng)急工作,凡接到應(yīng)急通知
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