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文檔簡介

人才梯隊建設(shè)培訓方案角色職責人力資源中心制定、完善人才梯隊制度制定人才梯隊培養(yǎng)計劃協(xié)調(diào)人才梯隊培養(yǎng)進度所屬部門參與部門的相關(guān)業(yè)務(wù)和項目導(dǎo)師(指導(dǎo)人)隨時溝通、交流給予人才梯隊人員工作上的跟進和輔導(dǎo)給予技能提升的意見分享工作經(jīng)驗和專業(yè)知識(人才梯隊)把握機會提高自身專業(yè)知識和素質(zhì)(1)近期工作開展情況，工作中遇到的難題和困難，給予人才梯隊問題解決的(2)給予人才梯隊工作進展方面的提議，包括工作的改進、流程的完善等。(3)給予人才梯隊理論學習計劃及實際工作技能。(4)與人才梯隊探討企業(yè)文化，交流關(guān)于企業(yè)制度方面的經(jīng)驗和看法。(6)共享工作經(jīng)驗和知識。參照控股公司后備人才庫建設(shè)方案，按照甄選入庫標準，對公司關(guān)鍵崗位(三)自學方案(四)外訓方案由人力資源中心統(tǒng)一安排，根據(jù)崗位工作情況，每三個月安排一次外(五)內(nèi)訓方案在線學習：將一些公需科目放在公司網(wǎng)站上，自主學習。內(nèi)部培訓：人力資源中心負責每月組織1次，形式為公司自媒體、讀書研討等，做好培訓記錄和考核。培訓時間培目標崗位總體目標主要目標項養(yǎng)目標部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)符合公司部門經(jīng)理、副助理崗位資1、熟悉國家及行業(yè)的法規(guī)政策，能協(xié)助總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長做好管理工作；2、具備生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營運作管理能力；3、具有團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)能力，能掌控部門工作；4、精通分管業(yè)務(wù)的管理知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗；5、較強的執(zhí)行能力，有力促使公司決策的執(zhí)行到位。長、主管符合項目公司專工、值長、主管崗位資格任職要求1、熟悉相關(guān)專業(yè)的法律法規(guī)知識，能協(xié)助部門經(jīng)理、副經(jīng)理做好管理工作；2、熟悉電力生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營運作管理模式，3、具備較強的工作責任心和執(zhí)行力；4、精通分管專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，具備專業(yè)管理能力學習學習時間1績效考核等公司管理制度流程集中學習內(nèi)訓2高效執(zhí)行公司自媒體內(nèi)訓3參觀學習4法律培訓(商法、合同法、公司法)內(nèi)訓5成本壓縮——工廠淘金公開課外訓6讀本好書讀書7公司自媒體內(nèi)訓8如何當好一線主管

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