讀《墨子》管理有感：七患(職場經(jīng)驗)

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！讀《墨子》管理有感：七患(職場經(jīng)驗)原文：子墨子曰：國有七患。七患者何？城郭溝池不可守，而治宮室，一患也。邊國至境，四鄰莫救，二患也。先盡民力無用之功，賞賜無能之人，民力盡于無用，財寶虛于待客，三患也。仕者持祿，游者憂反，君修法討臣，臣懾而不敢拂，四患也。君自以為圣智，而不問事，自以為安強，而無守備，四鄰謀之不知戒，五患也。所信者不忠，所忠者不信，六患也。畜種菽粟不足以食之，大臣不足以事之。賞賜不能喜，誅罰不能威，七患也。以七患居國，必?zé)o社稷。以七患守城，敵至國傾。七患之所當，國必有殃。

凡五谷者，民之所仰也，君之所以為養(yǎng)也。故民無仰，則君無養(yǎng)，民無食，則不可事。故食不可不務(wù)也，地不可不力也，用不可不節(jié)也。五谷盡收，則五味盡御于主；不盡收則不盡御。一谷不收謂之饉，二谷不收謂之旱，三谷不收謂之兇，四谷不收謂之饋，五谷不收謂之饑。歲饉，則仕者大夫以下皆損祿五分之一。旱，則損五分之二。兇，則損五分之三。饋，則損五分之四。饑，則盡無祿，稟食而已矣。故兇饑存乎國，人君徹鼎食五分之三，大夫徹縣，士不入學(xué)，君朝之衣不革制，諸侯之客，四鄰之使，雍飧而不盛，徹驂騑，涂不蕓，馬不食粟，婢妾不衣帛，此告不足之至也。

今有負其子而汲者，隊其子于井中，其母必從而道之。今歲兇、民饑、道餓，重其子此疚于隊，其可無察邪？故時年歲善，則民仁且良；時年歲兇，則民吝且惡。夫民何常此之有？為者寡，食者眾，則歲無豐。故曰：財不足則反之時，食不足則反之用。故先民以時生財，固本而用財，則財足。

故雖上世之圣王，豈能使五谷常收，而旱水不至哉！然而無凍餓之民者，何也？其力時急，而自養(yǎng)儉也。故《夏書》曰禹七年水，《殷書》曰湯五年旱，此其離兇餓甚矣。然而民不凍餓者，何也？其生財密，其用之節(jié)也。故倉無備粟，不可以待兇饑；庫無備兵，雖有義不能征無義。城郭不備完，不可以自守。心無備慮，不可以應(yīng)卒。是若慶忌無去之心，不能輕出。夫桀無待湯之備，故放；紂無待武王之備，故殺。桀、紂貴為天子，富有天下，然而皆滅亡于百里之君者，何也？有富貴而不為備也。故備者國之重也；食者，國之寶也；兵者，國之爪也；城者，所以自守也，此三者，國之具也。

故日以其極役，修其城郭，則民勞而不傷；以其常正，收其租稅，則民費而不病。民所苦者非此也，苦于厚作斂于百姓。賞以賜無功，虛其府庫，以備車馬衣裘奇怪。苦其役徒，以治宮室觀樂。死又厚為棺槨，多為衣裘。生時治臺榭，死又修墳?zāi)?。故民苦于外，府庫單于?nèi)。上不厭其樂，下不堪其苦。故國離寇敵則傷，民見兇饑則亡，此皆備不具之罪也。且夫食者，圣人之所寶也。故《周書》曰：國無三年之食者，國非其國也；家無三年之食者，

子非其子也。此之謂國備。

管理感悟：企業(yè)不積極擴展銷售渠道,不創(chuàng)新產(chǎn)品及技術(shù)，不改善管理，卻大力修建樓堂館所，大力修建豪華辦公場所，這是企業(yè)的第一種隱患。競爭對手猛烈地進攻，而企業(yè)沒有核心競爭能力與競爭優(yōu)勢，沒有很多合作伙伴的支持與支援，這是企業(yè)的第二種隱患。大做沒有效率、沒有效果、沒有利潤的事，又獎勵那些沒有能力、沒有貢獻的人，資源都用在沒有用的事情上，金錢都用在接待或者獎勵沒有能力的人，這是企業(yè)的第三種隱患。企業(yè)管理者只顧保持自己的工資待遇，高管們只顧重用自己的裙帶關(guān)系，企業(yè)規(guī)章制度嚴苛，員工畏懼而不敢提合理化建議，這是企業(yè)的第四種隱患。高管們自以為很聰明，不咨詢下屬與員工，不咨詢外部顧問，自以為企業(yè)強大，不注意收集情報防范于未然，競爭對手的動態(tài)一無所知，這是企業(yè)的第五種隱患。信任的下屬，對企業(yè)不忠誠，忠誠于企業(yè)的人得不信任與得不到重用，這是企業(yè)的第六種隱患。企業(yè)產(chǎn)品不暢銷，現(xiàn)金流不能支持企業(yè)運營，管理者不能勝任管理崗位，員工不能勝任工作崗位，獎勵不能讓員工們歡喜，懲罰不能讓員工們畏懼，這是企業(yè)的第七種隱患。凡帶有這七種隱患的企業(yè)，遲早會破產(chǎn)倒閉。

工資是員工賴以生存，用于養(yǎng)家糊口的東西。也是企業(yè)管理者能用來役使員工的東西。如果不給員工發(fā)工資，員工是不會供管理者役使的。如果企業(yè)遭遇困難，難以部分與全額發(fā)放工資，那么高管要主動削減自己的工資，不用公款娛樂，不公車私用，不鋪張地招待賓客，在企業(yè)大興節(jié)儉之風(fēng)，以節(jié)省開支成本，讓企業(yè)渡過難關(guān)。企業(yè)不能全依靠借貸過日，總要留總額三分之一的現(xiàn)金流，來應(yīng)對突發(fā)的困境或者用來企業(yè)不順之年發(fā)放員工工資。在企業(yè)運營得好時，員工仁義而善良，企業(yè)遭遇困境與危機時，員工也會吝嗇而兇惡。所以，企業(yè)在錢多的時候，要節(jié)省著用，留有一部分余錢，平時要開源節(jié)流，不鋪張浪費。不打無準備之仗。心中沒有長遠的思慮，就能不應(yīng)對猝然的變故。企業(yè)儲備現(xiàn)金，比依賴銀行貸款要好得多。

按照正常的工作時間與工作任務(wù)，員工不會感到痛苦。人總要休息，休息好，才能工作得好，才能體好。企業(yè)盡量要在員工工作時間里，讓員工高效率與高效果地完成工作，而不是超時勞動與人浮于事。現(xiàn)今的實際情況，是企業(yè)經(jīng)常要求員工加班，而且沒有加班工資，疲勞工作的員工，不過是在磨洋工，工作效率低下。所以，還不如做科學(xué)的設(shè)計與工作安排，讓員工在法定工作日內(nèi)高效率高效果地完成工作，企業(yè)也不用擔(dān)心員工沒有休息健康受損，又不用支付加班費用，何樂而不為呢？高管最大的失誤，莫過于用高額獎金獎勵那些對企業(yè)沒有功勞的人，建造豪華辦公場所供自己享樂。在外讓員工工作勞累受苦，在內(nèi)企業(yè)資金消耗嚴重，這樣的企業(yè)很難長久生存。企業(yè)沒有儲備資金，高管任意揮霍，員工沒有工資領(lǐng)取，這樣的企業(yè)不倒閉才怪呢！

寄語：有效的管理者，永遠是結(jié)果導(dǎo)向，無論評價一位員工，作出一個選擇，或是具體做一個項目，都必須以結(jié)果為出發(fā)點和終止點。這樣，既可以消除或減少組織內(nèi)的“閑言碎語”，又可以引導(dǎo)組織追求更加卓越的結(jié)果。管理者的素質(zhì)之一是魄力，有的時候我們甚至可