我家的創(chuàng)城故事

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■“像北極熊一樣過冬”

供稿單位：鎮(zhèn)江液壓件廠有限責(zé)任公司

歲末年初，公司以“分析形勢、提振信念”為主題，召開了一場特別的職工大會。

說特別，是因為會議既不爭論經(jīng)營決策方案，也不論證管理措施，而是聽董事長、總經(jīng)理潘正東講故事：

冬天來臨時，蛇開頭冬眠，等到春暖花開時再恢復(fù)生氣，這是一種消極的堅持。而北極熊則不同，冬天來臨前大量進(jìn)食，然后可以一個月不吃不喝，躲在洞里哺育后代，這是一種樂觀的堅持。

一則故事，統(tǒng)一了全廠干部員工的思想：“我們要學(xué)北極熊，在應(yīng)對危機挑戰(zhàn)中作樂觀的堅持，努力化危為機”。

——“作樂觀的堅持”：企業(yè)開工不足，他們沒有簡潔地選擇裁員、降薪或放長假，而是將640名一線職工和管理人員分成A、B兩班，一班堅持生產(chǎn)，一班集中到江蘇高校校內(nèi)里進(jìn)行為期一個月的輪崗脫產(chǎn)輪訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括形勢宣講、技能培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理和質(zhì)量管理的學(xué)問，設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、產(chǎn)品學(xué)問、軍事作風(fēng)訓(xùn)練等?，F(xiàn)已輪訓(xùn)職工600多名，支出培訓(xùn)費用10多萬元。潘正東說：選擇“培訓(xùn)工人”，短時間過的是緊日子，長時間分散的是人心，節(jié)約了培訓(xùn)員工和快速擴(kuò)張市場的時間。

——“作樂觀的堅持”：他們設(shè)法外攬人才，聘請美國專業(yè)營銷人員，致力拓展美國市場?！疤貏e的狀況就有特別的機遇。之前，我

們在美國市場的占有率并不高，現(xiàn)在反而有所增加”。

如今，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況已消失較大轉(zhuǎn)機，他們還在不間斷地實施著一系列“樂觀的堅持”措施……

■“一號通報”

供稿單位：鎮(zhèn)江船廠有限責(zé)任公司

2022年春節(jié)假期后上班的第一天，辦公室的椅子還沒有坐熱，工會主席華玉恩便受領(lǐng)了一份公司發(fā)出的內(nèi)部“一號通報”。

事情的緣由是：依照企業(yè)的傳統(tǒng)做法，每逢春節(jié)、“五一”等節(jié)日，在上班后的第一時間內(nèi)，企業(yè)大門口和辦公樓前的電子屏都由工會打出向全體員工致以問候和祝愿的話語。然而，今年春節(jié)上班后，華主席卻在不經(jīng)意間忘卻了在辦公樓前的電子屏上向全體職工道一聲新年祝愿。于是，一時的疏忽大意，換來了一張“黃牌警告”。

“看似平常的一句問候與祝愿，傳遞的則是公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的真誠與關(guān)愛，它的取舍價值是金錢無法換取的”。公司董事長、總經(jīng)理郭琰說，在遭受金融危機影響的特別時期，更應(yīng)敬重職工、分散職工、暖和職工。

雖然受了通報，但作為工會主席，華玉恩卻感到“很欣慰”：在“小事”上、在“細(xì)節(jié)”處，他又一次讀懂了作為榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號的公司所秉承的“以職工為本”和諧理念，又一次感悟了公司所堅持的“職工利益無小事”的原則。

■特別儲備

供稿單位：鎮(zhèn)江韋崗鐵礦有限公司

“當(dāng)大浪撲來的時候，腳下正搖擺個不休，看險灘暗礁，看重重關(guān)口，伙伴們拉起手，風(fēng)雨同舟！”

這首讓人勵志、給人力氣的《風(fēng)雨同舟》之歌，曾一次又一次地唱響于抗擊自然災(zāi)難現(xiàn)場。如今，再次在韋崗鐵礦的車間、礦井、車隊、碼頭唱響。

面對“來勢之猛，速度之快，滑谷底之深，近幾十年來都未曾有過”的嚴(yán)峻形勢，公司股東會議和董事會議慎重爭論，與工會充分協(xié)商，做出“三不減”重大決策：進(jìn)展信念不減，職工人數(shù)不減，職工工資不減。并且在第一時間內(nèi)向職工公開、向媒體通報。

現(xiàn)在，在韋崗鐵礦的財務(wù)上，始終保有一筆數(shù)額達(dá)1000萬元的特殊資金；在倉庫里，任何時候也都會保有近300噸的電解銅，以備企業(yè)最困難的時候為職工供應(yīng)最低工資保障。

董事長、總經(jīng)理翟志高說：兌現(xiàn)和落實“三不減”承諾，既是企業(yè)的社會責(zé)任，更是依靠職工共克時艱的堅實基礎(chǔ)?！爸挥邪牙щy估量得充分一些，把預(yù)備也做得充分一些，我們戰(zhàn)勝困難的信念才會增加，戰(zhàn)勝困難的方法才會更多，企業(yè)也才能危中求進(jìn)地贏得更大進(jìn)展?！?/p>

特殊儲備，給了職工與企業(yè)共度難關(guān)的信念。但是，樹信念、穩(wěn)人心，最重要、最有效的方法還是穩(wěn)生產(chǎn)、減成本。為此，公司一方面樂觀組織營銷人員四處出擊，不斷拓展銷售空間，以銷定產(chǎn)。另一方面，實行降本增效，節(jié)水、節(jié)電、節(jié)省資金，削減新上基建、修理等工程項目，“不放過任何一個環(huán)節(jié)，向點滴要效益”。

■“一個不能少”

供稿單位：金東紙業(yè)有限公司

造紙業(yè)被列為遭受這場全球危機沖擊最大的四大行業(yè)之一。擁有5000多名職工的金東紙業(yè)有限公司也不例外。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司總經(jīng)理吳省芳卻明確表態(tài)，金東紙業(yè)不僅此前沒有進(jìn)行過經(jīng)濟(jì)性裁員，目前也沒有任何裁員方案，而且絕不會通過其他措施來進(jìn)行變相裁員。

在這樣一個“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”的特別時期，金東紙業(yè)的職工與企業(yè)抱團(tuán)取暖，感受著和諧的勞資關(guān)系：“同舟共濟(jì)，一個都不能少”。

創(chuàng)業(yè)十多年，金東紙業(yè)已經(jīng)進(jìn)展成為造紙業(yè)的一艘航母，總經(jīng)理吳省芳說，金東過去的進(jìn)展壯大之路并不平坦，之所以都能頑強地挺過來，一個重要的制勝法寶就是企業(yè)上下同心同德，眾志成城。今日，當(dāng)困難再次來臨的時候，金東同樣離不開這些為企業(yè)進(jìn)展悄悄耕耘、傾注大量心血的廣闊員工，離不快樂往一處想、勁往一處使的企業(yè)精神，金東將與每一位員工風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)。

■退一步海闊天空

供稿單位：江蘇柳工機械有限公司

去年下半年以來，受金融危機影響，公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難，職工工資未實現(xiàn)預(yù)定增幅，實際工資水平與上年同期相比消失微幅下滑。而今年初，公司的產(chǎn)銷形勢更加不容樂觀。在此狀況下，堅持了幾年的工資協(xié)商制度將如何運行？

一時間，企業(yè)，工會，職工，都感到茫然。

然而，公司前幾年開展工資協(xié)商的實踐，尤其是通過工資協(xié)商激發(fā)員工與企業(yè)共榮辱、同跨越的樂觀性，營造了和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的成效，很快使企業(yè)與工會達(dá)到共識：越是經(jīng)營困難，越要開展協(xié)商。

于是，新一年度工資集體協(xié)商如期開展。

協(xié)商伊始，公司行政方首先通報了有關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢，然后工會方提出了本年度的工資訴求：綜合企業(yè)困難狀況，贊成放緩職工工資增幅，盼望有5%的增長。

對此，行政方表示難以接受，第一輪協(xié)商由此擱淺。

在第二輪協(xié)商中，公司老總戴翔親自參與，工會也在做好職工思想工作的基礎(chǔ)上，調(diào)整策略與訴求標(biāo)的。經(jīng)數(shù)輪溝通后，雙方各讓一步，于是，全年工資增幅定2%的共識達(dá)成。企業(yè)與工會都很感慨：“退一步海闊天空”，互利雙贏才是真贏。

■車禍發(fā)生以后

供稿單位：鎮(zhèn)江船廠有限責(zé)任公司

2022年3月的一天，鎮(zhèn)江船廠起重車間職工夏海軍的老丈人不幸遇車禍生命垂危，董事長、總經(jīng)理郭琰一得到消息，馬上丟下剛端起的飯碗，親自趕到醫(yī)院，為小夏的老丈人聯(lián)系最好的醫(yī)生組織搶救。老人最終因傷勢過重離開了人世，但小夏沒有馬上和家屬一起到農(nóng)村料理老丈人的后事，而是匆忙交代了家屬幾句，便徑直打的回