執(zhí)行力讀書筆記

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余世維執(zhí)行力讀書筆記

——提綱總結

一、開頭：

1、柳傳志：執(zhí)行力就是找會執(zhí)行的人；

2、杰克.威爾奇：公司里面不要有阻礙執(zhí)行的官僚文化；

3、邁克爾.戴爾：每一個階段，每一個環(huán)節(jié)都要力求完善，都要一絲不茍的切實執(zhí)行。

二、定義：

1、引子：與教授不同，管理要力求簡單的問題簡潔化，從而保證執(zhí)行力；

2、定義：執(zhí)行力：按質按量完成自己的工作任務；

3、案例，問題，分析；

4、案例：馬明哲：企業(yè)核心競爭力就在于執(zhí)行力；怪圈現象。

核心競爭力：客戶觀點：沒有替代品；競爭者觀點：這種力量別人無法仿照。

例：麥當勞，肯德基

5、案例：鄭俊懷：好的執(zhí)行力必需有好的管理團隊；以身作則。

6、問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度；

李炳澤，李健熙：質量，變革（以身作則）

反思：國人對執(zhí)行力的態(tài)度：

對執(zhí)行偏差沒有感覺；神五與電池

共性上不追求完善；酒廠——拉小提琴——白酒漏了

不會自己盡責處理問題；競爭就怕仔細二字；在工作中始終保持緊

張感；

對“要求標準”沒有堅持。SOP：核子潛艇沉沒，

7、分析：如何檢查部屬的執(zhí)行力？

A、誰是總指揮？他是否有權調度一切；是否將高端愿望解碼成每個人應當做的事？例：美國為什么打越戰(zhàn)打不好？——綁手綁腳，有限度的戰(zhàn)斗。

B、是否人人緊盯過程且隨時調整？是否已經養(yǎng)成自動回報的習慣？（量角器原理）

C、是否在肯定時間段，對錯誤、疏忽、敷衍、損害進行誠懇的總結？是否撤換錯誤的人選？

三、執(zhí)行力的三個核心：戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程。

1、案例：寧高寧：戰(zhàn)略正確不能保證公司的勝利，勝利的公司肯定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術執(zhí)行力上都到位。

2、案例：干頻；企業(yè)的目標要變成共識，才能執(zhí)行；戰(zhàn)略可以復制，差別在于能否執(zhí)行或貫徹；問題要放在桌面上爭論；

精英團隊：（政務官，事務官區(qū)分）：擁有專業(yè)素養(yǎng)，擁有獨到學問，真正執(zhí)行方案的人，貫徹主見，解碼愿望

3、問題：從運營誤區(qū)，推斷以上三個流程的優(yōu)先挨次。

戰(zhàn)略：做正確的事；

運營：把事做正確；

人員：用正確的人。

戰(zhàn)略正確與運營正確只能有人來保證；

戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越樂觀，企業(yè)陷入泥沼就越深。

三個核心流程的優(yōu)先挨次是：人員——戰(zhàn)略——運營

4、分析：《致加西亞的信》分析誤失。

問得太多，做得太少；《沒有任何借口》：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。

四、國內企業(yè)家在“人員流程”上的缺失。

第一：不具備選擇人才的力量；——互補，A\B\O\AB血型，共振現象，搭配現象第二：缺乏對人才的信任；——我信任你。除了自己誰也不要信任。

第三：不重視也不開發(fā)他們的價值，沒有價值，也不拿掉。

1、進來的時候計算過他的價值嗎？

2、每年這個人是增值還是貶值；

3、他的價值是從哪里來的？

一、案例：狄高志：執(zhí)行力首要在于員工的士氣；

企業(yè)關懷員工——員工關懷顧客——顧客對酒店忠誠

二、案例：劉浩：選人首先要留意誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會偏離；

執(zhí)行力有三個方面：明確目標（方向正確）

有制造性（會作推斷）

有韌性（求勝欲望）

三、問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼力量；

1、不會自己發(fā)覺問題；（問題：盼望和標準之間有差距。）

2、不會自己思索問題；

3、不會自己解決問題；

四、分析：你如何選擇有執(zhí)行力的人。

1、自動、自發(fā)；

2、留意細節(jié)；

3、為人誠信、負責；

4、擅長分析、推斷和應變；

5、樂于學習、求知；

6、具有創(chuàng)意；

7、韌性——對工作投入；

8、人際關系（團隊精神）良好；

9、求勝欲望劇烈。

五、決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法??

A、策略沒有充分論證和估量實際執(zhí)行中的問題與變化；

B、員工等待老板自己發(fā)覺錯誤。

一、案例：溫州的民企；

二、案例：長虹與華為的ERP閱歷；

三、問題：從中國民企的平均壽命和財寶100，指出一般企業(yè)領導人的通??；

1、仿照他人經營手法時，忘了有肯定的時空背景；

2、對重大的方案沒有放大失敗的幾率和預留最壞境況的退路；

3、全部必備的條件和資源，均未一一確定；

4、在執(zhí)行中可能消失的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先認真評估，也沒有

預想對應的方法；

四、分析：執(zhí)行力不佳的8個緣由。

1、管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾；

2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；

3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；

6、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；

7、只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)；

8、缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有形成分散力。

六、我們更需要一個執(zhí)行型的領導人

1、案例：英特爾總裁；吳佳；童子賢

2、問題：從德國足球隊的表現和韓國LG的思想認同，追究許多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行

力的文化？

3、分析：執(zhí)行型領導人要做的7件事；

一、了解你的企業(yè)和員工；公司運營；員工心理狀態(tài)；問一針見血的話，迫使手下

去思索，想方法；

二、堅持以事實為基礎；員工與主管是否掩蓋事實；要求員工——說實話。

三、樹立明確的目標和實現目標的先后挨次；集中精力在幾個重要目標上；擬訂幾

個現實的目標；是否為目標尋求一個切入點。

四、跟進；是否準時跟進還是白白鋪張機會；

五、對執(zhí)行者進行嘉獎；是否賞罰分明；是否提拔真正由執(zhí)行力的員工；

六、提高員工的力量和素養(yǎng)；傳遞自己的學問和閱歷給員工；是否把會面看成知道

機會；是否觀看員工的行為，并供應詳細有用的反饋；

七、了解你自己；容忍相左的觀點？公司倫理高于心情？不夠強勢，姑息表現很差

的員工；

4、補充：“科學的程序”是執(zhí)行的保障。

一、目標本身肯定要清楚——可度量、可考核、可檢查；

二、要有明確的起訖時間表；

三、按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先挨次；

四、下指令簡潔、明白，沒有偏誤；

五、要求下屬檢視執(zhí)行條件，做出承諾；

六、過程中，不斷的關注、跟進、緊盯；

七、建立反饋機制，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究緣由；

七、贏得人心信服的力量——影響力；

1、案例：2022年中國最具影響力的企業(yè)家；

2、問題：例舉身邊有影響力的人；

3、分析：有影響力的人的特征：

一、打開天窗說亮話，坦誠相見；

二、情愿訓練、訓練和栽培別人；

三、跟別人一起共事，對別人有信念，不猜疑；

四、情愿聽人家說話；

五、嘗試去了解每一個人的特性，包括血型、星座，誕生、背景、家世以及個人特

質；

六、想方法進展人家，讓人家有一個更高的境界，把他提升到一個更高的檔次；

七、做人家的導師，