招聘工作計(jì)劃

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聘請組2022年度工作方案

2022年聘請工作截止目前順當(dāng)完成，本年度社招共計(jì)201人，校招50余人，基本滿意各崗位的需求，但在過程中仍舊有許多問題需要連續(xù)改進(jìn)，尤其是對人才的引進(jìn)沒有運(yùn)用合理的評(píng)價(jià)體系，聘請人員自身的專業(yè)度不足，導(dǎo)致在簡歷篩選、電話面試上推斷不夠精確?????，鋪張公司資源，在聘請過程中，整體的面試錄用比偏低，而且已錄用人員的試用期離職率高達(dá)13.4%。

2022年聘請組的重心是提升聘請質(zhì)量及人才質(zhì)量，主要通過提升自身聘請專業(yè)度及建立人才評(píng)價(jià)體系來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。詳細(xì)將分以下六個(gè)方面進(jìn)行闡述：

渠道建設(shè)、流程建設(shè)、評(píng)價(jià)體系、力量提升、試用轉(zhuǎn)正管理、聘請需求及預(yù)估

方案執(zhí)行時(shí)間進(jìn)度及費(fèi)用見附表一、渠道建設(shè)1、網(wǎng)絡(luò)聘請：

2022年56%的人員聘請來源于網(wǎng)絡(luò)渠道，從成本、時(shí)效、敏捷度、信息量等方面綜合考量，網(wǎng)絡(luò)聘請都是我們的最佳選擇，2022年度我們盼望將網(wǎng)絡(luò)聘請人員的比例提升到60%，所以我們必需對這一最大依仗的渠道進(jìn)行更好的利用起來：

A、連續(xù)堅(jiān)持專人定時(shí)對聘請崗位進(jìn)行更新，定時(shí)對簡歷進(jìn)行收集（上午9點(diǎn)，下午4點(diǎn)）；

B、網(wǎng)絡(luò)人才信息庫的建立，對于公司暫無需求但又符合崗位要求的簡歷備注并分類保藏，這一點(diǎn)2022年未做到，2022年要堅(jiān)持做到這一點(diǎn)；

C、在聯(lián)合幕墻論壇、中國幕墻網(wǎng)及百度貼吧等門戶網(wǎng)站發(fā)布聘請貼，傳遞崗位、公司福利等信息，盡量訂正負(fù)面新聞，讓外部人員能夠更直接全面了解公司及崗位相關(guān)信息；

D、儲(chǔ)備其他合適的網(wǎng)站，考慮到2022年度職能崗位、廣州、東莞工廠管理人員及部分中高級(jí)技工的聘請需求，應(yīng)當(dāng)對網(wǎng)站進(jìn)行補(bǔ)充，綜合考量崗位、地域、成本等因素，方案在卓博網(wǎng)、南方人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)中新增一個(gè)作為合作網(wǎng)站，綜合分析趕集網(wǎng)（已合作）更具可行性；

E、對于一些可以免費(fèi)發(fā)布信息的聘請網(wǎng)站，如58同城、百姓網(wǎng)、百度聘請網(wǎng)等，持續(xù)發(fā)布我們的崗位信息，加大公司聘請信息的掩蓋率。

2、現(xiàn)場聘請：

A、連續(xù)加強(qiáng)與南方人才、東莞智通人才市場的合作，估計(jì)在年后的聘請高峰期會(huì)有2-4個(gè)場次；

B、仍需在廣州、東莞及四周區(qū)域開發(fā)適合的小型人才市場，為將來工廠人員的聘請工作奠定基礎(chǔ)（位置、人才類型、輻射范圍及費(fèi)用等）；

C、儲(chǔ)備適合人才市場或中介，探究特別狀況下的公司專場聘請合作，能夠?yàn)楣究焖?、批量的聘請基礎(chǔ)崗位，尤其是嫻熟的技工；3、獵頭推舉：

現(xiàn)有合作的獵頭有科特杰、普恩詢問及大瀚獵頭三家，但大瀚獵頭從簽約至今未勝利推舉過人才，考慮明年不再合作，科特杰及普恩的資源重合度高，考慮合約的條款，2022年將已普恩作為主要的獵頭渠道，科特杰作為備選渠道，為避開獵挖工作處于被動(dòng)地位，我們需要再儲(chǔ)備、開發(fā)2-4家獵頭公司，并且利用獵頭資源的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)跟其工作人員溝通，不僅僅是讓他供應(yīng)適合的人才，更應(yīng)當(dāng)了解他們的渠道、學(xué)習(xí)他們的工作方法，爭取最大化的利用獵頭公司的資源；目前已儲(chǔ)備的有一覽英才。4、報(bào)紙媒體：

為解決急招崗位需求，2022年估計(jì)在信息時(shí)報(bào)，羊城晚報(bào)，南方日報(bào)，南方周末這幾家報(bào)刊中儲(chǔ)備一家作為應(yīng)急合作渠道。5、校內(nèi)聘請：

2022年共去9所高校進(jìn)行校內(nèi)聘請，共錄用50余人，雖然在整體質(zhì)量上較往年有所提高，但實(shí)際的生源來自211、985高校不多，尤其在中南高校、湖南高校、華南理工高?；臼欠趴盏?，主要錄用的同學(xué)還是來自三類院校甚至是五類院校，校招是每年的重點(diǎn)工作，也是公司人才引進(jìn)及開發(fā)最珍貴的渠道資源，今年的校招工作雖然順當(dāng)完成任務(wù)，但是我們明年的工作任務(wù)仍舊很重，尤其是要與重點(diǎn)院校簡歷良好的合作關(guān)系，2022年我們將通過以下措施來實(shí)現(xiàn)：A、加深聯(lián)系：完善重點(diǎn)高校通訊錄，要求將機(jī)械、土木相關(guān)院系、就業(yè)指導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式記錄在案，并與各重點(diǎn)高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持長期溝通，務(wù)必做到節(jié)假日有短信問候，重大節(jié)日（元旦、春節(jié)、端午、中秋、老師節(jié)）有一次電話溝通，并郵寄公司宣揚(yáng)冊、紀(jì)念品或節(jié)日禮物等表示問候；

B、品牌推廣：在各重點(diǎn)高校畢業(yè)論壇或高校聯(lián)盟BBS上開設(shè)公司板塊，發(fā)布公司工程業(yè)績、近期動(dòng)態(tài)、福利政策、行業(yè)職業(yè)進(jìn)展等信息，利用網(wǎng)絡(luò)信息流通快、掩蓋面廣的特點(diǎn)傳播公司幕墻品牌；探討對一兩所高校進(jìn)行校內(nèi)活動(dòng)贊助，如籃球、足球賽，專業(yè)技能類競賽等；這是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)勁的工作，需要堅(jiān)持長期執(zhí)行，效果凸顯也是需要時(shí)間的，但是必定能為公司將來的人才引進(jìn)、品牌的推廣起作用；

C、邀請考察：邀請幾所須加深合作的高校（湖南高校、南昌高校、中南高校、華南理工高校、廈門高校、福州高校等）老師、優(yōu)秀同學(xué)到公司參觀考察，加強(qiáng)對幕墻行業(yè)，對公司的了解。

D、宣揚(yáng)工作（以2022校招實(shí)際狀況進(jìn)行補(bǔ)充）：

增加微信宣揚(yáng)渠道，加大微博宣揚(yáng)力度，部分院校聘請海報(bào)提前3-5天張貼；提前找到合適的同學(xué)助理，在學(xué)院論壇、群等公共平臺(tái)關(guān)心公司宣揚(yáng)校招信息。E、聘請執(zhí)行（以2022校招實(shí)際狀況進(jìn)行補(bǔ)充）

1、住宿：選擇通往各院校直線距離平均的酒店（要求價(jià)格合理、交通便捷）；2、交通：盡量選擇項(xiàng)目人員私家車或者選擇的士；

3、面試：收集簡歷時(shí)檢查應(yīng)聘登記表，補(bǔ)全信息；根據(jù)崗位硬性要求嚴(yán)格篩選簡歷，不滿意條件的淘汰，以免增加后期的工作量；連續(xù)優(yōu)化筆試、性格測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論等復(fù)試環(huán)節(jié)；

4、錄用：后方統(tǒng)一信息并報(bào)批總部后于2天內(nèi)發(fā)布錄用通知，聘請中任何涉及錄用、復(fù)試的通知規(guī)范版本，統(tǒng)一使用，由后方填寫錄用通知書并快遞至學(xué)校指定專人（優(yōu)秀人員可現(xiàn)場直接錄用）；

F、后期整理：（以2022校招實(shí)際狀況進(jìn)行補(bǔ)充）

1、三方協(xié)議簽訂，聘請結(jié)束后會(huì)收到大量的三方協(xié)議，需要2天左右的時(shí)間集中處理。

2、毀約處理，每年簽訂好三方協(xié)議必定會(huì)有部分同學(xué)毀約，事先做好毀約處理的預(yù)備，如毀約證明的制作，毀約賠款的賬號(hào)先找財(cái)務(wù)要來。

3、聘請效果盤點(diǎn)，聘請結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)做好本科生預(yù)錄用、最終錄用的表格，便于分析。

4、剩余資料盤點(diǎn)，聘請結(jié)束后2周內(nèi)盤點(diǎn)剩余的聘請資料，給每個(gè)學(xué)校的應(yīng)聘簡歷建一個(gè)資料庫，存放帶回來的簡歷、資料等，以備后用，尤其是優(yōu)秀但是未錄用的同學(xué)簡歷，需要帶回來，后期不招的時(shí)候用。

5、聘請總結(jié)，聘請工作完全結(jié)束后，寫一篇報(bào)告，回顧聘請過程，總結(jié)此次聘請的效果、不足之處、可連續(xù)借鑒之處，為下一次的聘請行程題出建議。

2022年校內(nèi)聘請猜測（與2022年相當(dāng)）

123456789

崗位設(shè)計(jì)研發(fā)施工管理市場營銷商務(wù)部財(cái)務(wù)管理投標(biāo)部生產(chǎn)制造選購供應(yīng)質(zhì)量平安

東南亞大

廣州總部華南大區(qū)澳洲大區(qū)港澳區(qū)美洲大區(qū)總計(jì)

區(qū)

221321

4（含1碩10（含14（含1碩6（含1碩4（含1碩士）1

碩士）83

士）1

士）2

士）

28123

10總裁（經(jīng)）辦

11

1

11

4234

21

小計(jì)1152359659

6、大專應(yīng)屆生校內(nèi)聘請（看需求）

A、1月份方案儲(chǔ)備廣東、廣西、江西、湖南4省適合的大專/高技院校資源，估計(jì)5-8所，整理出各院校專業(yè)優(yōu)勢、生源數(shù)量、校方相關(guān)老師的聯(lián)系方式；B、年后開頭聯(lián)系大專院校，問出每個(gè)院校的聘請高峰期，作好記錄，和老師打好關(guān)系，定期聯(lián)系，請老師在學(xué)校有聘請會(huì)的時(shí)候聯(lián)系我們；

C、與工廠聘請對接人員做好前期溝通，對薪資、福利等進(jìn)行調(diào)整確認(rèn)。

7、內(nèi)部聘請/推舉

A、因?yàn)槟粔π袠I(yè)及公司的特別性，目前公司在內(nèi)部聘請方面并未利用太多，但考慮到聘請資源的合理化運(yùn)用，在2022年度工作方案中，將協(xié)作規(guī)劃組梳理公司各部門、崗位人員分布信息，在進(jìn)行增補(bǔ)員時(shí)，充分考慮員工自身職業(yè)規(guī)劃及部門用人方案的前提下，優(yōu)先選擇內(nèi)部聘請，詳細(xì)執(zhí)行方案須另做方案；B、本年度內(nèi)部推舉人員比例達(dá)到總社招人數(shù)的35%左右，可以說是除網(wǎng)絡(luò)聘請外第二大聘請渠道，2022年度方案連續(xù)大力推廣內(nèi)部舉薦渠道，爭取這一比例維持在30%左右，具體方案見“伯樂獎(jiǎng)”