扒一扒在企業(yè)發(fā)展中存在的管理問題(職場經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！扒一扒在企業(yè)發(fā)展中存在的管理問題(職場經(jīng)驗(yàn))企業(yè)的發(fā)展歷程其實(shí)就像是一個小孩的成長茁壯的過程，不可能是一路沒有磕磕絆絆、順順利利的。面對激烈的市場競爭，一路上總會遇見各種各樣的問題，像棵小樹一樣，在風(fēng)雨中搖曳，也在陽光中成長，一步步走向成熟。每個企業(yè)在面臨不同的階段時遇到的問題都是不一樣的，下面扒一扒在企業(yè)發(fā)展中存在的管理問題，常見問題主要表現(xiàn)在以下這幾方面：

1)企業(yè)交易成本增加，系統(tǒng)運(yùn)營效率下降

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多企業(yè)由以單體公司變成多體公司或集團(tuán)公司，企業(yè)集團(tuán)化管理出現(xiàn)一管就死、一死就放、一放就亂、一亂就收的惡性循環(huán)。

許多企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管控模式，沒有搞活下屬公司的活力，而且很多企業(yè)是靠外延式而不是內(nèi)涵式方式來增長的，加上傳統(tǒng)的正三角組織結(jié)構(gòu)模式造成企業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)較差，企業(yè)的管控成本、溝通成本、協(xié)作成本等交易成本隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而越來越高，企業(yè)整體運(yùn)營效率下降，形成傳統(tǒng)的大企業(yè)病。

企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管控體系，實(shí)現(xiàn)由單體公司向多體公司管控轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度。

2)員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降

隨著物價上漲，員工對漲薪的期望越來越高，雖然很多公司不斷地提高員工薪酬，短期內(nèi)滿足了員工漲薪的愿望，但幸福感很短暫，員工的工作熱情很快就消失。

企業(yè)員工在工作的過程中經(jīng)常感到迷茫，往往不知道自己為誰工作而困惑。員工工作不僅是為了獲得物質(zhì)回報，也是為了實(shí)現(xiàn)自身價值。企業(yè)要不斷地對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)員工的需求，采取多種激勵手段，提高員工的工作熱情。

3)員工被動工作，領(lǐng)導(dǎo)疲于救火

由于企業(yè)的責(zé)任體系不清晰和合理的價值分配體系沒有建立，表現(xiàn)好的員工沒有得到相應(yīng)的肯定和獎勵，表現(xiàn)不好的員工沒有得到應(yīng)有的批評和懲罰，導(dǎo)致員工工作的主動性、積極性不高，企業(yè)要員工做什么，員工就做什么。

員工工作沒有積極性，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常為下屬工作埋單，疲于應(yīng)付救火，不能有更多時間思考自己的工作，也很難在工作中有新想法，企業(yè)管理水平難以提高。

4)人吃虧、壞人得志

正如美的集團(tuán)何享健所說企業(yè)中存在好人吃虧、壞人得志的現(xiàn)象，很多時候員工寧愿做南郭先生，也不愿意做活雷鋒。無論在國有企業(yè)還是民營企業(yè)，總有一部分人是在混日子，企業(yè)雖然討厭這些濫竽充數(shù)的人，但是由于沒有好的價值評價體系而無法評價他們。

他們不但生活得很好，而且還笑話企業(yè)中的活雷鋒。而這些活雷鋒無論怎樣努力，也得不到相應(yīng)得肯定。同時，企業(yè)中也存在一些拍馬屁的員工，他們的工作不是履行自己的崗位職責(zé)，而是傳播小道消息，給領(lǐng)導(dǎo)擦皮鞋，使領(lǐng)導(dǎo)在月底或年底績效評價時給高分。

5)員工圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，沒有圍繞客戶轉(zhuǎn)

企業(yè)生存的根本是獲取利潤，企業(yè)利益相關(guān)者中唯一對企業(yè)貢獻(xiàn)人民幣的是客戶，客戶是我們的衣食父母，我們應(yīng)該要關(guān)注我們的客戶，圍繞客戶來提供產(chǎn)品或者服務(wù)。

但是，企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)員工不是依據(jù)客戶需求，圍繞客戶轉(zhuǎn)，而是圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為客戶決定不了他們命運(yùn)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以決定，造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)對員工的績效評價體系出現(xiàn)了問題。

6)企業(yè)要招的人招不到，要留的人留不住

雖然2013年中國各類學(xué)校畢業(yè)生近1000萬人，截至2013年8月，仍然有很多學(xué)生還沒有找到工作，表面看好像企業(yè)人才過剩，實(shí)際上是很多企業(yè)招不到合適的人。

很多企業(yè)想留的人留不住，不想留的人又請不走，企業(yè)內(nèi)部人力資源沉淀不足，核心人才留不住，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的招聘和辭退機(jī)制不清晰，企業(yè)內(nèi)部評價體系不明確，造成企業(yè)冗員和短缺并存。

作為一個企業(yè)家，不同的發(fā)展時期遇到的發(fā)展瓶頸一定不僅僅只有以上這些，可能會遇到各種各樣的問題和危險，重要的是能夠找到原因并采取政策去突破，絞盡腦汁解決問題。不要放松警惕，這樣才能夠保持良好的發(fā)展勢頭，提升企業(yè)的業(yè)績，壯大你的事業(yè)。革命尚未成功，壯士仍需努力。

本文摘自華夏基石e洞察

寄語：有效的管理者，永遠(yuǎn)是結(jié)果導(dǎo)向，無論評價一位員工，作出一個選擇，或是具體做一個項(xiàng)目，都必須以結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)和終止點(diǎn)。這樣，既可以消除或減少組織內(nèi)的“閑言碎語”，又可以引導(dǎo)組織追求更加卓越的結(jié)果。管理者的素質(zhì)之一是魄力，有的時候我們甚至可以說是勇氣。有面臨變革進(jìn)行自我否定的勇氣，有敢挑重任而不是避重就