人事管理單位工作總結(jié)（5篇）

人事管理單位工作總結(jié)（5篇）人事管理單位工作總結(jié)篇1

接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的__年，為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門正在主動的做好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講解并描述了今年的工作總結(jié)。

20__年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪美麗這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作實力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對20__年的人事部工作簡要總結(jié)如下：

1、人才引進——為企業(yè)配置人才。依據(jù)__年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點，讓每位員工更清楚自己的職責(zé)動向。結(jié)合整年的聘請狀況，基本上完成各部門的用人需求，__年已至年底，圍繞__年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好__年聘請安排，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負責(zé)的都較為表面的.入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進工作。依據(jù)這狀況，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了肯定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清晰了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動關(guān)系的管理。依據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的看法，做好此項工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月剛好檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準，我們依據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力氣，提高銷量的目的。其次、針對試用考核、技能嫻熟考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其肯定激勵性，提高工作主動性及工作效率。

對于20__年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司__年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻，其中有幾項工作更是燃眉之急?，F(xiàn)對明年的工作安排重點工作做如下簡短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。依據(jù)公司__年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際狀況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項工作已與__月起先開展，做好前期工作打算，收集資料信息，與各部門進行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清楚;此階段的時間開展為：20__年1-__月。

2、聘請與錄用。依據(jù)目前狀況分析，明年網(wǎng)絡(luò)聘請仍是主要渠道之一，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)聘請行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：__年__月;完成時間：20__年__月3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡潔的入職培訓(xùn)進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)安排，做好培訓(xùn)指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)安排后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細則工作，此項工作開展為__年__月。

人事管理單位工作總結(jié)篇2

一年的時間匆忙逝去，__有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作安排為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有準確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當(dāng)進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場改變而不斷調(diào)整生產(chǎn)安排，生產(chǎn)線、干脆工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員聘請工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流淌較為常見的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、___都與培訓(xùn)有干脆關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到____，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需達到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的狀況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場運作的一年中，人力資源部在人力不足的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成。

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強。

3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進。

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

綜上所述，一年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

人事管理單位工作總結(jié)篇3

一、20__年度主要工作

1.帶隊伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段須要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“實力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預(yù)期，部門實行了變“參加者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)實力和協(xié)同作戰(zhàn)實力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動的道路上，照亮了自己，也照射著他人。

2.干脆參加的工作

20__年干脆參加的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結(jié)，有以下幾個方面：

1)基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的批閱、復(fù)核;部門對內(nèi)、對外行文的批閱等。

2)工作安排的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo)。

3)薪酬標(biāo)準編制、績效考核等項詳細工作的實施或參加。

4)項目性工作的籌劃與參加。

3.提倡、弘揚公司文化

提倡、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并特別珍惜和重視。無論是聘請、與員工溝通溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作閱歷、不足、體會

20__年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范許多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講，20__年度最大的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展特別重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)發(fā)展信念休戚相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增加，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20__年資工作將更為艱難：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿意公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好打算：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性看法

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習(xí)慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：

1.日常文檔管理

1)留意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——起先設(shè)定標(biāo)準，后邊的自然都標(biāo)準了(當(dāng)然，依據(jù)狀況最終可適當(dāng)調(diào)整)。

2)要擅長運用書目。書目起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了也許了解，也便于歸檔。當(dāng)然，書目可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理特別必要。

3)文檔名稱標(biāo)識清楚。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清楚，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或干脆刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等;日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、安排，也就是說在做之前先要盤點盤點究竟有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙勞碌碌而不得要點或者事倍功半。

3.辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理特別有幫助，成本也很低。

人事管理單位工作總結(jié)篇4

20__年，刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論學(xué)問和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀遵守法律，努力工作，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)切、支持和幫忙下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴于律已，自覺加強黨性熬煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高

一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和視察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上專心構(gòu)筑抵擋資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅實防線。酷愛祖國，酷愛中國共產(chǎn)黨，酷愛社會主義，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護改革開放，堅信社會主義最終必定戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充溢必勝的信念。仔細貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)仔細做好本職工作。工作專心主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)

我重視加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。

一是為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，全面建設(shè)小康社會作出自我的努力。

二是仔細學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)學(xué)問，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦學(xué)問。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自我在公文寫作及公文處理、電腦學(xué)問方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自我的辦公室業(yè)務(wù)工作潛力。

三是仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問，結(jié)合自我工作實際特點，利用閑余時間，選取性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《__土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》、《反分裂國家法》，透過學(xué)習(xí)，進一步增加法制意識和法制觀念。

三、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，時刻牢記黨一心一意為人民服務(wù)的宗旨，在自我平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：

一是仔細收集各項信息資料，全面、精確地了解和駕馭各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和駕馭最近工作的實際狀況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

三是在接待來訪群眾的工作中，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪群眾、仔細聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、舉薦。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題仔細說明，耐性做好群眾的思想工作，讓群眾信任政府。

在同志們的關(guān)切、支持和幫忙下，各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成果，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾確定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也相識到自我的不足之處，理論學(xué)問水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我必需仔細克服缺點，發(fā)揚成果，自覺把自我置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的人民公務(wù)員。

人事管理單位工作總結(jié)篇5

一、人事管理方面

聘請方面：20__年聘請工作異樣艱難，緣由之一是臺州市這幾年以來始終困擾各個企業(yè)，金猴也不例外，緣由之二，員工工資標(biāo)準不一，計件工資高于計時工資，新進員工一時又不能適應(yīng)記件工資，一起先因不嫻熟而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽，給聘請帶來了難度。

對策：新進員工剛好進行培訓(xùn)，車間管理對其進行技能培訓(xùn)，行政人事部進行平安素養(yǎng)教化，培育員工對公司的歸屬感。使他(她)們懂得，進入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得學(xué)問、提高自己實力。盡管每位員工的勝利標(biāo)準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。

平安方面：發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因心情激化，用廚(1)用菜刀將另個一名員工砍傷。(2)一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會人員)引進廠內(nèi)，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平靜。兩起被盜事務(wù)：廠內(nèi)物資被盜(機焊員工所為);廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。

緣由：(1)門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨意出入。(2)聘請員工沒進行人員篩選，不合適的人進入了不合適的崗位，沒有做到人崗匹配。(3)社會關(guān)系較困難的人因裙帶關(guān)系而進了企業(yè)。

對策：建全門崗制度并落實并建立與之對應(yīng)的宿舍平安管理制度。依據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的特長和主動性。依據(jù)各部門的實際人員的實際須要，有針對性、合理的聘請員工，以配備崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案，并嚴格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補齊。

二、生產(chǎn)運營方面

管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，緣由是多方面的，主要緣由，各個車間管理對自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系困難，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

(1)車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清晰。

(2)和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全