軒茂有限責(zé)任公司營(yíng)運(yùn)能力分析

本科論文摘要營(yíng)運(yùn)能力通常是指一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)的能力。通常情況下，營(yíng)運(yùn)資本轉(zhuǎn)得越快，企業(yè)的資本管理水平越高，使用起來越有效，而且企業(yè)最終可以通過減少投入的資源獲得更多的利潤(rùn)。通過這種方式進(jìn)行的投資可以幫助避免企業(yè)嚴(yán)重的投資失誤，并為企業(yè)在新項(xiàng)目上的成功建立良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)如果堅(jiān)持長(zhǎng)期活動(dòng)，就要保持資金的周轉(zhuǎn)流通，營(yíng)運(yùn)能力越高企業(yè)的收益就會(huì)越大，企業(yè)的生存才得以延續(xù)。同時(shí)為了滿足投資新項(xiàng)目的需要，評(píng)估企業(yè)是否適合投資新項(xiàng)目，我們需要分析明確的績(jī)效指標(biāo)，針對(duì)這些指標(biāo)我們選擇一些合適的項(xiàng)目投資，從而開闊企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域，來增強(qiáng)企業(yè)的收益。本文圍繞制造行業(yè)展開分析，以軒茂有限公司作為案例，研究的目的是采用科學(xué)的客觀的方法改善企業(yè)的營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)能力，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力，進(jìn)一步的提升企業(yè)的整體收益。通過對(duì)該公司的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行研究分析，不僅對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的意義，還在一定程度上提升企業(yè)的償債能力。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，該公司在營(yíng)運(yùn)能力方面存在問題，其中包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，存貨周轉(zhuǎn)率不穩(wěn)定，資產(chǎn)管理效率低，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等問題。通過對(duì)這些問題進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因，并在文章最后部分提出了相關(guān)建議和措施。關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)能力；制造型企業(yè)；數(shù)據(jù)分析AbstractOperatingcapacityusuallyreferstotheabilityofanenterprisetoturnitscapitaloveracertainperiodoftime.Ingeneral,thefasterthemoneyistransferred,thebetteritismanaged,andthemoreefficientlyitisused,andthemoreprofitsthecompanycaneventuallymakebyinvestingless.Theinvestmentthroughthiswaycanavoidthemajorinvestmentmistakesoftheenterpriseandlayagoodfoundationforthesmoothoperationofthenewproject.Therefore,inorderforanenterprisetocontinuetooperateforalongtime,itmustmaintainliquidityandcapitalflow.Thehigheritsworkingcapacity,thehighertheprofit,andthelongertheenterpriseexists.AndtomeettheneedsofnewprojectsNeed,assesswhethertheenterpriseissuitabletoinvestinnewprojects,wemustanalyzeclearlytheoperatingcapacityindicators,inviewoftheseindicatorswechoosesomesuitableprojectinvestment,soastobroadenthescopeandfieldofbusiness,toenhancetheincomeoftheenterprise.Thispaperanalyzesthemanufacturingindustry,takingXuanMaoropenetwork.Forexample,CoLtdcompanyadoptsscientificandobjectivemethodstoimprovetheliquidity,liquidityandliquidityoftheenterprise,andfurtherimprovetheoverallprofitoftheenterprise.Theanalysisofenterprisecapacityisnotonlycrucialtothesurvivalanddevelopmentofenterprises,butalsotosomeextenttoimprovetheabilityofenterprisestopay,theassetmanagementefficiencyislow,andtheenterprisecapitalstructureisunstable.Byanalyzingtheseproblemsanddeterminingtheircauses,thelastpartofthearticleprovidesappropriateSuggestionsandmeasures.Keywords:profitability;manufacturingenterprises;dataanalysis引言隨著科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)發(fā)展迅速，大量的新型行業(yè)已經(jīng)萌芽。但是對(duì)于我國(guó)的基本構(gòu)成以及生活所需，制造業(yè)的發(fā)展就顯得尤為的重要，同時(shí)也具有較大的發(fā)展前途。為了公司能夠更好的獲得收益，企業(yè)應(yīng)該更加的重視和改善企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力水平與企業(yè)的生存于發(fā)展緊密相連，如果企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力低，隨之帶來的就是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力不足，無法維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司的償債能力下降損壞企業(yè)的形象；如果企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力正常，隨之帶來的就是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力上升，企業(yè)的償債能力上升，公司員工的工資可以得到保障。由此可見，增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力就顯得的尤為重要。我國(guó)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的研究始于20世紀(jì)90年代，直到1993年我們才引入了符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。目前，我們研究的“熱點(diǎn)”主要集中在融資政策和刺激政策，對(duì)營(yíng)運(yùn)能力分析的總體缺乏研究。此外，大多數(shù)企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力分析沒有正式政策，而它們的營(yíng)運(yùn)能力管理和分析主要集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)安全、融資的必要性和企業(yè)使用減少。這一現(xiàn)象反映了我們對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的分析仍處于研究階段的事實(shí)，在這條道路上還要走很長(zhǎng)的一段路，我們需要不斷地努力去迎合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展適應(yīng)新的政策。我們通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析找出存在的問題，提出措施和建議、合理且在可控范圍內(nèi)解決問題。因此企業(yè)在持有足夠的準(zhǔn)備金和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定充足的預(yù)防的前提下，就能夠使得企業(yè)避免重大災(zāi)難和損失。此外，營(yíng)運(yùn)能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要組成部分，企業(yè)更應(yīng)該去分析和掌控營(yíng)運(yùn)能力，提高其資本利用能力和提高其業(yè)績(jī)，從而提高企業(yè)的償付能力和盈利能力，并維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和資產(chǎn)管理。與此同時(shí)，我們可以通過分析企業(yè)的性能以及利潤(rùn)和償付能力的補(bǔ)充來確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題。營(yíng)運(yùn)能力的分析對(duì)企業(yè)未來的生存與發(fā)展起著重要的作用，營(yíng)運(yùn)能力的提升可以加快資金的周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)有盈余的資金可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y，從而可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)的收益，穩(wěn)定公司的發(fā)展和企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。營(yíng)運(yùn)能力同時(shí)還是企業(yè)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)的重要之點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)的分析能夠用科學(xué)客觀的方法來進(jìn)行表示。本論文就是圍繞制造業(yè)所開展的，以軒茂繩網(wǎng)有限公司為例。通過對(duì)軒茂繩網(wǎng)有限公司的營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀并結(jié)合軒茂繩網(wǎng)有限公司2017-2019近三年的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)軒茂繩網(wǎng)有限責(zé)任公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所存在的問題，并通過一定的分析提出合理建議與相應(yīng)的措施，對(duì)其營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行合理化的評(píng)價(jià)。1企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析理論概述1.1營(yíng)運(yùn)能力分析的含義運(yùn)營(yíng)能力是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益，營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率是指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，而企業(yè)資產(chǎn)的效益通常取決于企業(yè)性能與使用之間的關(guān)系[1]。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力分析是通過計(jì)算和分析反映企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率和效益的指標(biāo)，來評(píng)估企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力并確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.2營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)容1.2.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是應(yīng)收款收益率的指標(biāo)，是債務(wù)凈額從信貸銷售到應(yīng)收賬款平均回報(bào)率之間的關(guān)系。是特定時(shí)期(通常是一年)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，同時(shí)還是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的上升，說明企業(yè)收款執(zhí)行得越快，管理起來就越有效，這不僅有利于企業(yè)及時(shí)收回貸款，或避免發(fā)生壞帳損失的可能性，而且有利于提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，高企業(yè)短期債務(wù)的償還能力[2]。1.2.2存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率又名存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)，是企業(yè)一定時(shí)期營(yíng)業(yè)成本（銷貨成本）與\t"/item/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87/_blank"平均存貨余額的比率，一般來說，商品供應(yīng)轉(zhuǎn)得越快，存貨消耗越多，流動(dòng)性越強(qiáng)，從而轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度就越快[3]。因此，增加存貨周轉(zhuǎn)率可以改善企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。1.2.3固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)銷售收入與固定資產(chǎn)凈值的比率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表示在一個(gè)\t"/item/%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E8%B5%84%E4%BA%A7%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87/_blank"會(huì)計(jì)年度內(nèi)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的次數(shù)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)表示在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金平均需要的時(shí)間，即平均天數(shù)[4]。1.2.4總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的凈收入與平均資產(chǎn)總額之比，是資產(chǎn)投資和銷售比率的指標(biāo)。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)資產(chǎn)效率的重要指標(biāo)，反映了企業(yè)資產(chǎn)從輸入資源到產(chǎn)出的速度，管理質(zhì)量和使用所有資產(chǎn)的效率。比較分析這些指標(biāo)，可以反映企業(yè)投產(chǎn)共同財(cái)產(chǎn)在當(dāng)前和資產(chǎn)在前幾年之間的效率和變革，偵測(cè)漏洞利用企業(yè)之間和類似的開發(fā)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)潛力，創(chuàng)收活動(dòng)、提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高資產(chǎn)效率[5]。通常數(shù)值較高，表明企業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)更快銷售能力越強(qiáng)，資產(chǎn)利用效率越高。1.3營(yíng)運(yùn)能力分析的原則反映企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的指標(biāo)有很多，要正確分析資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的評(píng)價(jià)，首先要設(shè)計(jì)一個(gè)能夠正確評(píng)價(jià)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的指標(biāo)體系。為評(píng)價(jià)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)能力而選擇的指標(biāo)應(yīng)以下列原則為指導(dǎo)。第一，資產(chǎn)運(yùn)行能力指標(biāo)應(yīng)反映對(duì)提高資產(chǎn)運(yùn)行能力的重大要求，企業(yè)的資產(chǎn)利用能力是指盡可能少地借入資產(chǎn)，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)獲得盡可能多的收益，以獲得盡可能高的銷售收入和凈收入[6]。第二，資產(chǎn)運(yùn)行能力指標(biāo)應(yīng)反映資產(chǎn)多樣性，該公司的資產(chǎn)包括主要資產(chǎn)和流動(dòng)性資產(chǎn)，每一種資產(chǎn)都有自己的特點(diǎn)。這些指標(biāo)必須從兩種角度來衡量基本資產(chǎn)的特征，這些特征必須與使用它們的成本不同，而流動(dòng)性資產(chǎn)的特性主要是它們的流動(dòng)性。第三，資產(chǎn)運(yùn)行能力指標(biāo)應(yīng)有助于檢查和分析，在可能的情況下，應(yīng)使用現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)，或可以根據(jù)現(xiàn)有的賬戶數(shù)據(jù)計(jì)算和分析的指標(biāo)。2軒茂繩網(wǎng)有限公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析軒茂有限公司專門銷售礦集裝箱安全網(wǎng)、集裝箱安全網(wǎng)、懸網(wǎng)、安全網(wǎng)、行李網(wǎng)等。多年來，軒茂繩網(wǎng)有限公司依靠專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、成熟的管理系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的價(jià)格和良好的后端服務(wù)在國(guó)內(nèi)和外部市場(chǎng)占據(jù)重要地位。公司本著:真誠待人，質(zhì)量保證的宗旨。2.1軒茂繩網(wǎng)有限公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)是企業(yè)流動(dòng)性水平和經(jīng)營(yíng)應(yīng)收款能力的指標(biāo)。同一時(shí)期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，轉(zhuǎn)得越快，企業(yè)恢復(fù)得越快，管理得越好。同時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越低，企業(yè)應(yīng)收賬款管理的效率就越低。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也稱為平均收現(xiàn)期，是企業(yè)自商品或產(chǎn)品銷售出去開始至應(yīng)收賬款收回為止所經(jīng)歷的時(shí)間，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，表明企業(yè)應(yīng)收賬款收回的速度越快，企業(yè)自己的資金被別的企業(yè)用的時(shí)間越少，管理的工作效率越高[7]。計(jì)算公式如下：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期=360/商品賒銷收入凈額=銷售收入-現(xiàn)銷收入-（銷售退平均應(yīng)收賬款=根據(jù)軒茂繩網(wǎng)有限公司2017-2019年的利潤(rùn)表以及資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)計(jì)算可得：2017年應(yīng)收周轉(zhuǎn)率=181298.58/[（29876.23+25368.1）/2]=6.56（次）2018年應(yīng)收周轉(zhuǎn)率=207579.37/[（22840.92+25368.1）/2]=8.61（次）2019年應(yīng)收周轉(zhuǎn)率=167469.77/[（22840.92+31368.94)/2]=6.18（次）如表2.1所示，軒茂繩網(wǎng)有限公司在2017--2019年這三年期間應(yīng)收賬款率呈現(xiàn)上升后下降的趨勢(shì)。從利潤(rùn)表上的營(yíng)業(yè)收入來看在2019年的營(yíng)業(yè)收入是近三年的最低，隨之而來的是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)降低，表明企業(yè)在2019年應(yīng)收賬款的管理效率有所下降。這表明，企業(yè)沒有快速收回應(yīng)收賬款，信貸銷售管理不善，應(yīng)收賬款流動(dòng)性不足，這降低了它們的短期償付能力，增加了企業(yè)的壞賬。一些不正常的因素可能會(huì)影響正確的計(jì)算：第一，季節(jié)性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不反映實(shí)際情況；第二，多數(shù)企業(yè)多次采用分期付款形式完成交易或者事項(xiàng)；第三，現(xiàn)金銷售占主導(dǎo)地位；第四，在年底銷售額大幅下降[8]。這些因素都可能會(huì)對(duì)計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生重大影響。外部財(cái)務(wù)明細(xì)表用戶可以將計(jì)算指標(biāo)與以前的企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行比較，與行業(yè)平均水平或其他類似企業(yè)的指標(biāo)相比較，判斷該指標(biāo)的高低。表2.1軒茂繩網(wǎng)有限公司2017-2019年賒銷收入凈額單位：元年份項(xiàng)目201720182019賒銷收入凈額181298.58207579.37167469.77表2.2軒茂繩網(wǎng)有限公司2017-2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率單位：次年份項(xiàng)目201720182019應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6.568.616.18圖2.1軒茂繩網(wǎng)有限公司2017-2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖2.2軒茂繩網(wǎng)有限公司存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨的周轉(zhuǎn)率也表示存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)，這意味著在某一時(shí)期的成本與存貨的平均價(jià)值之間的關(guān)系，這一指標(biāo)將用于評(píng)估企業(yè)實(shí)現(xiàn)和銷售速度的能力。商品存貨的周轉(zhuǎn)率反映了商品存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)，這是衡量企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中商品庫存效率的綜合指標(biāo)[9]。這個(gè)指標(biāo)越高，周轉(zhuǎn)率就越大。這意味著產(chǎn)品在企業(yè)中的供應(yīng)越快，使用得越好。相反，存貨占用的資金越多，管理存貨的效率就低下。存貨周轉(zhuǎn)的情況也可以在存貨周轉(zhuǎn)的天數(shù)進(jìn)行表示。然而存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)是存貨周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間，周轉(zhuǎn)所用的天數(shù)越少，轉(zhuǎn)得越快，使用得越好。計(jì)算公式如下其中：存貨周轉(zhuǎn)率=存貨周轉(zhuǎn)期=360/平均存貨=根據(jù)軒茂繩網(wǎng)有限公司2017-2019年的利潤(rùn)表以及資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)計(jì)算可得：2017年存貨周轉(zhuǎn)率=157259.56/[(45139.29+41397.80)/2]=3.63（次）2018年存貨周轉(zhuǎn)率=178217.51/[(35256.24+41397.80)/2]=4.65（次）2019年存貨周轉(zhuǎn)率=147065.03/[(35256.24+33192.36)/2]=4.3（次）如表2.2所示，軒茂繩網(wǎng)有限公司2018年的營(yíng)業(yè)成本達(dá)到了近三年的最大，隨之存貨周轉(zhuǎn)的速度在近三年是最快的，說明了該企業(yè)在2018年存貨的的流動(dòng)能力變強(qiáng)，存貨占用倉庫的使用時(shí)間縮短，企業(yè)的銷售能力變強(qiáng)，有利于維持整個(gè)生產(chǎn)水平的均衡[10]。但是2017年的存貨周轉(zhuǎn)率較低可能企業(yè)在2017年運(yùn)營(yíng)不順利，銷售能力不強(qiáng)導(dǎo)致的貨物的堆積從而影響資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。表2.3軒茂繩網(wǎng)有限公司2017-2019年?duì)I業(yè)成本單位：元年份項(xiàng)目201720182019營(yíng)業(yè)成本157259.56178217.51147065.03表2.4軒茂繩網(wǎng)有限公司2017-2019年存貨周轉(zhuǎn)率單位：次年份項(xiàng)目201720182019存貨周轉(zhuǎn)率3.634.654.3圖2.2軒茂繩網(wǎng)有限公司2017-2019年存貨周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖2.3軒茂繩網(wǎng)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要用于分析建筑、設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用效率。如果軒茂繩網(wǎng)有限公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均水平，那么該企業(yè)的固定資產(chǎn)的利用率會(huì)直接影響該企業(yè)的盈利能力[11]。其計(jì)算公式為：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=其中：平均固定資產(chǎn)根據(jù)軒茂繩網(wǎng)有限公司2017-2019年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表數(shù)據(jù)計(jì)算可得：2017年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=181298.58/[（26398.59+25555.81)/2]=6.98（次）2018年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=207579.37/[(25555.81+22887.53)/2]=8.57（次）2019年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=167469.77/[(22887.53+20862.18)/2]=7.66（次）如表2.3所示，軒茂繩網(wǎng)有限公司2017--2019年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率近三年最大值在2018年，說明企業(yè)在2018年固定資產(chǎn)利用率高，固定資產(chǎn)為企業(yè)帶來的收益良好，增強(qiáng)企業(yè)變現(xiàn)的能力，固定資產(chǎn)的損壞不明顯，花費(fèi)的費(fèi)用在合理的范圍之內(nèi)，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力；在2019年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降的趨勢(shì)，說明了軒茂繩網(wǎng)有限公司在該年對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率不高；同時(shí)還說明了在2019年企業(yè)提供的生產(chǎn)成果不多，企業(yè)的需求大于供應(yīng)。但是，也應(yīng)該看到這個(gè)指標(biāo)的局限性，由于按\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%90%A5%E8%BF%90%E8%83%BD%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"工廠法計(jì)算的總產(chǎn)值在有些情況下，不能真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)成果，這也就連鎖影響了固定資產(chǎn)產(chǎn)值率指標(biāo)的正確性[12]。表2.5軒茂繩網(wǎng)有限公司2017-2019年?duì)I業(yè)收入單位：元年份項(xiàng)目201720182019營(yíng)業(yè)收入181298.58207579.37167469.77表2.6軒茂繩網(wǎng)有限公司2017-2019年固定資產(chǎn)率單位：次年份項(xiàng)目201720182019固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6.988.577.66圖2.3軒茂繩網(wǎng)有限公司2017-2019年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖2.4軒茂繩網(wǎng)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)資產(chǎn)效率的重要指標(biāo)，反映了企業(yè)資產(chǎn)從輸入資源到產(chǎn)出的速度，管理質(zhì)量和使用所有資產(chǎn)的效率。其計(jì)算公式，如下：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=平均總資產(chǎn)=2017年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=181298.58/[（226050.37+225095.28)/2]=0.8（次）2018年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=207579.37/[(225095.28+242838)/2]=0.89（次）2019年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=167469.77/[(242838+20862.18)/2]=1.27如表2.4所示，軒茂繩網(wǎng)有限公司在2017-2019近三年當(dāng)中可觀察到總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是逐漸的上升，在2019年中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率超過1。但是由于2019年期間營(yíng)業(yè)收入并沒有增加，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率還呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，造成此現(xiàn)象的原因是由于企業(yè)本期報(bào)廢了大量的固定資產(chǎn)的原因，并不是不是由于資產(chǎn)的利用率上升[13]。然而2017年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低是由于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的使用效率和企業(yè)的庫存影響的情況，從而導(dǎo)致此后果。表2.7軒茂繩網(wǎng)有限公司2017-2019年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率單位：次年份項(xiàng)目201720182019總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.80.891.27圖2.4軒茂繩網(wǎng)有限公司2017-2019年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖3軒茂繩網(wǎng)有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析存在的問題通過對(duì)軒茂繩網(wǎng)有限公司2017—2019年?duì)I運(yùn)能力的分析，可以看出該公司在該市場(chǎng)情況下中存在著較大的問題，下面結(jié)合具體情況列舉出軒茂繩網(wǎng)有限公司2017—2019這三年期間在營(yíng)運(yùn)能力方面存在的幾點(diǎn)問題。3.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低在相應(yīng)的分析過程中得知，軒茂繩網(wǎng)有限公司2017—2019三年間的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率平均值為7.12次，然而社會(huì)平均值7.8，優(yōu)秀值24.3，良好值15.2。建筑業(yè)平均為4.2，房地產(chǎn)業(yè)平均為3.8，批發(fā)零售業(yè)為8.9，住宿餐飲業(yè)是8.3；而軒茂繩網(wǎng)有限公司屬于批發(fā)零售業(yè)，最近三年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為6.56次；8.61次；6.18次分別都低于批發(fā)零售行業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，而且軒茂繩網(wǎng)有限公司近三年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率水平低于社會(huì)平均值，說明了該企業(yè)近三年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率能力相對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來看較低[14]?？赡軐?dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低的原因，一方面是由于該企業(yè)在發(fā)展階段，為了維持與客戶之間的交易關(guān)系并沒有及時(shí)向債務(wù)人催款或者采取的催款方式比較的委婉，以至于使得債務(wù)人拖欠價(jià)款可能發(fā)生壞賬準(zhǔn)備；另一方面，由于企業(yè)沒有對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，因此可能無法確定客戶的信用水平和信用情況就同意對(duì)客戶采用賒銷的方式甚至給予相應(yīng)的優(yōu)惠。3.2存貨流動(dòng)性不穩(wěn)定軒茂繩網(wǎng)有限公司2017年度的存貨周轉(zhuǎn)率為3.63次，2018年度的存貨周轉(zhuǎn)率為4.65次，然而2019年度的存貨周轉(zhuǎn)率是4.3次，呈現(xiàn)出了先上升后下降的趨勢(shì)，但是波動(dòng)范圍并不是特別的大，這種現(xiàn)象同時(shí)反映了企業(yè)的銷售情況不穩(wěn)定以及存貨流動(dòng)性不穩(wěn)定不能保持持續(xù)的出貨，而導(dǎo)致存貨流動(dòng)性不穩(wěn)定有多種可能：首先，是因?yàn)槠髽I(yè)管理不善，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售停滯；其次，預(yù)計(jì)股票價(jià)值會(huì)上升，而故意囤積商品，等待更大的回報(bào)。第三，商品和材料庫存的不穩(wěn)定性是由于軒茂繩網(wǎng)有限公司提高戰(zhàn)略水平，減少庫存或零庫存，但庫存總是重復(fù)，要么丟失，要么儲(chǔ)存；要么無法交付，要么過時(shí)[15]。最后，由于產(chǎn)品無法適應(yīng)市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)，無法滿足消費(fèi)者的內(nèi)心需求，老舊的產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上存在了落后。3.3資產(chǎn)管理效率較低軒茂繩網(wǎng)有限公司屬于小型制造業(yè)，公司處于發(fā)展初期階段，該企業(yè)的管理層資產(chǎn)管理不夠重視，雖制定了相關(guān)規(guī)章制度，但執(zhí)行力不高。資產(chǎn)管理辦公室不負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，資產(chǎn)使用部門儲(chǔ)存該部門財(cái)產(chǎn)或材料的正式手續(xù)，其因不熟悉或不了解系統(tǒng)而不實(shí)行資產(chǎn)的出庫與入庫手續(xù)、在建工程的驗(yàn)收、物價(jià)盤點(diǎn)等[16]。特別是資產(chǎn)管理崗位工作人員崗位變動(dòng)性大，工作交接不清，常以電腦數(shù)據(jù)丟失為由拒絕辦理交接，或配備的工作人員責(zé)任心不強(qiáng)等都會(huì)影響到企業(yè)資產(chǎn)的利用效率和調(diào)配。從而會(huì)導(dǎo)致其他的員工對(duì)資產(chǎn)的使用不進(jìn)行愛護(hù)，對(duì)待相應(yīng)的規(guī)章制度不進(jìn)行遵守。而且，在平常的抽查過程中，會(huì)看到資產(chǎn)的損壞程度加劇，資產(chǎn)的平常的保養(yǎng)與存放并沒有注意。尤其是對(duì)于一些愛損壞的材料而言，并沒有進(jìn)行分類存放在適應(yīng)的環(huán)境下進(jìn)行儲(chǔ)存。3.4忽視資本結(jié)構(gòu)合理性軒茂繩網(wǎng)有限公司在過去三年的經(jīng)營(yíng)中，過分注重增加企業(yè)資本的投入、以及擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，卻忽視了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理，導(dǎo)致公司整體資產(chǎn)的使用效率較低，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢。資產(chǎn)擴(kuò)張并沒有帶來公司經(jīng)濟(jì)效益的增加，反而給公司未來的發(fā)展增添了新的壓力[17]。而且軒茂繩網(wǎng)有限公司也沒有設(shè)立合理的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，不能準(zhǔn)確的預(yù)算該企業(yè)所需要的權(quán)益性資本金額，對(duì)資本的需求量是未知的，這在一定程度上加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)不能對(duì)資本進(jìn)行合理的規(guī)劃，可能會(huì)導(dǎo)致一些機(jī)會(huì)成本的增加，加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。軒茂繩網(wǎng)有限公司也沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與預(yù)防措施，這樣的行為可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資本受到影響。所以軒茂繩網(wǎng)有限公司沒有避免因?yàn)槊つ繑U(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模而帶來的一些負(fù)面影響，未能使企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)得到有效的保證。4提升軒茂繩網(wǎng)有限公司營(yíng)運(yùn)能力的對(duì)策及建議4.1提高企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)收賬款是占了企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的很大一大部分。然而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的提升會(huì)使得我們企業(yè)的資金的流轉(zhuǎn)更加快，能使得企業(yè)有閑余的資金能夠進(jìn)行項(xiàng)目的投資，獲得收益。為了提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，軒茂繩網(wǎng)有限公司應(yīng)建立企業(yè)信貸系統(tǒng)，評(píng)估客戶信用，提高應(yīng)收款回報(bào)率，減少應(yīng)收款余額，供應(yīng)鏈必須有合同和預(yù)付款，以及剩余款項(xiàng)的條款。交付時(shí)要小心保存買方的信用卡記錄，避免與老賴接觸[18]。如果銷售價(jià)格沒有得到滿足，則必須與另一方達(dá)成一項(xiàng)償還協(xié)議，使其不會(huì)逾期或錯(cuò)過起訴的機(jī)會(huì)。如果發(fā)現(xiàn)無法收回的應(yīng)收款，公司的損失將被視為無法收回的債務(wù)，確認(rèn)壞賬準(zhǔn)備。4.2改善存貨的儲(chǔ)存和管理模式首先，軒茂繩網(wǎng)有限公司必須減少庫存，如果企業(yè)自己能夠確定庫存的時(shí)間和數(shù)量，應(yīng)盡可能減少庫存的時(shí)間，即盡量減少采購的次數(shù)，以減少庫存中的數(shù)量和金額，以避免資金過剩。建立一個(gè)預(yù)測(cè)與結(jié)果關(guān)系模型，以避免過度積累庫存。增加產(chǎn)量和營(yíng)業(yè)額有時(shí)僅僅是減少總儲(chǔ)量是一種消極的方式，因?yàn)槿绻緵]有存儲(chǔ)空間和濫用，也可能導(dǎo)致空間損失。因此，在庫存減少后，存儲(chǔ)空間盈余應(yīng)用于擴(kuò)大商品和服務(wù)的種類，以便在此期間增加生產(chǎn)和銷售[19]。這對(duì)于主要以出租倉庫及運(yùn)費(fèi)為收入的公司尤其重要，因?yàn)橐话憧爝f收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于出租倉庫的收入，所以應(yīng)該試著建議供應(yīng)商控制存貨的進(jìn)出口時(shí)間，縮短在產(chǎn)品的在庫時(shí)間。存儲(chǔ)空間增加了，倉庫就可以容納更多需求大或具有多樣性的商品，以增加供應(yīng)。這不僅可以節(jié)省房租，還可以增加運(yùn)費(fèi)收入，從而提高公司的盈利能力。其次，軒茂繩網(wǎng)有限公司應(yīng)該制定相關(guān)的管理模式對(duì)待產(chǎn)品應(yīng)該進(jìn)行分類儲(chǔ)存，因?yàn)榇蟛糠值拇尕浂紝儆诮z線類，易燃且易風(fēng)化。對(duì)待該類的產(chǎn)品應(yīng)該存放在陰暗處，且要保持空氣的干燥從而避免損耗。最后應(yīng)該對(duì)滯留的存貨進(jìn)行減價(jià)或優(yōu)惠處理，不然長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存會(huì)導(dǎo)致存貨跟不上潮流，最終報(bào)廢。4.3增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理首先軒茂繩網(wǎng)有限公司要完善固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度。固定資產(chǎn)的合理使用會(huì)給企業(yè)帶來較大的收益與減少對(duì)固定資產(chǎn)自身的損害。要改善固定資產(chǎn)的清算管理，首先需要建立一個(gè)完美的清算管理系統(tǒng)?；举Y產(chǎn)的注銷需要一個(gè)程序，在這一過程中，必須確保相互聯(lián)系和管理監(jiān)督[20]。第二，加快固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)[21]。許多企業(yè)開始在資產(chǎn)管理中引入信息化和計(jì)算機(jī)化的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)化還促進(jìn)了財(cái)務(wù)集中化的發(fā)展，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，整個(gè)公司的財(cái)務(wù)人員可以一整套會(huì)計(jì)，而會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)化的好處在很大程度上反映了這一點(diǎn)。第三，資本代碼的統(tǒng)一，就像人口管理一樣，導(dǎo)致了身份證系統(tǒng)的建立。每個(gè)公民的身份證上都有性別、出生日期、出生地點(diǎn)、身份證號(hào)碼等等的信息。其次，對(duì)于原材料應(yīng)該進(jìn)行合理運(yùn)用，制定相關(guān)的領(lǐng)用制度。對(duì)于軒茂繩網(wǎng)有限公司他們的資產(chǎn)管理模式來說，他們是工人自發(fā)領(lǐng)取原材料制度，沒有人進(jìn)行監(jiān)管和登記。大多數(shù)工人對(duì)材料的使用并沒有達(dá)到完全可用化和合理化，他們往往會(huì)更愿意選擇一些質(zhì)量好，便易操作的原材料。從而會(huì)導(dǎo)致了一些材料在倉庫堆壓，最終導(dǎo)致材料的報(bào)廢而無法使用造成企業(yè)一定的損失，還要對(duì)存貨進(jìn)行減值準(zhǔn)備或報(bào)廢處理。因此針對(duì)于這種現(xiàn)象，我們應(yīng)該制定一個(gè)領(lǐng)取制度，不管材料質(zhì)量的好壞，都進(jìn)行每人均攤分配，做到制度的公平化，使得每個(gè)人的材料質(zhì)量不會(huì)差別太大，從而導(dǎo)致員工的內(nèi)心不平衡[22]。4.4進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)企業(yè)制定資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略，這樣企業(yè)就可以在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的過程中創(chuàng)建具有明確財(cái)產(chǎn)權(quán)、明確責(zé)任、科學(xué)和理性管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化基于明確財(cái)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的成功或失敗至關(guān)重要[23]。對(duì)于軒茂繩網(wǎng)有限公司而言，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化還要在于資本成本的控制以及決策風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及規(guī)避，對(duì)于任何一種決策都應(yīng)該進(jìn)行合理的計(jì)算與控制從而來均衡企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中,建立約束與激勵(lì)機(jī)制均能夠有效發(fā)揮作用，它能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，尤其是對(duì)于剛剛起步的資本市場(chǎng)的發(fā)育與完善而言,也是相當(dāng)重要的。結(jié)論營(yíng)運(yùn)能力分析可以得出企業(yè)在資金上的周轉(zhuǎn)速度以及資產(chǎn)的利用率，從而能夠更好的評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況以及未來的發(fā)展方向，使得企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。通過對(duì)軒茂繩網(wǎng)有限公司2017-2019年度的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分析得出各個(gè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，從而并對(duì)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)軒茂繩網(wǎng)有限公司在營(yíng)運(yùn)能力方面存在諸如此類的問題，主要問題包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低、存貨周轉(zhuǎn)能力不穩(wěn)定、資產(chǎn)管理效率低、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力低等現(xiàn)狀，再加上現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)能力不足，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不足，還有企業(yè)無法面臨未知的風(fēng)險(xiǎn)和不可控的因素，從而造成企業(yè)營(yíng)運(yùn)方面出現(xiàn)了問題，同時(shí)還反映出軒茂繩網(wǎng)有限公司在經(jīng)營(yíng)過程中積聚的一些問題和深層次的矛盾沖突。因此軒茂繩網(wǎng)有限公司應(yīng)當(dāng)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)該去重點(diǎn)關(guān)注并努力解決這些問題，加強(qiáng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面應(yīng)該全面分析考慮問題，管理層也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到營(yíng)運(yùn)能力的重要意義以及管理層應(yīng)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力不足采取相應(yīng)的解決措施做到及時(shí)止損避免企業(yè)遭受更大風(fēng)險(xiǎn)和損失，另一方面，軒茂繩網(wǎng)有限公司應(yīng)該緊密結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情、企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、企業(yè)自身的價(jià)值，以及與同行業(yè)之間作積極的對(duì)比來反省有什么地方存在缺失與不足從而進(jìn)行自我修改，加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，從長(zhǎng)久的利益角度去考慮，對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]MasakiNakagawa,KumikoSasao,ToshiyukiIshioka,MakotoSuzuki,ToyohiroHamaguchi.DevelopmentoftheFundamentalTrainingandEvaluationToolfortheProstheticBody-PoweredSplitHook:APreliminaryCorrelationalStudy[J].2018bytheAmericanAcademyofOrthotistsandProsthetists,2018[2]楊卉，許紹雙.基于財(cái)務(wù)報(bào)告的萬科集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r分析[J].廣西民族師范學(xué)院學(xué)報(bào),2018,35(06):43-46[3]邱芬.財(cái)務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的探討[J].納稅,2018,12(36):43-44[4]周紅.長(zhǎng)安汽車供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院,2018[5]楊一凡（IvanYeung）.比亞迪公司營(yíng)運(yùn)資金管理案例研究[D].沈陽大學(xué),2018[6]ScienceOperationsScience;FindingsfromAarhusUniversityUpdateUnderstandingofOperationsScience(Capacityoptimizationandcompetitionwithcyclicalandlead-time-dependentdemands)[J].ScienceLetter,2018[7]曾花.基于競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)運(yùn)資本管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2018(12):14-15+24[8]劉嘉森.茅臺(tái)酒業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020,23(05):26-27[9]TransportationAdvancedTransportation;ResearchersfromBeijingUniversityofTechnologyDiscussFindingsinAdvancedTransportation(ReliabilityOptimizationModelofStop-