危險(xiǎn)源識(shí)別與管理制度范文（三篇）

第頁共頁危險(xiǎn)源識(shí)別與管理制度范文一、制度目的和依據(jù)1.1制度目的危險(xiǎn)源識(shí)別與管理制度的目的是為了保證公司作業(yè)環(huán)境的安全性和員工的健康，減少事故發(fā)生的可能性，確保公司順利、穩(wěn)定運(yùn)營。1.2依據(jù)1.2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》1.2.2《企業(yè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》1.2.3《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》1.2.4公司安全生產(chǎn)管理制度二、適用范圍和責(zé)任主體2.1適用范圍危險(xiǎn)源識(shí)別與管理制度適用于公司內(nèi)所有作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)節(jié)。2.2責(zé)任主體2.2.1公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的識(shí)別和管理工作。2.2.2各作業(yè)崗位的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的日常管理和控制工作。2.2.3所有員工都有義務(wù)積極參與危險(xiǎn)源的識(shí)別和管理工作，及時(shí)報(bào)告危險(xiǎn)源。三、危險(xiǎn)源識(shí)別與管理的流程和方法3.1流程危險(xiǎn)源識(shí)別與管理的流程包括以下幾個(gè)步驟：3.1.1危險(xiǎn)源的識(shí)別：對(duì)所有作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)觀察和分析，識(shí)別潛在的危險(xiǎn)源。3.1.2危險(xiǎn)源的評(píng)估：對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.1.3危險(xiǎn)源的管控：根據(jù)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取相應(yīng)的管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)降至合理的范圍。3.1.4危險(xiǎn)源的監(jiān)測與改進(jìn)：定期對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。3.2方法危險(xiǎn)源識(shí)別與管理的方法包括以下幾種：3.2.1定性分析：基于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行定性分析，確定其本質(zhì)特征和潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.2.2定量分析：通過數(shù)據(jù)分析和計(jì)算，對(duì)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)估，確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.2.3事故案例分析：通過分析歷史事故案例，尋找相似的危險(xiǎn)源，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以避免類似事故再次發(fā)生。3.2.4現(xiàn)場檢查和觀察：對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)檢查和觀察，發(fā)現(xiàn)可能存在的危險(xiǎn)源。四、危險(xiǎn)源識(shí)別與管理的措施4.1員工培訓(xùn)4.1.1入職培訓(xùn)：所有新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別與管理的培訓(xùn)，掌握相關(guān)知識(shí)和技能。4.1.2定期培訓(xùn)：定期組織危險(xiǎn)源識(shí)別與管理的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。4.1.3監(jiān)督檢查：對(duì)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保培訓(xùn)的有效性和持續(xù)性。4.2作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)4.2.1制定作業(yè)規(guī)程：針對(duì)不同的作業(yè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，明確操作步驟和注意事項(xiàng)。4.2.2定期更新：定期評(píng)估和更新作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，確保其與實(shí)際情況相符合。4.3安全設(shè)施和裝備4.3.1安全設(shè)施：根據(jù)危險(xiǎn)源的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施，如防護(hù)欄、警示標(biāo)識(shí)等。4.3.2安全裝備：提供適當(dāng)?shù)陌踩b備，如防護(hù)服、呼吸器等，保護(hù)員工的人身安全。4.4監(jiān)測和報(bào)告機(jī)制4.4.1定期監(jiān)測：制定定期監(jiān)測危險(xiǎn)源的計(jì)劃，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查和監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。4.4.2隨時(shí)報(bào)告：要求員工隨時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源，保證信息的暢通和及時(shí)處理。五、危險(xiǎn)源識(shí)別與管理的記錄和報(bào)告5.1記錄5.1.1危險(xiǎn)源識(shí)別記錄：對(duì)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，記錄識(shí)別的危險(xiǎn)源和其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。5.1.2危險(xiǎn)源管理記錄：對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源進(jìn)行管控，記錄管控措施和效果。5.2報(bào)告5.2.1定期報(bào)告：定期向公司安全生產(chǎn)部門報(bào)告危險(xiǎn)源的識(shí)別和管理情況，包括識(shí)別的危險(xiǎn)源和其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和效果等。5.2.2事故報(bào)告：及時(shí)向公司安全生產(chǎn)部門報(bào)告發(fā)生的事故，并提供有關(guān)的調(diào)查和分析報(bào)告。六、危險(xiǎn)源識(shí)別與管理的獎(jiǎng)懲措施6.1獎(jiǎng)勵(lì)制度6.1.1危險(xiǎn)源發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)源和及時(shí)報(bào)告的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參與危險(xiǎn)源的識(shí)別和管理工作。6.1.2安全意識(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)安全意識(shí)較高，未發(fā)生安全事故的部門或作業(yè)組給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其保持良好的安全紀(jì)錄。6.2處罰措施6.2.1違規(guī)處罰：對(duì)違反危險(xiǎn)源管理制度和相關(guān)規(guī)定，造成事故或安全隱患的行為給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款等。6.2.2相關(guān)責(zé)任人處罰：對(duì)因管理不當(dāng)造成事故或安全隱患的相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰，包括行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?。七、附?.1危險(xiǎn)源識(shí)別記錄表7.2危險(xiǎn)源管理記錄表7.3安全培訓(xùn)記錄表7.4危險(xiǎn)源監(jiān)測記錄表7.5事故報(bào)告表以上為危險(xiǎn)源識(shí)別與管理制度的范文，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和補(bǔ)充。危險(xiǎn)源識(shí)別與管理制度范文（二）【危險(xiǎn)源識(shí)別與管理制度】一、制度目的及依據(jù)為了保障員工生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，確保公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保護(hù)環(huán)境資源和降低生產(chǎn)事故的發(fā)生概率，特制定本制度，以明確危險(xiǎn)源的識(shí)別和管理要求。本制度的依據(jù)主要有：1.國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度；2.公司生產(chǎn)經(jīng)營需要；3.相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；4.公司相關(guān)制度及管理要求。二、危險(xiǎn)源識(shí)別1.危險(xiǎn)源的定義危險(xiǎn)源是指可能對(duì)員工生命安全、財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境造成傷害、損失或者危害的物質(zhì)、設(shè)備、環(huán)境或者作業(yè)等。2.危險(xiǎn)源的識(shí)別方法（1）現(xiàn)場調(diào)查法：針對(duì)工作場所進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，查找可能存在的隱患和危險(xiǎn)源。（2）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：結(jié)合歷史事故和事故教訓(xùn)，總結(jié)出常見的危險(xiǎn)源。（3）技術(shù)評(píng)價(jià)法：運(yùn)用專業(yè)技術(shù)手段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全分析，識(shí)別危險(xiǎn)源。（4）專家評(píng)審法：通過請(qǐng)專家對(duì)工作場所進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估危險(xiǎn)源的存在。3.危險(xiǎn)源的分類和等級(jí)根據(jù)危害程度和潛在風(fēng)險(xiǎn)，將危險(xiǎn)源分為以下等級(jí)：（1）一級(jí)危險(xiǎn)源：對(duì)人員和環(huán)境造成重大危害的危險(xiǎn)源，有可能導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。（2）二級(jí)危險(xiǎn)源：對(duì)人員和環(huán)境造成一定危害的危險(xiǎn)源，可能導(dǎo)致較為嚴(yán)重的事故。（3）三級(jí)危險(xiǎn)源：對(duì)人員和環(huán)境造成一定危害的危險(xiǎn)源，一般情況下不會(huì)引起重大事故。（4）四級(jí)危險(xiǎn)源：對(duì)人員和環(huán)境造成較小危害的危險(xiǎn)源，可能引起輕微的事故。4.危險(xiǎn)源識(shí)別的周期性和及時(shí)性（1）周期性識(shí)別：每年至少對(duì)一次進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)估，確保識(shí)別工作及時(shí)有效。（2）及時(shí)性識(shí)別：在工作實(shí)施前，對(duì)可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，確保工作安全進(jìn)行。三、危險(xiǎn)源管理1.危險(xiǎn)源管理的目標(biāo)危險(xiǎn)源管理的目標(biāo)是控制和降低危險(xiǎn)源對(duì)員工生命安全、財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的正常運(yùn)營。2.危險(xiǎn)源管理的原則（1）源頭預(yù)防：在危險(xiǎn)源產(chǎn)生之前，采取預(yù)防措施，避免事故的發(fā)生。（2）綜合管理：通過對(duì)危險(xiǎn)源全面管理，從管理體系、培訓(xùn)、技術(shù)、設(shè)備等方面綜合控制風(fēng)險(xiǎn)。（3）全員參與：全員參與危險(xiǎn)源管理，共同維護(hù)生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)和持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。（4）科學(xué)技術(shù)支撐：依靠現(xiàn)代科學(xué)和技術(shù)手段，提升危險(xiǎn)源管理的科學(xué)性、精細(xì)化和智能化。3.危險(xiǎn)源管理的措施（1）風(fēng)險(xiǎn)管控：根據(jù)危險(xiǎn)源的等級(jí)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，落實(shí)到實(shí)際工作中。（2）制度建設(shè)：建立完善的危險(xiǎn)源管理制度，明確各個(gè)崗位的責(zé)任和職責(zé)，保障危險(xiǎn)源管理的有效進(jìn)行。（3）培訓(xùn)教育：定期組織員工進(jìn)行危險(xiǎn)源管理的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（4）設(shè)備維護(hù)：對(duì)危險(xiǎn)源相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全可靠。（5）緊急應(yīng)對(duì)：制定緊急事故應(yīng)急預(yù)案，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在發(fā)生事故時(shí)能夠快速、有效地應(yīng)對(duì)。四、危險(xiǎn)源管理的監(jiān)督和評(píng)估1.監(jiān)督檢查（1）內(nèi)部監(jiān)督：每年至少對(duì)一次危險(xiǎn)源管理工作進(jìn)行內(nèi)部自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（2）外部監(jiān)督：接受行政主管部門和相關(guān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，接受第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估。2.評(píng)估評(píng)價(jià)根據(jù)公司實(shí)際情況，定期對(duì)危險(xiǎn)源管理工作進(jìn)行評(píng)估評(píng)價(jià)，查找問題和不足，并建立改進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)管理水平不斷提高。五、附則本制度由公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自實(shí)施之日起正式生效。本制度在實(shí)施過程中，如遇到問題和困難，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，共同解決。【結(jié)束】危險(xiǎn)源識(shí)別與管理制度范文（三）1.目的和適用范圍1.1目的：確保危險(xiǎn)源的識(shí)別和管理工作得到有效實(shí)施，保障員工的安全與健康。1.2適用范圍：適用于所有企事業(yè)單位的危險(xiǎn)源識(shí)別和管理工作。2.定義2.1危險(xiǎn)源：指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能導(dǎo)致人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染等危害的因素。2.2危險(xiǎn)源識(shí)別：指對(duì)企業(yè)內(nèi)的潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、登記和記錄的過程。2.3危險(xiǎn)源管理：指對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估、控制和監(jiān)管的過程。3.責(zé)任分工3.1企業(yè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施危險(xiǎn)源識(shí)別與管理方針，并組織危險(xiǎn)源識(shí)別與管理工作。3.2安全管理部門：負(fù)責(zé)協(xié)助負(fù)責(zé)人制定危險(xiǎn)源識(shí)別與管理制度，組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)估和控制工作。3.3生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)協(xié)助安全管理部門對(duì)本單位的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，并負(fù)責(zé)報(bào)告和處理危險(xiǎn)源事故。3.4員工：應(yīng)參與危險(xiǎn)源識(shí)別與管理工作，積極發(fā)現(xiàn)和報(bào)告潛在危險(xiǎn)源，并配合實(shí)施各項(xiàng)安全措施。4.危險(xiǎn)源識(shí)別與登記4.1根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定危險(xiǎn)源識(shí)別與登記表，明確識(shí)別的內(nèi)容和登記的要求。4.2對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、機(jī)器設(shè)施等進(jìn)行全面梳理，識(shí)別可能存在的危險(xiǎn)源。4.3對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源進(jìn)行登記，包括危險(xiǎn)源的名稱、位置、性質(zhì)、可能的危害、責(zé)任人等信息。5.危險(xiǎn)源評(píng)估5.1對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，確定其可能的危害程度、頻率和可控性。5.2根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定對(duì)應(yīng)的控制措施，確保危險(xiǎn)源的危害得到最大限度的減少和控制。6.危險(xiǎn)源控制6.1根據(jù)危險(xiǎn)源評(píng)估的結(jié)果，采取相應(yīng)的控制措施，包括技術(shù)控制、管理控制和人身防護(hù)措施等。6.2技術(shù)控制措施包括改進(jìn)工藝、更換設(shè)備、安裝防護(hù)裝置等。6.3管理控制措施包括制定操作規(guī)程、設(shè)立警示標(biāo)志、培訓(xùn)員工等。6.4人身防護(hù)措施包括提供個(gè)人防護(hù)裝備、設(shè)立安全警戒區(qū)域等。7.危險(xiǎn)源監(jiān)管7.1建立健全危險(xiǎn)源監(jiān)管機(jī)制，對(duì)危險(xiǎn)源的控制效果進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。7.2對(duì)未能有效控制的危險(xiǎn)源，采取相應(yīng)的糾正措施，確保安全問題得到及時(shí)解決。7.3加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，提高其安全意識(shí)和操作技能。8.危險(xiǎn)源事故的報(bào)告與處理8.1對(duì)危險(xiǎn)源事故進(jìn)行及時(shí)報(bào)告，并按照相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行處理和追究責(zé)任。8.2在事故發(fā)生后，要及時(shí)組織事故調(diào)查，找出事故的原因并采取措施，防止類似事故再次發(fā)生。8.3對(duì)事故原因和處理結(jié)果進(jìn)行記錄，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)管理措施。9.監(jiān)督檢查與評(píng)估9.1對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別與管理工作進(jìn)行定