攻堅(jiān)戰(zhàn)工作總結(jié)

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遏制煤礦重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)

2022年上半年工作總結(jié)

二○一五年七月二十九日

鎮(zhèn)雄縣融安煤礦有限責(zé)任公司

遏制煤礦重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)

2022年上半年工作總結(jié)

2022年，在鎮(zhèn)雄縣煤炭工業(yè)局等上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)一系列平安指示精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹(shù)立“零死亡”理念，突出“平安壓倒一切、事故否定一切”。緊緊圍繞全年平安目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“雙七條”，強(qiáng)化人性化管理，加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度，提高全員素養(yǎng)，以員工素養(yǎng)保平安。突出“一通三防”、防治水等平安重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保平安。大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字信息化礦山，以科技保平安。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保平安。加強(qiáng)平安管理體系和制度建設(shè)，宣揚(yáng)貫徹新修改《平安生產(chǎn)法》，實(shí)現(xiàn)依法保安。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，營(yíng)造了深厚的平安氛圍，促進(jìn)了礦井平安形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。

一、仔細(xì)踐行上級(jí)平安工作指示精神，保持一個(gè)穩(wěn)定。今年，我礦始終以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以十八大精神為指引，堅(jiān)固樹(shù)立“生命至高無(wú)上”最高信條，始終把平安工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，根據(jù)國(guó)發(fā)辦[2022]99號(hào)文件精神和平安生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，深化開(kāi)展事故案例警示訓(xùn)練?查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故以及宣貫新修改《平安生產(chǎn)法》等活動(dòng)。以深化平安生產(chǎn)大檢查和預(yù)防零打碎敲事故大爭(zhēng)論活動(dòng)為載體，以落實(shí)“抓

系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”為抓手，樂(lè)觀開(kāi)展的各種形式理念學(xué)習(xí)和理論訓(xùn)練活動(dòng)。牢牢樹(shù)立“零事故、零容忍”平安理念，保持了全年平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，平安自主管理和質(zhì)量精細(xì)化水平得到提升。

（一）理清思路，完善制度，規(guī)范平安管理基礎(chǔ)。

首先從“理思路、建制度、抓落實(shí)、嚴(yán)追究”著手，對(duì)全礦平安管理制度進(jìn)行梳理，對(duì)不能適應(yīng)礦井平安生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行刪減，同時(shí)依據(jù)平安生產(chǎn)形勢(shì)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)條款及規(guī)定。一是在原來(lái)平安管理建設(shè)基礎(chǔ)上，依據(jù)礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法，修訂完善了18項(xiàng)平安管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，健全了平安生產(chǎn)責(zé)任制和事故應(yīng)急預(yù)案。二是修訂了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理方法，重點(diǎn)突出了考核與獎(jiǎng)懲，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，及細(xì)化考核，考核權(quán)重、獎(jiǎng)罰基數(shù)、考核項(xiàng)目等進(jìn)行了細(xì)化和修訂。并且完善了三級(jí)考核體系，各級(jí)考核實(shí)現(xiàn)親力親為，動(dòng)態(tài)平安考核，深化了“五化”考核。加大正職對(duì)副職、副職對(duì)系統(tǒng)考核的力度。同時(shí)統(tǒng)一規(guī)范了區(qū)隊(duì)正職對(duì)副職考核模式，并進(jìn)行瘦身，轉(zhuǎn)變了區(qū)隊(duì)正職考核方法，將區(qū)隊(duì)正職的平安結(jié)構(gòu)工資與本單位雙基考核得分掛鉤，進(jìn)行二次安排，激勵(lì)了區(qū)隊(duì)自主管理的樂(lè)觀性。

（二）創(chuàng)新平安管理機(jī)制，全面提升平安自主管理水平。

1、層級(jí)分解“七條規(guī)定”，以人為本平安生產(chǎn)。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“七條規(guī)定”，持續(xù)推動(dòng)煤礦平安主體責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，堅(jiān)固樹(shù)立?“紅線”意識(shí)和“底線”思維。礦制定《班

組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)停產(chǎn)撤人十項(xiàng)權(quán)利》的規(guī)定，并狠抓其宣揚(yáng)貫徹落實(shí)，分層次進(jìn)行全員培訓(xùn)、背誦。做到人人達(dá)標(biāo)，全員掩蓋，保證入耳、入腦、入心。并與“平安生產(chǎn)月”有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)開(kāi)展，形成合力，共同促進(jìn)煤礦平安生產(chǎn)管理工作上水平。

2、優(yōu)化服務(wù)，制度先行，強(qiáng)化保障奠定平安基石。

制定了從礦長(zhǎng)到班長(zhǎng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)責(zé)任制，及《管理干部和關(guān)鍵崗位平安管理每日必做工作（指導(dǎo)意見(jiàn)）》，出臺(tái)了《隱患閉合管理規(guī)定》、《平安約談四項(xiàng)制度》、《“不放心”區(qū)隊(duì)掛牌管理制度》等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉合整改、管理干部日清日結(jié)、各級(jí)保包和領(lǐng)導(dǎo)干部連帶責(zé)任管理機(jī)制。通過(guò)健全平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，使員工在制度體系的約束下，漸漸養(yǎng)成自發(fā)自覺(jué)、樂(lè)觀主動(dòng)的平安行為。

（三）豐富“五自”管理體系載體，強(qiáng)化平安責(zé)任。

1、推行平安“站位管理”，規(guī)范職工操作行為，促進(jìn)崗位平安。為進(jìn)一步指導(dǎo)、規(guī)范員工作業(yè)行為，從根本上杜絕因人員站位不當(dāng)造成人身?yè)p害事故的發(fā)生，有效預(yù)防零打碎敲事故，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)秩序，結(jié)合礦井實(shí)際制定了涵蓋了共七大項(xiàng)64條的《作業(yè)人員平安站位管理方法》，以?人員定位、設(shè)備定位、位置定位?為原則，規(guī)范人員站位，保障平安生產(chǎn)。

2、三違積分動(dòng)態(tài)跟蹤管理，預(yù)警亮牌堅(jiān)固平安根基。

為進(jìn)一步強(qiáng)化平安管控，提升超前防范、過(guò)程掌握力量，突出?三違?管理，依據(jù)我公司實(shí)際狀況，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人實(shí)行?三違?積分和

比率紅黃牌動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。在強(qiáng)化?三違?的治理上，實(shí)行了?三違?個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)積分再處理制度，合理設(shè)定了三級(jí)考評(píng)積分、比率底線，完善了?三違?人員管理臺(tái)賬，按職工的違章輕重程度不同對(duì)?三違?職工進(jìn)行累計(jì)積分，達(dá)到積分底線的人員準(zhǔn)時(shí)亮起紅黃牌，要求相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行平安約談?dòng)?xùn)練，三違人員還要結(jié)合自身工作寫(xiě)出平安承諾書(shū)。班組、區(qū)隊(duì)達(dá)到積分底線的分管領(lǐng)導(dǎo)約談班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)班子成員，切實(shí)制定整改措施，并督促落實(shí)。使?反三違?活動(dòng)變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，變事后檢查為事先掌握，使公司的三違治理水平得到進(jìn)一步提升。

3、持續(xù)平安工作方案落實(shí)，不斷提高平安管理效果。

我們?cè)诮⑼晟破桨补ぷ鞣桨腹芾淼耐瑫r(shí)，把平安工作方案的落實(shí)考核作為日常工作的重要一項(xiàng)。根據(jù)?抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓?的工作要求，重點(diǎn)強(qiáng)化災(zāi)難治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、平安責(zé)任落實(shí)為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細(xì)化、平安自主化為推動(dòng)手段，豐富了平安工作方案內(nèi)容，次月根據(jù)方案完成狀況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)總結(jié)，平安工作推動(dòng)效果明顯。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。

1、抓關(guān)鍵，發(fā)揮?經(jīng)濟(jì)杠桿?作用，靠制度達(dá)標(biāo)保障平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)。