各種職位職責說明書9篇

第第頁各種職位職責說明書9篇范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講料子編寫前的參考。信任很多人會覺得范文很難寫？的我精心為您帶來了9篇《各種職位職責說明書》，在大家參考的同時，也可以共享一下給您的好友哦。崗位職責說明書篇一（一）自發(fā)遵守和執(zhí)行（道路交通安全法）及安全操作規(guī)程。（二）負責依照指定路線，安全、定時接送員工上下班。（三）負責車輛的日常維護、保養(yǎng)及清潔工作。（四）負責車輛使用情形的常常性檢查。（五）負責車輛維護和修理工作的監(jiān)督檢查。（六）負責車輛的定期年檢。（七）完成領導交辦的其它工作。1、駕駛員必需聽從管理與調(diào)度、聽從布置，嚴格遵守公司的規(guī)章制度。專職司機應愛車、護車。各車專職駕駛員有義務搞好所駕車輛的內(nèi)、外清潔衛(wèi)生，做到整車清潔、室內(nèi)舒適。2、愛崗敬業(yè)、誠實守信、舉止文明、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務、樹立高尚的職業(yè)道德作風。駕駛員必需愛車、護車，時刻保持車輛的良好技術(shù)情形。3、新、舊車輛室內(nèi)裝修，需配正常物品，駕駛員須向車隊申請，經(jīng)分管領導同意后才略辦理。車輛實行定人定車管理，全部車輛及隨車全部證件和工具均由責任駕駛員負責妥當管理。如遇新、舊車交接，原車駕駛員必需將車鑰匙、全部證件和隨車專用工具全部移交給另一位司機，有義務說明原車輛技術(shù)情形。4、駕駛員必需保持通訊聯(lián)系暢通，隨時聽從公司及車隊布置出車任務，亦可直接聽從領導的叮嚀出車。自發(fā)聽從上級的管理和調(diào)派，因事因病或車輛故障，不能承當出車任務時，應及時報告，不得無故拒絕出車。5、加強安全學習，加強行車安全意識和責任感。嚴禁駕駛員違反操作規(guī)程，嚴禁駕駛員違法違規(guī)行車、停車，防備和躲避交通事故的發(fā)生。嚴格遵守交通法規(guī)，加強安全行車意識。做到安全駕駛、文明駕駛、箴言駕駛、不得怠慢丟棄旅客，不得私自出車，嚴禁酒后駕車。6、嚴禁將車輛交由無證及證件不符人員駕駛。7、駕駛員完成當日任務后，應將車輛及時入庫，停放安全可靠，不得私自將車在外停放、寄宿，防止車輛被盜和損壞。嚴禁駕駛員擅自出車。8、行駛途中不得隨便變化行車路線，嚴格執(zhí)行維護修理制度，落實出車前、行車中、收車后的“三檢”制度；珍惜車輛設備及隨車工具，（丟失工具照價賠償）確保車輛特別是安全系統(tǒng)的完好有效。9、待人和氣、搞好團結(jié)，相互之間不得撥弄是非，維護車隊團結(jié)，維護車隊集體利益。10、貨車運輸∶①裝車前，應依據(jù)裝車貨物的特性，先檢查車輛是否符合貨物裝車的要求，罐車閥門是否嚴密，罐體無泄漏，車廂不潮濕，干凈無污染，防雨物品是否齊全，捆扎繩網(wǎng)是否齊全。②裝車時駕駛員應在現(xiàn)場監(jiān)督，查看貨物裝卸是否整齊規(guī)范，重心是均勻，而且核實貨物數(shù)量，并在出貨明細表簽字為準。③裝車完畢，應依據(jù)貨物特性，貨物加蓋防雨篷布塑料紙，并捆扎堅固，躲避損壞及丟失。④妥當保管回收貨款回收，返回公司及時上交。崗位職責說明書篇二崗位名稱：總經(jīng)理。直接上級：董事長。直接下級：副總經(jīng)理。職責說明：訂立公司中長期發(fā)展目標，建立公司組織構(gòu)架，決議人事任免。訂立年度工作計劃。授權(quán)各部門管理職責權(quán)限，批準各項管理制度，確保公司各項經(jīng)營利潤指標完成，全權(quán)向公司董事會負責。權(quán)限：訂立：公司公司質(zhì)量目標，管理方針。審批：各部門請示報告；經(jīng)營活動使用資金。更新職責日期：20xx年3月1日副總經(jīng)理崗位職責描述：崗位名稱：副經(jīng)理。直接上級：總經(jīng)理。直接下級：各部門部長崗位目的：職責說明：執(zhí)行總經(jīng)理訂立的年度工作計劃，引導各部門訂立年度工作目標。設定下屬部門的人員編制，考評部門工作績效，訂立本部門勞動工資標準，確保公司訂立的各項利潤指標完成。全部工作為對總經(jīng)理負責。權(quán)限：訂立：分管部門工作目標，管理制度規(guī)定。審批：各部門勞動工資標準崗位名稱：生產(chǎn)部長直接上級：副總經(jīng)理直接下級：車間主任職責說明：組建本部組織構(gòu)架，負責車間緊要的人事任免。主持本部的日常工作。負責引導員工的技能培訓。執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務，執(zhí)行公司下達的工藝標準。確保罐頭質(zhì)量，食品安全。權(quán)限：訂立：本部生產(chǎn)計劃，工作目標；勞動工資標準。審批：本部生產(chǎn)物資領取；員工病事假更新日期；3011年3月1日品管部長崗位職責描述：崗位名稱：品管部長直接上級：副總經(jīng)理直接下級：檢驗員、化驗員、技術(shù)員職責說明：組建本部組織構(gòu)架，負責各科室緊要的人事任免。主持本部的日常工作。負責引導員工的技能培訓。執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務，負責訂立生產(chǎn)工藝標準。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量，食品安全。權(quán)限：審批：本部物資領?。粏T工病事假；本部勞動工資標準。訂立：生產(chǎn)工藝，作業(yè)引導書；試驗室工作制度、管理程序。崗位職責說明書篇三崗位名稱：董事長崗位編號所在部門崗位定員：1直接上級：股東會薪酬類型直接下級：經(jīng)理工資等級所轄人員數(shù)【本職】是公司的法人代表和重點事項的緊要決策人【職權(quán)】職權(quán)一主持、召開公司重點會議以及公司年度、季度總結(jié)與稱贊會議；接待緊要客戶來訪；負責會議決議的貫徹落實；職權(quán)二組織討論和決議公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重點事項；職權(quán)三決議總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和解職，并及時備案；職權(quán)四決議公司內(nèi)高層管理人員的酬勞、待遇和支出方式并及時備案；職權(quán)五定期批閱公司的財務報表和其他緊要報表、文件、資料；職權(quán)六簽署對外上報、印發(fā)的各種緊要報表、文件、資料；簽署公司緊要合同和協(xié)議職權(quán)七引導公司的決策實施以及重點業(yè)務活動；職權(quán)八董事長不能履行職責時，可授權(quán)總經(jīng)理代理職權(quán)九主持股東大會職責和使命1、全面負責企業(yè)長期規(guī)劃的訂立2、督促企業(yè)完成既定的目標3、協(xié)調(diào)完滿企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境【任職資格】教育水平：高校本科以上專業(yè)：管理學相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗：3年以上企業(yè)法律專職法律顧問經(jīng)驗或?qū)Ｂ毬蓭?年工作經(jīng)驗技術(shù)和經(jīng)驗要求：五年以上人事、行政等相關(guān)職位工作經(jīng)驗嚴謹細致，熟識現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度、較強的服務意識和培養(yǎng)下屬的本領、有較強的管理協(xié)調(diào)本領和豐富財務管理經(jīng)驗、猛烈的事業(yè)心、能站在一個宏觀的角度來分析公司的發(fā)展前景問題【考核指標】企業(yè)正常、全面、快速的向前發(fā)展股東的年度紅利，領導本領、推斷與決策本領、人際本領、溝通本領、計劃與執(zhí)行本領、專業(yè)知識及技能備注：崗位職責說明書篇四職位名稱：銷售部經(jīng)理職位代碼:所屬部門：營銷部職系：銷售管理職等職級：中級直屬上級：營銷主管薪金標準：直接下屬：營銷副經(jīng)理、營銷助理間接下屬：營銷部其他人員填寫日期：職位概要:管理公司的銷售運作，率領銷售隊伍完成公司的銷售計劃和銷售目標。崗位職責：1、依據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫忙銷售總監(jiān)訂立總體銷售戰(zhàn)略、銷售計劃及量化銷售目標；2、訂立全年銷售費用預算，完成公司下達的銷售任務；3、訂立銷售額、市場掩蓋率、市場占有率等各項評價指標；4、分解銷售任務指標，訂立責任、費用評價方法；5、訂立、調(diào)整銷售運營政策；6、組織、領導銷售隊伍完成銷售目標，協(xié)調(diào)處理各類市場問題；7、匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計劃以及訂立貨源調(diào)配計劃；8、協(xié)調(diào)銷售關(guān)系；9、調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務評價。崗位權(quán)限：1、營銷規(guī)劃建議權(quán)2、市場推廣方案建議權(quán)3、權(quán)限內(nèi)銷售合同審批權(quán)，重點銷售合同、供應合同審核權(quán)4、代理商選擇的建議權(quán)5、公司銷售政策建議權(quán)6、新產(chǎn)品開發(fā)建議權(quán)7、權(quán)限內(nèi)的財務審批權(quán)8、對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán)9、對所部下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)10、對所部下級的工作爭議有裁決權(quán)工作重點考核項目：（1）產(chǎn)品銷售推廣計劃執(zhí)行的有效性；（2）銷售有關(guān)工作實施的有效性；（3）銷售目標的達成率；（4）資金回籠率。任職資格：教育背景：市場營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)過:受過市場營銷、產(chǎn)品知識、資產(chǎn)經(jīng)濟、公共關(guān)系、管理技能開發(fā)等方面的培訓。經(jīng)驗：5年以上企業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗。技能技巧：1、對市場營銷工作有較深刻認知；2、有良好的市場推斷本領和開拓本領，有極強的組織管理本領；3、嫻熟操作辦公軟件；4、優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫本領。態(tài)度：1、正直、坦誠、成熟、豁達、自信；2、高度的工作熱誠，良好的團隊合作精神；3、較強的察看力和應變本領。工作條件：工作場合：辦公室。環(huán)境情形：基本舒適。不安全性：基本無不安全，無職業(yè)病不安全。晉升方向：營銷主管輪轉(zhuǎn)崗位：市場經(jīng)理崗位職責說明書篇五生產(chǎn)崗位職責說明書1、崗位標識信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級：QC主管；可輪換崗位：抽檢員。2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。3、工作職責與任務。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的全都性；推斷不合格產(chǎn)品并提交；核對庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符；簽署發(fā)貨報告；執(zhí)行公司6s規(guī)范；完成上級委派的其他任務。4、工作績效標準。完成產(chǎn)品檢查計劃，被審核品種100%實現(xiàn)用戶要求，包裝審核品種100%標簽正確。5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督；所施監(jiān)督：本崗位對全部產(chǎn)品制造過程實施監(jiān)督；合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗方面，與市場部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。6、崗位工作權(quán)限。對不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。7、崗位工作時間。依據(jù)實在情況而定。8、崗位工作環(huán)境：部分時間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適合，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。9、知識及教育水平要求。PCB制程，基本機械知識，產(chǎn)品知識，國家英語四級考試60分以上，計算機基本操作。10、崗位技能要求。嫻熟掌握千分尺、游標卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測量儀器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。企業(yè)運營管理，是人財物產(chǎn)供銷的平衡，從人機料法環(huán)現(xiàn)場管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6s管理與薪酬績效考核聯(lián)系，長期堅持形成日常行為，提升效率。一、生產(chǎn)部工作職責1、依據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作降生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，掌控生產(chǎn)進度，保證定時交貨；2、負責生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員布置，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準；3、負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和搭配人力資源部進行考核、獎懲；4、負責用料管理及異常的追蹤、改善；5、負責質(zhì)量管理及異常的防備、矯正、改善；6、負責生產(chǎn)物料采購及進倉管理；7、負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維護和修理、保養(yǎng)，生產(chǎn)設備事故的調(diào)查、處理；8、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”；9、負責安全生產(chǎn)，防備各種不安全事故的發(fā)生；10、編制和上報各種生產(chǎn)報表；11、負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。二、生產(chǎn)部各崗位職務說明書（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務說明書1、職務名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理2、直接上級：總經(jīng)理3、直接下級：供應經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理4、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠5、管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任；6、實在工作職責：●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的'生產(chǎn)制造任務；●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務的前提下，樂觀爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責；●負責編制各期生產(chǎn)計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；●負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的訂立和實施；●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任；●做好原材物料的計劃采購和實物掌控，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗；●落實ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。7、職務要求（任職資格）●大專以上學歷，服裝類專業(yè)；●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗；●懂ISO9000優(yōu)先考慮。（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務說明書1、職務名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任2、直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理3、直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）4、管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理5、管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負緊要責任6、實在工作職責：●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務；●負責編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施；●負責訂立各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施；●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任；●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；●嚴密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種問題。7、職務要求（任職資格）●高中以上學歷、服裝類專業(yè)；●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。（三）采購主任職務說明書1、職務名稱：采購主任2、直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理3、直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長4、管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負責生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理5、管理職責：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料本錢掌控，訂購完成負緊要責任6、實在工作職責：●在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責編制物資（含包裝料子）供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產(chǎn)需要；●確保進倉物資質(zhì)量符合標準，價格適合，對采購過程的監(jiān)督負第一責任；●負責編制各生產(chǎn)用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存；●負責訂立料子供應定額，嚴格按定額發(fā)料，掌控揮霍；●負責公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度布置；●負責原材料子、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施“5S”管理；●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理看法。（四）車間前道主任職務說明書1、職務名稱：前道主管2、直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任3、直接下級：各線組長4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理5、管理職責：6、實在工作職責：●車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)布置、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負責車間五個組的日常生產(chǎn)計劃的布置、落實，生產(chǎn)技術(shù)的引導，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務的管理與協(xié)調(diào)工作；●在生產(chǎn)布置中，車間主任要依據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務；●在新款上線前，車間主任首先要熟識和掌握所要上線各款的工藝要求，審核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當?shù)恼{(diào)整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作；●依據(jù)批板看法、面料的屬性及客戶的工藝要求，布置召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)本領和生產(chǎn)情況去審核，引導組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；●依據(jù)同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際本錢預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準；●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或矯正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去布置生產(chǎn)、編排各組工作；●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作布置，搭配后道生產(chǎn)作必需的生產(chǎn)進度布置與產(chǎn)品質(zhì)量掌控。幫忙公司對員工進行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。（五）裁床主管職務說明書1、職務名稱：裁床主管2、直接上級：調(diào)度主任3、直接下級：部門員工4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負責裁床日常生產(chǎn)及人員管理5、管理職責：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任6、實在工作職責：●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)布置好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)掌控，因此要求裁床組長在布置生產(chǎn)時必需嚴格把關(guān)，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并幫忙主管在最短的時間內(nèi)解決問題；●對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要依據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及動手開單領料；●開單領料時，確定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數(shù)（以驗布報告為準），并依據(jù)面料的屬性加以確定的損耗，經(jīng)主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理；●組長在員工拉布前要依據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長確定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁；●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時矯正；同時，還要布置員工及時地分包、查片；●全部分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員確定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以躲避發(fā)生過錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差；●針對分包后顯現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必需進行登記、簽名，并注明配片原因；●對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要布置分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；●每張制單在裁完后，須于當天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫；●對每張制單上的生產(chǎn)任務，組長須按實際情況去預定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便搭配其它部門合理布置工作。（六）尾部主管職務說明書1、職務名稱：尾部主管2、直接上級：調(diào)度主任3、直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負責部門的生產(chǎn)及人員管理5、管理職責：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任6、實在工作職責：●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產(chǎn)布置、生產(chǎn)品質(zhì)掌控、員工崗位技術(shù)培訓與引導工作。負責對尾部各種機器設備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及搭配尾部與各部門間的工作事務；●尾部主任要熟識和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后依據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后次序，及各款日流量的大小，來合理的布置尾部各小組進行生產(chǎn)；●對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要依據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及布置。當新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。此時才略布置各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組動手開始大貨生產(chǎn)；●對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不絕檢查，審核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；●尾部主任需布置人員對每天的生產(chǎn)進度進行必需的交接與統(tǒng)計，做好各款產(chǎn)品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及趕忙包裝的產(chǎn)品要注意進行必需的防塵措施；●加強對尾部各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時，尾部主任要及時地布置人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調(diào)在出貨時確定要加強管理，樂觀自動地組織人員進行檢查復核，且主任確定要親舒適現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才略放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。（七）車間車位組長（引導工）職務說明書1、直接上級：前道主任2、工作職責：●車位組長是車間生產(chǎn)小組的責任人、要負責組中的生產(chǎn)布置、技術(shù)引導、品質(zhì)掌控、機器設備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必需提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當天的工作布置；下班時組長要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才略離開；●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要依據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；●車間組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟識公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才略依據(jù)本組的實際情況去布置生產(chǎn)任務；●組長在新款開始生產(chǎn)前尚須依據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才略把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；●組長在做好生產(chǎn)板后，應及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后動手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作；●當接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板看法召集小構(gòu)成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板看法、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；●對于剛開流水的各款，組長要不絕的到車位工崗位上去抽查、檢查、引導和矯正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決；●對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件產(chǎn)品的質(zhì)量，同時尚需針對第一包產(chǎn)品到尾部后反饋回來的問題布置人員去及時解決，以減少不必需的返工發(fā)生；●當本組完成成衣的車縫工序后，必需由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才略由組長布置收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長布置不及時而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責；●組長在車間所開各款將要完成70%時就要動手準備新款的上線工作，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門保管；●組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，并幫忙生產(chǎn)部做好其它事務的布置。（八）車間中查員（PQC）職務說明書1、直接上級：前道主任2、工作職責：●中查人員工作的緊要職責是在掌控好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，尚要在產(chǎn)品未出時幫忙副組上進行半產(chǎn)品的質(zhì)量檢查與掌控工作；●中查人員要對每件產(chǎn)品進行必需的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管依據(jù)實際情況來決議各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫當天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的產(chǎn)品交給組長以便車間交給尾部布置生產(chǎn)；●中查人員在接到員工交來的產(chǎn)品時，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才略檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；●中查在檢查產(chǎn)品或半產(chǎn)品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立刻告知組長，以便上級主管及時的掌控車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題；●工作中針對尾部退回的車返產(chǎn)品，中查人員要自動地搭配組長布置人員進行返工。（九）手工組長職務說明書1、直接上級：尾部主管2、工作職責：●手工組長要負責尾部手工人員的日常事務管理、生產(chǎn)計劃的布置與落實、員工崗位技術(shù)引導工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作搭配問題，依照公司下達的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)保量的完成任務；●依據(jù)上級主管的布置，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的布置手工組員進行生產(chǎn)、分工合作；●要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關(guān)于手工工序部分的批板看法，當車間大貨下來時，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準，在確認無誤后才略布置員工開始大貨生產(chǎn)；●在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要依據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板看法給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調(diào)說明，待他們完全掌握要領后即開始工作；●當新款進行手工工序生產(chǎn)時，組長要不絕的檢查，審核組員們對各款手工工序制作掌握的嫻熟程度，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。檢查中要特別注意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤；●做好與前后部門間的產(chǎn)品交接工作，為搭配前道車間或尾部大燙部門的工作布置，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計劃。（十）大燙組長職務說明書1、直接上級：尾部主管2、工作職責：●大燙組組長要負責尾部燙工的日常事務管理，燙部有關(guān)設備的使用布置與保管工作，負責布置燙工們的日常生產(chǎn)事務、技術(shù)引導與品質(zhì)掌控工作。幫忙公司或前后道其它部門進行必需的工作布置；●組長依據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產(chǎn)本領，去合理的編排燙工們進行生產(chǎn)；●組長要掌握各種款式在整燙中的要領及注意事項，要熟識不同面料的屬性與整燙效果，然后才略依據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的引導員工進行整燙；●每當新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟識工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件產(chǎn)品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊；必需時尚需把整燙后的產(chǎn)品多懸掛一段時間，以察看整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的產(chǎn)品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；●在經(jīng)過上述工序確認無誤后，組長即可布置組員開整燙前的生產(chǎn)會議，將整燙方法、要領及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才略開始生產(chǎn)，此時還要不絕的到每個崗位進行檢查試范；●組長要自動與上級主管聯(lián)系，負責布置樣板的整燙工作。平常還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設備的使用情況，搭配公司處理其它生產(chǎn)事務及各種制度的落實與執(zhí)行工作。（十一）包裝組長職務說明書1、直接上級：尾部主管2、工作職責：●包裝組長負責包裝部門日常事務管理，各種生產(chǎn)任務的布置、落實、所入包裝部門產(chǎn)品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟識各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后依據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)本領及工作時間去合理的編排生產(chǎn)；●在新款開始包裝前，組長就要依據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領用的物料核對無誤后才略布置人員動手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準備工作；●當經(jīng)大查完畢后的產(chǎn)品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件產(chǎn)品交給尾部主任，以待業(yè)務部門核準。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議，講解所要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止；●對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進行分色分碼的復查、分類，然后就可進行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；●對做完上述包裝的產(chǎn)品，如需入箱的，尚需依據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的產(chǎn)品進行集中分類管理，對包裝完的每款產(chǎn)品組長都要核對數(shù)字，看是否與實裁數(shù)有出入，在確認無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任；●當接到出貨通知后，組長要布置人員對所需出貨的產(chǎn)品進行清點、去塵，待運輸車輛到達時，尚需幫忙尾部主任組織人員進行核對、清點、裝車工作。當裝完車后在確認所要出的各款數(shù)量、款號無誤后才略放行，并要及時的把實際出貨數(shù)字上報給公司相關(guān)部門。（十二）尾部終檢人員（OQC）職務說明書1、直接上級：尾部主管2、工作職責：●終檢人員在查貨前必需掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項，并要依據(jù)實際情況加以掌控和布置；●當各款的第一包產(chǎn)品經(jīng)車間流到尾部時，終檢組長要布置人員進行檢查、并要把結(jié)果及時上報給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時與車間跟進；●終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件產(chǎn)品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時還要強調(diào)組員們在工作中的注意事項和工作要點；●對經(jīng)終檢人員檢查過的產(chǎn)品還必需經(jīng)過組長復查合格后才略送交包裝部，且組長對復查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責任心；●組長要依據(jù)公司要求合理的布置好當天的生產(chǎn)任務，并把當天的查貨報告及時上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立刻處理；●終檢人員在查貨過程中要有心識的依據(jù)每款的質(zhì)量情況將產(chǎn)品分為A、B、C三個等級，并做好記錄（注：A級是合格的正品、B級是有一些問題但可以走貨的、C級是有確定問題須待公司決議的），以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有確定問題的產(chǎn)品，組長都要及時地進行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問題；●組長在工作中要對組員合理布置、嚴格要求；對不合格的人員要及時作出處理。各崗位職責說明書篇六崗位名稱工程部經(jīng)理崗位編號030301所在部門工程部崗位定員1人直接上級副總經(jīng)理所轄人員1人直接下級主管工程師本職：負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，代表公司進行施工料子的合同簽訂職責與工作任務：職責一職責表述：參加公司項目開發(fā)前期設計工作，負責與設計院的實在技術(shù)溝通工作工作任務參加項目前期設計，幫忙主管工程副總經(jīng)理工作實在與設計院進行技術(shù)方面的溝通工作，參加方案論證工作職責二職責表述：負責工程實在施工計劃布置工作任務實在負責項目施工計劃的訂立工作經(jīng)主管副總、總經(jīng)理、董事會領導批準后，負責實在的執(zhí)行工作現(xiàn)場監(jiān)督工程施工計劃的執(zhí)行情景職責三職責表述：負責施工現(xiàn)場的管理工作工作任務現(xiàn)場指揮施工工作處理施工現(xiàn)場的技術(shù)方面的問題對發(fā)生的緊急突發(fā)時間，及時向公司主管領導匯報，提交解決方案權(quán)力：本部門工作計劃的訂立和實施權(quán)項目設計方案的提議權(quán)內(nèi)部人員工作布置權(quán)、下屬人員考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系策劃部、辦公室、工程部、財務部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)業(yè)務往來單位任職資格：教育水平高校本科以上學歷專業(yè)工民建專業(yè)、建筑設計專業(yè)等建筑業(yè)相關(guān)教育經(jīng)過培訓經(jīng)過工程施工管理培訓、房地產(chǎn)開發(fā)培訓等經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)過技能技巧嫻熟使用AutoCAD、天正等制圖軟件其他：使用工具設備計算機、一般辦公設備、網(wǎng)絡工作環(huán)境辦公場合工作時間特征正常工作時間，依據(jù)工作情景加班所需記錄文檔公司文件、匯報文件或報告、規(guī)章制度等崗位職責說明書篇七一、崗位信息崗位名稱：市場經(jīng)理隸屬部門：內(nèi)衣企劃部崗位編碼：（HR填寫）直接上級：品牌經(jīng)理工資等級：（HR填寫）直接下級：可輪換崗位：日期：20xx—12—5二、崗位工作概述1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的訂立、宣傳、維護2、訂立本品牌的市場活動策略、計劃及開展公關(guān)活動、促銷活動3、依據(jù)品牌定位，更新及完滿VM，促進品牌形象的完美呈現(xiàn)4、跟進各店鋪銷售，與銷售部搭配，及時作出市場活動調(diào)整，促進銷售三、工作職責1、維護、宣傳本品牌的定位及形象，讓品牌形象深入人心1）拍攝品牌形象POP，設計、制作企業(yè)形象宣傳畫冊及handbook、市場宣傳DM。2）設計、制作本品牌貨品的包裝、禮品等終端市場宣傳物料3）將市場的宣傳物料分發(fā)到各店，如POP、DM、禮品、宣傳畫冊等2、訂立本品牌的市場活動策略、計劃及開展公關(guān)活動、促銷活動1）訂立全年活動目的、策略、計劃2）按計劃準備并執(zhí)行促銷活動及公關(guān)活動，參加公司市場部確定的推廣活動3）與報紙、雜志、電視等媒體形成良好合作關(guān)系，便于市場宣傳及活動3、依據(jù)品牌定位，更新及完滿VM，促進品牌形象的完美呈現(xiàn)1）確定本品牌VM策略，幫忙營銷策劃部設計、完滿品牌VM2）新品上市的陳設引導、促銷活動的陳設引導等4、跟進各店鋪銷售管理，與銷售部搭配，及時作出市場活動調(diào)整，促進銷售1）依據(jù)各地區(qū)店鋪銷售情況，及時做出活動反饋和調(diào)整2）搭配銷售部、人事部對店員進行產(chǎn)品培訓、銷售技巧培訓等四、工作績效標準1、工作目標按計劃完成率。2、活動目的及計劃完成率3、終端宣傳物料設計、制作、發(fā)放完成率4、工作的創(chuàng)新力。5、各環(huán)節(jié)搭配的滿意度五、崗位工作關(guān)系對內(nèi)：1）市場陳設部2）營銷策略部3）倉儲物流4）總經(jīng)辦5）各地店鋪對外：1）廣告公司2）公關(guān)活動公司3）報刊、