關(guān)于公司人力資源工作總結(jié)范文

第第頁關(guān)于公司人力資源工作總結(jié)范文

關(guān)于公司人力資源工作總結(jié)最新范文??我叫*，主要負責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個多月來，實時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種.種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：

??一、做好行政工作

??提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達，對需落實的文書實時布置、落實，對落實中發(fā)覺的新狀況、新問題，仔細收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進展。

??仔細貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改進補充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減削耗能；對辦公用品的運用狀況，本著節(jié)省的原那么，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理。

??對車輛的運用狀況，仔細統(tǒng)計運用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作通過管理，討論和發(fā)覺人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能；其實公司效益的表達很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，……此處隱蔽3943個字……能爆發(fā)出足夠強大的實力，我們子啊甄選人才的時候特別慎重，我們設(shè)定了三關(guān)，第一關(guān)是電話面試，考察人才的應(yīng)對技能，第二關(guān)是面試既要看人才的氣度，也要看他臨場發(fā)揮的技能，第三關(guān)是部門測試，需要部門的經(jīng)理主管來親自檢驗，看是否是符合要求的人才假如符合要求我們才會收錄，不會任意收錄人才，由于這關(guān)系到公司的進展不得不慎重，在收錄人才的時候最主要的還是要考驗員工的忠誠性，假如員工沒有忠誠可言這只會讓我們公司白白培育，更本就不能夠為自己利用也沒有用，公司的資源需要要能夠為公司帶來價值，所以在選擇人才的時候需要慎重，做好個方面的考慮才能夠讓我們工作做好，選擇優(yōu)秀的人才能夠給公司制造價值，能夠做出成果，這次才是我們所要的。

??二、做好培訓(xùn)

??在優(yōu)秀的人也需要一個適應(yīng)過程，由于一份工作需要一個磨合期，在這期間我們要做的就是讓這個時間大大縮短，因此需要給他們做培訓(xùn)，讓他們能夠在最短的時間就能夠做好工作，熟識工作，同時對于公司內(nèi)部的人員也需要提升技能，對于各種技能我們都需要提升實力，員工的實力提升上來，他們才能夠發(fā)揮出更加強大的能量，員工強了工作技能才能強工作效率才能高，才能夠完成工作任務(wù)，我們要的不是基礎(chǔ)員工，要的是有技能的員工，在外面招人，很簡約，但是不夠忠誠，只有自己公司的人才是我們需要的人，因此我們需要做的就是把我們公司內(nèi)部的人的技能提升上來讓他們能夠獨當一面，能夠給公司帶來價值。

??三、提升自己技能

??當然想要做好人事工作我們自身的技能也要提升，我常常會去請教我的上級，去學(xué)習(xí)其他同事的工作技巧，從不會由于自己技能不足，就踟躕