第八章 信息化在城鎮(zhèn)燃氣工程管理中的應(yīng)用

第八章信息化在城鎮(zhèn)燃氣工程管理中的應(yīng)用信息化則是指以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以開發(fā)和利用信息資源為對象，以改造的生產(chǎn)、管理和營銷等業(yè)務(wù)流程為主要內(nèi)容、以提升的經(jīng)濟效益和競爭力為目標(biāo)的動態(tài)發(fā)展過程。信息是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源之一。為了充分發(fā)揮信息資源的作用，需要對信息資源進行整體規(guī)劃和集成化管理，以實現(xiàn)信息共享和信息資源的有效利用。企業(yè)信息化的目的是提高企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟效益和保證持續(xù)發(fā)展，信息化本身不是目的，是實現(xiàn)目的的手段。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的。對于工程建設(shè)，信息化系統(tǒng)不是目的，是實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、成本、進度、安全等目標(biāo)的手段。通過信息化的工具實現(xiàn)上述目標(biāo)，對整個工程建設(shè)從前期論證直到工程決算的全過程物料、質(zhì)量、進度、成本管理就顯得必不可少。目前，燃氣行業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)域，主要信息化手段有工程一體化、工程現(xiàn)場管理移動系統(tǒng)、完整性系統(tǒng)，BIM技術(shù)、AI技術(shù)等信息化手段，以工程現(xiàn)場為核心構(gòu)建工程各參加方的平臺，聚焦于工程質(zhì)量，進度、協(xié)同，解決現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)采集、各方協(xié)同及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。通過對工程內(nèi)容的監(jiān)管、關(guān)鍵工序的數(shù)據(jù)采集可控化管理，減少安全質(zhì)量隱患，優(yōu)化工程管理體系。全過程實時共享、監(jiān)控、處置工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。工程現(xiàn)場管理移動端與PC端工程成本管理結(jié)合進行了業(yè)務(wù)一體化管理，對施工預(yù)算進行管理，及時管控工程變更，優(yōu)化結(jié)算環(huán)節(jié)，成本分析。8.1基于信息化的成本管理成本控制不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。8.1.1基于地理信息系統(tǒng)（GIS）、建筑信息模型技術(shù)（BIM）的設(shè)計階段成本管理工程項目前期的成本控制的措施的核心是工程前期勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化。通過加強工程的勘探工作、強化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。設(shè)計過程則以價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。通過應(yīng)用價值工程能使設(shè)計人員精確的了解客戶需求，強化設(shè)計人員重視投資決策估算及設(shè)計階段造價控制意識，充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設(shè)計的科學(xué)特征，使工程項目各個功能更加合理化，逐步實現(xiàn)以提高工程造價效益為目的，正確處理技術(shù)先進和經(jīng)濟合理兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源優(yōu)化配置的目的。以下介紹兩種分別適合線性工程項目和站類工程項目的可視化設(shè)計技術(shù)。（1）基于地理信息系統(tǒng)（GIS）的高壓管道工程設(shè)計GIS是地理信息系統(tǒng)（GeographicInformationSystem）的簡稱，是一種具有信息系統(tǒng)空間專業(yè)形式的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。由于高壓管道工程項目具有征遷難度大、線路長、地址條件復(fù)雜等特點，設(shè)計難度較大。從設(shè)計施工到運行維護，中間大部分環(huán)節(jié)都存在大量的模糊地帶，各種各樣的管理問題層出不窮，如設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不符造成大量設(shè)計變更、紅線不明晰、工程進度難以控制等。而利用理信息系統(tǒng)的，加載高精度地圖、紅線、地質(zhì)、自然保護區(qū)、行政區(qū)劃、國土空間規(guī)劃、耕地保護矢量數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可實現(xiàn)多種來源，各種專業(yè)的數(shù)據(jù)的高效整合，讓設(shè)計人員能非常直觀的了解工程現(xiàn)場實際情況并結(jié)合各類，從而可明顯增強設(shè)計的精確性、準(zhǔn)確性，在后續(xù)施工時可大幅減少現(xiàn)場工程變更，使得預(yù)算及控制更加有效、可控。圖8.1基于GIS的管線設(shè)計（2）基于BIM技術(shù)的廠站工程設(shè)計BIM是建筑信息模型（BuildingInformationModeling）的簡稱，BIM發(fā)端于建筑設(shè)計領(lǐng)域,其真正目的立足于建筑全生命周期,考慮上下游應(yīng)用的連接與信息的流通,燃氣廠站相比大型化工廠、復(fù)雜建筑物復(fù)雜性要低很多，且從BIM為全生命周期的應(yīng)用理念來看，利用BIM建立起燃氣廠站從設(shè)計、施工到運行的全生命周期的信息傳遞是可行且效益明顯的。利用BIM，從概念方案到深化設(shè)計，再到初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，整個設(shè)計流程可以整合到一個軟件內(nèi)部進行，減少在不同軟件之間異步操作導(dǎo)致的設(shè)計問題。靈活多樣的可視化表現(xiàn)方式，使設(shè)計方案得到快速、全方位的展示，給方案的討論、審閱、表現(xiàn)帶來極大的便利。而最為核心的是設(shè)計、建設(shè)、運行全流程數(shù)據(jù)的打通、留存，為廠站的全生命周期的增值帶來效益。圖8.2基于BIM的場站設(shè)計8.1.2利用信息化建立工程成本核算體系成本核算主要以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。（1）物料標(biāo)準(zhǔn)化工程項目使用的物資種類繁多，管理具有高度復(fù)雜性，導(dǎo)致在物料采購及使用流轉(zhuǎn)過程中效率較低，容易造成管理漏洞。在此背景下，建立設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，以指導(dǎo)設(shè)計、招標(biāo)、采購等，不僅可有效降低實際使用物料的數(shù)量，也能夠明顯的降低物料流轉(zhuǎn)的難度，有效提高各方需求計劃報送的完整性和準(zhǔn)確性，減輕各專方管理難度，提升物資計劃和領(lǐng)退管理的效率效益。首先，制定物料分類標(biāo)準(zhǔn)。物料分類標(biāo)準(zhǔn)是物料數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。物料分類要以物料自然屬性為第一分類原則，并兼顧企業(yè)管理要求與實用性相結(jié)合原則。在確定物料分類標(biāo)準(zhǔn)的過程中，參照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)物料特性進行科學(xué)分類，確定合理的分類層級，并對每個類別所包含的內(nèi)容進行明確的定義，最終形成分類標(biāo)準(zhǔn)。分類要適應(yīng)物資集中采購的管理需求，適應(yīng)信息化建設(shè)集成、整合、應(yīng)用一體化的管理要求，做到實用、方便。其次，建立物料定義標(biāo)準(zhǔn)描述規(guī)則設(shè)計。為保證物料數(shù)據(jù)描述規(guī)范統(tǒng)一，在物資分類及特征項體系下制定更加細化的描述規(guī)則，即標(biāo)準(zhǔn)描述規(guī)則，有效杜絕歸類錯誤、一物多碼等問題，減少人工干預(yù)工作量。對于通用性、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的物資，推薦采用信息化模板的方式在管理系統(tǒng)中固化標(biāo)準(zhǔn)描述規(guī)則，提高管理效率。最后，依托ERP系統(tǒng)，形成閉環(huán)業(yè)務(wù)流程。將物料數(shù)據(jù)管理流程在ERP系統(tǒng)中進行功能固化，使各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接有序，提高單據(jù)流傳效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程可追溯。最終實現(xiàn)搭建統(tǒng)一的物料數(shù)據(jù)管理平臺。將物料分類標(biāo)準(zhǔn)、物料描述模版等物料數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程在系統(tǒng)中固化，可有效提高物料數(shù)據(jù)管理質(zhì)量和效率。通過編制統(tǒng)一規(guī)范的物料數(shù)據(jù)代碼庫，最大程度的減少代碼的重碼、錯碼現(xiàn)象，為企業(yè)各部門、各系統(tǒng)提供高質(zhì)量、高效的信息化標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，推動企業(yè)信息系統(tǒng)的深度集成、數(shù)據(jù)共享和深化應(yīng)用。（2）工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的思路與物料標(biāo)準(zhǔn)化類似，首先建立標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)分類，將數(shù)量龐大且計算規(guī)則多樣的人工費、機械費、措施費，從相關(guān)定額體系內(nèi)梳理加工，形成適合自有管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)數(shù)據(jù)庫，依托ERP系統(tǒng)搭建統(tǒng)一的服務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺，支持全業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)應(yīng)用。如下表所示，示例管道安裝相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分類。表8.1管道安裝工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分類示例編碼服務(wù)本分類80清單8001土建8002非開挖8003管道安裝8004設(shè)備安裝8005防腐8006探傷8007陰極保護8008其它8009勘察設(shè)計8010監(jiān)理8011監(jiān)檢（3）核算體系標(biāo)準(zhǔn)化做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計量、檢驗、領(lǐng)發(fā)料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴(yán)格遵守各項制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。其次建立標(biāo)準(zhǔn)、適合企業(yè)管理維度的核算要素。要素決定了費用歸集的維度，是后續(xù)進行工程成本分析、費用分析的基礎(chǔ)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目。通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續(xù)改進。最終，依托信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)核算體系在系統(tǒng)建立，將實際工程所發(fā)生的成本按照標(biāo)準(zhǔn)化核算體系入賬及分析，為管理提供指導(dǎo)性意見和建議。表8.2某企業(yè)工程核算要素示例要素編碼要素名稱要素類型要素方向01項目成本成本借0101主材費成本借0102土建費成本借0103安裝費(不含土建)成本借0104安裝費(含土建)成本借0105陰極保護費成本借0106防腐費成本借0107探傷費成本借0108非開挖費成本借0110勘察設(shè)計費成本借0111監(jiān)理費成本借0112監(jiān)檢費成本借0113土地費成本借0114工程賠償費成本借0115不可預(yù)見費成本借0117電儀工程安裝費成本借0116其它費成本借011601人工及其他管理成本成本借011602其它-測繪費成本借011603其它-報批報建費成本借011604其它-間接費用分攤成本借011605其它-其它費成本借8.1.3基于工程一體化管理系統(tǒng)的工程預(yù)、結(jié)算管理（1）項目預(yù)算管理編制預(yù)算是控制工程成本的有效方法，預(yù)算的信息化管理通過利用信息系統(tǒng)平臺實現(xiàn)全面預(yù)算的高效化、管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化，可以將標(biāo)準(zhǔn)化的物料與標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)以及整個核算體系內(nèi)置與系統(tǒng)內(nèi)，從而使預(yù)算的作用完全發(fā)揮；利用信息系統(tǒng)對施工材料、設(shè)備、人力消耗的費用進行實時管控，可以分布式地將每個涉及費用的環(huán)節(jié)細化到每個具體的流程，因此對于預(yù)算的執(zhí)行可以更加快捷和明確的掌控，可利用信息系統(tǒng)對于材料出庫、進度款、材料結(jié)算、合同結(jié)算、無合同費用結(jié)算等材料、人工費進行控制。通過預(yù)算管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)、費用系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)進行集成，能夠指導(dǎo)預(yù)算項目在預(yù)算周期內(nèi)的活動，并且對預(yù)算實施情況進行實時檢查和分析，對業(yè)務(wù)目標(biāo)達成和業(yè)務(wù)實現(xiàn)情況起到約束作用，從而有效實現(xiàn)預(yù)算控制。圖8.3預(yù)算控制系統(tǒng)流程對于工程項目，在實際執(zhí)行過程中，最易出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差的一般為材料的領(lǐng)退和針對額外工程量的工程簽證，因此更加要使用好信息化管理工具對其重點管控。（2）項目結(jié)算管理工程項目結(jié)算包括材料結(jié)算和服務(wù)結(jié)算。材料結(jié)算是指工程項目施工結(jié)束后，針對甲供的工程物料領(lǐng)用量和實際用量之間的差異，進行退庫或扣款清算的過程。而服務(wù)結(jié)算是針對該項目所發(fā)生的工程施工、監(jiān)理、監(jiān)檢、設(shè)計等服務(wù)所進行的各項費用成本結(jié)算。一般材料結(jié)算應(yīng)該在項目服務(wù)結(jié)算之前完成。通過工程信息化系統(tǒng)的使用，可使材料結(jié)算與每一筆的費用結(jié)算按項目實施實際情況歸集到項目內(nèi)，并實時對預(yù)算執(zhí)行情況進行回寫和統(tǒng)計分析，可有效防止預(yù)算超支、費用重復(fù)結(jié)算等問題。每一筆在項目上領(lǐng)用的物料都可以在材料結(jié)算時自動匯總，形成工程項目物料領(lǐng)用清單，只需要將實際使用量錄入系統(tǒng)就可形成差異，從而進一步?jīng)Q定是退還還是扣款。以下是某企業(yè)通過工程管理系統(tǒng)進行材料結(jié)算的過程，系統(tǒng)可自動匯總項目的物料領(lǐng)用量，制單時按時填入實際用量后形成差異量，且可自動根據(jù)材料核算單據(jù)算出差異價格。圖8.4某公司材料結(jié)算系統(tǒng)工程施工費、監(jiān)理費、設(shè)計費等服務(wù)費用的結(jié)算，應(yīng)嚴(yán)格使用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)清單申報，自動化的歸集到項目內(nèi)，并按照標(biāo)準(zhǔn)化的核算體系進行分類，在項目關(guān)賬后，可形成項目工程費用成本匯總及明細。對于審定的結(jié)果，應(yīng)借助工程信息化平臺，形成結(jié)算文件的可追溯查詢的依據(jù)。同時付款的流程也應(yīng)在平臺內(nèi)發(fā)起，形成每筆費用支出可追溯明細。以此來規(guī)范各方的工程款申領(lǐng)、審批過程。8.1.4基于項目管理系統(tǒng)的工程物料管理工程建設(shè)項目施工過程中，工程物料的費用占整個項目成本可達70%，控制好工程物料物資是有效控制工程項目整體成本的關(guān)鍵。物料管理主要內(nèi)容包括采購需求計劃、采購過程管理、催交監(jiān)造（催交檢驗監(jiān)造動態(tài)）、物流運輸（采購運輸、報關(guān)、核銷退稅、發(fā)票等）、倉儲（設(shè)備開箱檢查、到貨入庫、領(lǐng)用出庫，庫存管理等）、物資消耗和對賬核銷（物資成本歸集）等管理過程，同時實現(xiàn)對采購合同和物資收發(fā)、核銷的全過程管理。通過管理系統(tǒng)進行材料預(yù)算總量、采購合同評審簽訂、月度計劃需求量、材料領(lǐng)用、材料消耗、材料成本歸集、材料節(jié)約數(shù)量或超用數(shù)量與預(yù)算總量對比分析及預(yù)警等材料全過程管理，另通過內(nèi)部物資調(diào)劑和調(diào)撥系統(tǒng)、項目前端（移動）材料采集，實現(xiàn)材料數(shù)據(jù)采集自動化管理，從源頭采購到材料出庫實現(xiàn)全流程管控。通過系統(tǒng)閉環(huán)操作，避免材料管理中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。通過系統(tǒng)中業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)，項目自開工的材料消耗結(jié)存情況一目了然。通過結(jié)合當(dāng)前項目進度，快速分析當(dāng)前項目進度下材料消耗的合理性及材料計劃節(jié)超情況。統(tǒng)一材料編碼，材料庫的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)公司內(nèi)材料數(shù)據(jù)的唯一性，標(biāo)準(zhǔn)項目材料的名稱規(guī)格，提升材料管理效能。通過實時掌握材料消耗情況，與施工進度比對，進一步防范承包方超領(lǐng)材料風(fēng)險。建立良好的供方生態(tài)體系，降低采購詢價成本與風(fēng)險成本。多視角供方的履約能力分析，提高資源利用效率。以預(yù)算控制/總計劃為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對采購范圍、數(shù)量、價格的有效監(jiān)管，量價對比，降低采購成本。實時掌握物資庫存情況，合理采購，去庫存降低資金占用成本。物料領(lǐng)用后形成項目成本執(zhí)行項目預(yù)算，可實時監(jiān)控項目預(yù)算執(zhí)行情況。通過系統(tǒng)對材料的預(yù)算-采購-出庫-使用進行管理，可實現(xiàn)物料的從源頭到結(jié)尾的可追溯、可控制。對于預(yù)算內(nèi)的材料，系統(tǒng)在采購、出庫環(huán)節(jié)可不做過多管控，對于預(yù)算外的材料，需根據(jù)超預(yù)算的金額審批到不同負責(zé)人。施工單位領(lǐng)料時也需要在系統(tǒng)中填寫領(lǐng)取的具體材料和數(shù)量，并憑相關(guān)甲方審批通過后的電子領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料。倉庫通過核驗系統(tǒng)中領(lǐng)料單的規(guī)格型號及數(shù)量，供貨給供應(yīng)商，并由供應(yīng)商進行無紙化簽收，簽收后的材料即從甲方倉庫轉(zhuǎn)移至工程上的施工單位倉庫里。領(lǐng)用的物料也將回寫至預(yù)算執(zhí)行情況中，與預(yù)算進行實時對比分析，從而實現(xiàn)對物料的實時控制。8.1.5基于工程移動應(yīng)用系統(tǒng)的工程簽證管理工程簽證會使得預(yù)算的執(zhí)行出現(xiàn)偏差，因此通過系統(tǒng)管理工具保證簽證真實、及時、審核過程及時、有效是極為重要的。通過信息化管理手段，盡量減小工程現(xiàn)場簽證費，應(yīng)注意以下幾個方面。（1）現(xiàn)場簽證應(yīng)當(dāng)通過移動端系統(tǒng)內(nèi)線上記錄，并嚴(yán)格按金額額度預(yù)置審批程序，嚴(yán)格審批。（2）移動端在填寫現(xiàn)場簽證單時要開啟地理位置定位功能，單據(jù)記錄以及照片都應(yīng)有不可修改的包含時間、地點、項目信息的自動水印，內(nèi)容填寫要詳實。（3）凡合同內(nèi)有規(guī)定的項目不得簽證。（4）現(xiàn)場簽證要及時，在施工中隨發(fā)生隨進行簽證，應(yīng)當(dāng)做到一次一簽證，一事一簽證，及時處理。（5）甲乙雙方代表應(yīng)認真對待現(xiàn)場簽證工作，提高責(zé)任感，遇到問題雙方協(xié)商解決，及時簽證，及時處理。某企業(yè)線上審批的簽證記錄示例如下圖，移動端制單時自動記錄了地理位置，照片均須現(xiàn)場拍攝無法選擇相冊，且自動產(chǎn)生了不可編輯的水印，簽證分類已標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)置，可自動判斷審批路徑。最終通過審核的工程簽證在工程款支付時合并支付，形成項目成本，回寫到預(yù)算執(zhí)行。圖8.5工程簽證8.2進度管理8.2.1形象進度工程形象進度是表明工程活動進度的主要指標(biāo)之一，它用文字或結(jié)合數(shù)字，簡明扼要地反映工程實際達到的形象部位，借以表明該工程的總進度。形象進度，雖有人為判別因素大、過度依賴填報人員經(jīng)驗等問題，但作為工程進度管理最為易用、直觀的進度表達方式，仍然被廣泛的應(yīng)用。在信息化管理平臺內(nèi)，應(yīng)當(dāng)建立適于填報顆粒度的形象進度匯報模板，對不同的任務(wù)合理設(shè)置不同的權(quán)重，形成標(biāo)準(zhǔn)化的填報格式，以便能盡量準(zhǔn)確的顯示整個項目的進度。在實際填報方面，通過移動端直達一線，讓一線員工填報任務(wù)末級實際施工的進度，逐級匯總上來，形成項目的總進度，以便能準(zhǔn)確反映項目實際進度。對于一線員工填報的數(shù)據(jù)，應(yīng)輔以現(xiàn)場照、視頻等，并完善審核流程，防止虛報。圖8.6形象進度-關(guān)鍵里程碑8.2.2指標(biāo)進度工程指標(biāo)進度是指通過定義工程項目實質(zhì)性的進度指標(biāo)和指標(biāo)數(shù)量來衡量項目的總工程量，在填報進度時客觀的填報指標(biāo)數(shù)量的完成值，來更為客觀的反映工程項目進度的一種方法。相比工程形象進度，指標(biāo)進度定義和填報的都是實際具體的工程量如完成敷設(shè)的管道長度、焊接的焊口數(shù)量等硬性指標(biāo)，所以對項目進度的衡量更顯客觀。特別是針對高壓管道工程，指標(biāo)進度尤其適用。如定義指標(biāo)為焊接焊口數(shù)，指標(biāo)計劃為100個，那么在填報時只可填報實際焊接完成的數(shù)量，在衡量指標(biāo)進度時就客觀且公正。在實際信息化系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，通過在系統(tǒng)內(nèi)預(yù)先定義項目的指標(biāo)和指標(biāo)計劃量，在通過移動端讓一線施工人員填報完成量，可較好的管控項目的實際進度，有效降低了人為的判斷。圖8.7系統(tǒng)指標(biāo)進度填報8.3質(zhì)量管理8.3.1全過程質(zhì)量管理體系的建立建立工程質(zhì)量全過程控制體系，并利用信息化工具落地執(zhí)行是工程質(zhì)量管理的兩大板塊。前者是基礎(chǔ)，后者是目的。首先，要按照相應(yīng)國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)、管理需要以及工程的實際特點，建立工程質(zhì)量控制點和現(xiàn)場執(zhí)行記錄要求。對于一線員工來說，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系復(fù)雜、技術(shù)門檻較高，為將質(zhì)量控制體系能順利落地到一線員工，在結(jié)合工程實際設(shè)計質(zhì)量體系時，應(yīng)當(dāng)深入淺出、易于理解、注重執(zhí)行，并做出圖形化、形象化指導(dǎo)體系，多使用圖片、圖表展現(xiàn)方式，盡量避免大段的文字說明。使用信息化工具落地執(zhí)行時，要著重考慮系統(tǒng)易用性，應(yīng)當(dāng)將龐雜的質(zhì)量理論管理體系深入淺出的在系統(tǒng)內(nèi)配置，并簡潔的提示，使得交付給一線員工所使用的系統(tǒng)簡單易用，多使用簡潔的語言、簡單拍照功能，抓住工程質(zhì)量核心控制點并留以圖像資料。要避免理想化，避免使用系統(tǒng)工具管人的思維，要將信息化系統(tǒng)定義為管理工具，而非管理本身。以下是某企業(yè)建立并在系統(tǒng)內(nèi)配置的高壓管道施工質(zhì)量控制清單表，且將其完善配置在了信息系統(tǒng)內(nèi)，可在手機端作為檢查、自檢表格使用，為建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方提供全時移動記錄功能。表8.3高壓管道施工質(zhì)量控制清單表檢查標(biāo)準(zhǔn)名稱檢查標(biāo)準(zhǔn)分類施工單位倉庫管理巡查表倉庫巡查開工條件檢查平行檢驗鋼管、管件及附屬材料進場檢查平行檢驗閥門進場檢查平行檢驗材料保管平行檢驗交接樁、測量放線及作業(yè)帶清理平行檢驗溝槽開挖平行檢驗閥室/井砌筑平行檢驗溝槽回填平行檢驗樁墩工程及管道標(biāo)識、警示牌平行檢驗線路保護工程平行檢驗地貌修復(fù)平行檢驗堆放與布管平行檢驗鋼管組對與焊接平行檢驗管道下溝敷設(shè)平行檢驗定向鉆施工平行檢驗頂管施工平行檢驗鋼管防腐補口及補傷平行檢驗犧牲陽極陰極保護工程平行檢驗外加電流陰極保護工程平行檢驗焊工考試記錄旁站記錄穿越地下管道、線纜旁站記錄鋼管連頭旁站記錄焊縫返修旁站記錄閥門單體試驗旁站記錄絕緣接頭單體試驗旁站記錄閥門安裝旁站記錄絕緣接頭安裝旁站記錄管道防腐層完整性檢測旁站記錄清管及測徑旁站記錄強度試驗旁站記錄嚴(yán)密性試驗旁站記錄管道干燥旁站記錄開工條件檢查施工記錄焊工考試記錄施工記錄鋼管、鋼管件及附屬材料進場檢查施工記錄閥門進場檢查施工記錄材料保管施工記錄交接樁、測量放線及作業(yè)帶清理施工記錄溝槽開挖施工記錄閥室/井砌筑施工記錄溝槽回填施工記錄樁墩工程及管道標(biāo)識、警示牌施工記錄穿越地下管道、線纜施工記錄線路保護工程施工記錄地貌修復(fù)施工記錄堆放與布管施工記錄鋼管組對與焊接施工記錄鋼管連頭施工記錄焊縫返修施工記錄管道下溝敷設(shè)施工記錄閥門單體試驗施工記錄絕緣接頭單體試驗施工記錄閥門安裝施工記錄絕緣接頭安裝施工記錄定向鉆施工施工記錄頂管施工施工記錄鋼管防腐補口及補傷施工記錄犧牲陽極陰極保護工程施工記錄外加電流陰極保護工程施工記錄管道防腐層完整性檢測施工記錄清管及測徑施工記錄強度試驗施工記錄嚴(yán)密性試驗施工記錄管道干燥施工記錄HSE巡查質(zhì)量安全巡查溝槽開挖巡查質(zhì)量安全巡查堆放與布管巡查質(zhì)量安全巡查鋼管組對與焊接巡查質(zhì)量安全巡查8.3.2施工方施工質(zhì)量管理對于施工方來說，利用信息化工具設(shè)置質(zhì)量控制點，向一線員工如施工員、質(zhì)檢員、焊工等開放應(yīng)用，取得現(xiàn)場的一手真實資料永久留存，并盡可能實現(xiàn)竣工資料電子化，是施工方系統(tǒng)化質(zhì)量管理的落地手段。以下為某企業(yè)使用信息化工具，進行施工方質(zhì)量自控的控制點落地執(zhí)行的典型案例。（1）施工記錄依據(jù)上述系統(tǒng)化的檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了針對燃氣高壓管道工程從開工前的焊工考試直到試驗驗收的，需要進行施工自檢自控的工序，要求施工方在現(xiàn)場依據(jù)工序、批次對工程質(zhì)量完善自檢。在每個工序的檢查表內(nèi)，規(guī)定了那些關(guān)鍵檢查項需要實時拍照記錄或記錄測量數(shù)據(jù)，使用方應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進行拍照記錄，使得在現(xiàn)場施工的一手資料能夠永久記錄。圖8.8施工記錄-開工報告圖8.9施工記錄-溝槽開挖圖8.10施工記錄-陰極保護檢查（2）焊接后焊口防腐操作高壓燃氣管道的焊接工藝、方法以及焊接后焊口無損檢測等一直是核心關(guān)注的重點，且越來越普遍使用的自動化焊接技術(shù)都較好的保證了焊接的質(zhì)量。同時高壓燃氣管道普遍使用3PE防腐的鋼管，也保證了管體本身的防腐質(zhì)量。因此在現(xiàn)場補口的焊口，其除銹、防腐質(zhì)量就顯得極為重要，這其中的除銹質(zhì)量又是重中之重，成為了影響高壓燃氣管道施工質(zhì)量的核心控制點?；诖?，某企業(yè)的實際案例操作為要求防腐工使用移動化的信息系統(tǒng)對每個焊口的機械噴完除銹的效果進行100%的現(xiàn)場拍照，以此來控制每個焊口的除銹質(zhì)量，從而控制焊口防腐質(zhì)量。圖8.11高壓管道防腐補口（3）材料追溯工程材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，需要而從多個環(huán)節(jié)建立質(zhì)量保證體系，利用系統(tǒng)管理包括材料的來源、材質(zhì)、性能及質(zhì)量情況等數(shù)據(jù)，從而保證材料的可追溯性。通過系統(tǒng)，從材料的預(yù)訂、入庫、出庫、施工、運行進行全生命周期管理。對于材料的追溯，需為材料添加唯一的追溯碼，并對材料的最終使用情況進行記錄和留存。材料的唯一追溯碼可以采用規(guī)格+型號+生產(chǎn)批次+流水號的形式編制，為了工程現(xiàn)場輸入方便可采用條形碼或二維碼技術(shù)，并要求施工人員100%對材料的使用情況進行掃描追溯碼記錄。圖8.12焊接記錄拍照（4）位置數(shù)據(jù)管道位置信息對于管道日后維護有著重要的作用，所有的管道位置信息應(yīng)存放在GIS系統(tǒng)中，并及時對管道信息進行維護和更新。對于采用開挖方式敷設(shè)的管道，應(yīng)在覆土前采用RTK對管道進行精準(zhǔn)定位。對于采用非開挖方式敷設(shè)的管道，應(yīng)采用陀螺儀對管道進行定位。將采集到的地理信息數(shù)據(jù)手繪進GIS耗時費力，采用智能測繪系統(tǒng)可打通RTK測量與GIS系統(tǒng)，將測量的數(shù)據(jù)一鍵同步至GIS中，GIS相關(guān)人員只需復(fù)合并補充數(shù)據(jù)即可。圖8.13智慧管網(wǎng)采集系統(tǒng)圖8.14陀螺儀管道定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)的存放位置與數(shù)據(jù)的敏感程度相關(guān)，需根據(jù)數(shù)據(jù)自身的重要程度劃分等級，進而確定數(shù)據(jù)儲存的位置。對于關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如管道地理信息、材料采購價格、人工費、材料結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付管理、供應(yīng)商信息等于財務(wù)、供應(yīng)鏈相關(guān)的涉及企業(yè)經(jīng)營的重要數(shù)據(jù)，應(yīng)存放在企業(yè)8.4.3監(jiān)理方施工監(jiān)督質(zhì)量管理（1）旁站記錄監(jiān)理公司保證工程質(zhì)量，切實提高工程的實效的重要手段，也是是法律賦予監(jiān)理的重要職責(zé)。監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對工程建設(shè)過程中的有關(guān)工程質(zhì)量、安全、投資、進度等各項工作進行有效監(jiān)控，對建設(shè)單位負責(zé)。如何實現(xiàn)此目標(biāo)成了監(jiān)理實施過程中的一個重點。利用信息化系統(tǒng)對于監(jiān)理旁站記錄進行管理，應(yīng)首先明確需要監(jiān)理的工序。表8.4需100%旁站的工序序號旁站工序1埋地閥門安裝2調(diào)壓設(shè)備安裝3絕緣接頭(法蘭）安裝4鋼管連頭5清管&吹掃6強度試驗7嚴(yán)密性試驗8定向鉆施工9頂管施工通過信息化系統(tǒng)，監(jiān)理需在工程現(xiàn)場完成旁站工作，并在現(xiàn)場拍照留存。確保了旁站的完整性、及時性和真實性，切實提升了旁站的執(zhí)行情況和工程的質(zhì)量。圖8.15利用APP現(xiàn)場進行旁站記錄圖8.16PC端旁站記錄展示及打?。?）平行檢驗記錄平行檢驗是受建設(shè)單位的委托，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例，對工程項目進行獨立檢查和驗收。對同一批檢驗項目的性能在規(guī)定的時間里進行的二次檢查驗收。高壓燃氣工程施工平行檢驗工序如下。表8.5平行檢驗工序清單序號平行檢驗工序1開工條件檢查2鋼管、管件及附屬材料進場檢查3閥門進場檢查4材料保管5交接樁、測量放線及作業(yè)帶清理6溝槽開挖7閥室/井砌筑8溝槽回填9樁墩工程及管道標(biāo)識、警示牌10線路保護工程11地貌修復(fù)12堆放與布管13鋼管組對與焊接14管道下溝敷設(shè)15定向鉆施工16頂管施工17鋼管防腐補口及補傷18犧牲陽極陰極保護工程19外加電流陰極保護工程圖8.17APP現(xiàn)場平行檢驗記錄單圖8.18PC端平行檢驗記錄展示及打?。?）現(xiàn)場巡視記錄及質(zhì)量問題的閉環(huán)管理監(jiān)理人員對工程項目進行HSE巡查時，應(yīng)使用APP記錄，并使用系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一制定的巡查表。巡查時，應(yīng)按檢查表的要求對現(xiàn)場進行拍照、測量和記錄，照片應(yīng)能反映檢查表的要求。監(jiān)理人員到達現(xiàn)場都應(yīng)對現(xiàn)場施工安全環(huán)境進行評估，對項目現(xiàn)場進行HSE巡查并在系統(tǒng)內(nèi)記錄。監(jiān)理人員在工程現(xiàn)場巡查、平行檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，應(yīng)使用APP拍照記錄，并正確選擇問題現(xiàn)象及描述問題后，發(fā)送給施工單位整改。待施工單位反饋整改結(jié)果后，不符合整改要求的，應(yīng)駁回施工單位繼續(xù)整改。待問題整改完成后，通過質(zhì)量問題驗收關(guān)閉問題，形成閉環(huán)管理圖8.19質(zhì)量問題閉環(huán)管理8.4.4建設(shè)方對工程質(zhì)量的監(jiān)督8.4.4.1新技術(shù)應(yīng)用（1）焊接底片數(shù)字化技術(shù)及數(shù)字化底片AI缺陷識別技術(shù)焊接質(zhì)量是影響燃氣管道工程的主要因素，焊接缺陷和問題會帶來極大的危害，如減少焊縫的承載面積，削弱了靜力拉伸強度；發(fā)生應(yīng)力集中和脆化現(xiàn)象，易產(chǎn)生裂紋并擴展；易穿透管壁，發(fā)生泄露，影響致密性，留下隱患。焊縫射線底片是檢測焊縫質(zhì)量的重要文件，高壓燃氣工程焊縫要求拍攝射線底片，數(shù)據(jù)量巨大，完全通過人工進行缺陷識別效率低、耗時長、人力成本高。通過對焊縫底片進行數(shù)字化，形成焊縫底片大數(shù)據(jù)湖及焊縫底片數(shù)字化管理系統(tǒng)，進而建立圖像自動識別的AI缺陷識別與分析模型，可快速對焊接質(zhì)量進行判斷，進而確保工程質(zhì)量。這項技術(shù)首先需要將焊接底片數(shù)字化，在數(shù)字化基礎(chǔ)上再進行AI缺陷識別訓(xùn)練。焊接底片數(shù)字化使用工業(yè)射線檢測工業(yè)膠片數(shù)字化系統(tǒng)對底片進行數(shù)字化，并對顏色、分別率、掃描精度等提出要求。由于底片數(shù)據(jù)量巨大，可采用云存儲等新技術(shù)儲存相關(guān)數(shù)字化底片，可減少相關(guān)存儲設(shè)備購買及后期維護成本。圖8.20焊接底片數(shù)字化焊接缺陷AI識別AI識別焊接缺陷訓(xùn)練，需首先確定焊接缺陷的分類。根據(jù)SY/T41098，對以下8種焊接缺陷進行AI訓(xùn)練。表8.6AI識別焊接拍照底片缺陷類型焊接缺陷分類圓形缺欠條形缺欠裂紋未融合未焊透內(nèi)凹內(nèi)咬邊燒穿圖8.21焊接缺陷