建筑材料采購工作總結(jié)

1、建筑材料采購工作總結(jié)作為一名采購工作人員需要對自己的工作負(fù)責(zé)，就需 要將自己的工作作出總結(jié)。下面是的小編為大家精心整理 的“”，供大家參考！希望能夠幫助到大家！更多精彩的工 作總結(jié)請持續(xù)關(guān)注！【一】一、工程概況：結(jié)合學(xué)校建設(shè)的實際情況，確定建設(shè)長113米、寬米、 厚米的水泥路。工程造價萬元。二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司 精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的 管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面 統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保 證工程質(zhì)量

2、和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、 效雙贏。項目經(jīng)理部組成人員如下：xxx 各機(jī)構(gòu)職能如下：xxx安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢 查工作。工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作。財務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金；負(fù) 責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員 生活服務(wù)工作。2、施工總平面布置1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、 方便生活、易于管理、安全可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則。2）施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成, 滿足各段落施工需要，前后銜接。3）施

3、工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕 地。3、施工總進(jìn)度施工總進(jìn)度為20xx年8月22日開始一20 xx年8月28 日，歷時6天。4、完成主要工程量1）路基整理8 00平方米2）打水泥路面平方米三、文明施工與安全生產(chǎn)為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了 嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動, 整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。1、文明施工各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料 堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循, 有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚(yáng)情況 得到控

4、制，作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之 內(nèi)。2、安全生產(chǎn)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三 級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安 全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管 理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培 訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗， 從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù) 及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作 業(yè)。）安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。四、主要施工方法開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗 員、各班組長，

5、熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn) 度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料 和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨 時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置 方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、 放線精度。1、土方工程本工程土方工程以機(jī)械施工為主，lm3液壓反鏟挖掘機(jī) 挖土，清理場地、平土，碾壓機(jī)碾壓實，人工鏟坡墊平。2、磴工程碗工程主要用于路面。模板模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu) 外形，模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。(2 )材料1) 水泥水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，每批均要附有出 廠合格證，并按規(guī)

6、定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超 過3個月，散裝水泥不得超過6個月。2) 骨料骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同 意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放, 每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確 認(rèn)后在使用。3）配合比、取樣試驗各種不同類型結(jié)構(gòu)物的碗配合比通過試驗選定，其試 驗方法應(yīng)按sdl05-8 2有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告 監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。 在磴澆注過程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行碇取樣試驗。4）普通磴碗澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注， 澆注中

7、合同監(jiān)理工程師對磴工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行 檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后, 覆蓋麻袋、拯編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。五、工程施工質(zhì)量保證措施1、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真 貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo) 文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2、項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量 控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān) 理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。4、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序 管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程 質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量

8、標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格, 才能轉(zhuǎn)入下道工序。5、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分 析，向工長、施工隊隊長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的 技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。6、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、 項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把 關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部 位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時 辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。8、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場檢驗, 成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制 度和使用簽證

9、手續(xù)及跟蹤施工記錄。9、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗 人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗, 遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程。10、在施工中堅持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行 掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤 的獎懲制度。11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴(yán)格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行?！径?0xx年即將劃上句號，這一年是有意義的、有 價值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨， 在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分 錢”的觀念，積極落實采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計 劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，

10、最大限度 為公司節(jié)約成本”的工作原則。在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持 及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采 購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價 格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況 良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況 總結(jié)如下：一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20 xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中 做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型 材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即 使在時間緊，任務(wù)重的時候，也

11、始終堅持這個原則，邀請 審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的 各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時 保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司iso 9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性 的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指 導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽 光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo), 邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì) 論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增 加陽光采購?fù)?/p>

12、明度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價 格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降 低了。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須 經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相 互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息 庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù) 水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成 本，提咼米購效率，提咼企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開 展工作20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu) 的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)

13、，要求采購人員在充分了解市場信息 的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各 長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價 位的基礎(chǔ)上下浮5 -8個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又 不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）o同時調(diào)整了部份工 作程序，增加了釆購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在釆 購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供 部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了 “采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”, 然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公 司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個 工作細(xì)節(jié)中得到鍛練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供

14、應(yīng)商管理，本著對每 一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方 信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每 一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息 的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供 方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析， 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也 應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公 司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主 要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客 戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直 接影響到我司的成本核心

15、競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行 業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比 如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著 很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng) 商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的 為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全 意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的 健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、 鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健 康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理20 xx年釆供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息

16、的管理, 每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持 了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、 設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外, 還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提 高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)釆購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個 人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備 有效的追蹤。六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理 上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的 主要標(biāo)

17、志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前 提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的 契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水 平。2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目 采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理 性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分 發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施 行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金 的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束， 能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的 調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制 項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求 多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足, 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購 支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨 物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些 供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法 來獲得價格上的利益。5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，