生產(chǎn)運(yùn)輸部經(jīng)理崗位職責(zé)5篇

生產(chǎn)運(yùn)輸部經(jīng)理崗位職責(zé)5篇生產(chǎn)運(yùn)輸部經(jīng)理崗位職責(zé)1

LNG、CNG運(yùn)輸部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、適應(yīng)范圍

本職責(zé)適用于LNG、CNG運(yùn)輸部經(jīng)理

二、工作內(nèi)容于要求

1.負(fù)責(zé)日常管理工作，確保公司各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

2.組織全體駕駛?cè)藛T的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，全心全意為一線(xiàn)服務(wù)。

3.負(fù)責(zé)管好、用好車(chē)輛，隨時(shí)掌握車(chē)輛狀況，定期進(jìn)行技術(shù)分析，不斷提高車(chē)輛完好率，努力爭(zhēng)取達(dá)到經(jīng)營(yíng)利益最大化，安全行車(chē)事故率最小化的各項(xiàng)安全指標(biāo)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛保修、保養(yǎng)制度，合理安排車(chē)輛并認(rèn)真搞好修舊利廢和設(shè)備管理工作。

5.定期組織LNG、CNG駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)和規(guī)范操作，安全行車(chē)教育，組織安全評(píng)比活動(dòng)，保證車(chē)輛及設(shè)備的安全運(yùn)行，保障安全運(yùn)輸。

6.建立健全車(chē)輛（含調(diào)出各地市使用車(chē)輛）安全管理檔案，積極組織車(chē)輛檢測(cè)、年審工作。

7.負(fù)責(zé)控制CNG運(yùn)輸部各種費(fèi)用，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

8、堅(jiān)持每月定期跟車(chē)到子站、母站進(jìn)行車(chē)輛安全檢查，了解駕駛?cè)藛T的思想動(dòng)態(tài)、車(chē)輛車(chē)況及運(yùn)營(yíng)情況。

第4篇：運(yùn)輸部副經(jīng)理崗位職責(zé)1.協(xié)助經(jīng)理工作并兼任公口；]安全員工作，負(fù)責(zé)公司每月一次的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促和整改。2.分管招待所、校園酒家的工作。3.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)車(chē)輛及設(shè)備各項(xiàng)維修檔案的記錄造冊(cè)和管理，以便更科學(xué)合理地使用好設(shè)備。4.負(fù)責(zé)主持召開(kāi)每月一次的安全會(huì)議，組織職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、總則

生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)，根據(jù)銷(xiāo)售情況做好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃安排，深入一線(xiàn)，調(diào)查研究，節(jié)約成本，確保安全，帶領(lǐng)本部門(mén)工人共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、管理權(quán)限

按照主要領(lǐng)導(dǎo)意圖：

1、對(duì)本部人員的一切活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)和處理權(quán)；

2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)有決定權(quán)；

3、對(duì)本部的各項(xiàng)管理制度有制定權(quán)。

4、對(duì)本部工人的調(diào)動(dòng)、任用、工資薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有決定權(quán)，5、對(duì)本部?jī)?nèi)有不服從工作安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人，有辭退或開(kāi)除權(quán)；

三、主要職責(zé)

（一）安全作業(yè)

1．對(duì)本部工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高工作安全意識(shí)和操作技能。

２．嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保工人的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

３．對(duì)操作設(shè)備人員加強(qiáng)巡查和指導(dǎo)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

４．定期對(duì)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備和供配電設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致檢查，提前發(fā)現(xiàn)并排除各種安全隱患，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

５．發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，要果斷采取有效措施，及時(shí)靠前指揮處置，并及時(shí)上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)將損失降到最低。

（二）生產(chǎn)工作

1．根據(jù)銷(xiāo)售情況制訂生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配工作，提高工作效率。

２．定期召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。

３．加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題，４．合理安排日常生產(chǎn)工作，對(duì)本部工人生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督。

（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總與總結(jié)：

1．監(jiān)督送、退貨的數(shù)據(jù)采集，做到送、退貨無(wú)差錯(cuò)；

2．統(tǒng)計(jì)工人每天的計(jì)件生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并及時(shí)分析、總結(jié)，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3．統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

4．協(xié)助庫(kù)管人員定期的盤(pán)庫(kù)清查，做到實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量相符合。

（四）日常工作：1．按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)本門(mén)人員嚴(yán)格管理。

２．加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題；

３．做好生產(chǎn)部與客戶(hù)及公司其他部門(mén)的關(guān)系。

４．準(zhǔn)確傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。

５．加強(qiáng)與工人交流，主動(dòng)幫助工人解決生產(chǎn)和生活中的困難，樹(shù)立良好的自身形象。

8．抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境秩序，為公司塑造良好的形象；

9．協(xié)助其他部門(mén)經(jīng)理完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

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北京禹濤工程技術(shù)有限公司勞動(dòng)合同《附件一》

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)與管理：組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)

責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

2、編制生產(chǎn)計(jì)劃：組織編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，定期或不定

期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，保證生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。

3、生產(chǎn)調(diào)度管理：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行人員、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)的平衡生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本。

4、生產(chǎn)設(shè)備管理：組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配；組織建

立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜。

5、生產(chǎn)安全管理：組織編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行。

6、全廠內(nèi)部管理：日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督，協(xié)調(diào)廠內(nèi)人員完成各項(xiàng)

工作目標(biāo)。

員工確認(rèn)簽字：日期：

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生產(chǎn)部經(jīng)理日常崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)管理：

1、安排、分配車(chē)間主任的工作任務(wù)，對(duì)其工作情況進(jìn)行監(jiān)督；

2、召開(kāi)車(chē)間主任的每日協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其解決個(gè)人無(wú)法完成的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成；

3、對(duì)每日統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等），及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作；

4、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要；

5、及時(shí)安排、處置各類(lèi)突發(fā)事件；

6、向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日的產(chǎn)量、質(zhì)量成本、安全等問(wèn)題，以及有難度自己無(wú)法協(xié)調(diào)的和其他個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該匯報(bào)的內(nèi)容。

二、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理

1、培養(yǎng)并加強(qiáng)生產(chǎn)各部門(mén)的安全管理意識(shí)，監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、積極協(xié)調(diào)并監(jiān)督每日SHE部提出各項(xiàng)安全隱患整改；

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

4、每日督促各主任監(jiān)督各車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、設(shè)備管理：

1、掌控每日設(shè)備的運(yùn)行情況，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間并跟蹤設(shè)備問(wèn)題的處理進(jìn)度；

2、監(jiān)督設(shè)備管理制度、設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等的嚴(yán)格執(zhí)行；

3、督促設(shè)備工程師對(duì)設(shè)備問(wèn)題提出合理的原因分析和預(yù)防措施，并及時(shí)歸檔；

四、協(xié)調(diào)工作

1、密切與銷(xiāo)售、物流、供應(yīng)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；

2、監(jiān)督客戶(hù)投訴整改內(nèi)容的落實(shí)情況。

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接待運(yùn)輸部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在后勤服務(wù)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持接待運(yùn)輸部的全面工作，處理日常工作，負(fù)責(zé)并按公司的要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.建立健全崗位責(zé)任制和各類(lèi)制度，總結(jié)工作，提高管理水平，制訂每月的工作計(jì)劃，布置本公司的各項(xiàng)任務(wù)。

3.組織部門(mén)職工進(jìn)行政策理論、業(yè)務(wù)技術(shù)和文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高全體員工的素質(zhì)。

4.帶