電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告

電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告發(fā)電廠月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度發(fā)電廠月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度目的本制度規(guī)定了上海大屯能源股份發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析的內(nèi)容、程序和根本要求。通過對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)分析，評價(jià)生產(chǎn)運(yùn)營狀況，找出存在的問題，提出相應(yīng)對策，從而更好地實(shí)現(xiàn)電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。為了能夠提高機(jī)組牢靠性，實(shí)現(xiàn)“拒絕非?！钡闹卫砟繕?biāo)，最大限度降低消耗，保證生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)有效開展，應(yīng)系統(tǒng)地分析、查找影響機(jī)組安全、牢靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的緣由，并實(shí)行掌握措施，有效降低生產(chǎn)本錢，為社會供給安全、清潔、牢靠、持續(xù)的能源。適用范圍本制度適用于上海大屯能源股份發(fā)電廠的定期生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析治理。專用術(shù)語定義經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析：指對企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)的全部或局部生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)過程及結(jié)果進(jìn)展分析爭論，找出實(shí)際與打算、本期與上期、實(shí)際與設(shè)計(jì)、實(shí)際與先進(jìn)的差距，分析緣由，揭露沖突，挖掘潛力，提出措施，進(jìn)而改進(jìn)工作的一種治理方法。其包含內(nèi)容指標(biāo)完成狀況分析、完成好與壞的主要緣由分析、為完成指標(biāo)的技術(shù)組織措施與執(zhí)行狀況的分析等。執(zhí)行程序生產(chǎn)營運(yùn)指標(biāo)分析流程提出分析課題，制定分析計(jì)劃。收集、整理資料，進(jìn)展系統(tǒng)分析。與年度打算、月度分解打算比較。與機(jī)組設(shè)計(jì)值比較，與機(jī)組運(yùn)行期間完成的最正確值比較。與國內(nèi)、國際同容量機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)比較。提出存在問題，進(jìn)展趨勢推測，提出解決問題的對策及下一階段工作安排。對各種分析例會上提出問題及工作任務(wù)的執(zhí)行狀況由各歸口部門進(jìn)行閉環(huán)治理。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析的內(nèi)容建立原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及臺帳、實(shí)行生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的定額治理，建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析資料、建立橫向、縱向比照臺帳、指標(biāo)考核體系。為設(shè)備維護(hù)、熱力試驗(yàn)、技術(shù)革和技術(shù)改造、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式、經(jīng)濟(jì)調(diào)度等供給數(shù)據(jù)支持。安全指標(biāo)分析電廠月度安全例會分析，責(zé)任部門:安全監(jiān)察科。包括一般設(shè)備事故、電力生產(chǎn)人身事故、未遂、火災(zāi)事故，設(shè)備障礙、設(shè)備特別、安全隱患等。技術(shù)監(jiān)視指標(biāo)分析季度技術(shù)監(jiān)視例會分析，責(zé)任部門：技術(shù)科。包括各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)視指標(biāo)特別分析、特別告警狀況等。經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析有關(guān)部門參與。包括供電煤耗、發(fā)電煤耗、綜合廠用電率、直接廠用電率、汽機(jī)效率、鍋爐效率、機(jī)組效率等。應(yīng)運(yùn)用耗差分析的方法查找經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)完成值與設(shè)計(jì)值偏差的緣由，提出改進(jìn)措施。生產(chǎn)本錢指標(biāo)分析修理費(fèi)用、材料本錢在月度檢修例會分析，責(zé)任部門：技術(shù)科。燃料本錢、水本錢、外購電力本錢、標(biāo)煤單價(jià)構(gòu)成分析在月度經(jīng)營活動(dòng)分析會分析，責(zé)任部門：打算經(jīng)營科。環(huán)保指標(biāo)分析塵、so2、廢水、噪聲、灰渣等。責(zé)任部門：科技環(huán)?？?。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是促進(jìn)運(yùn)行值班人員及各級生產(chǎn)治理人員把握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。運(yùn)行人員應(yīng)通過儀表指示、運(yùn)行記錄、設(shè)備巡查和操作狀況等，準(zhǔn)時(shí)分析和覺察問題，實(shí)行對策，不斷提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的內(nèi)容包括：專業(yè)分析、崗位分析、定期分析、事故和特別分析，以及在此根底上的專題分析等。運(yùn)行專業(yè)分析主要是指運(yùn)行各分管副主任分析本專業(yè)運(yùn)行狀況，包括本專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備啟停、設(shè)備缺陷、設(shè)備改進(jìn)、運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行操作正確性、執(zhí)行設(shè)備定期工作、工作票和操作票執(zhí)行、合理化建議等，以及將運(yùn)行記錄〔包括機(jī)組大修前后狀況，設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)前后狀況〕整理加工后進(jìn)展定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全運(yùn)行及使用壽命的因素。總結(jié)本月專業(yè)工作狀況，提出下月改進(jìn)的要求，指導(dǎo)本專業(yè)運(yùn)行治理工作。崗位分析的依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查、以及監(jiān)盤期間所獲得的運(yùn)行參數(shù)變化和設(shè)備狀態(tài)信息量的變化。抓住這些變化量，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，全面地、歷史地進(jìn)展綜合分析，以查明變化的實(shí)質(zhì)及根源。崗位分析是值班人員的重要工作內(nèi)容。崗位分析的開展深度是運(yùn)行值班人員值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。運(yùn)行崗位分析：主要指運(yùn)行值長、主值、副值、巡操員、運(yùn)行班長、值班員等全部運(yùn)行崗位，每個(gè)崗位每月進(jìn)展一次崗位分析，做好記錄，運(yùn)行治理部門每月進(jìn)展檢查和總結(jié)。崗位分析的內(nèi)容〔依據(jù)崗位不同取舍〔本班〕人員的思想狀態(tài)、本值〔本班〕人員培訓(xùn)狀況和今后培訓(xùn)重點(diǎn)分析，機(jī)組的起停、設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備的特別運(yùn)行方式、公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式、關(guān)心設(shè)備的起停，本值〔本班〕發(fā)生的故障和特別、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況、設(shè)備參數(shù)超過掌握值分析、保護(hù)配置方式、水煤油汽〔氣〕品質(zhì)不合格分析，熱工自動(dòng)未投入狀況下運(yùn)行調(diào)整要點(diǎn)，兩臺機(jī)組之間指標(biāo)的比照分析、其它公司發(fā)生的故障應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。定期分析一般以月為一個(gè)周期，以各專業(yè)分析和崗位分析的材料為根底，從中找出各項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù)變化的趨勢和規(guī)律。事故和特別分析是在發(fā)生事故和特別后，當(dāng)班運(yùn)行人員將個(gè)人所經(jīng)受的事故全過程，從覺察處處理的狀況以及分析意見寫成書面材料提交專業(yè)主任。專業(yè)主任應(yīng)對事故處理過程和有關(guān)操作認(rèn)真進(jìn)展分析評價(jià)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行水平。專題分析是由技術(shù)科專業(yè)技術(shù)人員將運(yùn)行記錄〔包括機(jī)組大修前后狀況，設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)前后狀況〕整理加工后進(jìn)展定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全運(yùn)行及使用壽命的因素，提高機(jī)組的牢靠性和經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)發(fā)生以下狀況下，應(yīng)進(jìn)展專題分析，機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生較大變化、機(jī)組運(yùn)行參數(shù)嚴(yán)峻偏離設(shè)計(jì)值、因運(yùn)行緣由發(fā)生障礙、機(jī)組保護(hù)配置發(fā)生較大變化、水煤油汽〔氣〕指標(biāo)嚴(yán)峻不合格等。生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析的要求分析工作要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。分析要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)技術(shù)緣由及治理緣由，并提出有效措施，制定解決方法。針對在執(zhí)行打算中，與打算指標(biāo)偏差較大的或有重要代表性的問題，進(jìn)展重點(diǎn)分析、典型分析或?qū)ｎ}分析。分析工作要在重點(diǎn)分析本企業(yè)狀況的同時(shí)，留意收集和分析同行業(yè)的狀況，為科學(xué)決策供給參考依據(jù)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要和設(shè)計(jì)水平進(jìn)展比較分析，找出差距，制定改進(jìn)措施。必需建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的指標(biāo)考核體系，促進(jìn)節(jié)能降耗工作。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析的組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析實(shí)行電廠、部門、班組三級分析電廠的生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析由電廠技術(shù)科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，各部門依據(jù)職能分工分別進(jìn)展分析。各部門要明確分工及責(zé)任5職責(zé)細(xì)則負(fù)責(zé)人：由技術(shù)科科長擔(dān)任。負(fù)責(zé)提出本制度的修訂意見和建議，并保證制度的有效性。細(xì)則執(zhí)行人：由技術(shù)科副科長負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，收集本制度的反響意見，并定期提出修改意見。細(xì)則負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)組織電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析工作對相關(guān)治理部門的工作提出要求監(jiān)視生產(chǎn)指標(biāo)分析活動(dòng)的組織狀況電廠生產(chǎn)指標(biāo)分析報(bào)告的審批細(xì)則執(zhí)行人職責(zé)參與公司級生產(chǎn)指標(biāo)分析活動(dòng)檢查和匯總各部門的生產(chǎn)指標(biāo)分析總結(jié)材料對分析中覺察的問題準(zhǔn)時(shí)組織專題會，查找緣由并制定相應(yīng)對策各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門所轄范圍的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)展分析并將分析報(bào)告交至責(zé)任治理部門參與電廠生產(chǎn)指標(biāo)分析活動(dòng)將生產(chǎn)指標(biāo)分析中覺察的問題準(zhǔn)時(shí)匯總到責(zé)任治理部門6檢查與評價(jià)細(xì)則負(fù)責(zé)人組織對細(xì)則的執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查和評價(jià)，每年進(jìn)展一次檢查和評價(jià)，對檢查和評價(jià)結(jié)果進(jìn)展審批后下發(fā)至相關(guān)部門。檢查和評價(jià)記錄應(yīng)妥當(dāng)3年。檢查和評價(jià)內(nèi)容包括：是否按時(shí)完成分析任務(wù)是否按時(shí)完成指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào)是否消滅統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過失，對公司分析造成不良影響是否在分析中敷衍了事，從而造成消滅指標(biāo)分析失實(shí)分析提出的問題是否予以改進(jìn)分析工作列入電廠績效考核項(xiàng)目7 反響本制度在執(zhí)行過程中，假設(shè)發(fā)生與實(shí)際不相符的狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反響至電廠技術(shù)科，以便修改和補(bǔ)充。附錄3個(gè)附錄《生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)分析治理制度》執(zhí)行狀況檢查評價(jià)表月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析的參考內(nèi)容分項(xiàng)篇二：機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告今夏氣溫偏低，用電需求較為疲軟，27239：30才并網(wǎng)76868萬千瓦時(shí)，6367萬千瓦時(shí)，消耗原煤3060984.91噸，折標(biāo)煤22157噸。發(fā)電標(biāo)煤耗322.6g/kwh，供電標(biāo)煤耗348.02g/kwh，綜合廠用電率7.3%這數(shù)據(jù)比常規(guī)電廠高出很多，主要是兩方只號機(jī)啟動(dòng)電耗加之1號機(jī)停機(jī)電耗都計(jì)列其中，使得廠用電率上升；其次點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的緣由是34.34萬千瓦，負(fù)荷系數(shù)只有52%，超超臨界機(jī)組未能發(fā)揮其優(yōu)勢，只是作為亞臨界機(jī)組在運(yùn)行。但同時(shí)也暴露出運(yùn)行人員的操作水平有待進(jìn)一步提高。7月24日3時(shí)整，機(jī)組負(fù)荷520.2MW，負(fù)荷系數(shù)78.82%，但主汽壓力只有17.45MPA，主汽溫度5530C，再熱汽溫541.60C，均嚴(yán)峻偏低，增加了燃煤消耗。因7月份數(shù)據(jù)偏離常規(guī)值較多，作為經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)說服力不大，我連續(xù)觀看跟蹤了一周。81-6日，2號機(jī)發(fā)電55375149萬千瓦時(shí)，23977噸，入爐化驗(yàn)平均熱值475916303噸，發(fā)電標(biāo)煤耗294.4g/kwh316.7g/kwh，綜合廠用電率7%。綜合廠用電率較高的主要緣由仍為機(jī)組發(fā)電缺乏，負(fù)荷系數(shù)只有58.26%，另外由于存煤時(shí)間較長使得煤質(zhì)發(fā)熱量及揮發(fā)分的降低，在向爐膛總供熱量保持不變的前提下，進(jìn)入爐膛的總煤量大幅增加，且總的含碳量〔焦炭〕增加，引起鍋爐用風(fēng)量增加，同時(shí)磨煤機(jī)運(yùn)行臺數(shù)也增加，一次風(fēng)機(jī)出力增加，引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)電流偏大，造成廠用電量增加較大。為了便于分析，在此時(shí)間段內(nèi)2個(gè)點(diǎn)，8413：30〔負(fù)荷495MW8614：〔負(fù)荷%關(guān)指標(biāo)見下表：2號機(jī)存在以下幾個(gè)方面的問題：1、主汽溫順再熱汽溫明顯偏低。主1MPA，煤耗增減2g/kwh，主汽溫每降低或上升10C，煤耗增減0.1g/kwh，再熱汽溫每降低或上升況下，如運(yùn)行上到達(dá)5g/kwh。篇三：安徽華電六安電廠20239月份運(yùn)行分析報(bào)告20239月份運(yùn)行分析報(bào)告郭以永付傳家編寫：孔凡續(xù)王偉梁俊忠趙景光薛文元陳超偉安徽華電六安電廠10月一、全廠生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況-1-(一)鍋爐專業(yè)主1.主、再熱蒸汽溫度#3601.87℃，環(huán)比上升0.87℃，影響煤耗-0.052g/kWh；再熱汽溫594.860.2℃，影響煤耗約-0.01g/kWh。#4爐主汽溫600.52℃，0.58℃，影響煤耗約+0.034g/kWh；再熱汽溫592.73℃，環(huán)比下降3.3℃，影響煤耗約+0.16g/kWh。9月份#3、爐主汽溫到達(dá)打算值，#3爐再熱汽溫未到達(dá)打算值，緣由為：動(dòng)大。〔2〕9月份負(fù)荷率偏低?！?〕#3爐再熱汽溫左右側(cè)偏差較汽溫的措施：優(yōu)化制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，五臺B-FBCDE磨煤機(jī)運(yùn)行。-2-優(yōu)化二次風(fēng)配風(fēng)方式，掌握關(guān)心風(fēng)與爐膛壓差在200-700Pa當(dāng)開大上層燃盡風(fēng)。上擺燃燒器擺角。嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的《鍋爐吹灰器〔5〕關(guān)小低過側(cè)煙氣擋板至10%左右?！?〕掌握氧量＞3%。適當(dāng)開大#2#3#2、#3、#4角燃盡風(fēng)適當(dāng)上擺，盡量減小再熱汽左右側(cè)偏差提高再熱汽溫在小指標(biāo)競賽中的分值，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的調(diào)整樂觀性。-3-2.排煙溫度#3126.21℃，環(huán)比下降5.86℃，影響煤耗約-1.172g/kWh。#4爐排煙溫度119.05℃。環(huán)比下降2.52℃，影響煤耗約-0.504g/kWh，本月送風(fēng)溫度為24.49℃，環(huán)比下降3.64℃，9月份#4爐