服裝訂貨會主題

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服裝訂貨會總結報告

（范文）

2022年春夏訂貨會圓滿結束，現將消失的問題和改進的意見總體如下

一.企劃陳設前期的預備工作；

1、陳設組

優(yōu)點；

（1）做好陳設模式，物料預備充分

（2）指定訂貨現場陳設負責人

（3）陳設模版照片的拍攝

改進；

（1）公司陳設人員太依靠外協老師，缺乏自己獨立性，需提升自身力量

（2）加強設計軟件的使用力量

2、平面組

優(yōu)點

（1）設計快，與對接人員對接的認真

（2）模擬好擺放位置，便利其他工作人員操作

改進；

（1）以后要養(yǎng)成做完后必需具體檢查至少一遍，確保個別失誤的發(fā)生

3．空間組

優(yōu)點

（1）前期圖紙預備充分

（2）做好具體的分區(qū)模式，座位的支配，

改進

（1）加強尺寸的具體核對，確保尺寸的精確?????性

二．本次訂貨會現場消失的問題

A；企劃陳設消失的問題

1．前期與酒店溝通有一些問題，原方案擺放廣告位的后不給放

2．貨架的晚到，原來方案14：00貨架進場，后來17：00才到，嚴峻影響到后面陳設的進程

3．陳設沒有按時完成

4．貨架的安裝的位置有點不對

5．VIP牌亂發(fā)，沒有按到我們設計的方案來發(fā)放

6．現場新增貨品，要準時與銷邦科技訂貨會技術人員聯系，將款號、色號等加入數據庫

7．溫馨提示派沒有準時發(fā)放到客戶的各個房間

8．遇到問題沒有準時向上級反應

9．細節(jié)處理的不到位，貨架的美觀度考慮不周

10．鞋子和包沒有做陳設

11．工作人員都要學會使用銷邦PDA，以便準時指導客戶使用

12．缺少一些現場的機動力量

B：訂貨組消失的問題

1．訂貨現場沒有按時進行場地的轉換，造成后來客戶都擁擠到一起，產生了一些不開心的事情

2．沒有按公司要求不能動陳設板墻上的衣服

3．訂貨現場引導客戶訂貨的氣氛不夠

4．有些秀場客戶進場是沒有相關負責人引導

C；后勤組消失的問題

1．訂貨會的鉛筆找不到

2．老總的簽約筆沒有預備

3．模特和太虛湖的工作人員沒有人支配吃飯事項

4．車輛支配不合理

5．吃飯支配混亂

6．房間支配不準時

D；設計部消失的問題

1．對貨品不是很了解，詳細的賣點講解的不夠精彩

2．講解時不夠流利

三．如何解決那些問題

1．制定完整的工作方案，責任指定到每個人頭上

2．加強各個部門的有效溝通

3．加強各個人的團隊意識，不要各自為營

4．增加個人的責任感

5．提升個人的力量和素養(yǎng)

6．加強與銷邦技術人員的溝通

7．加強對貨品學問的普及（面料、款式、產品結構、產品系列、設計風格、設計主題等的了解）

四．這次訂貨會的一些感受

1．我們公司還不夠強硬被客戶左右

2．我們的團隊意識很差，認為自己很力量

3．我們的專業(yè)學問不夠

4．我們的合作不夠

5．我們的溝通不夠

對這次訂貨會我們總體表現為有組織沒有紀律，有分工沒有合作，有個人沒有團隊。整

個團隊的紀律性不夠強；合作的力度不夠細致；溝通的不夠有效，有時大家都在埋怨，埋怨這個部門，埋怨這個人。但是這次訂貨會大家每個人都表現的很棒，很能吃苦，很賣力；信任經過這次訂貨會大家都有不同的見解、收獲和成長，甚至會影響一個人的一生。

對這次訂貨會就我個人而言讓我深刻地熟悉了團隊的重要性，有效溝通的重要性，合作的重要性。經過這次訂貨會對我將來的工作有很大的關心，對我整個職業(yè)生