工程部個(gè)人的工作總結(jié)(30篇)_第1頁
工程部個(gè)人的工作總結(jié)(30篇)_第2頁
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文檔簡(jiǎn)介

工程部個(gè)人的工作總結(jié)(30篇)工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇1

2024年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推動(dòng)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下,2024年上半年安排內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上,完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、聘請(qǐng)、儲(chǔ)備,保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,激勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與各類工程技術(shù)的培訓(xùn),組織員工參與其他專業(yè)學(xué)問的內(nèi)部培訓(xùn),不斷提高員工整體素養(yǎng)。

在南方的汛期事務(wù)發(fā)生后,我們相識(shí)到血的教訓(xùn),總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與閱歷,在安徽汛期到來之前,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),主動(dòng)與各服務(wù)中心協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區(qū)平安度汛,體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)實(shí)力。

在冬季到來之前,工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購夜間值班外套,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的暖和。

為加快推動(dòng)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,工程與裝修員工實(shí)行責(zé)任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱藏工程是否存在平安隱患,設(shè)備是否運(yùn)行正常,上周支配的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘全部客服中心,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,綻開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇2

為期八個(gè)月的實(shí)習(xí)生活轉(zhuǎn)瞬之間就要結(jié)束了,回想起實(shí)習(xí)日子里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我感受頗多,受益匪淺。

20xx年暑假,在社會(huì)環(huán)境的要求下,在校領(lǐng)導(dǎo)的努力下,學(xué)校與遠(yuǎn)洲集團(tuán)為我們搭建了一個(gè)校企聯(lián)合辦學(xué)的平臺(tái),我們07屆生態(tài)旅游,酒店管理專業(yè)的八十多名學(xué)生進(jìn)入遠(yuǎn)洲集團(tuán)旗下的四個(gè)酒店實(shí)習(xí),或許是未曾踏出過社會(huì),一切對(duì)我來說都是生疏的,新穎 的!

如我所愿,我被安排到了花園山莊的江南食府,與我一起分到這家酒店的還有其他十五們同學(xué),分到了不同的部門和崗位。其次天,酒店就對(duì)我們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作分為二塊:一是崗前培訓(xùn),包括室內(nèi)培訓(xùn)和巡游培訓(xùn),主要是介紹酒店的概況。同時(shí)也對(duì)我們進(jìn)行了員工素養(yǎng)及酒店管理制度的培訓(xùn),這讓我們對(duì)工作有了也許的了解。其次是消防平安意識(shí)培訓(xùn),酒店特殊支配了保安部的主管為我們現(xiàn)場(chǎng)講解授課,讓我們對(duì)酒店平安和消防常識(shí)有了更深化系統(tǒng)的了解。

江南食府是酒店餐飲部一年四季最為繁忙的區(qū)域。在剛走進(jìn)工作崗位的幾天里我就領(lǐng)教過了,因?yàn)橐郧霸趯W(xué)校,沒有開過這門課,所以現(xiàn)在一切對(duì)我們來說都有是生疏的,茫然的。我就像無頭蒼蠅,完全不能領(lǐng)悟工作的流程和要領(lǐng),只是聽從領(lǐng)班的支配和他們手把手的教育。慶幸的是基本的老員工對(duì)我們都特殊的友好,領(lǐng)班還特地為我們第個(gè)新員工支配了一個(gè)師傅,負(fù)責(zé)引導(dǎo)我們的工作。在她們耐性而仔細(xì)的指導(dǎo)下,一個(gè)星期后,我們就正式單獨(dú)上崗了。

剛起先一個(gè)人單獨(dú)做服務(wù)的時(shí)候,還是會(huì)驚慌。有時(shí)都不敢看客人的眼睛。上菜時(shí)也很少按要求報(bào)菜名,幾乎都是無聲服務(wù)。后來,慢慢對(duì)一切都熟識(shí)起來,做服務(wù)時(shí)膽子也變大了,可以回答客人用餐過程中遇到的問題了。在同事忙的時(shí)候也能抽出時(shí)間去幫忙了,其實(shí)看到客人在自己服務(wù)的區(qū)域用餐,而自己可以游刃有余的應(yīng)付時(shí),的確是一件歡樂的事。在服務(wù)過程中風(fēng)們接觸到了形形色色的客人,在工作中既受到過客人的表揚(yáng),也因?yàn)榭腿朔?wù)的不夠,受到過領(lǐng)班的指責(zé)。

記得有一次,四人用餐,其中一位客人不知是渴了還是其他緣由,大杯的水喝的很快就沒了。我立刻給他加滿,沒過一會(huì)又喝完了。我又微笑的走過去給他加滿。前后加過幾次水,后來客人走的時(shí)候笑著對(duì)我說:小姑娘,今日感謝你,你很有耐性,也很細(xì)心。雖然只是很平常的幾句句話,但我的心里還是很快樂,因?yàn)樽约旱墓ぷ鞯玫搅丝腿说恼J(rèn)可,這也是對(duì)自己的一種確定,讓我對(duì)工作信念增加了不少。

八個(gè)月的實(shí)習(xí)就這樣結(jié)束了,這些日子里我學(xué)天了不少的東西,除了學(xué)到中式餐飲的服務(wù)流程和技巧外,更學(xué)到了一些課堂上很難學(xué)到的東西。如何處理好自己的利益和酒店的利益,如何處理好同事之間的人際關(guān)系,如何調(diào)整好自己的心態(tài),更讓我了解到做為一個(gè)員工應(yīng)當(dāng)具有的執(zhí)行力。餐飲部經(jīng)理特地到別處參與有關(guān)執(zhí)行力的培訓(xùn),然后回來抽休息時(shí)間經(jīng)我們餐飲部的全體員人培訓(xùn)他所領(lǐng)悟到的內(nèi)容。執(zhí)行力反映一個(gè)人實(shí)力的強(qiáng)弱,放大到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,就更能體現(xiàn)出來了,也可以看到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神。這個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)力和素養(yǎng),執(zhí)行力與制度,工資無關(guān)。后來他把我們分成幾個(gè)小組,做了一個(gè)嬉戲,但輸?shù)哪且唤M的組長(zhǎng)必需接受相應(yīng)的懲處。其他組員不能分擔(dān),這是很殘酷的一個(gè)結(jié)果,我們都在心里暗暗祈禱著,我們組由于失誤導(dǎo)致組長(zhǎng)要做一百零一二十個(gè)俯臥撐。當(dāng)我們的組長(zhǎng)做到八十個(gè)的時(shí)候,我們大家一起喊加油,直到組長(zhǎng)做完最終的幾十個(gè)??吹浇M長(zhǎng)因堅(jiān)持而通紅的臉,我們的組員都流下了感動(dòng)的淚水。像經(jīng)理說的,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,他就要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。雖然大家還不能完全接受,但絲毫不影響他的道理。只有做到這樣,你才能成為一個(gè)真正的管理者!

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇3

自20__年進(jìn)入__物業(yè)公司工作以來,我們始終都是仔細(xì)工作,努力學(xué)習(xí),主動(dòng)思索。伴隨著___物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的不斷壯大,做為我們個(gè)人也在不斷成長(zhǎng)和升級(jí)。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門特別重要,前期物業(yè)介入的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),每一項(xiàng)系統(tǒng)工程都確定著小區(qū)建成后的運(yùn)行成本。所以,我們?cè)趯?shí)際工作中,時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益動(dòng)身,從源頭把握好成本關(guān)。在這一年的時(shí)間里,工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、參加公司規(guī)章制度的制定與修改

《___物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《___物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》、《___物業(yè)公司工程部管理方案》等,對(duì)公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊(cè)》、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗(yàn)收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議。

二、物業(yè)公司辦公室的裝修

幫助圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料選購 、設(shè)施跟進(jìn)(水電、有線、煤氣)、設(shè)備維護(hù)(空調(diào))等。辦公室由___裝飾公司施工,在_月份的時(shí)候搬進(jìn)新居辦公,使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。

三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗(yàn)收

業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會(huì)審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修留意事項(xiàng)、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設(shè)立景點(diǎn)等)、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺(tái)等。耐性的向業(yè)主說明室內(nèi)裝修應(yīng)留意的事項(xiàng),對(duì)那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,發(fā)覺一處,整改一處,情節(jié)特殊嚴(yán)峻的扣除違約金(__家左右)。

四、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理

工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問題一一落實(shí)到位,特殊辣手的問題報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由房產(chǎn)公司支付)。但也有不盡人意的地方,須要我在以后的工作中出處理。特殊是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水),老是得不到解決,還有部分施工單位不剛好修理,讓我們的工作很被動(dòng)。

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇4

20年是壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年,同時(shí)也是發(fā)展重要的一年,團(tuán)險(xiǎn)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)響應(yīng)總公司的指導(dǎo)方針,仔細(xì)實(shí)行年初總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求,緊緊圍繞分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題,明確經(jīng)營(yíng)思路,把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),主動(dòng)有效地開展工作,取得了較好的成果。為了給今后工作供應(yīng)有益的借鑒,現(xiàn)將20年的工作狀況及工作安排匯報(bào)如下:

一、學(xué)生險(xiǎn)方面

團(tuán)險(xiǎn)部在今年學(xué)生保險(xiǎn)中,從年初起先主動(dòng)主動(dòng)與各大中小學(xué)校聯(lián)系,剛好了解學(xué)生家長(zhǎng)以及學(xué)校對(duì)學(xué)生保險(xiǎn)工作的看法,面臨同業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng),我們以服務(wù)著手,將保險(xiǎn)宣揚(yáng)、保險(xiǎn)收費(fèi)、報(bào)案登記、理賠調(diào)查、及賠付等一系列工作做到一條龍服務(wù),盡量削減學(xué)生家長(zhǎng)及學(xué)校的手續(xù),剛好精確地為學(xué)生及其家長(zhǎng)服務(wù)好,用我們高效的服務(wù)質(zhì)量及良好的服務(wù)看法贏得了許多家長(zhǎng)及學(xué)校的首肯。截止11月底,在分公司未下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的狀況下,我部學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)完成數(shù)元,我部會(huì)接著努力,進(jìn)一步做好學(xué)平險(xiǎn)宣揚(yáng)工作,鞏固學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)。

二、建工險(xiǎn)方面

在公司未下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的狀況下,截止月底我部的完成數(shù)是元,完成比例。我部將接著以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),穩(wěn)住老客戶,爭(zhēng)取更多的新客戶,明年?duì)巹?chuàng)佳績(jī)。

三、小額信貸方面

從今年起先我部就起先部署,著手解決問題,為小額信貸能在我們?cè)l(fā)展、壯大做好充分打算。在工作人員方面將嚴(yán)把關(guān),我們將整裝待發(fā)。

四、短險(xiǎn)方面

截止月底,我部完成數(shù)為,完成比例為。我部正緊抓這一塊,如,我部出動(dòng)了全體工作人員,經(jīng)過多走訪,多宣揚(yáng),爭(zhēng)取每一份保單。我部全體工作人員將以飽滿的熱忱,主動(dòng)的看法,做好短險(xiǎn)營(yíng)銷。

五、意外險(xiǎn)方面

分公司給我部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)是,截止月底我部實(shí)際完成

數(shù)是,完成比例為。在此方面,我們會(huì)再接再厲爭(zhēng)創(chuàng)輝煌。

在確定成果和進(jìn)步的同時(shí),我們還醒悟地看到我們工作中仍舊存在的一些不足和一些薄弱環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)渠道之間發(fā)展還不平衡,市場(chǎng)的探討還不深化、不主動(dòng)、不精確,把握市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的實(shí)力還有欠缺,對(duì)市場(chǎng)的敏感度、對(duì)全局的掌控實(shí)力、綜合素養(yǎng)還有待提高,還需進(jìn)一步提高全員敬業(yè)精神。這些問題,都應(yīng)引起我們的高度重視,并在今后的工作中仔細(xì)加以對(duì)待、解決。

明年,我部將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)體保險(xiǎn)渠道建設(shè),維護(hù)現(xiàn)有渠道,開拓新的業(yè)務(wù),加強(qiáng)法人業(yè)務(wù)的發(fā)展,開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增加凝合力,努力開創(chuàng)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取的中介部精神。轉(zhuǎn)瞬,新的一年即將起先,讓我們放眼過去,展望將來,以昂揚(yáng)的斗志,必勝的信念,團(tuán)結(jié)拼搏,乘勝而進(jìn),打造鋼鐵團(tuán)隊(duì),創(chuàng)建精品公司,不斷開創(chuàng)團(tuán)險(xiǎn)新局面。

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇5

年年歲歲月相像,歲歲年年人不同。充溢風(fēng)雨的20xx即將過去,更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,經(jīng)過這一年的勞碌,我收獲了很多喜悅和歡樂,也發(fā)覺了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。

20xx年,于我來說,也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里,我勝利地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè),這不但是一個(gè)變更,更是一個(gè)突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下,我在短時(shí)間內(nèi)相識(shí)了物業(yè)公司,并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì),與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持,我將接著努力工作,主動(dòng)進(jìn)取,做到與公司同步發(fā)展。

進(jìn)入公司以來,我完成的主要工作有:電腦繪圖221余個(gè)、幫助工程事務(wù)60余次,幫助協(xié)作其他部門10余次,詳細(xì)如下:

記得上班的第一天,領(lǐng)導(dǎo)支配我繪制平面圖紙,起初,我并沒有多大在意,自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì),制圖沒有什么問題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),才發(fā)覺,繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡(jiǎn)潔,面對(duì)困難的施工圖紙,我無從下手,不知道各種線條代表什么,不明白各種符號(hào)是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞,要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí),我更加意識(shí)到,任務(wù)的艱難性。不過面對(duì)困難,我并沒有退縮,通過進(jìn)行實(shí)地考察、詢問專業(yè)人士、尋求同事幫助。在漸漸的摸索中,最終有了一些頭緒,并且最終如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙,可能還僅僅只能滿意現(xiàn)有的需求,離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有肯定的差距。不過,我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,是一項(xiàng)按部就班的工作,只要我不斷總結(jié)制圖過程中的閱歷,就肯定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖,還對(duì)公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清楚,這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著制圖工作的初步完成,我漸漸參加各項(xiàng)工程事務(wù),并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程修理事項(xiàng)上,幫助抄度各企業(yè)水電表,幫助安裝企業(yè)水表,幫助修理路燈,幫助清查并處理亂接水電問題,幫助安裝門鎖,幫助做門牌號(hào),幫助房屋驗(yàn)收,幫助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng),通過以上工程事務(wù),我意識(shí)到工程部的重要性,因?yàn)楣こ淌聞?wù)都是最干脆的服務(wù),最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必需把事情做好,做美麗。與此同時(shí),在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會(huì)了一些基本的水電學(xué)問,并能初步進(jìn)行一些工程事務(wù)。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還須要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉,以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。

目前公司處于發(fā)展初級(jí)階段,一些事情,必需通過多方面的努力才能完成,在這里,幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,總有回報(bào),在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,但部門主管剛好給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。

20xx年,這個(gè)被瑪雅人稱為世界末日的年份,曾給很多人帶了懷疑和恐驚,然在我看來20xx年是一個(gè)充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會(huì)退縮,勇往直前,總結(jié)過去閱歷,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展全力以赴。

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇6

酒店工程部在2024年度除了根據(jù)年度工作安排要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,還主動(dòng)完成改建項(xiàng)目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),詳細(xì)總結(jié)如下:

一.設(shè)備運(yùn)行

1.市電;高壓柜運(yùn)行正常,x臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,無出現(xiàn)異樣狀況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水:x組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵.回水泵正常,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室x只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況,平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。

3.鍋爐房:x臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,限制器上次廠家修理后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機(jī)。

4.冷凍機(jī)組:今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,趨近值限制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。

二、修理項(xiàng)目

工程部本年度共完成各項(xiàng)修理任務(wù)xxx多項(xiàng)。(該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,緊急修理不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障xx多處。修理更換各種閥門xx多只,更換各種燈泡燈管xx余支。修理各種木制品和家私xx多件,更換各種管件2xx多個(gè)。ppr熱熔管xx米,pvc管xx米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間,修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由,一些突發(fā)事務(wù)還是時(shí)有發(fā)生。2024年共發(fā)生曝管x次,x月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從x月份起先,對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該修理的修理,該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備修理,提高設(shè)備的運(yùn)用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是特別重要的。

三、節(jié)能降耗

xx大樓總費(fèi)用xx萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元,實(shí)際酒店費(fèi)用xx萬元。其中總用電量為xx萬度,空調(diào)用電量為xx萬度,外包區(qū)域用電xx萬度,停車庫用電量為xx萬度,用水量總的為xx萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量xx萬元,用氣量xx萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元,最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元。

四、人力資源

本部門在編職工為xx,外聘人員x名(油漆工),其中電工x名,管道工x名,萬能工x名,網(wǎng)管x名.外派項(xiàng)目x名,雖然在2024年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了肯定的成果,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,詳細(xì)表現(xiàn)為;

1.員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少;

2.技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作實(shí)力、工作依靠性較強(qiáng);

3.工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主子翁精神、節(jié)能意識(shí)須要加強(qiáng)。

酒店工程管理是一門藝術(shù),除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還須要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的實(shí)力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教化,努力提高管理水平。

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇7

年年歲歲月相像,歲歲年年人不同。充溢風(fēng)雨的二零XX年即將過去,更具挑戰(zhàn)的二零XX年在向我們招手,經(jīng)過這一年的勞碌,我收獲了很多喜悅和歡樂,也發(fā)覺了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。

二零XX年,于我來說,也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里,我勝利地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè),這不但是一個(gè)變更,更是一個(gè)突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下,我在短時(shí)間內(nèi)相識(shí)了物業(yè)公司,并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì),與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持,我將接著努力工作,主動(dòng)進(jìn)取,做到與公司同步發(fā)展。

進(jìn)入公司以來,我完成的主要工作有:電腦繪圖221余個(gè)、幫助工程事務(wù)60余次,幫助協(xié)作其他部門10余次,詳細(xì)如下:

記得上班的第一天,領(lǐng)導(dǎo)支配我繪制平面圖紙,起初,我并沒有多大在意,自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì),制圖沒有什么問題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),才發(fā)覺,繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡(jiǎn)潔,面對(duì)困難的施工圖紙,我無從下手,不知道各種線條代表什么,不明白各種符號(hào)是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出數(shù)字物業(yè)管理這個(gè)名詞,要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí),我更加意識(shí)到,任務(wù)的艱難性。不過面對(duì)困難,我并沒有退縮,通過進(jìn)行實(shí)地考察、詢問專業(yè)人士、尋求同事幫助。在漸漸的摸索中,最終有了一些頭緒,并且最終如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙,可能還僅僅只能滿意現(xiàn)有的需求,離領(lǐng)導(dǎo)要求的數(shù)字物業(yè)管理需求還有肯定的差距。不過,我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,是一項(xiàng)按部就班的工作,只要我不斷總結(jié)制圖過程中的閱歷,就肯定能做到符合數(shù)字物業(yè)管理的需求。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖,還對(duì)公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清楚,這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著制圖工作的初步完成,我漸漸參加各項(xiàng)工程事務(wù),并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程修理事項(xiàng)上,幫助抄度各企業(yè)水電表,幫助安裝企業(yè)水表,幫助修理路燈,幫助清查并處理亂接水電問題,幫助安裝門鎖,幫助做門牌號(hào),幫助房屋驗(yàn)收,幫助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng),通過以上工程事務(wù),我意識(shí)到工程部的重要性,因?yàn)楣こ淌聞?wù)都是最干脆的服務(wù),最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必需把事情做好,做美麗。與此同時(shí),在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會(huì)了一些基本的水電學(xué)問,并能初步進(jìn)行一些工程事務(wù)。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還須要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉,以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。

目前公司處于發(fā)展初級(jí)階段,一些事情,必需通過多方面的努力才能完成,在這里,幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,總有回報(bào),在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,但部門主管剛好給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零XX年,曾給很多人帶了懷疑和恐驚,然在我看來二零XX年是一個(gè)充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會(huì)退縮,勇往直前,總結(jié)過去閱歷,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展全力以赴。

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇8

繼往開來的20__年已過,工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證基地全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了肯定的好成果,為完成公司整體目標(biāo)做出主動(dòng)貢獻(xiàn)。

一、設(shè)備設(shè)施修理

工程部依據(jù)詳細(xì)狀況,結(jié)合以往的工作閱歷,全面對(duì)各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防修理,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給、排水、系統(tǒng)按安排、有步驟地進(jìn)行了深化了解和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問。

二、在配電系統(tǒng)中

在現(xiàn)有的環(huán)境上,對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔,因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,發(fā)覺異樣現(xiàn)象,剛好組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了基地正常運(yùn)行。

三、在太陽能系統(tǒng)中

我們實(shí)行了24小時(shí)8次的巡檢制度,其中白天晚上各4次,發(fā)覺多處隱患剛好處理,處理不了的剛好與廠家取得聯(lián)系,確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每天對(duì)限制箱檢查、儀表檢查、線路檢查,水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏

四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中

因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟,雜質(zhì)比較多,從_月_日供暖以來,我們清洗過濾器_次,確?;毓┡_\(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)限制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格限制用水量,確??照{(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管,每天都放水。

五、日常修理

__年度_月以來,共接報(bào)完成__余項(xiàng)修理安裝工作,其中有研發(fā)中心區(qū)域修理,還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,做到專人負(fù)責(zé),出、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?,配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,公共修理實(shí)行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗

工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,主動(dòng)實(shí)行各種措施,同心同德,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整,空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整,太陽能系統(tǒng)調(diào)整等。

七、管理外維工作

工程部親密協(xié)作各外維單位工作,順當(dāng)完成了基地的各項(xiàng)工作,剛好協(xié)作處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)建了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面協(xié)作施工單位,包括臨時(shí)用電單位,完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。

八、存在問題

自開業(yè)以來,工程部的全體員工不遺余力地為基地做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能主動(dòng)主動(dòng)的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,仔細(xì)的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到。

2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3、修理單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整。

4、個(gè)別工作進(jìn)度均比安排拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高,與選購 部門溝通有待提高。

5、和各部門工作連接還不是很完備。

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇9

年年歲歲花相像,歲歲年年人不同。充溢恐驚的20__年即將過去,更具挑戰(zhàn)的20__年在向我們招手,經(jīng)過這一年的勞碌,我收獲了很多喜悅和歡樂,也發(fā)覺了自身存在的一些不足。

20__年,于我來說,也是一個(gè)具有好處、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來說,這是一個(gè)突破。自20__年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫忙下,我在短時(shí)間內(nèi)相識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此,感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫忙和支持,我將接著努力工作,專心進(jìn)取,做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計(jì)算工程量;幫助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;幫助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;幫助協(xié)作其他部門開展工作。

記得剛開工時(shí),領(lǐng)導(dǎo)支配我審核施工圖紙,起初,我并沒有多在意,自認(rèn)為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),才發(fā)覺,建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)潔,應(yīng)對(duì)困難的施工圖紙,我無從下手,不明白部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟識(shí)建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),我更加意識(shí)到,任務(wù)的艱難性。但是應(yīng)對(duì)困難,我并沒有退縮,通過詢問專業(yè)人士、尋求同事幫忙,網(wǎng)上查找超多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在漸漸的摸索中,最終有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后沖突和設(shè)計(jì)不明確的問題,得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,我不僅僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的相識(shí),這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成,我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來,幫助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;幫助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;幫助協(xié)作其他部門開展工作等。通過以上工作,我意識(shí)到工程部的重要性,因?yàn)楣こ滩慷际亲罡纱嗟募夹g(shù)服務(wù)與管理,所以務(wù)必把事情做好,做美麗。與此同時(shí),在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的學(xué)問,并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉,以滿意公司要求、貼合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員閱歷和專業(yè)學(xué)問相對(duì)薄弱,一些事情,務(wù)必通過多方面的努力才能完成,在那里,幫助協(xié)作就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,總有回報(bào),在大家的共同努力下,南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)剛好給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。

20__,這個(gè)曾給很多人帶了懷疑和恐驚,被瑪雅人稱為世界末日的年份立即就要過去了,展望完備的20__年,是一個(gè)充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年。應(yīng)對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會(huì)退縮,勇往直前,總結(jié)過去閱歷,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展全力以赴。

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇10

在這簡(jiǎn)潔而不平凡的一年,花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)切,有了很大程度的提高,回顧一年來的工作,為了適應(yīng)各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程修理技能、工作績(jī)效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)看法等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù),為了總結(jié)閱歷,找尋差距,規(guī)劃前景,促成201x年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:

1、依據(jù)20xx年工作安排,我部于今年7月份完成工程人員的聘請(qǐng)工作,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部,解決了部分人員聘請(qǐng)壓力,并于9月份完成工程修理人員考評(píng)、更換工作,使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行供應(yīng)了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)實(shí)力。在日常工作中,堅(jiān)持廣開言路,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案時(shí),員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消退一切雜音,以統(tǒng)一的行動(dòng),確保制定的方案得到有效落實(shí)。

3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求101%外,工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,16%人員持有中級(jí)電工證,16%人員持有高級(jí)電工證,32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

二、部門培訓(xùn)工作:

共計(jì)開展45次,培訓(xùn)參與人數(shù)157人次,包括新員工入職培訓(xùn),部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn),平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn),項(xiàng)目基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)等;

三、體系文件建設(shè)工作:

1、部門依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作須要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,共計(jì)修訂文件41個(gè),表格34個(gè),并通過部門全員培訓(xùn)后,嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門依據(jù)各崗位的詳細(xì)要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對(duì)崗位操作的詳細(xì)工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。

四、平安生產(chǎn)工作:

依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況,工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的平安檢查,(注:詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對(duì)存在平安隱患的設(shè)施剛好進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理,部門全年共計(jì)對(duì)存在平安隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng),通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng),部門為了保證工程部員工對(duì)平安危急源的精確識(shí)別,共組織了19次危急源識(shí)別及平安類專項(xiàng)培訓(xùn)

五、前期工程介入工作:

1、第一季度:共計(jì)參與地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次,并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,已達(dá)到整改目的的有19件,如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有接受但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇11

走進(jìn)安陽市高新建筑有限責(zé)任公司已經(jīng)有三個(gè)多月了,在這三個(gè)多月的時(shí)間里,給我留下了深刻的回憶。在這一段工作期間,公司各位領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中賜予我充分的支持和指導(dǎo),幫助我盡快熟識(shí)公司的規(guī)章制度和自己工作職責(zé),使我更簡(jiǎn)單的進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。為公司盡一份微薄之力。

剛到工程部,我感到很茫然,不知自己的工作如何下手,在工程部領(lǐng)導(dǎo)的耐性的解說下,讓我對(duì)工作的內(nèi)容有了具體的了解。我主動(dòng)學(xué)習(xí)了《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》和公司的對(duì)項(xiàng)目部的《各項(xiàng)檢查制度》。為以后檢查公司各項(xiàng)目部奠定了基礎(chǔ)。

正是因?yàn)樽约菏莿偖厴I(yè)不久的學(xué)生,專業(yè)學(xué)問駕馭的不夠全面、工程實(shí)踐閱歷不夠豐富,更加主動(dòng)主動(dòng)和工程部領(lǐng)導(dǎo)深化公司各項(xiàng)目部,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查和指導(dǎo),把理論和實(shí)踐相結(jié)合,只有在實(shí)踐中才可以駕馭更多的技能和專業(yè)學(xué)問。主動(dòng)主動(dòng)參加工程部對(duì)公司各項(xiàng)目部組織的幾次檢查如:“施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量大檢查”、“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查”等活動(dòng)。從中明體會(huì)到做工程人的艱辛和對(duì)待工作細(xì)致的看法,在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中不放過任何細(xì)微環(huán)節(jié),盡最大努力把施工現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患降到最低,讓檢查的效果起到實(shí)質(zhì)性的作用,并最終形成檢查報(bào)告,發(fā)放到各項(xiàng)目部,要求各項(xiàng)目部剛好整改

存在的問題。從這幾次檢查實(shí)踐發(fā)覺了自己的不足,如對(duì)理論學(xué)問的理解不到位,對(duì)理論學(xué)問不會(huì)敏捷運(yùn)用,綜合實(shí)力差,集體表現(xiàn)在與工地人打交道的方法欠缺,對(duì)檢查活動(dòng)的流程部熟識(shí)。

在資料方面,平常根據(jù)公司要求的格式仔細(xì)轉(zhuǎn)發(fā)政府部門下發(fā)的文件,并剛好發(fā)放到各公司項(xiàng)目部。十一月份仔細(xì)完成了“市平安先進(jìn)企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告”,十二月份完成了市平安站一年一度對(duì)公司平安方面的年終考核。第一次接觸平安考核資料的整理,所做資料中存在許多不足之處。在市平安站一年一度對(duì)公司平安方面的年終考核中,仔細(xì)記錄檢查人員對(duì)這次資料所提出的整改看法和施工資料要在平常工作中剛好收集、整理、歸檔的留意事項(xiàng)。一月份主動(dòng)參加紫薇壹號(hào)二期甲方辦理施工許可證方面的工作。通過做資料,讓我養(yǎng)成了良好的細(xì)致仔細(xì)的工作看法。

回憶起在三個(gè)多月的工作,不盡如意,期間因自己的馬虎所犯過不少的錯(cuò)誤。但在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格的要求和耐性的幫助下,使自己還是學(xué)生的那個(gè)隨意性的心態(tài)轉(zhuǎn)變成工作時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)性的心態(tài)。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培,我肯定不會(huì)辜負(fù)公司為我供應(yīng)這個(gè)可以熬煉的平臺(tái),定會(huì)加倍學(xué)習(xí),鉆研學(xué)問,不斷提升自身業(yè)務(wù)水平實(shí)力。在20_年以新的面貌,努力完成公司交給的各項(xiàng)工作。

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇12

光陰似箭,日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺間2024年已即將過去。我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平常嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐性細(xì)致的做好圖紙審查工作,協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)覺不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,主動(dòng)與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如:中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后,剛好向設(shè)計(jì)單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào):對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順當(dāng)開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,協(xié)作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度動(dòng)身,主動(dòng)協(xié)作各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

x月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,即起先和領(lǐng)導(dǎo)探討施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案,待方案落實(shí)后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開工?;A(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中,結(jié)合工程實(shí)際采納了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了肯定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對(duì)隱藏部分簡(jiǎn)單出現(xiàn)問題的地方,剛好組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì),對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可接著施工,保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不剛好,因此要常常巡察檢查,核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

三、在工程造價(jià)管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效限制,細(xì)致審查施工單位提出的材料清單,發(fā)覺問題及錯(cuò)誤后剛好予以訂正。

以上所述,即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成果,也有所不足,總結(jié)過去閱歷,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展全力以赴。

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇13

酒店工程部在20__年上半年除了根據(jù)年度工作安排要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,還主動(dòng)完成改建項(xiàng)目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),詳細(xì)總結(jié)如下:

一、設(shè)備運(yùn)行

1市電;高壓柜運(yùn)行正常,五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,無出現(xiàn)異樣狀況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水:三組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵.回水泵正常,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況,平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。

3.鍋爐房:三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,限制器上次廠家修理后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機(jī)。

4.冷凍機(jī)組:今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,趨近值限制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。

二、修理項(xiàng)目

工程部上半年共完成各項(xiàng)修理任務(wù)____多項(xiàng)。(該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,緊急修理不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障__多處。修理更換各種閥門__多只,更換各種燈泡燈管___余支。修理各種木制品和家私___多件,更換各種管件___多個(gè)。PPR熱熔管___多米,PVC管___多米。更換下水軟管__根。衛(wèi)生間漏水__余間,修補(bǔ)外圍花崗巖路面___多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。但是由于種.種緣由,一些突發(fā)事務(wù)還是時(shí)有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次,_月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從_月份起先,對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該修理的修理,該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備修理,提高設(shè)備的運(yùn)用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是特別重要的。

三、節(jié)能降耗

____大樓總費(fèi)用___萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域___萬元,實(shí)際酒店費(fèi)用___萬元。其中總用電量為___萬度,空調(diào)用電量為__萬度,外包區(qū)域用電__萬度,停車庫用電量為_萬度,用水量總的為_萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量__萬元,用氣量__萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為__元,最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為__元。

四、人力資源

本部門在編職工為21,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬能工5名,網(wǎng)管4名.外派__項(xiàng)目1名。

雖然在上半年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了肯定的成果,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,詳細(xì)表現(xiàn)為;

1.員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少.

2.技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作實(shí)力、工作依靠性較強(qiáng).

3.工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主子翁精神、節(jié)能意識(shí)須要加強(qiáng)。

酒店工程管理是一門藝術(shù),除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還須要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的實(shí)力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教化,努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。

我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷,完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使修理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩,延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命,從而節(jié)約開支。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門,為酒店創(chuàng)建更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇14

時(shí)間過得飛速,在不知不覺之中,充溢期望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,就是這樣,我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20__年的春秋夏冬。能夠說,今年是拓展市場(chǎng),持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,回顧過去的一年,感慨許多,收獲頗豐,信念更加堅(jiān)決,思路特別清楚?,F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。

一、努力工作,圓滿完成自身任務(wù)

本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫忙下,對(duì)__工程的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,可是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習(xí),多方請(qǐng)教,克服重重困難,經(jīng)過不懈努力,最終各方面的安裝調(diào)試工作。同時(shí),__工程的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

二、心系公司,仔細(xì)履行職責(zé)

分包項(xiàng)目做的好與壞,與公司休戚相關(guān),不僅僅干脆影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有安排、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議,探討方案,部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),有通知。提出整改看法,落實(shí)整改效果。

針對(duì)在工程質(zhì)量、平安禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,提出肅穆指責(zé),限期整改。每次檢查都發(fā)覺較上次有大的改觀,成效顯著,沒發(fā)生一齊質(zhì)量、平安事故。同時(shí),對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過此項(xiàng)活動(dòng),既熬煉了自身隊(duì)伍,也提高了公司形象。

三、協(xié)作其它部門做好工作

為協(xié)作公司做好投資預(yù)算工作,工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),親自測(cè)量,據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料,協(xié)作經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結(jié)算。幫助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運(yùn),進(jìn)取搬運(yùn)珍貴、沉重物品,為公司勝利按期搬遷,為公司的職工食堂的建立,做出了應(yīng)有的努力。

四、取得的閱歷和收獲

僅有擺正位置,下功夫熟識(shí)本職工作,才能有所作為。主動(dòng)融入團(tuán)體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí),不斷追求提高,才能跟上公司發(fā)展的步伐。

五、存在的不足

在過去的一年里,質(zhì)量限制還有很多不足,質(zhì)量限制的管理思路不太清楚,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量限制手段單一,沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位?,施工方案常有改變,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的沖突突出。平安禮貌管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),尤其對(duì)分包單位,缺乏有效的力度,沒有構(gòu)成可畏的約束力。對(duì)合同管理的重視程度不夠,表此刻合同交底不清晰,項(xiàng)目管理人員對(duì)合同資料駕馭的不是很清晰,甚至就沒見過自我所管理項(xiàng)目的合同。很多項(xiàng)目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現(xiàn)了問題不能根據(jù)合同的約定剛好有效地處理。

20__年對(duì)工程部來說,是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多且分散,工期緊任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們?nèi)σ愿?,?zhí)行快速,增加思想意識(shí),提高工作效率,確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇15

大酒店從月\日正式開業(yè)以來,走過了個(gè)多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程?;仡櫮辏频耆w員工克服了剛剛起步,閱歷不足等方方面面的困難,經(jīng)驗(yàn)了各種大型會(huì)議和重要VIP客人的接待工作的考驗(yàn),漸漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟,也取得了可喜成果,在經(jīng)營(yíng)方式上初步實(shí)現(xiàn)了由探究經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營(yíng)效益上實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤(rùn)效益的轉(zhuǎn)變。在月的時(shí)間里共接待客人人次,創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元(不含對(duì)外承包收入)。為此酒店做出了大量的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、仔細(xì)作好各項(xiàng)打算工作,切實(shí)保障酒店的按時(shí)開業(yè)。

從年月日市局黨組確定籌建酒店至月日正式開業(yè),其間只有短短的多天時(shí)間,在酒店一無全部的狀況下,員工須要聘請(qǐng),物品須要選購 ,各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程須要建立。面對(duì)這些方方面面的大量打算工作,加之籌建人員又缺乏閱歷,可以說是時(shí)間緊,任務(wù)重,人員少。能否按時(shí)開業(yè),像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上,但又堅(jiān)決果斷的達(dá)成了共識(shí),市局黨組的確定就是吩咐,時(shí)間再緊,任務(wù)再重,肯定要堅(jiān)決按時(shí)完成。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人主動(dòng)動(dòng)腦筋想方法,仔細(xì)探討領(lǐng)悟籌備方案,并帶領(lǐng)臨時(shí)聘請(qǐng)來的幾個(gè)人員加班加點(diǎn),夜以繼日的開展工作。

首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組,先后四次召開小組會(huì)議,探討制定了籌建工作方案;探討制定了選購 物品安排;探討制定了臨時(shí)用工人員聘請(qǐng)和培訓(xùn)方案;制定了臨時(shí)用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn);制定了當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn)度表,逐日抓落實(shí),保障酒店的按時(shí)開業(yè),得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二是成立了物品選購 領(lǐng)導(dǎo)小組,詳細(xì)負(fù)責(zé)物品選購 方案的落實(shí)。在董事會(huì)的支持幫助下,在短短的十多天時(shí)間里,會(huì)同機(jī)關(guān)監(jiān)察、計(jì)財(cái)?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對(duì)十三大類兩千多個(gè)品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體選購 ,根據(jù)廉政規(guī)定的要求,對(duì)須要政府選購 和控辦批辦的大宗商品,嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定實(shí)行招標(biāo)選購 ,并組織人員剛好組織到位。

三是按時(shí)完成了人員聘請(qǐng)工作,人員聘請(qǐng)是酒店籌建工作的重頭戲,能否招到較高素養(yǎng)的人員并剛好到位,是酒店能否按時(shí)開業(yè)的關(guān)鍵,也是酒店以后能夠順當(dāng)發(fā)展的保證。為此,我們仔細(xì)作了以下工作:

1.充分利用報(bào)紙、廣播和電視進(jìn)行廣告宣揚(yáng),盡可能讓更多的人知道開來大酒店的聘請(qǐng)事宜;

2.成立聘請(qǐng)工作小組,仔細(xì)了解應(yīng)聘人員的基本狀況,根據(jù)酒店要求嚴(yán)格把關(guān);

3.組織體檢,確保受聘人員身體健康,避開了傳染病人的進(jìn)入;

4.對(duì)新近聘請(qǐng)的人員進(jìn)行了軍訓(xùn),此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性,經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。

5.組織新聘人員到省開來酒店進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn),經(jīng)過天的實(shí)習(xí),新聘人員初步駕馭了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)學(xué)問,增加了工作實(shí)力。整個(gè)聘請(qǐng)培訓(xùn)前后歷時(shí)多天,共聘請(qǐng)培訓(xùn)各類員工余人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇16

充溢而勞碌的2024年上半年即將過去了,回首過去的上半年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能,同時(shí)也特別感謝同事們這兩年多來對(duì)我的支持與關(guān)愛,正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示誠心的感謝!

在這辭舊迎新之際,我對(duì)這上半年來工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào):

一、工程建設(shè)方面

2024年上半年是驚慌而勞碌的,xx港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),其中有xx門工程、xxx護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活協(xié)助設(shè)施建設(shè)等工程?,F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入運(yùn)用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當(dāng)進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,嚴(yán)格限制預(yù)算造價(jià)限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、看法也是不一樣的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金101多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他全部工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡只有28歲,個(gè)個(gè)充溢活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鏖啔v少,不行避開的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題實(shí)力不足,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,利用自己的閱歷和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,激勵(lì)他們放手工作的同時(shí),提倡公司管理格言的激勵(lì)理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)毅有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必需主動(dòng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊,現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的下半年,我及工程部全體員工會(huì)更加充溢熱忱,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),實(shí)行歸納、比較、推斷和分析,積累和總結(jié)工作閱歷,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心四周,披荊斬棘、沖破艱難險(xiǎn)阻,等待我們的肯定會(huì)是更加美妙的明天!

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇17

20xx年上半年已經(jīng)過去,我們將迎來下半年,回首上半年,有成果也有不足,我將總結(jié)過去半年工作中的不足,戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去,努力做得更好,以自己的實(shí)際行動(dòng)來證明。在下半年我會(huì)帶領(lǐng)工程部,精誠團(tuán)結(jié),恪盡職守,努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。下面我將2024年上半年的工作狀況做以下匯報(bào)。

一、20xx年上半年工作內(nèi)容

20xx年x月份以來,由我負(fù)責(zé)__社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目,總建筑面積__平方米,結(jié)構(gòu)采納框架——核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系,工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施,一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,20xx年_月__日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作,施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù),目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,土方開挖也已過半。

二、20xx年上半年主要工作完成狀況

1.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。

2.人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。

3.消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。

4.工程招標(biāo)代理及招標(biāo)限制價(jià)計(jì)算。

5.山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。

三、工程招標(biāo)工作

完成了__社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察,爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位,保障總體工程的順當(dāng)進(jìn)行。

四、工程總體的限制目標(biāo)

1.工程質(zhì)量完成狀況

__社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目總工,起先了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)__社區(qū)生活保障房工程的工作要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。__社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,為此制定了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷,結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后,我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量,在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。

2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制

__社區(qū)生活保障房工程開工以后,我根據(jù)公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排以及勞動(dòng)力安排。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、平安限制協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。

在生產(chǎn)過程中,我依據(jù)實(shí)際狀況,通過制定月安排和周安排,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了限制管理。施工初期,因降水支護(hù)施工單位因組織不周密,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。

3.平安、設(shè)備管理

施工進(jìn)場(chǎng)的打算期間,依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用安排,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教化、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。加強(qiáng)平安檢查和巡察,剛好發(fā)覺問題,剛好整改,杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查,剛好發(fā)覺平安隱患,剛好進(jìn)行修理更換。

五、工作存在的不足

1.工程質(zhì)量:在基坑降水支護(hù)工程施工中,由于前期地質(zhì)勘探不完善,基坑降水支護(hù)施工單位,由于思想上有所放松,監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),造成施工質(zhì)量不志向。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn),提示自己對(duì)后期的工程管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.施工進(jìn)度:因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,工期嚴(yán)峻拖延,嚴(yán)峻影響土方開挖進(jìn)度,對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還須要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

20xx年下半年,我將接著在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇18

一年已經(jīng)過去了,我們部門在我們公司的帶領(lǐng)下,還有在全部的部門的協(xié)作下,還有我們?nèi)咳说呐ο?,順?dāng)?shù)耐瓿闪巳堪才诺墓ぷ骱皖I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。是我們的努力工作,確保了我們KTV的全部設(shè)備的平安的正常運(yùn)行。為了總結(jié)閱歷,查找我們的缺點(diǎn),推動(dòng)我們明年的工作更上一層樓,更好的完成任務(wù),現(xiàn)在做以下幾點(diǎn)總結(jié):

先說下部門的管理工作

根據(jù)KTV工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)部門的管理。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心,部門的工作效率、工作紀(jì)律都有了很大的改進(jìn)和提高。同時(shí),電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)峻缺人的狀況下,依舊堅(jiān)守崗位,按時(shí)按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。

再說下20xx年完成的主要任務(wù)

1、我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行3年多,因此,設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人員不足的狀況下,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和主動(dòng)性,部門合理支配日常工作,按質(zhì)完成了每日的修理任務(wù)。機(jī)具故障狀況比20xx年有了明顯的削減;

2、在20xx年以前,K1的地面潮濕滲水始終是工程遺留問題。去年上半年,工程部針對(duì)該問題擬定方案,通過重做地面防水工程,徹底解決了該問題;

3、在20xx年,公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事務(wù),給公司造成了不良影響。工程部主動(dòng)聯(lián)絡(luò)裝潢公司,對(duì)全部墻面大理石重新加固,削減了事故隱患;

4、工程部針對(duì)原有外圍監(jiān)控效果不佳的狀況,通過聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商,對(duì)全部外圍監(jiān)控進(jìn)行了整改;

5、為了提升公司形象,依據(jù)公司須要,工程部連夜加班,在1天內(nèi)完成了地毯更換,未對(duì)營(yíng)運(yùn)造成影響;

6、針對(duì)皇1、皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)峻的狀況,工程部考慮到影響公司形象,于前不久申請(qǐng)購買更換。

除如上所述以外,工程部還需擔(dān)當(dāng)?shù)木褪侨粘5闹T如沙發(fā)、門及門鎖、照明等等瑣碎的修理工作。對(duì)于工作中的存在的諸多不足,希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),得到改善??傊?,在20xx年,工程部全體員工將協(xié)作公司,更加精彩地完成任務(wù)!

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇19

20--年是公司進(jìn)步的一年。由于今年----的文件適應(yīng)了員工的文件培訓(xùn),大家的工作更加規(guī)范,內(nèi)部管理更加規(guī)范。我公司的物業(yè)服務(wù)得到了業(yè)主的認(rèn)可,與業(yè)主形成了主動(dòng)的互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事一起經(jīng)驗(yàn),共享公司每一次勝利的喜悅。這也是我人生中的珍貴經(jīng)驗(yàn),一年來的工作總結(jié)如下:

一、工作方面

今年年初,安聯(lián)大廈西立面的LED幕墻燈整體修復(fù)改造。任務(wù)緊工期短,施工監(jiān)理任務(wù)按安排順當(dāng)完成,保證了工期,有效限制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年,基本無故障,達(dá)到了原定目標(biāo)。

5月左右參加公司文件的改編,對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)建議,全部的改編都在7月份完成。文件適配前兩個(gè)月,新老文件共享現(xiàn)象已經(jīng)實(shí)施。這期間有一個(gè)新舊檔案不適應(yīng)的過程。經(jīng)過多次培訓(xùn)和訂正,新文件基本上是根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定操作的。

作為高壓電工長(zhǎng),帶領(lǐng)員工根據(jù)年度安排維護(hù)設(shè)備,嚴(yán)格根據(jù)新編制的文件規(guī)范操作,并填寫相關(guān)表格。并制定周工作安排、員工排班、材料選購 安排等。

今年9月份,由于崗位調(diào)整為運(yùn)行主管,主要側(cè)重于修理訂單的跟進(jìn)和各部門之間的協(xié)調(diào),合理支配,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性。10月和11月,當(dāng)團(tuán)隊(duì)人員不足時(shí),他們相互合作。高效完成前期維護(hù)訂單,讓員工相互幫助,養(yǎng)成不拖單的好習(xí)慣。當(dāng)然,剛起先的時(shí)候,我很迷茫很迷茫,甚至懷疑自己不適合這份工作。之后發(fā)覺只要自己不斷調(diào)整心態(tài),雖然沒人說,但作為總項(xiàng)目調(diào)度員自然明白自己該怎么做,有些不明白的事情很簡(jiǎn)單就解決了,這讓我豁然開朗?,F(xiàn)在只要我工作,我就會(huì)以飽滿的熱忱把事情做好。心態(tài)的調(diào)整讓我明白,每個(gè)崗位都有發(fā)展人才、增長(zhǎng)學(xué)問的機(jī)會(huì)。

11月,公司進(jìn)行了客戶看法調(diào)查,我有幸參加其中。雖然作為運(yùn)營(yíng)主管,不得不常常與客戶溝通,但這是我第一次以12分的精神和熱忱的看法參與這次看法調(diào)查回訪。顧客對(duì)我們的回訪很滿足。唯一的例外是,總部位于美國(guó)的Uloprolo的33F新公司贊揚(yáng)了我們工程師和技術(shù)人員的維護(hù)質(zhì)量和仔細(xì)工作,并提議在客戶單位對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為工程部的總調(diào)度,你要激勵(lì)別人和你一起工作,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),創(chuàng)建機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在理解的基礎(chǔ)上信任員工,不僅可以讓員工體驗(yàn)到解決問題和共享勝利的樂趣,還可以讓員工意識(shí)到自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的珍貴貢獻(xiàn)者。剛好有效的溝通不僅可以解決工作中存在的很多問題和潛在的問題,還可以讓團(tuán)隊(duì)成員理解團(tuán)隊(duì)須要他們,激發(fā)他們的工作熱忱,形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為一名調(diào)度員,我們必需了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的有形和無形需求,并盡最大努力滿意他們的需求或引導(dǎo)他們變更。隨著這一技能的增加,團(tuán)隊(duì)成員將更加精力充足、凝合力更強(qiáng)、效率更高。

三、不足和目標(biāo)方向

在過去的一年里,這是一個(gè)豐收和歡樂的一年。我把自己的進(jìn)步記錄在日歷上。我看到了自己的成就,也清晰地看到了自己的不足,比如溝通不夠主動(dòng),對(duì)核心技術(shù)駕馭不夠,急躁,全局有些差距。我有時(shí)候看不清自己的缺點(diǎn),真心期盼領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中賜予更多有價(jià)值的看法。在將來的工作中,我將接著堅(jiān)持“寬以待人,嚴(yán)以律己”的工作座右銘,在不斷完善和提煉自我工作的同時(shí),通過參加學(xué)習(xí)進(jìn)一步充溢自己,從而提高自我管理實(shí)力。

四、摘要

我始終堅(jiān)持這樣一句哲學(xué)名言:一天身體健康,君子自強(qiáng)不息。我也因?yàn)檫@個(gè)提升自己。公司的榮耀須要我們努力去創(chuàng)建,個(gè)人的發(fā)展須要自我努力去實(shí)現(xiàn)。為了這些崇高的目標(biāo),我始終在不懈努力,努力奮斗。在今后的工作中,我將接著戒驕戒躁,努力工作,與公司大家庭中的每一個(gè)人緊密團(tuán)結(jié),用自己輝煌的青春實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

工程部個(gè)人的工作總結(jié)篇20

時(shí)間飛逝、20__年轉(zhuǎn)瞬即逝,在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事及各部門的主動(dòng)協(xié)作和大力支持下,我圓滿完成了公司的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。回收過去、展望將來,為在新的一年里工作再上新臺(tái)階,更好的完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo),現(xiàn)總結(jié)如下:

一、工作總結(jié)

1、我主要負(fù)責(zé)工程向質(zhì)監(jiān)站申報(bào)工程開工的手續(xù),工程施工階段申報(bào)結(jié)構(gòu)杯工程,工程主體竣工驗(yàn)收的申報(bào),項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,夜間施工許可證的申請(qǐng)辦理等工作;對(duì)工程的遺留問題進(jìn)行處理,對(duì)存在的房屋質(zhì)量問題剛好支配修理及客戶回訪工作;幫助建筑公司施工科辦理1樓、5樓泉城杯、泰山杯的申報(bào)工作;的現(xiàn)場(chǎng)管理及簽證的收量、辦理,與區(qū)執(zhí)法局協(xié)調(diào)相關(guān)事宜等工作。

2、依據(jù)國(guó)家關(guān)于節(jié)能返還的政策,對(duì)全部涉及節(jié)能的材料進(jìn)行資料打算并上報(bào)區(qū)節(jié)能辦,勝利申請(qǐng)返還節(jié)能補(bǔ)貼80多萬元。

3、工程竣工手續(xù)的辦理:

(1)樓全部土建、水電資料向檔案館移交,協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理雅居花苑工程的竣工結(jié)算,向政務(wù)大廳窗口申報(bào)并辦理竣工備案單,本工作需資金5萬多元并已向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

(2)樓全部土建、水電資料向檔案館移交,協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理樓工程的竣工結(jié)算,向政務(wù)大廳窗口申報(bào)并辦理竣工備案單,本工作因消防驗(yàn)收中保溫材料未通過,現(xiàn)正在協(xié)調(diào)中;協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理

6~8樓工程的竣工結(jié)算(辦理中)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理:主要監(jiān)督城項(xiàng)目嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理,做到無重大人員傷亡等平安事故。協(xié)調(diào)進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作,做好工程主體和分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作。

5、工程進(jìn)度:工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢干脆牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),無論是項(xiàng)目部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標(biāo),還是公司給客戶簽下的售房合同,都無形之中督促著工程部加快施工進(jìn)度。為此,工程部全力以赴為工程建設(shè)的快速推動(dòng)做好每一項(xiàng)工作,工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)安排的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)非常困難的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾萬甚至幾十萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,組織施工機(jī)具的供應(yīng)、修理和保養(yǎng)工作,以及支配施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所須要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有非常重要的意義。

二、下一年工作安排

20__年是不平

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