制造費用的分配方法及賬務處理

會計實操文庫制造費用的分配方法及賬務處理制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規(guī)定的有關環(huán)保費用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。制造費用組成多樣，企業(yè)需要仔細核算各項費用，并合理支配費用預算，從而降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。制造費用的賬務處理

生產(chǎn)車間發(fā)生的機物料消耗，借記本科目，貸記“原材料”等科目；發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記“應付職工薪酬”科目；生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊，借記本科目，貸記“累計折舊”科目；生產(chǎn)車間支付的辦公費、水電費等，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目；發(fā)生季節(jié)性的停工損失，借記本科目，貸記“原材料”、“應付職工薪酬”、“銀行存款”等科目；將制造費用分配計入有關的成本核算對象，借記“生產(chǎn)成本（基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本）”、“勞務成本”科目，貸記本科目；季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)費用年度實際發(fā)生額與撥付額的差額，除實際發(fā)生額與撥付額的差額屬于下一年度投產(chǎn)準備，可留作下一年度撥付外，實際金額與分配金額之間的差額應借記“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本”科目，并貸記該科目；如果實際金額小于分配金額，則進行相反的會計分錄。一、制造費用與制造費用核算范圍

制造費用是生產(chǎn)成本的過度科目，是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，匯集科目。

核算范圍包括：企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、輔助車間費用。舉例輔助車間與生產(chǎn)車間：某家具廠主要生產(chǎn)衣柜、書柜、各式桌子、椅子。生產(chǎn)車間有課桌車間、柜櫥車間、椅子車間、斷木車間、玻璃切割車間、質(zhì)檢車間。

可直接歸入生產(chǎn)成本的車間有：課桌車間、櫥柜車間、椅子車間。

需要歸入制造費用的輔助車間：斷木車間、玻璃車間、質(zhì)檢車間。二、制造費用的分配方法

根據(jù)制造費用歸入生產(chǎn)成本的方式，制造費用有平均分配法、按標準分配法、作業(yè)中心法三種分配方式。01平均分配法

1、原則

制造費用平均分配法，是將制造費用，平均分配到一種或幾種商品中。2、適用范圍

制造費用低、生產(chǎn)產(chǎn)品品種單一，且品種直接消耗輔助費用基本相同的企業(yè)。

3、例題

某紡織企業(yè)三個車間分別生產(chǎn)棉滌布、麻棉、拉絨布，廠區(qū)當期發(fā)生的共同制造費用9萬（包括保安費、設備檢修費、產(chǎn)品原料搬運費、質(zhì)檢費等），月末采用平均分配法分配制造費用，分錄如下：借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)費用—棉滌布—共同制造費3

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)費用—棉滌布—共同制造費3

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)費用—棉滌布—共同制造費3

借：制造費用—共同制造費9萬

02按標準比例分配法

1、原則

制造費用按比例分配法，是將制造費用，按照產(chǎn)品消耗的機器工時、人工工時、人工工資的其中一種進行分配。這種分配方式，比平均分配更精準，更能反應產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對間接費用的消耗。2、適用范圍

制造費用生產(chǎn)成本較多，企業(yè)具有一定規(guī)模，生產(chǎn)產(chǎn)品多樣。3、例題

甲公司某生產(chǎn)線，月折舊額3萬元。當月生產(chǎn)A產(chǎn)品2000件，使用機器工時200小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品1500件，使用機器工時400小時。甲企業(yè)根據(jù)機器工時分配生產(chǎn)線折舊。

借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品-制造費1萬（3×200/600）

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—

B產(chǎn)品-制造費

2萬（3×400/600）

貸：制造費用—累積折舊3萬

03作業(yè)中心法

1、原則

作業(yè)中心法，是將各輔助作業(yè)按作業(yè)動因，分配成為不同的作業(yè)中心。根據(jù)資源動因，把消耗的資源成本計入作業(yè)中心，在根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本轉換成生產(chǎn)成本。相對于上面兩種方法，作業(yè)中心法對財務人員要求更高，但反應的企業(yè)成本狀況更精確，更便于企業(yè)成本控制。

2、作業(yè)中心法的使用前提

(1)作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長

(2)同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品

(3)企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準確性要求較高

(4)產(chǎn)品、客戶和生產(chǎn)過程多樣化程度較高

(5)間接或輔助資源費用所占比重較大等

(6)完善的財務制度，與專業(yè)的財務管理人員。3、例題

①、某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩件產(chǎn)品，采用作業(yè)中心法分配共同制造費用，5月份生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)直接生產(chǎn)成本如下（單位元）

②、5月份的共同制造費用（作業(yè)成本）如下：

要求：按照作業(yè)動因分配作業(yè)成本，完成制造費用轉生產(chǎn)成本。甲分配質(zhì)檢費=4000×（5/20）=1000

乙分配質(zhì)檢費=4000×（15/20）=3000

甲分配訂單處理費=4000×（30/40）=3000

乙分配訂單處理費=4000×（10/40）=1000

甲分配設備折舊=40000×（200/1000）=8000

乙分配設備折舊=40000×（800/1000）=32000

甲分配設備折舊=2000×（6/10）=1200

乙分配設備折舊=2000×（6/10）=800甲應當分配的共同制造費=1000+3000+8000+1200=13200

乙應當分配的共同制造