2023咨詢-工程項(xiàng)目組織與管理真題

[2023年真題】工程項(xiàng)目組織支配中，項(xiàng)目?jī)?nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工

連接稱為(A)o

A.組織界面B.技術(shù)界面

C.組織機(jī)構(gòu)D.組織配備

(2023年真題】區(qū)分不同矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是(B)?

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式

B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的約束程度

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和反應(yīng)速度

D.職能部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力安排

【2023年真題】矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可以分為(BCE)結(jié)構(gòu)。

A.平行矩陣式B.弱矩陣式

C.強(qiáng)矩陣式D.直線矩陣式

E.平衡矩陣式

[2023年真題】工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)實(shí)力或運(yùn)用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的

項(xiàng)目，這種投資必定形成(B)。

A.無(wú)形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)

C.其他資產(chǎn)D.流淌資產(chǎn)

【2023年真題】下列項(xiàng)目中，能稱為工程項(xiàng)目的有(CD)。

A.大型國(guó)產(chǎn)新飛機(jī)研制項(xiàng)目B.“神六”放射項(xiàng)目

C.國(guó)家體育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目D.武廣鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目

E.國(guó)慶60周年閱兵項(xiàng)目

【解析】工程項(xiàng)目——蓋房子、修路、買設(shè)省。

[2023年真題】在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同而涉及某些以

前沒有做過(guò)的事情。這反映出工程項(xiàng)目具有(D)特征。

A.整體性B.固定性

C.一次性D.唯一性

【2023年真題】每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是指工程項(xiàng)目的(B)特征。

A.唯一性B.一次性

C.目的性D.同一性

[2023年真題】某公司在境外投資建設(shè)的大型水電項(xiàng)目因當(dāng)?shù)鼐売刹坏貌恢兄梗?/p>

使公司蒙受巨大損失?？梢姽こ添?xiàng)目具有(D)特征。

A.一次性B.獨(dú)特性

C.目標(biāo)明確性D.困難性

[2023年真題】工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這

是依據(jù)(B)進(jìn)行分類的。

A.投資來(lái)源B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

C.建設(shè)性質(zhì)D.經(jīng)濟(jì)特征

[2023年真題】對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中

（A）階段的主要任務(wù)。

A.前期B.打算C.實(shí)施D.運(yùn)營(yíng)

【2023年真題】下列工作中，屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的有（ABC）

A.項(xiàng)目可行性探討B(tài).項(xiàng)目評(píng)估與決策

C.投資機(jī)會(huì)探討D.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)——工程項(xiàng)目打算階段

E.項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)一一工程項(xiàng)目打算階段

【解析】留意識(shí)別相鄰的兩個(gè)階段的內(nèi)容。

【2023年真題】工程項(xiàng)目打算階段的工作不包括（A）

A.進(jìn)行可行性探討一一前期階段B.編制項(xiàng)目概算

C.進(jìn)行工程設(shè)計(jì)D.簽訂承包合同

【2023年真題】工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目（B）階段的工作內(nèi)容。

A.策劃和決策B.打算

C.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)D.實(shí)施

【2023年真題】下列工作中，屬于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的有（CD）

A.項(xiàng)目征地一一打算階段B.概算編制一一打算階段

C.工程施工D.聯(lián)動(dòng)試車

E.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一一投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

[2023年真題】工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財(cái)力最多，管理難度也

最大的階段是（B）。

A.竣工驗(yàn)收B.實(shí)施C.試生產(chǎn)D.打算

【2023年真題】工程項(xiàng)目管理處于多種因素構(gòu)成的困難環(huán)境中，必需考慮（ACE）

等多方面的影響。

A.上級(jí)組織B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一一項(xiàng)目日?；顒?dòng)

C.社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律D.項(xiàng)目管理論的發(fā)展一一項(xiàng)目日?；顒?dòng)

E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束

【2023年真題】對(duì)于政府干脆投資項(xiàng)目，政府的要求和期望不包括（B）o

A.質(zhì)量合格B.松弛的工作進(jìn)度

C.投資適當(dāng)D.符合國(guó)家規(guī)劃

[2023年真題】社會(huì)公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的要求和期望不包括（B）o

A.無(wú)污染B.收益高

C.有社會(huì)效益D.服務(wù)優(yōu)良

【2023年真題】項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系(PRINCE2)涉及了8類管理要素，包括(BCD)

等。

A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.支配

C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.組織

E.項(xiàng)目交付

[2023年真題】建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)作的主要工作有(ABCD)。

A.工程項(xiàng)目構(gòu)思B.識(shí)別需求

D.提出項(xiàng)目目標(biāo)C.建立目標(biāo)系統(tǒng)

E.提出項(xiàng)目申請(qǐng)

[2023年真題】工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項(xiàng)目目標(biāo)；②項(xiàng)目構(gòu)

思；③識(shí)別需求；④建立目標(biāo)系統(tǒng)，正確的依次是(D)。

A.①-②-③-④B.③-②-④-①

C.③-①-②-④D.②-③-①-④

【2023年真題】在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境分析是(D)

階段的重要內(nèi)容。

A.工程項(xiàng)目構(gòu)思B.識(shí)別需求

C.工作結(jié)構(gòu)分解D.提出項(xiàng)目目標(biāo)

【2023年真題】工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由(C)的個(gè)人、單位和部門所構(gòu)成。

A.從事項(xiàng)目決策管理工作B.從事政府相關(guān)管理工作

C.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作D.擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)

【2023年真題】工程項(xiàng)目過(guò)程限制中，一般將項(xiàng)目過(guò)程分為(C)兩大類。

A.項(xiàng)目決策過(guò)程與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程

C.產(chǎn)品創(chuàng)建過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程

D.項(xiàng)目支配過(guò)程與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

【2023年真題】關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是(D)。

A.項(xiàng)目管理過(guò)程因項(xiàng)目的不同而完全不同一一不因產(chǎn)品不同而各異

B.項(xiàng)目管理過(guò)程是創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程一一項(xiàng)目管理過(guò)程〃創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程

C.項(xiàng)目管理過(guò)程以創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程為基礎(chǔ)一一同上

D.創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目管理的對(duì)象

【2023年真題】創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的(ACE)的過(guò)程。

A.功能B.效益一一項(xiàng)目管理的過(guò)程

C.質(zhì)量D.效率一一項(xiàng)目管理的過(guò)程

(2023年真題】明的確現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程，是工程項(xiàng)目過(guò)程限制基本程序中

(D)階段的工作。

A.實(shí)施B.檢查C.處理D.支配

[2023年真題】對(duì)存在于項(xiàng)目中的各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好記錄

的工作，屬于過(guò)程管理中的(C)過(guò)程。

A.檢查B.處理

C.實(shí)施D.支配

【2023年真題】工程項(xiàng)目過(guò)程限制中，典型的項(xiàng)目管理過(guò)程是(C)o

A.檢查-＞支配一啟動(dòng)一實(shí)施一處理

B.支配f啟動(dòng)一實(shí)施一檢查一處理

C.啟動(dòng)一支配一實(shí)施f檢查一處理

D.啟動(dòng)f支配一檢查f實(shí)施一處理

【2023年真題】關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(B)。

A.PDCA是一個(gè)合乎邏輯的工作程序

B.PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理一一過(guò)程管理

C.PDCA循環(huán)須要運(yùn)行多次才能完成

D.PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)

【2023年真題修改】政府投資項(xiàng)目實(shí)行的“代建制”屬于(B)。

A.工程總承包項(xiàng)目管理模式

B.業(yè)主托付管理模式

C.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式

D.傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式

【2023年真題】從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建立模式)

的主要優(yōu)點(diǎn)是(D)。

A.設(shè)計(jì)過(guò)程中較多考慮了可施工性一一對(duì)“可施工性”考慮不夠

B.項(xiàng)目實(shí)施周期較短一一周期較長(zhǎng)

C.設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確一一設(shè)計(jì)和施工雙方簡(jiǎn)潔相互推諉責(zé)任

D.施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更

[2023年真題】在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的“可施工性”考慮不夠，不利

于總投資限制的項(xiàng)目管理模式是(C)。

A.項(xiàng)目管理承包模式(PMC)B.設(shè)計(jì)一選購(gòu)一施工模式(EPC)

C.設(shè)計(jì)一招投標(biāo)一建立模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)

(2023年真題】項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的特點(diǎn)主要包括(CDE)。

A.可采納的管理手段是多方面的一一政府管理的特點(diǎn)

B.具有較大的強(qiáng)制性

C.代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求

D.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

E.業(yè)主大都采納間接方式進(jìn)行管理

【2023年真題】業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括(ABE)。

A.選擇合適的詢問(wèn)機(jī)構(gòu)B.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

C.組織開展設(shè)備選購(gòu)工作D.辦理征地手續(xù)

E.組織對(duì)可行性探討報(bào)告的評(píng)審

【2023年真題】明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，是(C)在項(xiàng)目打算階段的主要

任務(wù)。

A.項(xiàng)目詢問(wèn)單位B.項(xiàng)目施工單位

C.項(xiàng)目業(yè)主D.政府管理部門

【2023年真題】完成工程項(xiàng)目土地征用工作，屬于項(xiàng)目(A)的任務(wù)。

A.打算階段B.決策階段

C.實(shí)施階段D.策劃階段

[2023年真題】選定合格的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主在(B)階段的主要任務(wù)。

A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目打算

C.項(xiàng)目實(shí)施D.項(xiàng)目驗(yàn)收

[2023年真題】協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在(C)的主要任務(wù)。

A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目打算階段

C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目驗(yàn)收階段

【2023年真題】供應(yīng)施工場(chǎng)地的氣象與地下管線等資料，是(D)在項(xiàng)目實(shí)施階段

的任務(wù)。

A.政府管理部門B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位D.業(yè)主

[2023年真題】在項(xiàng)目實(shí)施階段，組織開展施工組織設(shè)計(jì)審查工作的主體是(B)。

A.承包商B.項(xiàng)目業(yè)主

C.設(shè)計(jì)單位D.工程質(zhì)量監(jiān)督部門

[2023年真題】在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)固圍有關(guān)文物、古樹等的

愛護(hù)工作，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用的是(B)。

A.承包商B.業(yè)主

C.詢問(wèn)工程師D.政府職能部門

【例題】對(duì)工程項(xiàng)目建成后生產(chǎn)人員的培訓(xùn)一般是在(D)階段進(jìn)行。

A.策劃與決策B.項(xiàng)目打算

C.項(xiàng)目實(shí)施D.竣工驗(yàn)收

【2023年真題】國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于實(shí)行核準(zhǔn)制的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中，

“經(jīng)濟(jì)影響分析”包括(B)內(nèi)容。

A.金屬礦資源分析B.產(chǎn)業(yè)空間布局分析

C.非金屬礦資源分析D.運(yùn)用水資源分析

[2023年真題】國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中“社

會(huì)影響分析”包括(BCDE)。

A.社會(huì)資源優(yōu)化配置分析B.與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境的適應(yīng)性

C.社會(huì)影響和社會(huì)效益分析D.協(xié)調(diào)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系

E.規(guī)避社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

【例題】國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中“資源開發(fā)及

綜合利用分析”、“節(jié)能方案分析”包括(BCDE)O

A.資源優(yōu)化配置分析

B.擬開發(fā)資源的可開發(fā)量

C.項(xiàng)目須要占用的重要資源品種、數(shù)量及來(lái)源狀況

D.資源綜合利用方案

E.資源利用效率的先進(jìn)程度

[2023年真題】依據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)條例》，有關(guān)部門編制的綜合性規(guī)劃應(yīng)

包括(A)

A.環(huán)境影響篇章或說(shuō)明B.環(huán)境影響報(bào)告書

C.環(huán)境影響報(bào)告表D.環(huán)境影響登記表

[2023年真題】依據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)條例》，規(guī)劃的環(huán)境影響篇章或說(shuō)明包

括的主要內(nèi)容有(BCDE)

A.規(guī)劃草案的調(diào)整建設(shè)B.資源環(huán)境承載實(shí)力分析

C.不良環(huán)境影響的分析預(yù)料D.預(yù)防不良環(huán)境影響的對(duì)策措施

E.規(guī)劃?rùn)C(jī)關(guān)的環(huán)境協(xié)調(diào)性分析

【2023年真題】關(guān)于承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（ABDE）o

A.承包商以固定場(chǎng)地為中心開展項(xiàng)目管理工作

B.承包商以合同為依據(jù)開展項(xiàng)目管理工作

C.承包商的項(xiàng)目管理工作間接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

D.承包商管理對(duì)象是完成項(xiàng)目建設(shè)的人員、原材料、設(shè)備

E.承包商的項(xiàng)目管理過(guò)程是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)限制的最終過(guò)程

[2023年真題】通常狀況下，做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有

關(guān)文物、古樹等的愛護(hù)工作，是（A）的主要工作。

A.工程承包商B.當(dāng)?shù)匾?guī)劃和林業(yè)部門

C.項(xiàng)目業(yè)主D.當(dāng)?shù)匚奈锱c建設(shè)主管部門

【2023年真題】工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的提交方是（C）。

A.項(xiàng)目業(yè)主B.詢問(wèn)工程師

C.工程承包商D.項(xiàng)目運(yùn)用人

【2023年真題】在工程實(shí)施階段，已完工程的愛護(hù)工作是（B）的任務(wù)。

A.工程所在地公安部門B.工程承包商

C.工程所在地建設(shè)主管部門D.業(yè)主單位

【2023年真題】商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的（A）o

A.平安性、流淌性、效益性B.平安性、多樣性、流淌性

C.多樣性、流淌性、效益性D.政策性、平安性、效益性

【2023年真題】關(guān)于商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的說(shuō)法中，正確的有（BE）。

A.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加一一降低

B.管理手段比其他方的項(xiàng)目管理更具金融專業(yè)性

C.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理一一政府對(duì)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

D.管理具有行政權(quán)威性一一政府對(duì)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

E.以資金運(yùn)動(dòng)為主線開展管理

【2023年真題】商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的全部管理工作大致分為（D）兩個(gè)階段。

A.受理貸款申請(qǐng)和貸款發(fā)放B.項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目實(shí)施

C.貸款發(fā)放和貸款收回D.貸前管理和貸后管理

【2023年真題】商業(yè)銀行對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析，包括對(duì)借款人的（C）進(jìn)行

評(píng)價(jià)。

A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.企業(yè)規(guī)模C.品德D.文化水平

【2023年真題】銀行對(duì)貸款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括借款人的（CDE）o

A.經(jīng)營(yíng)環(huán)境B.貸款擔(dān)保

C.財(cái)務(wù)狀況D.資金運(yùn)用效率

E.償債實(shí)力

[08-09年真題】商業(yè)銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸款的貸前管理內(nèi)容包括（ABCD）。

A.對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)B.制定貸款的法律文件

C.對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)D.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估

E.發(fā)布貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警一一貸后管理

【2023年真題】評(píng)價(jià)借款人償債實(shí)力的主要指標(biāo)不包括（C）o

A.流淌比率B.速動(dòng)比率

C.固定資產(chǎn)凈值率D.利息支付倍數(shù)

108-09年真題】某企業(yè)總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，其中流淌資產(chǎn)500萬(wàn)元，存貨100

萬(wàn)元，負(fù)債200萬(wàn)元，流淌負(fù)債50萬(wàn)元，則其流淌比率為（A）。

A.10.0B.4.5

C.2.5D,0.1

【10年真題】某企業(yè)有固定資產(chǎn)560萬(wàn)元，流淌資產(chǎn)120萬(wàn)元，存貨50萬(wàn)元，負(fù)

債200萬(wàn)元，其中流淌負(fù)債100萬(wàn)元，則其速動(dòng)比率是（C）0

A.2.8B,1.2C.0.7D.0.5

【2023年真題】詢問(wèn)工程師在項(xiàng)目決策階段的詢問(wèn)工作通常包括（Bl））o

A.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作一一打算階段B.項(xiàng)目融資方案分析

C.組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作一一打算階段D.對(duì)項(xiàng)目廠址進(jìn)行比選

E.組織設(shè)備招標(biāo)工作一一打算階段

【例題】在項(xiàng)目實(shí)施階段，詢問(wèn)工程師應(yīng)依據(jù)托付，在資質(zhì)允許的前提下，為保證

項(xiàng)目在（BCD）等方面滿意業(yè)主要求，代表業(yè)主監(jiān)督、管理項(xiàng)目施工。

A.功能B.質(zhì)量C.費(fèi)用D.進(jìn)度E.人員

【2023年真題】對(duì)工程項(xiàng)目建成后生產(chǎn)人員的培訓(xùn)一般是在（C）階段進(jìn)行。

A.策劃與決策B.項(xiàng)目打算

C.項(xiàng)目實(shí)施D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)

【例題】詢問(wèn)工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作主要包括（CDE）。

A.編制施工組織設(shè)計(jì)一一審查施工組織設(shè)計(jì)B.進(jìn)行可持續(xù)性評(píng)價(jià)一一投產(chǎn)后階段

C.開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)D.培訓(xùn)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員

E.做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作

【例題】詢問(wèn)工程師在項(xiàng)目投產(chǎn)后階段開展的后評(píng)價(jià)工作主要有（ACD）..

A.目標(biāo)和過(guò)程評(píng)價(jià)B.決策評(píng)價(jià)C.提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議

D.可持續(xù)性評(píng)價(jià)E.管理評(píng)價(jià)

（2023年真題】工程詢問(wèn)托付方對(duì)對(duì)詢問(wèn)任務(wù)范圍較為明確的想法，往往集中體

現(xiàn)在（A）中。

A.項(xiàng)目工作大綱B.備選詢問(wèn)單位短名單

C.項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書D.資格審查文件

【2023年真題】詢問(wèn)項(xiàng)目托付方對(duì)詢問(wèn)任務(wù)的要求通常體現(xiàn)在（C）中。

A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目建議書

C.項(xiàng)目工作大綱D.投標(biāo)邀請(qǐng)書

【2023年真題】詢問(wèn)工程師在詢問(wèn)工作支配實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括（A）。

A.編寫詢問(wèn)項(xiàng)目工作大綱一一工作前期打算B.逐層落實(shí)工作支配

C.組織實(shí)施D.溝通調(diào)整

[2023年真題】詢問(wèn)工程師的主要工作包括：①確定詢問(wèn)工作支配；②取得詢問(wèn)

任務(wù)；③組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；④現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；⑤交付詢問(wèn)成果。正確的實(shí)施依次是（D）。

A.①-②-③-④-⑤B.②-①-④-③-⑤

C.①-②-④-③-⑤D.②-①-③-④-⑤

【例題】工程項(xiàng)目綜合管理的框架圖中，縱坐標(biāo)表示（B）。

A.工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各階段工作任務(wù)（橫坐標(biāo)）

B.各種項(xiàng)目管理要素

C.工程項(xiàng)目綜合管理（箭頭）

D.工程項(xiàng)目管理的實(shí)施

【2023年真題】工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系由項(xiàng)目的（A）構(gòu)成。

A.成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)B.功能性目標(biāo)和假設(shè)性目標(biāo)

C.利益性目標(biāo)和預(yù)定型目標(biāo)D.客觀性目標(biāo)和期望值目標(biāo)

【2023年真題】工程項(xiàng)目管理的干脆績(jī)效目標(biāo)主要有（BCD）。

A.效益目標(biāo)B.成本目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)

E.環(huán)境目標(biāo)

【2023年真題】工程項(xiàng)目綜合管理過(guò)程包括項(xiàng)目（CDE）。

A.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B.戰(zhàn)略構(gòu)思

C.支配的制訂D.支配的實(shí)施

E.支配的變更限制

【2023年真題】工程項(xiàng)目支配的主要作用有(ABDE)。

A.作為實(shí)施限制的依據(jù)

B.確定關(guān)鍵限制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間

C.選定項(xiàng)目管理模式

D.確定進(jìn)度度量和項(xiàng)目限制的時(shí)間基準(zhǔn)線

E.預(yù)料所確定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

【2023年12題】工程項(xiàng)目綜合管理支配制訂工作主要包括：①定義項(xiàng)目目標(biāo)；②

支配費(fèi)用與資源支配:③劃分工作包;④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。正確的實(shí)施依次是(D)o

A.①一②一④一③B.②一①一③一④

C.②一④一①一③D.①一③一④一②

【2023年13題】制訂工程項(xiàng)目綜合管理支配的步驟主要包括：①項(xiàng)目范圍劃分為

各工作包；②定義工程項(xiàng)目目標(biāo)；③支配資源供應(yīng)支配和費(fèi)用限制支配；④支配協(xié)調(diào)一

樣的進(jìn)度支配。正確的實(shí)施依次是(D)。

A.①一②一③一④B.②一①一③一④

C.①一②一④一③D.②一①一④一③

【解析】只要駕馭了第一步是定義目標(biāo)，即可解除AC。剩下的問(wèn)題就是確定③和

④的依次問(wèn)題。明顯④在③前。

【2023年真題】關(guān)于工程項(xiàng)目支配變更限制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(D)。

A.工程項(xiàng)目支配變更時(shí)要保持項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)不變

B.工程項(xiàng)目支配變更時(shí)要對(duì)工程進(jìn)度支配留有余地

C.工程項(xiàng)目支配變更評(píng)審與批準(zhǔn)程序必需規(guī)范

D.工程項(xiàng)目支配變更限制的目的是為了避開變更

[2023年真題】工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象是工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果和(A)o

A.效率B.人員

C.技術(shù)D.方法

L2023年真題】工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)的特征主要有(CDE)o

A.早期性B.敏感性

C.多因性D.多維性

E.動(dòng)態(tài)性

【2023年真題】從廣義上講，工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)包括(ABC)。

A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)

C.項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)

E.項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

【2023年真題】工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中開展定期績(jī)效評(píng)價(jià)，只能針對(duì)（BDE）進(jìn)行。

A.項(xiàng)目的功能特性B.項(xiàng)目質(zhì)量

C.項(xiàng)目建成后的效益D.項(xiàng)目進(jìn)度

E.已發(fā)生的費(fèi)用

【2023年真題】進(jìn)行工程項(xiàng)目定期績(jī)效評(píng)價(jià)，難以對(duì)項(xiàng)目的（D）做出評(píng)價(jià)。

A.進(jìn)度B.質(zhì)量

C.費(fèi)用D.功能

【2023年真題】設(shè)定工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的基本要求有（BCDE

A.高標(biāo)準(zhǔn)B.以工作分析為依據(jù)

C.定量化D.足夠清晰和客觀

E.可實(shí)現(xiàn)

[2023年真題】設(shè)定的工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)必需滿意的要求有（BDE）o

A.多樣化B.合理化

C.特性化D.具體化

E.定量化

[2023年真題】對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括（ACE）。

A.讓企業(yè)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r

B.讓政府了解項(xiàng)目投產(chǎn)后運(yùn)行的實(shí)際狀況

C.盡早發(fā)覺項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題

D.作為項(xiàng)目是否可以交工的依據(jù)

E.作為預(yù)料項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效的依據(jù)

[2023年真題】工程項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)法，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)

作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和（B）的有效工具。

A.綜合目標(biāo)B.量化指標(biāo)

C.近期目標(biāo)D.定性指標(biāo)

【2023年真題】運(yùn)用平衡計(jì)分卡工程項(xiàng)目管理，可以從（ACDE）建立有效的溝通

與聯(lián)系體系。

A.利益相關(guān)者層面B.資源與環(huán)境層面

C.生命周期層面D.成本估算與財(cái)務(wù)層面

E.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面

[10-12-14年真題】用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí),須要的參數(shù)有(ABC).

A.已完工作預(yù)算費(fèi)用B.支配工作預(yù)算費(fèi)用

C.已完工作實(shí)際費(fèi)用D.全部工作概算費(fèi)用

E.支配工作結(jié)算費(fèi)用

【2023年真題】運(yùn)用費(fèi)用偏差、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的方

法是(C)□

A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.平衡記分卡法

C.贏得值法D.邏輯框架法

[12-13年真題】用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用一進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，若費(fèi)用偏差大于0,費(fèi)

用績(jī)效指數(shù)大于1,說(shuō)明(A)。

A.費(fèi)用支出比支配結(jié)余B.費(fèi)用按支配支出

C.費(fèi)用支出比支配超支D.進(jìn)度比支配提前

【2023年真題】進(jìn)行工程項(xiàng)目溝通的重要性體現(xiàn)在(ACDE)。

A.能夠?yàn)轫?xiàng)目的決策和支配供應(yīng)信息

B.能夠?yàn)殚_展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)建條件

C.是勝利進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段

D.是構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不行少的條件

E.是組織和限制管理過(guò)程的依據(jù)和手段

【2023年真題】將溝通方式分為語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通，是依據(jù)(C)分類的。

A.是否須要反饋B.信息流向

C.溝通媒介D.溝通范圍

【2023年70題】依據(jù)是否須要反饋，工程項(xiàng)目溝通可分為(DE)。

A.橫向溝通B.垂直溝通

C.網(wǎng)絡(luò)狀溝通D.單向溝通

E.雙向溝通

【例題】某項(xiàng)目組織成員王某常常言行不一、信譽(yù)不好，由他傳達(dá)的信息常常沒人

理睬，這屬于溝通障礙的(C)問(wèn)題。

A.語(yǔ)言障礙B.接收者的障礙

C.發(fā)送者個(gè)人問(wèn)題D.心理或特性問(wèn)題

【2023年真題】關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(D)。

A.溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容

B.溝通會(huì)因各種干擾形成溝通障礙

C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部溝通和外部溝通

D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通一一垂直溝通、橫向溝通、網(wǎng)絡(luò)狀溝

通；依據(jù)是否須要反饋可分為雙向溝通和單向溝通。

【例題】工程項(xiàng)目范圍管理中，“范圍”的含義包括（ABE）。

A.項(xiàng)目的性質(zhì)B.項(xiàng)目的運(yùn)用功能

C.項(xiàng)目的對(duì)外關(guān)系D.項(xiàng)目管理班子的權(quán)限

E.完成該項(xiàng)目必需做的具體工作

[2023年真題】確保完成工程項(xiàng)目的全部必要工作，從而勝利達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管

理過(guò)程，是工程項(xiàng)目的（B）。

A.綜合管理B.范圍管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.環(huán)境管理

工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括范圍界定、范圍確認(rèn)和范圍限制。（12）■一重點(diǎn)

【2023年真題】工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容不包括（D）。

A.范圍界定B.范圍確認(rèn)

C.范圍限制D.范圍評(píng)估

[2023年真題】把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，是工

程項(xiàng)目組織與管理中的（C）。

A.范圍支配B.范圍變更

C.范圍定義D.范圍限制

[2023年真題】進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的目的主要有（ABC）o

A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的精確性

B.確定工程測(cè)量和限制的基準(zhǔn)

C.劃分各組織單元的權(quán)力和責(zé)任

D.節(jié)約工程項(xiàng)目投資

E.削減承包商的工作量

【2023年真題】恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶ˋ）是勝利實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。

A.界定B.變更

C.限制D.確認(rèn)

【2023年真題】界定工程項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)是（A

A.業(yè)主需求文件B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖D.專家評(píng)審

【2023年真題】可以作為工程項(xiàng)目工作范圍定義依據(jù)的不確定因素屬于（B）o

A.項(xiàng)目的約束條件B.項(xiàng)目的假設(shè)條件

C.項(xiàng)目的資源條件D.項(xiàng)目的必備條件

【2023年真題】工程項(xiàng)目范圍界定的依據(jù)主要有(ABDE)。

A.業(yè)主需求文件B.項(xiàng)目約束條件和假設(shè)

C.項(xiàng)目資源支配D.項(xiàng)目前一階段已完成成果

E.歷史資料

[2023年真題】界定工程項(xiàng)目范圍采納的方法主要有(ACDE)。

A.工作分解結(jié)構(gòu)法B.項(xiàng)目生命周期法

C.專家推斷法D.工程項(xiàng)目分析法

E.備選方案識(shí)別法

【2023年真題】大型工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)通常分為六級(jí)，其次級(jí)為(C)。

A.工程項(xiàng)目B.工作包

C.單項(xiàng)工程D.分部分項(xiàng)工程

【例題】大型工程項(xiàng)目的實(shí)施，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?jí)，其中用于編制

里程碑事務(wù)進(jìn)度支配的通常是(B).

A.第五級(jí)B.第三級(jí)

C.其次級(jí)D.第一級(jí)

【例題】一般狀況下，工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級(jí)別的分級(jí)是由(B)來(lái)完成的。

A.業(yè)主B.承包商

C.監(jiān)理公司D.設(shè)計(jì)單位

[2023年真題】工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要有(ACDE)。

A.將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包

B.規(guī)定工程項(xiàng)目的建設(shè)條件

C.向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人安排任務(wù)

D.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行限制

E.確定項(xiàng)目須要完成的工作內(nèi)容

【2023年真題】建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)首先要識(shí)別項(xiàng)目的組成部分，主要考慮的有

(BD)。

A.各工作單元大小要均衡B.可作為獨(dú)立的交付成果

C.標(biāo)段間利潤(rùn)相差不大D.便于項(xiàng)目實(shí)施管理

E.上級(jí)主管部門的要求

【2023年真題】工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可用(AB)形式表達(dá)。

A.列表B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.S曲線D.巴雷特圖

E.橫道圖

【2023年真題】關(guān)于工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有(CE)。

A.工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的級(jí)數(shù)越多越好一一不同的可交付成果會(huì)有不同層次的

分解

B.進(jìn)行分解時(shí)不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系一一在確定各個(gè)可交付成果的起先

和完成時(shí)間時(shí)，應(yīng)留意各個(gè)可交付成果之間先后邏輯關(guān)系

C.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

D.工作分解結(jié)構(gòu)只分解項(xiàng)目的主要工作一一工作分解結(jié)構(gòu)包括了項(xiàng)目所要實(shí)施的

全部工作

E.工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步綻開的

【2023年真題】關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有(ABC)。

A.工作分解結(jié)構(gòu)的模板可以重復(fù)運(yùn)用

B.工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)包括項(xiàng)目的全部工作

C.工作分解結(jié)構(gòu)是逐級(jí)分解細(xì)化的

D.工作分解結(jié)構(gòu)的層次由業(yè)主規(guī)定一一前三級(jí)一般由業(yè)主做出規(guī)定，更低級(jí)別的分

解則由承包人完成

E.工作分解結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目各單元相互關(guān)聯(lián)一一獨(dú)立

【2023年真題】關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說(shuō)法，正確的是(C)。

A.建立WBS不必滿意項(xiàng)目各層次管理者的須要一一可以滿意各級(jí)別的項(xiàng)目參與者

的須要

B.建立WBS的主要目的是將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同一一定義項(xiàng)目工作范圍

C.參照類似項(xiàng)目的WBS是進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的方法之一

D.WBS是以可交付成果為對(duì)象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)一一樹狀

【2023年真題】下列關(guān)于工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(D)

A.正確的WBS定義了工程項(xiàng)目的全部范圍

B.依據(jù)WBS可以將項(xiàng)目劃分為多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單元

C.WBS中級(jí)別越高，項(xiàng)目工作描述越粗

D.每個(gè)項(xiàng)目都是唯一的，WBS模板不能重復(fù)運(yùn)用一一可以重復(fù)運(yùn)用

【2023年真題】下列關(guān)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中錯(cuò)誤的是(C)o

A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

B.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿意各級(jí)別項(xiàng)目參與者的須要

C.工作分解結(jié)構(gòu)不能對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行界定-----般采納工作分解結(jié)構(gòu)方法

來(lái)界定工程項(xiàng)目的范圍

D.工作分解結(jié)構(gòu)可以與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合

【2023年真題】工程項(xiàng)目范圍界定的主要結(jié)果是(C)。

A.項(xiàng)目建議書

B.工程進(jìn)度支配

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.工作清單

【2023年真題】關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說(shuō)法，正確的有(AE)。

A.進(jìn)行范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程

B.范圍確認(rèn)與質(zhì)量限制本質(zhì)上相同一一不同

C.范圍確認(rèn)只能在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行——范圍確認(rèn)分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)

D.范圍確認(rèn)只涉及項(xiàng)目業(yè)主與承包商一一范圍確認(rèn)可能涉及業(yè)主、詢問(wèn)方、承包人

等時(shí)，可能還涉及各有關(guān)政府部門和第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)

E.范圍確認(rèn)通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果

[2023年真題】在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括(BC)。

A.施工圖紙——施工圖紙W方案設(shè)計(jì)圖紙B.可行性探討報(bào)告

C.項(xiàng)目建議書D.后評(píng)價(jià)報(bào)告一一總結(jié)階段

E.初步設(shè)計(jì)文件一一打算階段

【2023年真題】工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃，項(xiàng)目選購(gòu)支

配，項(xiàng)目的招標(biāo)文件、初步設(shè)計(jì)及具體設(shè)計(jì)圖紙等，這發(fā)生在項(xiàng)目周期中的(B)。

A.決策階段B.精確階段

C.實(shí)施階段D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段

【2023年真題】下列內(nèi)容中，屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的有(ABCD)。

A.完成的可交付成果B.第三方評(píng)估報(bào)告

B.項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范文件D.詢問(wèn)服務(wù)合同

E.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件

[2023年真題】下列與工程項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容中，屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是

(C)o

A.工程項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目的約束條件

C.第三方對(duì)工作成果的評(píng)價(jià)報(bào)告D.類似項(xiàng)目資料

【2023年真題】工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)完成的可交付成果進(jìn)行試驗(yàn)是范圍確認(rèn)

的方法之一，但試驗(yàn)由(C)完成的不能作為確認(rèn)依據(jù)。

A.業(yè)主方B.詢問(wèn)方

C.施工方D.具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方

【2023年真題】進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法不包括(D)。

A.專家評(píng)定法B.試驗(yàn)法

C.第三方評(píng)定法D.分解法

【2023年真題】工程項(xiàng)目范圍確定的基本步驟包括(CDE),

A.支配B.執(zhí)行

C.測(cè)試D.評(píng)價(jià)

E.處理

【2023年真題】關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說(shuō)法，正確的有(ADE)。

A.范圍確認(rèn)是業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程

B.范圍確認(rèn)為項(xiàng)目完成后的最終確認(rèn)一一范圍確認(rèn)分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)

C.范圍確認(rèn)和質(zhì)量限制的目標(biāo)一樣一一不樣

D.相關(guān)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)報(bào)告是范圍確認(rèn)的依據(jù)之一

E.專家推斷是范圍界定的方法之一

【2023年真題】下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是(B)。

A.范圍確認(rèn)是托付方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過(guò)程

B.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程

C.WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)

D.范圍確認(rèn)的方法是支配、執(zhí)行、檢查、處理一一試驗(yàn)、專家評(píng)定、第三方評(píng)定

【2023年真題】下列變更中，屬于工程項(xiàng)目范圍變更的有(ABCD)。

A.增加或削減某些工作B.對(duì)某些工作的內(nèi)容進(jìn)行修改

C.變更施工方法和方式D.變更業(yè)主供應(yīng)材料的數(shù)量和規(guī)格

E.施工組織的變更

【2023年真題】下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更限制的表述中，不正確的是(D)。

A.范圍變更限制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來(lái)好處

B.項(xiàng)目合同賜予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)施變更

C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)須要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理

D.變更令必需列出變更費(fèi)用額一一在先起先變更工作，后估算費(fèi)用的狀況下，變更

令中就不行能列出變更費(fèi)用

[2023年真題】工程項(xiàng)目范圍變更限制的依據(jù)包括(ACE)o

A.合同文件B.質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告

C.進(jìn)度報(bào)告D.項(xiàng)目約束條件

E.變更令

【2023年真題】下列項(xiàng)目相關(guān)方中，不能對(duì)工程項(xiàng)目工作范圍提出變更懇求的是

(A)?

A.項(xiàng)目貸款方B.項(xiàng)目承包商

C.詢問(wèn)工程師D.項(xiàng)目業(yè)主

[2023年真題】對(duì)施工合同工作范圍的任何變更必需由(C)發(fā)出正式變更令.

A.承包人B.政府主管部門

C.詢問(wèn)工程師D.發(fā)包人

【2023年真題】詢問(wèn)工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則主要有(ABC).

A.變更后運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)不降低B.變更在技術(shù)上可行

C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用D.變更的工作量不大

E.承包商有主動(dòng)性

【2023年真題】工程變更令必需包括的內(nèi)容有(ABCD)

A.簽發(fā)變更令的日期B.依據(jù)的合同條款

C.變更工作的具體內(nèi)容D.累計(jì)變更的總費(fèi)用金額

E.工程變更額外支付意向通知

【2023年真題】詢問(wèn)工程師簽發(fā)的變更令附件中的，一般不包括變更工作的(D)。

A.設(shè)計(jì)資料B.施工組織設(shè)計(jì)

C.工程量表D.變更緣由

[2023年真題】依據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，承包人應(yīng)在收到工程變更

指示后的(A)內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告并經(jīng)工程師確認(rèn)，方可調(diào)整合同價(jià)款。

A.14天B.28天

C.30天D.60天

【2023年真題】依據(jù)世界銀行詢問(wèn)服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，困難的詢問(wèn)服務(wù)選購(gòu)一

般采納(B)方式。

A.總價(jià)計(jì)價(jià)B.基于時(shí)間的計(jì)價(jià)

C.單價(jià)計(jì)價(jià)D.成本加酬金計(jì)價(jià)

[2023年真題】依據(jù)世界銀行詢問(wèn)服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，對(duì)于非困難的詢問(wèn)服務(wù)選

購(gòu)可采納(A)的計(jì)價(jià)方式。

A.總價(jià)計(jì)價(jià)B.以時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)

C.以工程量清單為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)D.成本加酬金計(jì)價(jià)

[2023年真題】依據(jù)世界銀行詢問(wèn)服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，采納總價(jià)計(jì)價(jià)的詢問(wèn)服務(wù)

合同發(fā)生詢問(wèn)服務(wù)范圍變更時(shí)，變更工作估價(jià)按（C）計(jì)算。

A.原價(jià)增減不超過(guò)5%B.變更實(shí)際發(fā)生費(fèi)用

C.合同中列明的人月費(fèi)率D.原價(jià)增減不超過(guò)10%

【2023年真題】工程施工承包合同發(fā)生變更時(shí)，如合同中沒有適用于該變更工作

的費(fèi)率和價(jià)格，雙方經(jīng)協(xié)商后又未達(dá)成一樣看法，則應(yīng)由（D）確定暫行費(fèi)率和價(jià)格。

A.業(yè)主

B.承包商

C.政府

D.詢問(wèn)工程師

【例題】組織作為管理的一項(xiàng)重要職能，其含義表現(xiàn)為（D）,

A.組織職能定位

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

C.組織職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)形式與組織管理過(guò)程

5.科學(xué)合理的項(xiàng)目組織工作有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。

【2023年真題】良好的項(xiàng)目管理組織有利于（BCDE）。

A.確定項(xiàng)目須要完成的工作內(nèi)容

B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

C.分解和完成項(xiàng)目目標(biāo)

D.項(xiàng)目組織的穩(wěn)定和平衡

E.協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系

【2023年真題】影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素有（ABCE）。

A.項(xiàng)目管理的范圍B.國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式D.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素養(yǎng)一一組織內(nèi)部的

因素

E.國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例

[2023年真題】通常狀況下，工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（D）兩個(gè)子系統(tǒng)。

A.內(nèi)部和外部B.目標(biāo)和任務(wù)

C.過(guò)程和結(jié)果D.干脆管理和服務(wù)支持

【2023年真題】工程項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)包括(DE)O

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理B.項(xiàng)目溝通管理

C.項(xiàng)目營(yíng)銷管理D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

E.項(xiàng)目信息管理

【2023年真題】工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的(D)。

A.辦公面積B.注冊(cè)資本

C.部門數(shù)量D.人員數(shù)量

[2023年真題】工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織(C)。

A.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B.合同額或收入的多少

C.管轄人員數(shù)量的多少D.項(xiàng)目投資額的多少

【2023-2023年真題】工程項(xiàng)目管理組織中，上級(jí)管理者干脆領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員數(shù)量

稱為(C)?

A.組織規(guī)模B.組織結(jié)構(gòu)

C.管理幅度D.管理層次

[2023年真題】工程項(xiàng)目管理組織中，一名管理者干脆領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理

是最有效，這屬于(C)方面的問(wèn)題。

A.組織規(guī)模B.組織構(gòu)成

C.管理幅度D.部門設(shè)置

【例題】某公司為縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，削減協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用，

應(yīng)實(shí)行(B)的方法。

A.削減管理幅度、增加管理層次

B.削減管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.削減管理層次、削減管理幅度

【例題】某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)實(shí)行(B)的方法。

A.削減管理幅度、增加管理層次

B.削減管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.削減管理層次、削減管理幅度

[2023年真題】削減管理幅度對(duì)項(xiàng)目組織產(chǎn)生的影響主要有(CD)o

A.削減管理層次一一增加B.削減用于協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用一一增加

C.信息傳遞中易發(fā)生信息丟失D.降低辦事效率

E.削減對(duì)下屬的監(jiān)督時(shí)間一一增加

【2023年真題】通常狀況下，最高層管理人員和基層管理人員的分別以（B）為宜。

A.3-5人和8?10人B.4-8人和8-15人

C.3-5人和6~8人D.2-5人和5~7人

【2023年真題】當(dāng)工程項(xiàng)目管理者的有效限制幅度超過(guò)其實(shí)力時(shí)，須要（CE）。

A.增加管理幅度B.削減管理層次

C.增加管理層次D.削減上級(jí)部門

E.削減管理幅度

【2023年真題】某公司為降低組織運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)實(shí)行（B）的方法。

A.削減管理幅度、增加管理層次

B.削減管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次（反比關(guān)系，不能同時(shí)增加或削減。X）

D.削減管理層次、削減管理幅度（反比關(guān)系，不能同時(shí)增加或削減。X）

[2023年真題】在組織規(guī)模不變的狀況下，為縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，可以采納（B）

的做法。

A.增加管理層次、削減管理幅度

B.增加管理幅度、削減管理層次

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.削減管理層次、削減管理幅度

【2023年真題】確定管理幅度時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要包括（ABCD）。

A.管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相像性B.組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度

C.管理者與被管理者的工作實(shí)力D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)

E.部門職能與部門劃分的方法

【2023年真題】依據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職

能（C）時(shí)，管理幅度最小。

A.完全相同---最大

B.基本相同

C.根本不同

D.基本不同

[2023年真題】依據(jù)美國(guó)洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對(duì)

管理幅度影響最大的是（D）因素。

A.地點(diǎn)相近性---最小

B.職能相像性一一最小

C.職能困難性

D.干脆監(jiān)督須要程度

【2023年真題】對(duì)職能分工清晰的管理組織而言，干脆調(diào)動(dòng)和支配項(xiàng)目活動(dòng)、組

織落實(shí)項(xiàng)目支配的階段是(C)。

A.決策層B.協(xié)調(diào)層

C.執(zhí)行層D.操作層

[2023年真題】工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下依次第三個(gè)層

次是(C).

A.決策層B.操作層

C.執(zhí)行層D.協(xié)調(diào)層

【2023年真題】管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為(D)。

A.跨度越小層次越少B.層次削減跨度不變

B.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小

[2023年真題】工程項(xiàng)目組織管理中常用的部門劃分方法有(ACD)劃分法。

A.程序B.規(guī)模

C.職能D.區(qū)域

E.序列

[2023年真題】單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采納(A)o

A.職能劃分法B.時(shí)間劃分法

C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法

【2023年真題】關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說(shuō)法，正確的有(BCD)。

A.職能劃分法有利于工程項(xiàng)目多目標(biāo)管理

B.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度

C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平

D.職能劃分法不利于高級(jí)項(xiàng)目管理人員的培育

E.職能劃分法有利于培育專業(yè)人員的綜合實(shí)力

[2023年真題】從工程項(xiàng)目的主要工作程序考慮，可以在項(xiàng)目管理公司設(shè)置的部

門有(ABC)?

A.市場(chǎng)開發(fā)部B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)部

C.施工管理部D.基礎(chǔ)設(shè)施部一一職能劃分法

E.歐洲項(xiàng)目部一一區(qū)域劃分法

[2023年真題】某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)市場(chǎng)開發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、

修理檢查部，這種部門劃分方法屬于(B)。

A.業(yè)務(wù)劃分法B.程序劃分法

C.職能劃分法D.綜合劃分法

【2023年真題】把相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門中的部門劃分方法是(A)。

A.業(yè)務(wù)劃分法B.職能劃分法

C.程序劃分法D.區(qū)域劃分法

[2023年真題】依據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括

(ACDE),

A.職務(wù)的自主性B.任務(wù)的簡(jiǎn)潔性

C.技能的多樣性D.任務(wù)的同一性

E.任務(wù)的重要性

[2023年真題】依據(jù)職務(wù)特征模型(JCM),能讓任職者體驗(yàn)到工作成果責(zé)任感的核

心難度是(D)o

A.技能多樣性B.認(rèn)為同一性

C.