2023咨詢-工程項目組織與管理真題

[2023年真題】工程項目組織支配中，項目內各組織單元之間的職責與任務分工

連接稱為(A)o

A.組織界面B.技術界面

C.組織機構D.組織配備

(2023年真題】區(qū)分不同矩陣式項目組織結構形式的主要依據是(B)?

A.項目團隊成員之間的溝通方式

B.項目經理對項目的約束程度

C.項目團隊的工作效率和反應速度

D.職能部門負責人與項目經理的權力安排

【2023年真題】矩陣式項目組織結構可以分為(BCE)結構。

A.平行矩陣式B.弱矩陣式

C.強矩陣式D.直線矩陣式

E.平衡矩陣式

[2023年真題】工程項目是為形成特定的生產實力或運用效能而進行投資建設的

項目，這種投資必定形成(B)。

A.無形資產B.固定資產

C.其他資產D.流淌資產

【2023年真題】下列項目中，能稱為工程項目的有(CD)。

A.大型國產新飛機研制項目B.“神六”放射項目

C.國家體育場建設項目D.武廣鐵路客運專線建設項目

E.國慶60周年閱兵項目

【解析】工程項目——蓋房子、修路、買設省。

[2023年真題】在每個工程項目的建設中，會因為建設條件的不同而涉及某些以

前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有(D)特征。

A.整體性B.固定性

C.一次性D.唯一性

【2023年真題】每個工程項目都有確定的起點和終點，這是指工程項目的(B)特征。

A.唯一性B.一次性

C.目的性D.同一性

[2023年真題】某公司在境外投資建設的大型水電項目因當?shù)鼐売刹坏貌恢兄梗?/p>

使公司蒙受巨大損失。可見工程項目具有(D)特征。

A.一次性B.獨特性

C.目標明確性D.困難性

[2023年真題】工程項目可分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農林水利項目等，這

是依據(B)進行分類的。

A.投資來源B.產業(yè)領域

C.建設性質D.經濟特征

[2023年真題】對工程項目的可行性進行科學論證，是工程項目投資建設周期中

（A）階段的主要任務。

A.前期B.打算C.實施D.運營

【2023年真題】下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有（ABC）

A.項目可行性探討B(tài).項目評估與決策

C.投資機會探討D.項目初步設計——工程項目打算階段

E.項目施工圖設計一一工程項目打算階段

【解析】留意識別相鄰的兩個階段的內容。

【2023年真題】工程項目打算階段的工作不包括（A）

A.進行可行性探討一一前期階段B.編制項目概算

C.進行工程設計D.簽訂承包合同

【2023年真題】工程項目設計是工程項目（B）階段的工作內容。

A.策劃和決策B.打算

C.竣工驗收和總結評價D.實施

【2023年真題】下列工作中，屬于工程項目實施階段的有（CD）

A.項目征地一一打算階段B.概算編制一一打算階段

C.工程施工D.聯(lián)動試車

E.生產運營一一投產運營階段

[2023年真題】工程項目建設周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也

最大的階段是（B）。

A.竣工驗收B.實施C.試生產D.打算

【2023年真題】工程項目管理處于多種因素構成的困難環(huán)境中，必需考慮（ACE）

等多方面的影響。

A.上級組織B.競爭對手一一項目日常活動

C.社會經濟、文化、政治、法律D.項目管理論的發(fā)展一一項目日常活動

E.標準規(guī)范和規(guī)程的約束

【2023年真題】對于政府干脆投資項目，政府的要求和期望不包括（B）o

A.質量合格B.松弛的工作進度

C.投資適當D.符合國家規(guī)劃

[2023年真題】社會公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括（B）o

A.無污染B.收益高

C.有社會效益D.服務優(yōu)良

【2023年真題】項目管理學問體系(PRINCE2)涉及了8類管理要素，包括(BCD)

等。

A.項目啟動B.支配

C.風險管理D.組織

E.項目交付

[2023年真題】建立工程項目目標系統(tǒng)時應作的主要工作有(ABCD)。

A.工程項目構思B.識別需求

D.提出項目目標C.建立目標系統(tǒng)

E.提出項目申請

[2023年真題】工程項目目標系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項目目標；②項目構

思；③識別需求；④建立目標系統(tǒng)，正確的依次是(D)。

A.①-②-③-④B.③-②-④-①

C.③-①-②-④D.②-③-①-④

【2023年真題】在工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，進行工程項目環(huán)境分析是(D)

階段的重要內容。

A.工程項目構思B.識別需求

C.工作結構分解D.提出項目目標

【2023年真題】工程項目組織系統(tǒng)由(C)的個人、單位和部門所構成。

A.從事項目決策管理工作B.從事政府相關管理工作

C.負責完成項目工作分解結構中各項工作D.擔當項目資金籌措任務

【2023年真題】工程項目過程限制中，一般將項目過程分為(C)兩大類。

A.項目決策過程與項目實施過程

B.項目設計過程與項目管理過程

C.產品創(chuàng)建過程與項目管理過程

D.項目支配過程與項目實施過程

【2023年真題】關于項目管理的說法，正確的是(D)。

A.項目管理過程因項目的不同而完全不同一一不因產品不同而各異

B.項目管理過程是創(chuàng)建項目產品的過程一一項目管理過程〃創(chuàng)建項目產品的過程

C.項目管理過程以創(chuàng)建項目產品的過程為基礎一一同上

D.創(chuàng)建項目產品的過程是項目管理的對象

【2023年真題】創(chuàng)建項目產品的過程是實現(xiàn)項目產品的(ACE)的過程。

A.功能B.效益一一項目管理的過程

C.質量D.效率一一項目管理的過程

(2023年真題】明的確現(xiàn)目標的具體操作過程，是工程項目過程限制基本程序中

(D)階段的工作。

A.實施B.檢查C.處理D.支配

[2023年真題】對存在于項目中的各種技術界面和組織界面進行管理并做好記錄

的工作，屬于過程管理中的(C)過程。

A.檢查B.處理

C.實施D.支配

【2023年真題】工程項目過程限制中，典型的項目管理過程是(C)o

A.檢查-＞支配一啟動一實施一處理

B.支配f啟動一實施一檢查一處理

C.啟動一支配一實施f檢查一處理

D.啟動f支配一檢查f實施一處理

【2023年真題】關于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是(B)。

A.PDCA是一個合乎邏輯的工作程序

B.PDCA的基本原理是目標系統(tǒng)管理一一過程管理

C.PDCA循環(huán)須要運行多次才能完成

D.PDCA呈階梯式上升的趨勢

【2023年真題修改】政府投資項目實行的“代建制”屬于(B)。

A.工程總承包項目管理模式

B.業(yè)主托付管理模式

C.公共設施及服務私營化模式

D.傳統(tǒng)的工程項目管理模式

【2023年真題】從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設計-招標-建立模式)

的主要優(yōu)點是(D)。

A.設計過程中較多考慮了可施工性一一對“可施工性”考慮不夠

B.項目實施周期較短一一周期較長

C.設計方和施工方責任明確一一設計和施工雙方簡潔相互推諉責任

D.施工階段易于掌控設計變更

[2023年真題】在工程設計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利

于總投資限制的項目管理模式是(C)。

A.項目管理承包模式(PMC)B.設計一選購一施工模式(EPC)

C.設計一招投標一建立模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)

(2023年真題】項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括(CDE)。

A.可采納的管理手段是多方面的一一政府管理的特點

B.具有較大的強制性

C.代表了投資主體對項目的要求

D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心

E.業(yè)主大都采納間接方式進行管理

【2023年真題】業(yè)主在項目決策階段的主要任務包括(ABE)。

A.選擇合適的詢問機構B.對投資方向和內容作初步構想

C.組織開展設備選購工作D.辦理征地手續(xù)

E.組織對可行性探討報告的評審

【2023年真題】明確勘察設計的范圍和設計深度，是(C)在項目打算階段的主要

任務。

A.項目詢問單位B.項目施工單位

C.項目業(yè)主D.政府管理部門

【2023年真題】完成工程項目土地征用工作，屬于項目(A)的任務。

A.打算階段B.決策階段

C.實施階段D.策劃階段

[2023年真題】選定合格的監(jiān)理機構是業(yè)主在(B)階段的主要任務。

A.項目決策B.項目打算

C.項目實施D.項目驗收

[2023年真題】協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在(C)的主要任務。

A.項目決策階段B.項目打算階段

C.項目實施階段D.項目驗收階段

【2023年真題】供應施工場地的氣象與地下管線等資料，是(D)在項目實施階段

的任務。

A.政府管理部門B.設計單位

C.施工單位D.業(yè)主

[2023年真題】在項目實施階段，組織開展施工組織設計審查工作的主體是(B)。

A.承包商B.項目業(yè)主

C.設計單位D.工程質量監(jiān)督部門

[2023年真題】在項目實施階段，應協(xié)調處理施工現(xiàn)場固圍有關文物、古樹等的

愛護工作，并擔當相應費用的是(B)。

A.承包商B.業(yè)主

C.詢問工程師D.政府職能部門

【例題】對工程項目建成后生產人員的培訓一般是在(D)階段進行。

A.策劃與決策B.項目打算

C.項目實施D.竣工驗收

【2023年真題】國家發(fā)展改革委關于實行核準制的《項目申請報告通用文本》中，

“經濟影響分析”包括(B)內容。

A.金屬礦資源分析B.產業(yè)空間布局分析

C.非金屬礦資源分析D.運用水資源分析

[2023年真題】國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的《項目申請報告通用文本》中“社

會影響分析”包括(BCDE)。

A.社會資源優(yōu)化配置分析B.與當?shù)厣鐣h(huán)境的適應性

C.社會影響和社會效益分析D.協(xié)調項目與當?shù)厣鐣P系

E.規(guī)避社會風險

【例題】國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的《項目申請報告通用文本》中“資源開發(fā)及

綜合利用分析”、“節(jié)能方案分析”包括(BCDE)O

A.資源優(yōu)化配置分析

B.擬開發(fā)資源的可開發(fā)量

C.項目須要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源狀況

D.資源綜合利用方案

E.資源利用效率的先進程度

[2023年真題】依據《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》，有關部門編制的綜合性規(guī)劃應

包括(A)

A.環(huán)境影響篇章或說明B.環(huán)境影響報告書

C.環(huán)境影響報告表D.環(huán)境影響登記表

[2023年真題】依據《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》，規(guī)劃的環(huán)境影響篇章或說明包

括的主要內容有(BCDE)

A.規(guī)劃草案的調整建設B.資源環(huán)境承載實力分析

C.不良環(huán)境影響的分析預料D.預防不良環(huán)境影響的對策措施

E.規(guī)劃機關的環(huán)境協(xié)調性分析

【2023年真題】關于承包商進行工程項目管理的說法，正確的有（ABDE）o

A.承包商以固定場地為中心開展項目管理工作

B.承包商以合同為依據開展項目管理工作

C.承包商的項目管理工作間接作用于工程項目實體

D.承包商管理對象是完成項目建設的人員、原材料、設備

E.承包商的項目管理過程是進行項目風險限制的最終過程

[2023年真題】通常狀況下，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有

關文物、古樹等的愛護工作，是（A）的主要工作。

A.工程承包商B.當?shù)匾?guī)劃和林業(yè)部門

C.項目業(yè)主D.當?shù)匚奈锱c建設主管部門

【2023年真題】工程項目竣工驗收申請報告的提交方是（C）。

A.項目業(yè)主B.詢問工程師

C.工程承包商D.項目運用人

【2023年真題】在工程實施階段，已完工程的愛護工作是（B）的任務。

A.工程所在地公安部門B.工程承包商

C.工程所在地建設主管部門D.業(yè)主單位

【2023年真題】商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的（A）o

A.平安性、流淌性、效益性B.平安性、多樣性、流淌性

C.多樣性、流淌性、效益性D.政策性、平安性、效益性

【2023年真題】關于商業(yè)銀行對貸款項目管理的說法中，正確的有（BE）。

A.管理的主動權隨著資金的投入而增加一一降低

B.管理手段比其他方的項目管理更具金融專業(yè)性

C.對工程項目進行全面管理一一政府對項目的管理特點

D.管理具有行政權威性一一政府對項目的管理特點

E.以資金運動為主線開展管理

【2023年真題】商業(yè)銀行對貸款項目的全部管理工作大致分為（D）兩個階段。

A.受理貸款申請和貸款發(fā)放B.項目立項和項目實施

C.貸款發(fā)放和貸款收回D.貸前管理和貸后管理

【2023年真題】商業(yè)銀行對借款人進行信用評價分析，包括對借款人的（C）進行

評價。

A.產品結構B.企業(yè)規(guī)模C.品德D.文化水平

【2023年真題】銀行對貸款人進行財務評價的主要內容包括借款人的（CDE）o

A.經營環(huán)境B.貸款擔保

C.財務狀況D.資金運用效率

E.償債實力

[08-09年真題】商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理內容包括（ABCD）。

A.對借款人進行信用評價B.制定貸款的法律文件

C.對借款人進行財務評價D.對貸款項目進行評估

E.發(fā)布貸款風險預警一一貸后管理

【2023年真題】評價借款人償債實力的主要指標不包括（C）o

A.流淌比率B.速動比率

C.固定資產凈值率D.利息支付倍數(shù)

108-09年真題】某企業(yè)總資產為2000萬元，其中流淌資產500萬元，存貨100

萬元，負債200萬元，流淌負債50萬元，則其流淌比率為（A）。

A.10.0B.4.5

C.2.5D,0.1

【10年真題】某企業(yè)有固定資產560萬元，流淌資產120萬元，存貨50萬元，負

債200萬元，其中流淌負債100萬元，則其速動比率是（C）0

A.2.8B,1.2C.0.7D.0.5

【2023年真題】詢問工程師在項目決策階段的詢問工作通常包括（Bl））o

A.完成項目設計文件報批工作一一打算階段B.項目融資方案分析

C.組織勘察設計招標工作一一打算階段D.對項目廠址進行比選

E.組織設備招標工作一一打算階段

【例題】在項目實施階段，詢問工程師應依據托付，在資質允許的前提下，為保證

項目在（BCD）等方面滿意業(yè)主要求，代表業(yè)主監(jiān)督、管理項目施工。

A.功能B.質量C.費用D.進度E.人員

【2023年真題】對工程項目建成后生產人員的培訓一般是在（C）階段進行。

A.策劃與決策B.項目打算

C.項目實施D.竣工驗收和總結

【例題】詢問工程師在項目實施階段的工作主要包括（CDE）。

A.編制施工組織設計一一審查施工組織設計B.進行可持續(xù)性評價一一投產后階段

C.開展項目中間評價D.培訓投產運營人員

E.做好項目的竣工驗收工作

【例題】詢問工程師在項目投產后階段開展的后評價工作主要有（ACD）..

A.目標和過程評價B.決策評價C.提出項目發(fā)展的對策建議

D.可持續(xù)性評價E.管理評價

（2023年真題】工程詢問托付方對對詢問任務范圍較為明確的想法，往往集中體

現(xiàn)在（A）中。

A.項目工作大綱B.備選詢問單位短名單

C.項目投標邀請書D.資格審查文件

【2023年真題】詢問項目托付方對詢問任務的要求通常體現(xiàn)在（C）中。

A.工作分解結構B.項目建議書

C.項目工作大綱D.投標邀請書

【2023年真題】詢問工程師在詢問工作支配實施階段的工作內容不包括（A）。

A.編寫詢問項目工作大綱一一工作前期打算B.逐層落實工作支配

C.組織實施D.溝通調整

[2023年真題】詢問工程師的主要工作包括：①確定詢問工作支配；②取得詢問

任務；③組建項目團隊；④現(xiàn)場調研；⑤交付詢問成果。正確的實施依次是（D）。

A.①-②-③-④-⑤B.②-①-④-③-⑤

C.①-②-④-③-⑤D.②-①-③-④-⑤

【例題】工程項目綜合管理的框架圖中，縱坐標表示（B）。

A.工程項目建設周期的各階段工作任務（橫坐標）

B.各種項目管理要素

C.工程項目綜合管理（箭頭）

D.工程項目管理的實施

【2023年真題】工程項目綜合管理目標體系由項目的（A）構成。

A.成果性目標和約束性目標B.功能性目標和假設性目標

C.利益性目標和預定型目標D.客觀性目標和期望值目標

【2023年真題】工程項目管理的干脆績效目標主要有（BCD）。

A.效益目標B.成本目標

C.進度目標D.質量目標

E.環(huán)境目標

【2023年真題】工程項目綜合管理過程包括項目（CDE）。

A.組織機構設置B.戰(zhàn)略構思

C.支配的制訂D.支配的實施

E.支配的變更限制

【2023年真題】工程項目支配的主要作用有(ABDE)。

A.作為實施限制的依據

B.確定關鍵限制點的檢查內容、范圍和時間

C.選定項目管理模式

D.確定進度度量和項目限制的時間基準線

E.預料所確定的目標實現(xiàn)的可能性

【2023年12題】工程項目綜合管理支配制訂工作主要包括：①定義項目目標；②

支配費用與資源支配:③劃分工作包;④確定質量檢查關鍵節(jié)點。正確的實施依次是(D)o

A.①一②一④一③B.②一①一③一④

C.②一④一①一③D.①一③一④一②

【2023年13題】制訂工程項目綜合管理支配的步驟主要包括：①項目范圍劃分為

各工作包；②定義工程項目目標；③支配資源供應支配和費用限制支配；④支配協(xié)調一

樣的進度支配。正確的實施依次是(D)。

A.①一②一③一④B.②一①一③一④

C.①一②一④一③D.②一①一④一③

【解析】只要駕馭了第一步是定義目標，即可解除AC。剩下的問題就是確定③和

④的依次問題。明顯④在③前。

【2023年真題】關于工程項目支配變更限制的說法，錯誤的是(D)。

A.工程項目支配變更時要保持項目范圍和整體目標不變

B.工程項目支配變更時要對工程進度支配留有余地

C.工程項目支配變更評審與批準程序必需規(guī)范

D.工程項目支配變更限制的目的是為了避開變更

[2023年真題】工程項目績效評價對象是工程項目實施的結果和(A)o

A.效率B.人員

C.技術D.方法

L2023年真題】工程項目的績效評價的特征主要有(CDE)o

A.早期性B.敏感性

C.多因性D.多維性

E.動態(tài)性

【2023年真題】從廣義上講，工程項目績效評價包括(ABC)。

A.項目后評價B.項目跟蹤評價

C.項目中間評價D.項目社會評價

E.項目宏觀經濟評價

【2023年真題】工程項目實施過程中開展定期績效評價，只能針對（BDE）進行。

A.項目的功能特性B.項目質量

C.項目建成后的效益D.項目進度

E.已發(fā)生的費用

【2023年真題】進行工程項目定期績效評價，難以對項目的（D）做出評價。

A.進度B.質量

C.費用D.功能

【2023年真題】設定工程項目績效目標的基本要求有（BCDE

A.高標準B.以工作分析為依據

C.定量化D.足夠清晰和客觀

E.可實現(xiàn)

[2023年真題】設定的工程項目績效評價目標必需滿意的要求有（BDE）o

A.多樣化B.合理化

C.特性化D.具體化

E.定量化

[2023年真題】對企業(yè)投資項目進行績效評價的作用包括（ACE）。

A.讓企業(yè)了解工程進展狀況

B.讓政府了解項目投產后運行的實際狀況

C.盡早發(fā)覺項目實施中的問題

D.作為項目是否可以交工的依據

E.作為預料項目終結績效的依據

[2023年真題】工程項目關鍵績效評價指標法，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可運

作的遠景目標和（B）的有效工具。

A.綜合目標B.量化指標

C.近期目標D.定性指標

【2023年真題】運用平衡計分卡工程項目管理，可以從（ACDE）建立有效的溝通

與聯(lián)系體系。

A.利益相關者層面B.資源與環(huán)境層面

C.生命周期層面D.成本估算與財務層面

E.學習與創(chuàng)新層面

[10-12-14年真題】用贏得值法進行費用、進度綜合分析時,須要的參數(shù)有(ABC).

A.已完工作預算費用B.支配工作預算費用

C.已完工作實際費用D.全部工作概算費用

E.支配工作結算費用

【2023年真題】運用費用偏差、費用績效指數(shù)等指標進行工程項目績效評價的方

法是(C)□

A.關鍵績效指標法B.平衡記分卡法

C.贏得值法D.邏輯框架法

[12-13年真題】用贏得值法進行費用一進度績效評價時，若費用偏差大于0,費

用績效指數(shù)大于1,說明(A)。

A.費用支出比支配結余B.費用按支配支出

C.費用支出比支配超支D.進度比支配提前

【2023年真題】進行工程項目溝通的重要性體現(xiàn)在(ACDE)。

A.能夠為項目的決策和支配供應信息

B.能夠為開展項目風險管理創(chuàng)建條件

C.是勝利進行項目管理的重要手段

D.是構建項目管理團隊必不行少的條件

E.是組織和限制管理過程的依據和手段

【2023年真題】將溝通方式分為語言溝通和非語言溝通，是依據(C)分類的。

A.是否須要反饋B.信息流向

C.溝通媒介D.溝通范圍

【2023年70題】依據是否須要反饋，工程項目溝通可分為(DE)。

A.橫向溝通B.垂直溝通

C.網絡狀溝通D.單向溝通

E.雙向溝通

【例題】某項目組織成員王某常常言行不一、信譽不好，由他傳達的信息常常沒人

理睬，這屬于溝通障礙的(C)問題。

A.語言障礙B.接收者的障礙

C.發(fā)送者個人問題D.心理或特性問題

【2023年真題】關于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是(D)。

A.溝通是工程項目管理的重要內容

B.溝通會因各種干擾形成溝通障礙

C.溝通按溝通范圍可分為內部溝通和外部溝通

D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通一一垂直溝通、橫向溝通、網絡狀溝

通；依據是否須要反饋可分為雙向溝通和單向溝通。

【例題】工程項目范圍管理中，“范圍”的含義包括（ABE）。

A.項目的性質B.項目的運用功能

C.項目的對外關系D.項目管理班子的權限

E.完成該項目必需做的具體工作

[2023年真題】確保完成工程項目的全部必要工作，從而勝利達到項目目標的管

理過程，是工程項目的（B）。

A.綜合管理B.范圍管理

C.風險管理D.環(huán)境管理

工程項目范圍管理的內容包括范圍界定、范圍確認和范圍限制。（12）■一重點

【2023年真題】工程項目范圍管理的內容不包括（D）。

A.范圍界定B.范圍確認

C.范圍限制D.范圍評估

[2023年真題】把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元，是工

程項目組織與管理中的（C）。

A.范圍支配B.范圍變更

C.范圍定義D.范圍限制

[2023年真題】進行工程項目范圍定義的目的主要有（ABC）o

A.提高費用、時間和資源估算的精確性

B.確定工程測量和限制的基準

C.劃分各組織單元的權力和責任

D.節(jié)約工程項目投資

E.削減承包商的工作量

【2023年真題】恰當?shù)墓ぷ鞣秶ˋ）是勝利實施工程項目的關鍵。

A.界定B.變更

C.限制D.確認

【2023年真題】界定工程項目范圍最重要的依據是（A

A.業(yè)主需求文件B.工作分解結構

C.項目網絡圖D.專家評審

【2023年真題】可以作為工程項目工作范圍定義依據的不確定因素屬于（B）o

A.項目的約束條件B.項目的假設條件

C.項目的資源條件D.項目的必備條件

【2023年真題】工程項目范圍界定的依據主要有(ABDE)。

A.業(yè)主需求文件B.項目約束條件和假設

C.項目資源支配D.項目前一階段已完成成果

E.歷史資料

[2023年真題】界定工程項目范圍采納的方法主要有(ACDE)。

A.工作分解結構法B.項目生命周期法

C.專家推斷法D.工程項目分析法

E.備選方案識別法

【2023年真題】大型工程項目的工作分解結構通常分為六級，其次級為(C)。

A.工程項目B.工作包

C.單項工程D.分部分項工程

【例題】大型工程項目的實施，其工作分解結構通?？梢苑譃榱墸渲杏糜诰幹?/p>

里程碑事務進度支配的通常是(B).

A.第五級B.第三級

C.其次級D.第一級

【例題】一般狀況下，工程項目工作分解結構中最低級別的分級是由(B)來完成的。

A.業(yè)主B.承包商

C.監(jiān)理公司D.設計單位

[2023年真題】工作分解結構的作用主要有(ACDE)。

A.將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包

B.規(guī)定工程項目的建設條件

C.向與項目有關的組織和個人安排任務

D.對項目費用和時間進行限制

E.確定項目須要完成的工作內容

【2023年真題】建立工作分解結構時首先要識別項目的組成部分，主要考慮的有

(BD)。

A.各工作單元大小要均衡B.可作為獨立的交付成果

C.標段間利潤相差不大D.便于項目實施管理

E.上級主管部門的要求

【2023年真題】工程項目工作分解結構(WBS)可用(AB)形式表達。

A.列表B.組織結構圖

C.S曲線D.巴雷特圖

E.橫道圖

【2023年真題】關于工程項目工作分解結構的說法，正確的有(CE)。

A.工程項目工作分解結構的級數(shù)越多越好一一不同的可交付成果會有不同層次的

分解

B.進行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關系一一在確定各個可交付成果的起先

和完成時間時，應留意各個可交付成果之間先后邏輯關系

C.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構

D.工作分解結構只分解項目的主要工作一一工作分解結構包括了項目所要實施的

全部工作

E.工作分解結構是按不同層次逐步綻開的

【2023年真題】關于工作分解結構的說法，正確的有(ABC)。

A.工作分解結構的模板可以重復運用

B.工作分解結構應包括項目的全部工作

C.工作分解結構是逐級分解細化的

D.工作分解結構的層次由業(yè)主規(guī)定一一前三級一般由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分

解則由承包人完成

E.工作分解結構中的項目各單元相互關聯(lián)一一獨立

【2023年真題】關于工作分解結構(WBS)的說法，正確的是(C)。

A.建立WBS不必滿意項目各層次管理者的須要一一可以滿意各級別的項目參與者

的須要

B.建立WBS的主要目的是將項目劃分為多個合同一一定義項目工作范圍

C.參照類似項目的WBS是進行工程項目范圍定義的方法之一

D.WBS是以可交付成果為對象的層次化的網狀結構一一樹狀

【2023年真題】下列關于工程項目工作分解結構(WBS)的說法，錯誤的是(D)

A.正確的WBS定義了工程項目的全部范圍

B.依據WBS可以將項目劃分為多個相對獨立的單元

C.WBS中級別越高，項目工作描述越粗

D.每個項目都是唯一的，WBS模板不能重復運用一一可以重復運用

【2023年真題】下列關于項目工作分解結構的表述中錯誤的是(C)o

A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構

B.工作分解結構可以滿意各級別項目參與者的須要

C.工作分解結構不能對工程項目的范圍進行界定-----般采納工作分解結構方法

來界定工程項目的范圍

D.工作分解結構可以與項目組織結構有機結合

【2023年真題】工程項目范圍界定的主要結果是(C)。

A.項目建議書

B.工程進度支配

C.工作分解結構

D.工作清單

【2023年真題】關于工程項目范圍確認的說法，正確的有(AE)。

A.進行范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程

B.范圍確認與質量限制本質上相同一一不同

C.范圍確認只能在項目竣工驗收時進行——范圍確認分為中間確認和最終確認

D.范圍確認只涉及項目業(yè)主與承包商一一范圍確認可能涉及業(yè)主、詢問方、承包人

等時，可能還涉及各有關政府部門和第三方評價機構

E.范圍確認通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結果

[2023年真題】在工程項目策劃和決策階段，工程項目范圍確認的依據包括(BC)。

A.施工圖紙——施工圖紙W方案設計圖紙B.可行性探討報告

C.項目建議書D.后評價報告一一總結階段

E.初步設計文件一一打算階段

【2023年真題】工程項目范圍確認的結果是項目實施的整體規(guī)劃，項目選購支

配，項目的招標文件、初步設計及具體設計圖紙等，這發(fā)生在項目周期中的(B)。

A.決策階段B.精確階段

C.實施階段D.竣工驗收和總結階段

【2023年真題】下列內容中，屬于工程項目范圍確認依據的有(ABCD)。

A.完成的可交付成果B.第三方評估報告

B.項目技術規(guī)范文件D.詢問服務合同

E.項目批準文件

[2023年真題】下列與工程項目相關的內容中，屬于工程項目范圍確認依據的是

(C)o

A.工程項目概況B.項目的約束條件

C.第三方對工作成果的評價報告D.類似項目資料

【2023年真題】工程項目建設過程中，對完成的可交付成果進行試驗是范圍確認

的方法之一，但試驗由(C)完成的不能作為確認依據。

A.業(yè)主方B.詢問方

C.施工方D.具有相應資質的第三方

【2023年真題】進行工程項目范圍確認的方法不包括(D)。

A.專家評定法B.試驗法

C.第三方評定法D.分解法

【2023年真題】工程項目范圍確定的基本步驟包括(CDE),

A.支配B.執(zhí)行

C.測試D.評價

E.處理

【2023年真題】關于工程項目范圍確認的說法，正確的有(ADE)。

A.范圍確認是業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程

B.范圍確認為項目完成后的最終確認一一范圍確認分為中間確認和最終確認

C.范圍確認和質量限制的目標一樣一一不樣

D.相關機構的評價報告是范圍確認的依據之一

E.專家推斷是范圍界定的方法之一

【2023年真題】下列關于工程項目范圍確認的表述，正確的是(B)。

A.范圍確認是托付方與業(yè)主商談確定合同內容的過程

B.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程

C.WBS不能作為確認工作范圍的依據

D.范圍確認的方法是支配、執(zhí)行、檢查、處理一一試驗、專家評定、第三方評定

【2023年真題】下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有(ABCD)。

A.增加或削減某些工作B.對某些工作的內容進行修改

C.變更施工方法和方式D.變更業(yè)主供應材料的數(shù)量和規(guī)格

E.施工組織的變更

【2023年真題】下列有關項目范圍變更限制的表述中，不正確的是(D)。

A.范圍變更限制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來好處

B.項目合同賜予業(yè)主有權在合同范圍內對工程實施變更

C.當變更發(fā)生時須要對實際變更進行管理

D.變更令必需列出變更費用額一一在先起先變更工作，后估算費用的狀況下，變更

令中就不行能列出變更費用

[2023年真題】工程項目范圍變更限制的依據包括(ACE)o

A.合同文件B.質量評價報告

C.進度報告D.項目約束條件

E.變更令

【2023年真題】下列項目相關方中，不能對工程項目工作范圍提出變更懇求的是

(A)?

A.項目貸款方B.項目承包商

C.詢問工程師D.項目業(yè)主

[2023年真題】對施工合同工作范圍的任何變更必需由(C)發(fā)出正式變更令.

A.承包人B.政府主管部門

C.詢問工程師D.發(fā)包人

【2023年真題】詢問工程師批準工作范圍變更的原則主要有(ABC).

A.變更后運用標準不降低B.變更在技術上可行

C.業(yè)主同意支付變更費用D.變更的工作量不大

E.承包商有主動性

【2023年真題】工程變更令必需包括的內容有(ABCD)

A.簽發(fā)變更令的日期B.依據的合同條款

C.變更工作的具體內容D.累計變更的總費用金額

E.工程變更額外支付意向通知

【2023年真題】詢問工程師簽發(fā)的變更令附件中的，一般不包括變更工作的(D)。

A.設計資料B.施工組織設計

C.工程量表D.變更緣由

[2023年真題】依據《建設工程施工合同示范文本》，承包人應在收到工程變更

指示后的(A)內提出變更工程價款的報告并經工程師確認，方可調整合同價款。

A.14天B.28天

C.30天D.60天

【2023年真題】依據世界銀行詢問服務合同標準文本，困難的詢問服務選購一

般采納(B)方式。

A.總價計價B.基于時間的計價

C.單價計價D.成本加酬金計價

[2023年真題】依據世界銀行詢問服務合同標準文本，對于非困難的詢問服務選

購可采納(A)的計價方式。

A.總價計價B.以時間為計算基礎

C.以工程量清單為計價基礎D.成本加酬金計價

[2023年真題】依據世界銀行詢問服務合同標準文本，采納總價計價的詢問服務

合同發(fā)生詢問服務范圍變更時，變更工作估價按（C）計算。

A.原價增減不超過5%B.變更實際發(fā)生費用

C.合同中列明的人月費率D.原價增減不超過10%

【2023年真題】工程施工承包合同發(fā)生變更時，如合同中沒有適用于該變更工作

的費率和價格，雙方經協(xié)商后又未達成一樣看法，則應由（D）確定暫行費率和價格。

A.業(yè)主

B.承包商

C.政府

D.詢問工程師

【例題】組織作為管理的一項重要職能，其含義表現(xiàn)為（D）,

A.組織職能定位

B.組織結構設置

C.組織職能分工

D.組織結構形式與組織管理過程

5.科學合理的項目組織工作有利于項目內外關系的協(xié)調。

【2023年真題】良好的項目管理組織有利于（BCDE）。

A.確定項目須要完成的工作內容

B.提高項目團隊的工作效率

C.分解和完成項目目標

D.項目組織的穩(wěn)定和平衡

E.協(xié)調項目內外關系

【2023年真題】影響項目組織的社會因素有（ABCE）。

A.項目管理的范圍B.國家經濟管理環(huán)境

C.項目的經濟合同關系與形式D.組織領導及成員的素養(yǎng)一一組織內部的

因素

E.國際通行的項目管理方法與慣例

[2023年真題】通常狀況下，工程項目管理組織體系包括項目的（D）兩個子系統(tǒng)。

A.內部和外部B.目標和任務

C.過程和結果D.干脆管理和服務支持

【2023年真題】工程項目服務支持子系統(tǒng)包括(DE)O

A.項目質量管理B.項目溝通管理

C.項目營銷管理D.項目財務管理

E.項目信息管理

【2023年真題】工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的(D)。

A.辦公面積B.注冊資本

C.部門數(shù)量D.人員數(shù)量

[2023年真題】工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織(C)。

A.負責業(yè)務區(qū)域的大小B.合同額或收入的多少

C.管轄人員數(shù)量的多少D.項目投資額的多少

【2023-2023年真題】工程項目管理組織中，上級管理者干脆領導的下級人員數(shù)量

稱為(C)?

A.組織規(guī)模B.組織結構

C.管理幅度D.管理層次

[2023年真題】工程項目管理組織中，一名管理者干脆領導多少人才能保證管理

是最有效，這屬于(C)方面的問題。

A.組織規(guī)模B.組織構成

C.管理幅度D.部門設置

【例題】某公司為縮減組織機構和管理人員，削減協(xié)調方面所付出的時間和費用，

應實行(B)的方法。

A.削減管理幅度、增加管理層次

B.削減管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.削減管理層次、削減管理幅度

【例題】某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應實行(B)的方法。

A.削減管理幅度、增加管理層次

B.削減管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.削減管理層次、削減管理幅度

[2023年真題】削減管理幅度對項目組織產生的影響主要有(CD)o

A.削減管理層次一一增加B.削減用于協(xié)調的時間和費用一一增加

C.信息傳遞中易發(fā)生信息丟失D.降低辦事效率

E.削減對下屬的監(jiān)督時間一一增加

【2023年真題】通常狀況下，最高層管理人員和基層管理人員的分別以（B）為宜。

A.3-5人和8?10人B.4-8人和8-15人

C.3-5人和6~8人D.2-5人和5~7人

【2023年真題】當工程項目管理者的有效限制幅度超過其實力時，須要（CE）。

A.增加管理幅度B.削減管理層次

C.增加管理層次D.削減上級部門

E.削減管理幅度

【2023年真題】某公司為降低組織運營成本，應實行（B）的方法。

A.削減管理幅度、增加管理層次

B.削減管理層次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理層次（反比關系，不能同時增加或削減。X）

D.削減管理層次、削減管理幅度（反比關系，不能同時增加或削減。X）

[2023年真題】在組織規(guī)模不變的狀況下，為縮小組織運營成本，可以采納（B）

的做法。

A.增加管理層次、削減管理幅度

B.增加管理幅度、削減管理層次

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.削減管理層次、削減管理幅度

【2023年真題】確定管理幅度時，應考慮的因素主要包括（ABCD）。

A.管理組織機構間職能的相像性B.組織機構在空間上的分散程度

C.管理者與被管理者的工作實力D.管理者的領導風格與管理工作的性質

E.部門職能與部門劃分的方法

【2023年真題】依據美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職

能（C）時，管理幅度最小。

A.完全相同---最大

B.基本相同

C.根本不同

D.基本不同

[2023年真題】依據美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對

管理幅度影響最大的是（D）因素。

A.地點相近性---最小

B.職能相像性一一最小

C.職能困難性

D.干脆監(jiān)督須要程度

【2023年真題】對職能分工清晰的管理組織而言，干脆調動和支配項目活動、組

織落實項目支配的階段是(C)。

A.決策層B.協(xié)調層

C.執(zhí)行層D.操作層

[2023年真題】工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下依次第三個層

次是(C).

A.決策層B.操作層

C.執(zhí)行層D.協(xié)調層

【2023年真題】管理層次與管理跨度之間的關系為(D)。

A.跨度越小層次越少B.層次削減跨度不變

B.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小

[2023年真題】工程項目組織管理中常用的部門劃分方法有(ACD)劃分法。

A.程序B.規(guī)模

C.職能D.區(qū)域

E.序列

[2023年真題】單一項目的公司對內部進行部門設置通常采納(A)o

A.職能劃分法B.時間劃分法

C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務劃分法

【2023年真題】關于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有(BCD)。

A.職能劃分法有利于工程項目多目標管理

B.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度

C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術水平

D.職能劃分法不利于高級項目管理人員的培育

E.職能劃分法有利于培育專業(yè)人員的綜合實力

[2023年真題】從工程項目的主要工作程序考慮，可以在項目管理公司設置的部

門有(ABC)?

A.市場開發(fā)部B.項目設計部

C.施工管理部D.基礎設施部一一職能劃分法

E.歐洲項目部一一區(qū)域劃分法

[2023年真題】某工程項目管理公司內設市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、

修理檢查部，這種部門劃分方法屬于(B)。

A.業(yè)務劃分法B.程序劃分法

C.職能劃分法D.綜合劃分法

【2023年真題】把相同或相近專業(yè)的項目劃入同一部門中的部門劃分方法是(A)。

A.業(yè)務劃分法B.職能劃分法

C.程序劃分法D.區(qū)域劃分法

[2023年真題】依據職務特征模型，任何職務都可以從多方面描述，主要包括

(ACDE),

A.職務的自主性B.任務的簡潔性

C.技能的多樣性D.任務的同一性

E.任務的重要性

[2023年真題】依據職務特征模型(JCM),能讓任職者體驗到工作成果責任感的核

心難度是(D)o

A.技能多樣性B.認為同一性

C.