管理崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)示例表(經(jīng)理)

管理崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)示例表科室：辦公室崗位：經(jīng)理類別項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)值分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)安全“五為零”X分每項(xiàng)不合格扣X分，嚴(yán)重安全問(wèn)題否決該項(xiàng)分值發(fā)展目標(biāo)分公司發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)每年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率X分不及時(shí)扣X分沒(méi)有實(shí)現(xiàn)扣X分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考核達(dá)標(biāo)X分一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣X分員工管理中層管理人員任職資格達(dá)標(biāo)率100%員工工資提取完成率100%員工收入與公司同步增長(zhǎng)X分每一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，扣X分基礎(chǔ)管理公司各項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)率100%X分一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，扣X分工作行為工作態(tài)度依法經(jīng)營(yíng)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作精神X分1、未按要求執(zhí)行制度相關(guān)制度每次扣X分；2、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作精神缺乏，扣X分工作責(zé)任工作精益求精，執(zhí)行不折不扣2、本職工作完成無(wú)差錯(cuò)。X分出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣X分。工作能力組織協(xié)調(diào)能力上級(jí)工作安排落實(shí)到位分公司工作組織實(shí)施到位，協(xié)調(diào)合作良好。突發(fā)事件處理及時(shí)X分能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍資源，并得到他人的信任和尊重得X分能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)并取得他人對(duì)自己工作上的支持和配合得X分工作雜亂無(wú)章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作得X分學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力1、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格率。2、提出提高企業(yè)效益的重大改進(jìn)X分一次培訓(xùn)不合格扣X分；沒(méi)有改進(jìn)意見(jiàn)扣X分專業(yè)技能專業(yè)技能熟練，能熟練運(yùn)用新技術(shù)和新思路進(jìn)行管理X分熟練運(yùn)用新技術(shù)和新思路，解決專業(yè)領(lǐng)域中的各種問(wèn)題得X分能獨(dú)立開(kāi)展工作，得X分。表達(dá)能力具有較強(qiáng)的語(yǔ)言、書面表達(dá)能力。X分語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的談話技巧得X分掌握一定的說(shuō)話技巧，自己的意見(jiàn)和建議能得到他人的認(rèn)可得X分語(yǔ)言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚得X分注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆蓋指標(biāo)）為被考評(píng)者實(shí)際得管理崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)示例表科室：辦公室崗位：副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）類別項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)值分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)安全分管指標(biāo)安全“五為零”X分每項(xiàng)不合格扣X分，嚴(yán)重安全問(wèn)題否決該項(xiàng)分值發(fā)展目標(biāo)分管戰(zhàn)線年度發(fā)展目標(biāo)完成率X分沒(méi)有完成扣X分預(yù)算控制預(yù)算執(zhí)行率100%X分執(zhí)行率不達(dá)標(biāo)，扣X分。經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率100%成本費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)100%計(jì)劃管理合格率100%績(jī)效考核到位率100%X分每一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，扣X分基礎(chǔ)管理分管戰(zhàn)線各項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)率100%X分一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，扣X分工作行為工作態(tài)度依法經(jīng)營(yíng)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作精神X分1、未按要求執(zhí)行制度相關(guān)制度每次扣X分；2、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作精神缺乏，扣X分工作責(zé)任規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)2、本職工作完成無(wú)差錯(cuò)。X分未完成，每次扣X分；出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣X分。工作能力組織協(xié)調(diào)能力上級(jí)工作安排落實(shí)到位分公司工作組織實(shí)施到位，協(xié)調(diào)合作良好。突發(fā)事件處理及時(shí)X分能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍資源，并得到他人的信任和尊重得X分能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)并取得他人對(duì)自己工作上的支持和配合得X分工作雜亂無(wú)章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作得X分學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力1、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格率100%；2、分管戰(zhàn)線提高企業(yè)效益的重大改進(jìn)X分一次培訓(xùn)不合格扣X分；沒(méi)有改進(jìn)意見(jiàn)扣X分專業(yè)技能專業(yè)技能熟練，能熟練運(yùn)用新技術(shù)和新思路對(duì)分管戰(zhàn)線進(jìn)行管理X分熟練運(yùn)用新技術(shù)和新思路，解決專業(yè)領(lǐng)域中的各種問(wèn)題得X分能獨(dú)立開(kāi)展工作，得X分。表達(dá)能力具有較強(qiáng)的語(yǔ)言、書面表達(dá)能力。X分語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的談話技巧得X分掌握一定的說(shuō)話技巧，自己的意見(jiàn)和建議能得到他人的認(rèn)可得X分語(yǔ)言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚得X分注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆蓋指標(biāo)）為被考評(píng)者實(shí)際管理崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)示例表科室：黨群工作部崗位：黨委書記類別項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)安全“六為零”每項(xiàng)不合格扣X分，嚴(yán)重安全問(wèn)題否決該項(xiàng)分值戰(zhàn)略規(guī)劃分公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及時(shí)性分公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃規(guī)范性戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率不及時(shí)扣X分不規(guī)范扣X分沒(méi)有實(shí)現(xiàn)扣X分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考核達(dá)標(biāo)一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣X分黨建管理黨委年度計(jì)劃完成率100%黨建責(zé)任制考核達(dá)標(biāo)完成率未達(dá)標(biāo)，扣X分；考核不達(dá)標(biāo)，扣X分。干部管理干部培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%干部考核率100%每一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，扣X分維穩(wěn)工作形勢(shì)任務(wù)教育覆蓋率100%2、關(guān)心職工生活，“六必訪”落實(shí)率100%發(fā)生職工上訪事件一次未及時(shí)處理扣X分未達(dá)標(biāo)一次扣X分基礎(chǔ)管理公司各項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)率100%一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，扣X分工作行為工作態(tài)度依法經(jīng)營(yíng)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作精神1、未按要求執(zhí)行制度相關(guān)制度每次扣X分；2、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作精神缺乏，扣X分工作責(zé)任工作精益求精，執(zhí)行不折不扣2、本職工作完成無(wú)差錯(cuò)。未完成，每次扣X分；出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣X分。工作能力組織協(xié)調(diào)能力上級(jí)工作安排落實(shí)到位分公司工作組織實(shí)施到位，協(xié)調(diào)合作良好。突發(fā)事件處理及時(shí)能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍資源，并得到他人的信任和尊重得X分能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)并取得他人對(duì)自己工作上的支持和配合得X分工作雜亂無(wú)章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作得X分學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力1、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格率。2、提出提高企業(yè)效益的重大改進(jìn)一次培訓(xùn)不合格扣X分；沒(méi)有改進(jìn)意見(jiàn)扣X分專業(yè)技能專業(yè)技能熟練，能熟練運(yùn)用新技術(shù)和新思路進(jìn)行管理熟練運(yùn)用新技術(shù)和新思路，解決專業(yè)領(lǐng)域中的各種問(wèn)題得X分能獨(dú)立開(kāi)展工作，得X分。表達(dá)能力具有較強(qiáng)的語(yǔ)言、書面表達(dá)能力。語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的談話技巧得X分掌握一定的說(shuō)話技巧，自己的意見(jiàn)和建議能得到他人的認(rèn)可得X分語(yǔ)言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚得X分注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆蓋指標(biāo)）為被考評(píng)者實(shí)際得管理崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)示例表科室：黨群工作部崗位：工會(huì)主席類別項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)安全“六為零”每項(xiàng)不合格扣X分，嚴(yán)重安全問(wèn)題否決該項(xiàng)分值戰(zhàn)略規(guī)劃分公司年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成率沒(méi)有完成扣X分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考核達(dá)標(biāo)一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣X分民主監(jiān)督管理職代會(huì)職權(quán)落實(shí)率100%廠務(wù)公開(kāi)計(jì)劃實(shí)施率100%未達(dá)標(biāo)，扣X分；不達(dá)標(biāo)，扣X分。職工管理職工生活保障落實(shí)率100%2、關(guān)心職工生活，“六必訪”落實(shí)率100%3、職工文化活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施率100%每一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，扣X分黨風(fēng)廉政建設(shè)管理各項(xiàng)監(jiān)督檢查提交及時(shí)率報(bào)告100%黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況檢查考核率100%。完成得滿分，未查處一次扣X分。計(jì)劃生育工作計(jì)劃生育工作達(dá)公司考核指標(biāo)完成得滿分，未完成不得分?；A(chǔ)管理公司各項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)率100%一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，扣X分工作行為工作態(tài)度依法經(jīng)營(yíng)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作精神1、未按要求執(zhí)行制度相關(guān)制度每次扣X分；2、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作精神缺乏X分，扣X分工作責(zé)任規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)2、本職工作完成無(wú)差錯(cuò)。未完成，每次扣X分；出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣X分未完成，每次扣X分；出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣X分。工作能力組織協(xié)調(diào)能力上級(jí)工作安排落實(shí)到位分公司分管戰(zhàn)線工作組織實(shí)施到位，協(xié)調(diào)合作良好。突發(fā)事件處理及時(shí)能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍資源，并得到他人的信任和尊重得X分能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)并取得他人對(duì)自己工作上的支持和配合得X分工作雜亂無(wú)章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作得X分學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力1、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格率100%；2、分管戰(zhàn)線提高企業(yè)效益的重大改進(jìn)一次培訓(xùn)不合格扣X分；沒(méi)有改進(jìn)意見(jiàn)扣X分專業(yè)技能專業(yè)技能熟練，能熟練運(yùn)用新技術(shù)和新思路