管理崗位類面試試題_第1頁
管理崗位類面試試題_第2頁
管理崗位類面試試題_第3頁
管理崗位類面試試題_第4頁
管理崗位類面試試題_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

管理崗位面試試題一、管理崗位10大經(jīng)典面試試題管理者應(yīng)具備那些基本素質(zhì)？你最近讀過那些管理類書籍？如何面對下屬員工集體辭職？如何提升組織內(nèi)部的士氣？你覺得該如何培養(yǎng)下屬？上級派下任務(wù)后，你如何分工？你怎樣處理下屬之間的矛盾？你你怎么看待事必躬親的管理者？你如何制定部門發(fā)展計劃？你如何建設(shè)一個高校的團(tuán)隊(duì)？二、生產(chǎn)管理類崗位面試試題你以前的公司主要生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？主要工序有哪些？談?wù)勀銓?S現(xiàn)場管理的看法。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，是質(zhì)量更重要，還是速度更重要？說說你最推崇的現(xiàn)場控制方法。談?wù)勀阍谶^去的工作中有效降低生產(chǎn)中廢料的經(jīng)歷。站在今天的立場，你如何看待“張瑞敏砸冰箱”事件？你如何看待生產(chǎn)部與品質(zhì)部之間的關(guān)系？你認(rèn)為生產(chǎn)管理工作中最大的難點(diǎn)是什么？9.作為班組長，主要日常工作有哪些？10、你認(rèn)為生產(chǎn)部、品質(zhì)部如何做才能改善產(chǎn)品質(zhì)量三、經(jīng)營管理類崗位面試試題1、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)該具備的基本素質(zhì)有哪些？2、你認(rèn)為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應(yīng)對？3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理得你會怎么辦？4、你的下屬沒有按時完成任務(wù)，上司責(zé)備下來，你應(yīng)該如何處理？5、有人認(rèn)為事必躬親的管理這不一定是好的管理者，你應(yīng)該如何處理？6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？7、談?wù)勀闫綍r是如何培養(yǎng)下屬的。8、在工作中，你在客戶、上級或同事接受你的工作思想和決定時是否遇到過困難？你是如何處理得？9、如果你到一個新的部門任部門經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)情況很糟糕，員工士氣低落，你打算采取哪些方法來改變？10、你的老板總是在最后一刻才給你布置任務(wù)，你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？四、其他管理類崗位面試試題1、講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位員工提高工作效率的？2、過去，你

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論