甲方工程部-質(zhì)量管理制度

甲方工程質(zhì)量管理制度工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好工程質(zhì)量控制工作。在施工過程中嚴(yán)格按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求，檢查督促管理監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理方針,目標(biāo)，方法,標(biāo)準(zhǔn)和工作流程（1）質(zhì)量管理方針工程質(zhì)量管理實(shí)行"質(zhì)量第一,預(yù)防為主"的方針。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：按照合同規(guī)定和規(guī)范要求，本工程為合格標(biāo)準(zhǔn)（3）質(zhì)量管理方法：工程質(zhì)量管理實(shí)行"計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理"的工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。質(zhì)量管理流程eq\o\ac(○,1)甲方工程部檢查督促監(jiān)理單位和施工單位建立完善的工程質(zhì)量管理體系，成立工程質(zhì)量管理小組，明確各自責(zé)任分工，落實(shí)責(zé)任，建立專業(yè)工程質(zhì)量管理制度。eq\o\ac(○,2)甲方工程部組織圖紙會審工作，監(jiān)理單位總監(jiān)及監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員，必須參加，就圖紙中存在的問題與設(shè)計(jì)單位溝通確定，并形成《圖紙會審記錄》。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理單位在項(xiàng)目進(jìn)場后15日內(nèi)，將《監(jiān)理大綱》及實(shí)施細(xì)則上報(bào)甲方工程部，施工單位在項(xiàng)目進(jìn)場后15日內(nèi)，將《施工組織設(shè)計(jì)》上報(bào)甲方工程部。eq\o\ac(○,4)施工單位正式施工前，提前3日內(nèi)向甲方工程部及監(jiān)理單位提報(bào)《工程開工報(bào)告》，甲方工程部和監(jiān)理公司監(jiān)理部共同檢查施工單位開工前準(zhǔn)備，檢查合格后，簽發(fā)《工程開工報(bào)告》同意開工意見后，施工單位方可開工。eq\o\ac(○,5)工程施工過程中，每道工序施工前，施工單位必須在自檢合格的前提下，提前（最遲不得低于2小時）向甲方及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對施工準(zhǔn)備不充分、檢查不合格的，甲方及監(jiān)理有權(quán)對施工單位進(jìn)行批評、教育、整改及處罰。上道工序不合格（或整改不合格）嚴(yán)禁下道工序施工，違者重罰。⑥所有設(shè)計(jì)變更，必須通過甲方工程部審核、備案、發(fā)放，不得由施工單位直接與設(shè)計(jì)單位辦理工程變更事宜，否則，出現(xiàn)的一切后果全部由施工單位承擔(dān)。⑦單位（或分部）工程檢查驗(yàn)收，必須在施工單位自檢合格、資料齊全前提下，由甲方工程部約請相關(guān)部門、協(xié)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位和部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)eq\o\ac(○,1)符合與勘察,設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理,造價咨詢，材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。eq\o\ac(○,2)符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。eq\o\ac(○,3)符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。eq\o\ac(○,4)保證按項(xiàng)目任務(wù)書,設(shè)計(jì)圖,合同規(guī)定的數(shù)量,質(zhì)量完成工程,順利通過驗(yàn)收,交付使用,實(shí)現(xiàn)使用功能。3、切實(shí)做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作:eq\o\ac(○,1)工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。eq\o\ac(○,2)不得迫使承包者以低于成本的價格竟標(biāo),不得任意壓縮合理工期。eq\o\ac(○,3)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價咨詢、施工單位提供真實(shí),準(zhǔn)確,齊全的原始資料eq\o\ac(○,4)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),降低工程質(zhì)量。

eq\o\ac(○,5)辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。4、對勘察,設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理eq\o\ac(○,1)考察選擇勘察,設(shè)計(jì)單位,不僅考察其資質(zhì)等級,業(yè)務(wù)范圍,質(zhì)量能力及信譽(yù),還要考察其過去工程的質(zhì)量水平,技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。eq\o\ac(○,2)采用招標(biāo)方法選擇勘察,設(shè)計(jì)單位,多角度審查比選方案,鼓勵設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進(jìn)行咨詢研究,進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,最后選擇優(yōu)化的方案。eq\o\ac(○,3)組織對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評價,勘察,設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求,設(shè)計(jì)文件清晰,直觀明了,易于理解,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,設(shè)計(jì)文件完整齊備,有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)成果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定。

eq\o\ac(○,4)組織施工圖會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底,甲方,勘察,設(shè)計(jì)方,監(jiān)理方,施工單位,分包商,材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加,解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題,充分考慮施工的可能性,便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的,正確的,不能有任何疑問。

5、對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理eq\o\ac(○,1)依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質(zhì)量,建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程量與工程價款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

eq\o\ac(○,2)監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為

(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。

(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。(3)對材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。

(4)見證取樣的實(shí)施情況。

(5)對重點(diǎn)部位,重要節(jié)點(diǎn),關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。

(7)組織分項(xiàng),分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。

(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報(bào)告情況。

6、對施工單位的質(zhì)量管理eq\o\ac(○,1)認(rèn)真選擇施工承包商,在委托任務(wù),商討價格,簽訂合同時應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力,信譽(yù),技術(shù)水平,裝備水平,管理能力,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn),企業(yè)質(zhì)量管理體系,以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)等級,資信及企業(yè)形象等。

eq\o\ac(○,2)嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度,要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證的措施和方法,由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對這些措施和方法的適用性,科學(xué)性,安全性進(jìn)行審查,作為選擇承包商的依據(jù)。

eq\o\ac(○,3)由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力,并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位,通過合同,委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),檢查和評價方法,獎懲辦法。

eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為施工單位,分包單位的資質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。

(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。

(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況

(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。

(5)分部,分項(xiàng),單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評定情況。

(6)質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。

(8)對分包單位的管理情況。

(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

eq\o\ac(○,5)在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延,費(fèi)用超支時,由工程部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計(jì)劃,防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。

eq\o\ac(○,6)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接"三檢"制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方,設(shè)計(jì),勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。

eq\o\ac(○,7)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會簽制度，鋼筋工程,懸挑工程,防水工程,上下水管,暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方,設(shè)計(jì),勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。

eq\o\ac(○,8)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式,經(jīng)監(jiān)理會同甲方,設(shè)計(jì)審核并就變更造價,工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方,設(shè)計(jì)院,監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、造價咨詢協(xié)商并與施工單位就變更造價,工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

eq\o\ac(○,9)工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后,甲方,監(jiān)理,設(shè)計(jì)院,施工單位按照原因分析,責(zé)任分析,商定處理措施或方案,處理實(shí)施,效果檢查的程序進(jìn)行。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

eq\o\ac(○,10)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量"一票否決"制度，出現(xiàn)下列情況之一者,由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并