建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理課件_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

建設(shè)工程專(zhuān)案管理組織和專(zhuān)案經(jīng)理第一節(jié)建設(shè)工程專(zhuān)案管理組織

一、建設(shè)工程專(zhuān)案組織:(一)組織:包含兩層含義:

1.指各生產(chǎn)要素結(jié)合的形式和制度

2.為達(dá)到目標(biāo),對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行配置的過(guò)程

(二)組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理:

要素有用性原理

動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理

主觀能動(dòng)性原理

規(guī)律效應(yīng)性原理

(三)建設(shè)工程專(zhuān)案組織:

1.含義:指建設(shè)工程專(zhuān)案的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體

2.參加者、合作者有幾下幾類(lèi)幻燈片12

二、建設(shè)工程專(zhuān)案管理組織:

1.含義

2.工作3.特點(diǎn)(1)專(zhuān)案管理組織的系統(tǒng)性(2)專(zhuān)案管理組織管理的主動(dòng)性(3)專(zhuān)案管理組織的一次性(4)專(zhuān)案管理組織與企業(yè)組織(5)專(zhuān)案管理組織有高度的彈性、可變性

(一)建設(shè)工程專(zhuān)案管理組織設(shè)置的原則:

1.目的性原則

2.管理跨度原則:(1)管理跨度:也稱(chēng)管理幅度指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)(2)邱格納斯公式:C=N(2N-1+N-1)3.系統(tǒng)化管理原則

4.精簡(jiǎn)原則

5.類(lèi)型適應(yīng)原則

(二)建設(shè)工程施工企業(yè)專(zhuān)案管理組織的模式:

三、組織與目標(biāo)的關(guān)係:

職能組織模式適用:小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn):職責(zé)單一、明確,關(guān)系簡(jiǎn)單,便于協(xié)調(diào)缺點(diǎn):有多個(gè)指令源線(xiàn)形組織模式適用:大中型、工期緊迫或多部門(mén)密切配合的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn):指令源是唯一的缺點(diǎn):系統(tǒng)中指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣式組織模式適用:同時(shí)承擔(dān)多個(gè)、大型復(fù)雜、和對(duì)人工利用率要求高的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn):兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點(diǎn):若兩方面存在矛盾,則難以協(xié)調(diào)第二節(jié)建設(shè)工程專(zhuān)案經(jīng)理

一、建設(shè)工程專(zhuān)案經(jīng)理含義:

1.專(zhuān)案經(jīng)理(ProjectManager):指受企業(yè)法人委託對(duì)工程專(zhuān)案施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的專(zhuān)案管理者,是建設(shè)施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

2.地位、作用二、建設(shè)工程施工企業(yè)專(zhuān)案經(jīng)理的任務(wù):

1.專(zhuān)案經(jīng)理的職責(zé)2.專(zhuān)案經(jīng)理的權(quán)力

3.專(zhuān)案經(jīng)理的任務(wù)包括專(zhuān)案的行政管理和專(zhuān)案管理兩方面,在專(zhuān)案管理方面的主要任務(wù):(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工進(jìn)度控制(4)施工品質(zhì)控制(5)工程合同管理(6)工程資訊管理(7)工程組織與協(xié)調(diào)

三、施工企業(yè)專(zhuān)案經(jīng)理責(zé)任:四、建設(shè)工程施工專(zhuān)案經(jīng)理的選用與培養(yǎng):(一)專(zhuān)案經(jīng)理應(yīng)該具備的基本素質(zhì):

1.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

2.技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)

3.身體素質(zhì)

4.思想政治素質(zhì)

5.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及技能素質(zhì)(二)建設(shè)工程施工企業(yè)專(zhuān)案經(jīng)理的選用:

1.選用專(zhuān)案經(jīng)理的原則

2.專(zhuān)案經(jīng)理的選用方式:(1)由企業(yè)高層企業(yè)任命(2)由企業(yè)和用戶(hù)協(xié)商選擇(3)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式(三)建設(shè)工程施工企業(yè)專(zhuān)案經(jīng)理的培養(yǎng):五、註冊(cè)建造師制度:(一)建造師(二)註冊(cè)建造師

外部環(huán)境第二章建設(shè)工程專(zhuān)案管理組織和專(zhuān)案經(jīng)理.ppt-PowerPoint演示文稿圖2-1

內(nèi)部環(huán)境

合同合同

監(jiān)理

業(yè)主承包商監(jiān)理單位圖示2-2職能組織結(jié)構(gòu)第二章建設(shè)工程專(zhuān)案管理組織和專(zhuān)案經(jīng)理.ppt-PowerPoint演示文稿AB2B3B1...C5C6...圖2-3線(xiàn)形組織結(jié)構(gòu)

第二章建設(shè)工程專(zhuān)案管理組織和專(zhuān)案經(jīng)理.ppt-PowerPoint演示文稿AB2B1B3......C8C7C9......

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