中建科技技術(shù)質(zhì)量管理手冊2022

5 5 5 5 51.4管理原則 51.5主要應(yīng)對風(fēng)險 51.6;術(shù)語和定義 621職責(zé)與權(quán)限 72.1管理職責(zé) 72.2審批權(quán)限 73管理要求 83.1科技研發(fā)活動管理 83.1.1管理流程 3.1.2管理要求 93.1.3相關(guān)規(guī)定 3.2高企維護管理 3.3科技成果管理 3.3.1科技成果評選與推選 3.3.2工法管理 3.3.3專利管理 3.4科技示范工程管理 3.4.1管理流程 3.4.2管理要求 213.4.3相關(guān)規(guī)定 223.5BIM技術(shù)應(yīng)用管理 3.5.1管理流程 3.5.2管理要求 243.5.3相關(guān)規(guī)定 254檢查、評價與改進 4.1業(yè)務(wù)檢查 264.1.1對二、三級單位檢查 264.1.2對項目部檢查 264.2績效評價 27 27 28第二篇技術(shù)管理 291.4管理原則 1.5主要應(yīng)對風(fēng)險 291.6術(shù)語和定義 2]職責(zé)與權(quán)限 312.1管理職責(zé) 2.21審批權(quán)限 3管理要求 323.1技術(shù)標準規(guī)范管理 3.2設(shè)計管理 333.2.1圖紙及會審管理 3.2.2設(shè)計變更管理 3.2.3深化設(shè)計管理 3.3施工組織設(shè)計(施工方案)管理 3.3.1管理流程 403.3.2工作要求 423.4“四優(yōu)化”管理 453.4.1管理流程 453.4.2管理要求 463.5技術(shù)交底管理 3.5.1技術(shù)交底類別 483.5.2管理要求 483.6施工測量管理 493.6.1管理流程 3.6.2管理要求 3.7工程技術(shù)資料管理 513.7.1管理流程 3.7.2管理要求 4檢查、評價與改進 4.1業(yè)務(wù)檢查 4.1.1對二、三級單位檢查 4.1.2對項目部檢查 4.2績效評價 57 5.3保密內(nèi)容 第三篇質(zhì)量管理 59 1.4管理原則 1.5主要應(yīng)對風(fēng)險 1.6術(shù)語與定義 2]職責(zé)與權(quán)限 612.1管理職責(zé) 612.2審批權(quán)限 3管理要求 3.1質(zhì)量管理體系 3.1.1管理要求 3.1.2管理職責(zé) 3.2項目質(zhì)量策劃 3.3質(zhì)量底線管理 3.3.1管理內(nèi)容 3.3.2管理要求 3.4檢驗試驗管理 3.4.1管理流程 713.4.2管理要求 3.4.3相關(guān)規(guī)定 3.5計量設(shè)備管理 3.5.1管理流程 3.5.2管理要求 3.6質(zhì)量過程管理 773.6.1樣板引路管理 3.6.2檢查驗收管理 3.6.3不合格品控制 3.6.4實測實量管理 3.6.5質(zhì)量投訴管理 3.6.6質(zhì)量事故應(yīng)急處理 3.7質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 3.7.1管理流程 3.7.2管理要求 3.8質(zhì)量活動管理 3.8.1QC成果管理 3.8.2質(zhì)量月活動 3.8.3質(zhì)量培訓(xùn)教育 3.8.4質(zhì)量觀摩 3.8.5質(zhì)量專項治理 3.8.6質(zhì)量獎罰 4檢查、評價與改進 4.1業(yè)務(wù)檢查 974.1.1對二、三級單位檢查 4.1.2對項目部檢查 4.2績效評價 5.3檢查考核表 5.3.2項目部標準化管理考核表 5.4解釋與修訂 堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的“十九大”精神，規(guī)范企業(yè)科技研發(fā)活動、科技成果、BIM技術(shù)應(yīng)用及科技示范工程管理，促進企業(yè)科技創(chuàng)新、創(chuàng)效活動及科技成果的推廣應(yīng)用，推進企業(yè)科技進步和可持續(xù)發(fā)展。適用于建工總部(疆外運營分部)、二級單位、三級單位、項目部的科技管理工作。1.3.1國家、地方、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范等；1.3.2《中國建筑集團有限公司科技成果管理辦法》;1.3.3《中國建筑集團有限公司科技示范工程管理辦法》;1.3.4《中國建筑股份有限公司科技研發(fā)課題管理辦法》;1.3.5《中國建筑股份有限公司研發(fā)經(jīng)費投入管理實施細則》;1.3.6《中國建筑股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》。1.4管理原則1.4.1創(chuàng)新性從增強企業(yè)創(chuàng)新能力出發(fā)，滿足企業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和建筑行業(yè)特點開展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新活動，與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營緊密結(jié)合。1.4.2先進性技術(shù)先進，經(jīng)濟合理，改善經(jīng)營管理，提高社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益。1.4.3資源共享充分整合企業(yè)內(nèi)外部科技資源、設(shè)計資源，實現(xiàn)共建共享；與有關(guān)企業(yè)、高校、研究機構(gòu)、設(shè)計院等進行廣泛合作，增強企業(yè)技術(shù)儲備，實現(xiàn)社會資源為我所用。1.5主要應(yīng)對風(fēng)險1.5.1技術(shù)研發(fā)風(fēng)險在技術(shù)領(lǐng)域未取得科技或者技術(shù)的進步，降低了企業(yè)在技術(shù)上或者成本上的競爭優(yōu)勢，削弱了企業(yè)的核心競爭力或者導(dǎo)致企業(yè)的利潤率降低。1.5.2技術(shù)保護風(fēng)險在科技研發(fā)、現(xiàn)場施工、新技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域，未加強相應(yīng)的保護措施，或未申請專利，或已經(jīng)申請專利但未進行維護，導(dǎo)致競爭對手輕易獲取企業(yè)技術(shù)，降低企業(yè)競爭優(yōu)勢。1.5.3新技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險引進或采用“四新技術(shù)”時，前期論證不足，或施工工藝安排不合理，導(dǎo)致存在工期延誤風(fēng)險、重大安全隱患風(fēng)險、質(zhì)量隱患風(fēng)險、成本增加風(fēng)險等。1.6術(shù)語和定義1.6.1科技研發(fā)：即研究開發(fā)，簡稱R&D。是指為獲得科學(xué)技術(shù)的新知識、創(chuàng)造性地運用科學(xué)技術(shù)新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)而持續(xù)進行的具有明確目標的系統(tǒng)活動。研發(fā)活動是一種創(chuàng)新活動，需要創(chuàng)造性的工作。1.6.2科技成果：科技成果是指由法定機關(guān)(一般指科技行政部門)認可，在一定范圍內(nèi)經(jīng)實踐證明先進、成熟、適用，能取得良好經(jīng)濟、社會或生態(tài)環(huán)境效益的科學(xué)技術(shù)成果，是無形資產(chǎn)中不可缺少的重要組成部分。本手冊主要指科技設(shè)計獎(科技進步獎、勘察設(shè)計獎)、標準規(guī)范、BIM技術(shù)應(yīng)用成果、軟件著作權(quán)、論文論著、工法、專利、優(yōu)秀施組(方案)、成套技術(shù)總結(jié)、優(yōu)秀深化設(shè)計成果等。1.6.3研發(fā)經(jīng)費投入強度：是指研發(fā)經(jīng)費投入占營業(yè)總收入的百分比，綜合反映企業(yè)在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗發(fā)展上的投入水平。1.6.4科技示范工程：是指能夠以企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，以核心技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用為重點，以高效目標管理為保障，以科技成果與綜合效益為標志，通過開展系列技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用、優(yōu)化、集成及推廣應(yīng)用，推動企業(yè)技術(shù)與管理水平提升，具有示范意義的典型工1.6.5科技成果評價：是指對科研成果的工作質(zhì)量、學(xué)術(shù)水平、實際應(yīng)用和成熟程度等予以客觀的、具體的、恰當(dāng)?shù)脑u價?？萍汲晒u價工作由委托的專業(yè)評價機構(gòu)進行。1.6.6技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入：簡稱PS。是指企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、開展研發(fā)活動所形成的符合《重點領(lǐng)域》要求的產(chǎn)品(服務(wù))所獲得的收入與企業(yè)技術(shù)性收入的總和。技術(shù)性收入主要包括：1)技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入：指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果通過技術(shù)貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓所獲得的收入。2)技術(shù)承包收入：包括技術(shù)項目設(shè)計、技術(shù)工程實施所獲得的凈收入。3)技術(shù)服務(wù)收入：指企業(yè)利用自己的人力、物力和數(shù)據(jù)系統(tǒng)等為社會和用戶提供技術(shù)方案、數(shù)據(jù)處理、測試分析及其他類型的服務(wù)所獲得的收入。4)接受委托科研收入：指企業(yè)承擔(dān)社會各方面委托研究開發(fā)、中間試驗及新產(chǎn)品開發(fā)所獲得的收入。2職責(zé)與權(quán)限2.1管理職責(zé)二級單位1√√√√2高新技術(shù)企業(yè)維護√√√√3√√√√4√√√√5√√√√6√√√√2.2審批權(quán)限1管理省市級、建工級科技研發(fā)課題申報總工程師2國家級、股份級科技研發(fā)課題申報總工程師3一45建工級科技研發(fā)課題經(jīng)費核銷總工程師6子企業(yè)級科技研發(fā)課題經(jīng)費核銷總工程師7高新技術(shù)企業(yè)維護建工名義高企課題申報、立項、編碼89總工程師科技成果鑒定(評價)總工程師省市級、建工級科技成果獎申報總工程師國家級、股份級科技成果獎申報總工程師一建工級科技成果獎評審一子公司級科技成果獎評審省市級、建工級科技示范工程申報總工程師總工程師一總工程師立項吟立項吟段實隨階段臉收階段收昆階段3.1.1管理流程科技研發(fā)活動管理流程開始愿C庭科市尾科市尾日數(shù)研發(fā)課題礎(chǔ)收*村的確改工表排關(guān)3.1.2管理要求時間主責(zé)部門1發(fā)布立項計劃1)下發(fā)及時，申報條件與要求明確；劃；3)計劃通過辦公平臺(OA)發(fā)布。建工/二技質(zhì)量部一關(guān)于開展XX年度建工級科技研發(fā)課題立項的通知21)各級應(yīng)充分研讀上級立項計劃，在本級單位挑選符合申報條件的課題；2)對擬立項課題的思路、資料等進行建工/二技質(zhì)量部組科研課題計劃書科研課題經(jīng)費支出3立項審核1)重點審核申報資格、立項內(nèi)容、經(jīng)建工/二技質(zhì)量部部及各級部一4目可行性、技術(shù)先進性、經(jīng)濟性等方面審批推薦課題，形成擬定推薦立項3月中旬前建工/二技質(zhì)量部5審批后7d內(nèi)建工/二技質(zhì)量部一關(guān)于公布20XX年度項的通知6務(wù)書1)必須根據(jù)科委會評審意見修改計劃書，改完的計劃書即為任務(wù)書；2)任務(wù)書應(yīng)一式6份，簽字、簽章齊全。計劃下達7d內(nèi)建工/二技質(zhì)量部科研課題合同書7資金1)根據(jù)年度科研立項計劃，建立課題任務(wù)書簽訂15d內(nèi)建工/二務(wù)資金部技質(zhì)量部一8項目實施1)按立項計劃組織課題實施，做好研發(fā)費用歸集、課題資料收集、科技成果總結(jié)；2)按要求報送課題實施情況；7月1512月底前技質(zhì)量部見下行1)在研課題實施情況報告CSCECXJ-TD-M10101;2)科研課題銷項申請報告CSCECXJ-TD-M10102;3)科技研發(fā)課題延期申請報告CSCECXJ-TD-M10103;4)科技研發(fā)課題變更申請報告CSCECXJ-TD-M10104;5)科技研發(fā)課題費用投入歸集表CSCECXJ-TD-B10201。時間主責(zé)部門91)二級單位應(yīng)對在研課題進行服務(wù)檢查；建工總部不定期抽查；2)對檢查出的問題應(yīng)及時下發(fā)整改單并限期整改、留存記錄。質(zhì)量部建工/二級單位財務(wù)資金部準備1)在階段性成果總結(jié)的基礎(chǔ)上，按計資料，完成課題綜合報告；2)及時向上級主管部門遞交驗收申請報告。計劃期45d內(nèi)二級單位部見下行1)科研課題綜合報告CSCECXJ-TD-B10104;2)科技研發(fā)項目驗收申請報告CSCECXJ-TD-M10105;3)CSCECXJ-TD-B10106-發(fā)項目資料整理細則CSCECXJ-TD-M10106。1)初審驗收資料，提出修改意見并督促及時修改；2)符合驗收要求后，向計劃期45d內(nèi)建工/二技質(zhì)量部召開驗收資料審核完20d內(nèi)建工/二技質(zhì)量部建工/二級單位財務(wù)資金部部資料經(jīng)二級單位科技質(zhì)量部審核后上報主管部門備案。后5d內(nèi)二級單位部一下發(fā)證書，資料歸檔議后10d內(nèi)建工、二技質(zhì)量部科研課題驗收證書費用核銷1)建工總部/二級單位各自核銷各級課題的專項經(jīng)費；2)費用核銷要嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。收90d內(nèi)建工、二級單位財務(wù)資金部建工、二技質(zhì)量部一3.1.3相關(guān)規(guī)定1立項原則 結(jié)合企業(yè)重大工程技術(shù)研究。鼓勵參與行業(yè)熱點科技研究。盡可能覆蓋企業(yè)各領(lǐng)域。2立項范圍主要圍繞“行業(yè)前沿、高大精尖、技術(shù)革新、品牌建設(shè)3指標要求有經(jīng)費支持的課題必須產(chǎn)生有“含金量”的科技成果，如標準、圖集、軟著、論文、工法、專利等，具體在課題任一除輸出特定成果(如標準)外其他課題應(yīng)達到以下要求：20萬以下課題，發(fā)明專利不少于1項；20-50萬元課題，發(fā)明專利不少于3項；50-100萬課題，發(fā)明專利不少于5項；隨金額增大逐步增加。4單位職責(zé)課題實行承擔(dān)單位負責(zé)制，課題負責(zé)人由承由多個單位協(xié)同完成的課題，牽頭單位負責(zé)課題任務(wù)書的編制，通過與其他單位討論協(xié)商，明確參與方的任務(wù)分工、成果歸屬及經(jīng)費外部委托及合作研發(fā)的課題，應(yīng)事先簽署具有法律約明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分配機制，避免知5項目執(zhí)行期間變更規(guī)定申請報告因客觀原因確需變更項目任務(wù)書內(nèi)容的，由項目承擔(dān)單位提出書面變更申請，經(jīng)建工總部科技質(zhì)量部審核，報建項目工作量和難度較大時，可由該項目總責(zé)任方提出任務(wù)分解計6項目執(zhí)行期間計劃延期規(guī)定科技研發(fā)項目的實施周期原則上不超過3年個月沒有申請驗收的項目，屬于超期項目。交超期情況說明，并申請延期。延期申請經(jīng)建工總部科技質(zhì)量部認可后，可繼續(xù)進行?？萍佳邪l(fā)課題延期申請報告超期項目未提交延期申請，超過計劃完成時延期申請的最長延期時間不得超過一年。依托于工程由于工程原因?qū)е卵邪l(fā)內(nèi)容無法按期實施的，可適當(dāng)放寬至二年7項目執(zhí)行期間計劃終止(銷項)規(guī)定課題所依托的建設(shè)工程不能繼續(xù)實施的、技的、受到不可抗力因素致使研究工作無法正常進行的，可上報課題科技研發(fā)課題銷項申請報告超期課題未提交延期申請的、延期超過一年再次驗收經(jīng)核查，課題在申報、實施過程中有違法、欺騙等事實，或存在侵8驗收不予通過規(guī)定9科研經(jīng)費投入及核銷規(guī)定立項項目有關(guān)的其他經(jīng)費等。經(jīng)費控制：1)建工級課題一次性撥付，過程核銷；2)由建工出資的專項經(jīng)費不得超過課題總投入的60%;3)科研人員補貼費用不超過總研發(fā)費用的20%,專職研發(fā)人員的補貼不應(yīng)超過其工資的30%,兼職研發(fā)人員的補貼不應(yīng)超過其工資的50%。 (超過50萬需審計)及未投入費用返還手續(xù)后，方可銷項；完成情況要求返還一定比例的專項經(jīng)費；2)結(jié)題的課題應(yīng)嚴格按項目成果管理獲取外部費用，獲得外部科研費用的有關(guān)人員可申請取得資助經(jīng)費總額的獎罰辦法執(zhí)行；對于被銷項課題的負責(zé)人(除特殊情況),2年內(nèi)不得申時間主責(zé)部門相關(guān)部門1營業(yè)收入業(yè)收入預(yù)估，要求覆蓋所有項目部；2)營業(yè)收入預(yù)估金額誤差應(yīng)不超過10%。內(nèi)部級單位相關(guān)部門2名稱確定1)先確定建工/子公司名義項目，再分別確定高企課題的數(shù)量及名稱；質(zhì)量部負責(zé)課題審核，審核包括課題營業(yè)收確定后7d內(nèi)/每季度技質(zhì)量部部/項目部3課題編號下發(fā)1)建工名義高企維護課題編號由建工總部負責(zé)統(tǒng)一編號；2)子公司名義課題編號由二級單位負每季度末技質(zhì)量部部/項目部關(guān)于下發(fā)高企維護課題編號的通知4研發(fā)費用歸集1)研發(fā)費用歸集應(yīng)按月進行；研發(fā)周期內(nèi)項目部各級財務(wù)人資、商務(wù)、采購科技研發(fā)課題費用投入歸集表5糾偏況進行統(tǒng)計、分析并在相關(guān)會上通報；2)對項目人員要做好高企維護指導(dǎo)和部務(wù)資金部一6資料管理1)項目應(yīng)做好加計扣除資料的過程收收申請報告；驗收證書；驗收匯報材證書；財務(wù)入賬憑證資料；2)本年完成的課題資料要在年底前全課題到期后15d內(nèi)項目部技質(zhì)量、見下行1)科技研發(fā)課題計劃書CSCECXJ-TD-B10101;2)科技研發(fā)項目驗收申請報告CSCECXJ-TD-M10105;3)科技研發(fā)項目資料整理細則CSCECXJ-TD-M1010驗收匯報相關(guān)要求CSCECXJ-TD-M10107;5)科研課題綜合報告CSCECXJ-TD-B10104;6)科研課題驗收證書CSCECXJ-TD-B10105。計劃計劃晰段公司緩科技成果申擔(dān)評菌省的凝建工強料技度果中挑國家版歌容圖科技成果串按科技成果評選與推選管理流程三級單位項目部二級單位建工總部三級單位項目部開始簽訂年度簽訂年度KP1指標程程程理流程評審結(jié)果公示是進行科技成果鑒定(評價)王下發(fā)獲獎文件及下發(fā)獲獎文件及證書服份級科技成果并上報備案定(評價)及時獲取評審文成果匯編、獎勵成果匯編、獎勵申報結(jié)束時間主責(zé)部門相關(guān)部門1簽?zāi)甓饶繕素?zé)任書建工總部與二級單位總工，二級單位與前建工/二技質(zhì)量部總工程師量管理目標責(zé)任書。三級單位與項目部簽訂年度科技質(zhì)量目前主管部門項目部2下發(fā)建工級科技成果獎申報通知10月質(zhì)量部一申報通知3下發(fā)二級成果獎申報通知建工通知下發(fā)7d內(nèi)部部/項目部公司級科技成果獎申報通知4組織公司級科技成果獎申報1)按通知要求，組織公司科技成果的總結(jié)、篩選與推薦工作；2)項目部應(yīng)根據(jù)11月中旬時部項目部一5組織公司級科技成果獎評審技成果獎預(yù)審、評審工作，并將結(jié)果報11月部部6建工級及省市級獎1)擇優(yōu)申報建工級、省市級科技獎；2)省市級獲獎情況及資料報建工科技質(zhì)知要求部部7組織建工級科技成果獎申報12月10日前質(zhì)量部部8組織建工級科技成果獎預(yù)審1)制定預(yù)審辦法，明確預(yù)審要求；2)12月20日前質(zhì)量部庫”成員9組織建工級科技成果獎評審整理預(yù)審結(jié)果，形成會議資料，按評審規(guī)則組織召開評審會，評選出建工級優(yōu)12月質(zhì)量部會成員公示臺或者微信工作群進行公示，并注明爭質(zhì)量部部時間主責(zé)部門相關(guān)部門下發(fā)表彰文件、制書1)公示期結(jié)束，按規(guī)定處理爭議成果，印發(fā)科技成果獎表彰文件并制作榮譽證書；2)建工及二級單位均應(yīng)下發(fā)各自級別的表彰文件及榮譽證書；3)榮譽證書應(yīng)確保成果參與人人手一份。建工、二技質(zhì)量部一榮譽證書1)科技成果獎金額按建工企劃手冊及各二級單位科技成果獎勵辦法執(zhí)行；2)獎30d內(nèi)部部/工會成果匯編資料歸檔1)建工級優(yōu)秀科技成果應(yīng)每年匯編成交各級科技質(zhì)量部或檔案室歸檔，電子發(fā)文內(nèi)質(zhì)量部部擇優(yōu)推薦項入選建工級優(yōu)秀科技成果獎的成果，由知要求質(zhì)量部二、三級質(zhì)量部一l評獎類別優(yōu)秀專利獎、優(yōu)秀工法獎、優(yōu)秀論文獎，優(yōu)秀施工組2優(yōu)秀施工組織設(shè)計每年控制≤10個，優(yōu)秀施工方案每年成果獎≤120個，確需要超過上述數(shù)量的需報科委會審3評獎規(guī)則各級科技成果獎評選由初評、申訴、終評、公示四個環(huán)節(jié)組成。評審人員：初評由建工科技“人才庫”中抽取專家組成，在三個單位各抽評審規(guī)則：1)初評，獲兩張以上通過票直接進入終過票則不進入終評；2)初評結(jié)果公示后有異議的可向組織評獎部門申申訴的成果經(jīng)組織部門評審后確定是否進入終評；3)終評，獲兩張通過技質(zhì)量部再行判定，最終獲兩張通過票則入選優(yōu)秀科技成果獎。4無建工及子公司作為獲獎單位的項目中的個人，不予獎勵。子公司有科技成果獎勵辦法的執(zhí)行本辦法，無的冊》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1下達指標簽訂目標責(zé)任書，同3.3.1(科技成果管理)章節(jié)。2工法編制3工法申報申報條件：1)每項工法由一家單位申報，主要完成人員不超過5人。申報單位應(yīng)是開發(fā)應(yīng)用工法的主要完成單位，子分公司申報工法應(yīng)為本單位已認定的工2)工法的關(guān)鍵技術(shù)達到國內(nèi)先進以上水平，工法中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料尚沒有相應(yīng)的工程建設(shè)國家、行業(yè)或地方標準的，應(yīng)經(jīng)建工或其它省級及以上行業(yè)主管部門組織的技術(shù)專家委員會審定；3)工法已經(jīng)過2項及以上工程實踐應(yīng)用，安全可靠，具有較高推廣應(yīng)用價值，經(jīng)濟效益和社會效益顯著;4)工法編寫內(nèi)容齊全完整，包括前言、特點、適用范圍、工藝原理點、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應(yīng)用實例；5)工法內(nèi)容不得與已公布的有效期內(nèi)的國家級、省部級及建工級工法雷4工法評審執(zhí)行科技成果獎評審辦法。5工法認定建工總部科技質(zhì)量部負責(zé)對工法評審結(jié)果進行公示，公示期截止后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，建工總部科技質(zhì)量部正式發(fā)文公告，并對其統(tǒng)一編號。工法編號格式為： 工法批準年號-工法序號(三位數(shù)) 企業(yè)代號：建工本部1000;一建1001;三建1002;四建1003;五建1004;土木公司1005;建科院1006;中新公司1007;新科裝飾公司1008;新越公司1009;國際總承包公司1010;西北公司1011;西南分公司1012;華南公司1013;投資公司1014;設(shè)計分公司1015。各二級單位工法代碼首字母：建工總部QYGF;一建YJGF;三建SJGF;四建SJFGF;五建WJGF;土木公司TMGF;建科院JKGF;中新公司ZXGF;新科裝飾公司XKGF;新越公司XYGF;國際總承包公司GJGF;西北公司XBGF;西南分公司XNGF;華南公司HNGF;投資公司TZGF;設(shè)計分公司SJFGF。6蹤，注重創(chuàng)新和發(fā)展，保持工法技術(shù)的先進性和適用性；超出有效期的建工級工法仍具有先進性的，工法完成單位可重新申報。各申報單位應(yīng)做好知識產(chǎn)權(quán)保護工作，在工法申報前，已對其中涉及的工藝原理、工藝流程及操作要點、材料與設(shè)備等技術(shù)內(nèi)容完成了專利申請工作秘密/商業(yè)秘密內(nèi)容采取了相應(yīng)的保密措施，并在申報文件中予以說明。工法所有權(quán)人可根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定有償轉(zhuǎn)讓工法使用權(quán)，但工法完成單位、主要完成人不得變更。屬罪等菲申擺流段金業(yè)屬罪等菲申擺流段金業(yè)名道時工名管理流程B是專利獲取與維護管理流程專利獲取與維護管理流程司答訂年度算標責(zé)任答訂年度算標責(zé)任費在書**毒是是獲取證書，并馬證科按成果重費專利作護費束3.3.3.2管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門1責(zé)任書前質(zhì)量部一一2專利創(chuàng)意構(gòu)思成稿對專利創(chuàng)意進行構(gòu)思、討論、檢索，確定專利名稱、現(xiàn)有技術(shù)水平不足、創(chuàng)意隨時發(fā)明人/項目總工項目相關(guān)部門專利技術(shù)交底書時間主責(zé)部門相關(guān)部門3提出評審意見針對項目創(chuàng)意初稿，從專利“實用性、7d內(nèi)質(zhì)量部項目部一4組織專利申請1)審批通過的專利技術(shù)交底書，組織專局提出專利申請；2)各級單位應(yīng)統(tǒng)一安隨時質(zhì)量部項目部5獲取專利證書年質(zhì)量部6專利維護負責(zé)本單位授權(quán)專利的維護，并及時將授權(quán)、申請及變動情況上報建工科技質(zhì)隨時部一一負責(zé)專利權(quán)人為建工總部名義的相關(guān)專隨時質(zhì)量部一7評估專利是否繼續(xù)維護形成建工核心專利清單，入選核心專利12月建工、二技質(zhì)量部一8專利成果獎1)擇優(yōu)申報建工級、省市級專利成果獎；2)評上建工優(yōu)秀專利成果獎的可繼續(xù)申12月建工、二技質(zhì)量部9估，評估其價值、實施可行性和成本等，12月建工、二技質(zhì)量部一可須報科技質(zhì)量部審批，給外部單位許可，必須經(jīng)科技質(zhì)量部、合約法務(wù)部聯(lián)隨時建工、二技質(zhì)量部部專利許可合同與變更必須落實審核審批制度，給內(nèi)部單位轉(zhuǎn)讓須報科技質(zhì)量部審批，給外部單位轉(zhuǎn)讓及變更，必須經(jīng)科技質(zhì)量部、合約法隨時建工、二技質(zhì)量部部同注：專利申請文件包括實用新型專利請求書、發(fā)明專利請求書、外觀專利請求立項階段實隨階段驗收階段收尾險段3.4科技示范工程管理立項階段實隨階段驗收階段收尾險段3.4.1管理流程項目部主管部V公司總工主管部門公司總工建工科技質(zhì)量部/總工程師開始表單/模板填寫申請書項目實施收集整理相關(guān)資利及時遺行技術(shù)總結(jié)整理點收資]電請書預(yù)備下次驗收組織申報協(xié)助項目中相到是審核資料初審是審核擇優(yōu)中報省市級利技(新技術(shù)應(yīng)用)是組織項目實通-組織項日實施策劃組織項目實通-過程眼務(wù)與檢查刮是是省市級示落工程驗收否驗收是檔并報零工備案科技成果管理流程句審核是否工是下達立項計劃通知并擇優(yōu)申報股份級科技示范工程司審核是組織召開驗收會這否<是否是書、資料婦檔告香結(jié)束時間1下發(fā)立項申報通知1)及時下發(fā)建工級科技示范工程立項通知，明確申報條件與要求；2)及時轉(zhuǎn)發(fā)股份級立項通知。建工科技質(zhì)量部一一并擇優(yōu)推薦申報。按通知二級單位2符合申報條件的項目，二級單位應(yīng)積極推薦申報集團立項、省市級立項，建工總部應(yīng)擇優(yōu)推薦股份級立項。日前/通知建工、二技質(zhì)量部部書3立項審核合規(guī)等方面。建工、二技質(zhì)量部一一4審批推薦項目、確定立項項目。建工總工一一54月下旬/及時建工科技質(zhì)量部一立項計劃6實施策劃組織召開立項啟動會議，進行科技示范工程應(yīng)用實施策劃，落實責(zé)任人。立項后10d內(nèi)二級單位總工程師二、三級質(zhì)量部科技示范工程策劃書7項目實施內(nèi)項目部各級科技質(zhì)量部項目實施情況報告8中期過程查1)二、三級單位科技質(zhì)量部應(yīng)定期對在施項目進行服務(wù)與檢查；2)建工科技質(zhì)量部對計劃內(nèi)的項目進行不定期的抽查；3)對于中期檢查未通過的項目，將撤銷其建工級科技示范工程稱號并通報批評。按計劃/隨時建工、二技質(zhì)量部部/項目部一9計劃到期前項目部部見下行1)科技示范工程驗收資料整理細則CSCECXJ-TD-M10403;2)科技示范工程驗收匯報相關(guān)要求CSCECXJ-TD-M10404。資料審核一資料審核意見時間部審核驗收資料，提出修改意見，符合門提出驗收申請。部一一資料整理完畢，應(yīng)向上級主管部門提計劃到期前30d內(nèi)項目部主管部門申請報告資料審核審核立項目標是否完成，驗收資料是質(zhì)量部一收會議，對項目完成情況進行評審30d內(nèi)質(zhì)量部二、三級部/項目評審意見書下發(fā)驗收通知30d內(nèi)質(zhì)量部一驗收通報、驗收證書資料歸檔1)項目驗收通過，需將全套驗收資料書面及電子版報各級檔案室歸檔；30d內(nèi)部項目部一申報條件1)新開工程、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高、投資到位、社會影響大的國內(nèi)外房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、交通運輸及水利水電等土木工程建設(shè)項目；2)積極推廣應(yīng)用住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部重點推廣的“建筑業(yè)10項新技術(shù)”,并根據(jù)工程特點積極開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新；3)具有良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，并可2延期驗收原則上不得超過一年，超過計劃的項目，項目需向組織科技示范工程延期報告3(或銷項)處理(有外部約定，不得終止的科技示范工程銷項報告由于工程延期導(dǎo)致既定目標無法按期完成的，可適當(dāng)放寬至二年優(yōu)化優(yōu)化發(fā)生較大及以上質(zhì)量、安全事故，違反建筑法律法規(guī)，被有關(guān)執(zhí)法部門處罰的以及遇特殊情況，工程因故停、緩非不可抗力造成的銷項，將對具體項目及責(zé)任人BIM技術(shù)應(yīng)用管理流程流程編號1香愿否提母工報獎、鮮助指別固是管理流程結(jié)束時間1責(zé)任書同3.3.1章節(jié)。////2召開BIM啟動會1)按照項目開工、裝飾裝修等不同施工階段組織甲方、設(shè)計、監(jiān)理、款、溝通途徑、各團隊水平等),確定項目BIM應(yīng)用目標。3)明確BIM實施計劃、應(yīng)用流程。4)明確專業(yè)分包單位BIM負責(zé)人以場/主體結(jié)構(gòu)驗收后15d內(nèi)項目部部總工3實施方案1)項目召開BIM策劃會，各部門提BIM應(yīng)用需求，項目經(jīng)理根據(jù)項目需求及合同約定，組織編制BIM實施方案，明確項目BIM應(yīng)用目標、組織架構(gòu)、工作流程、工作計劃、應(yīng)用內(nèi)容及成果要求并提交審批；場后30d內(nèi)部/二級單位總工項目總程師/三級單位總工BIM應(yīng)用點選取參照表41)項目總工負責(zé)組織完成自施專合同約定及總包BIM實施方案進行專業(yè)建模，并在事先約定的期限內(nèi)行建模和審核，圖紙下發(fā)后30d內(nèi)隨時項目部二、三級質(zhì)量部51)項目部進行各專業(yè)模型協(xié)同集上進行校驗和碰撞檢測、分析等工設(shè)計修改，及時更新模型(若為總承包項目相關(guān)報告上報業(yè)主單位，30d內(nèi)項目部二、三級時間61)審批后的BIM實施方案應(yīng)及時對相關(guān)人員做好交底及記錄。行，模型交底由BIM工程師進行，同技術(shù)交底管理要求。隨時/方案實30d內(nèi)項目部二、三級交底記錄7組織實施項目部要在基于BIM技術(shù)的基礎(chǔ)之織各專業(yè)分包應(yīng)用BIM技術(shù)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至實時小組二、三級8外部交付1)按照合同要求，按時將竣工模型和相關(guān)規(guī)定成果文件移交建設(shè)單位；2)運維及竣工模型移交前應(yīng)通過商務(wù)部審核，避免與竣工結(jié)算產(chǎn)生沖突。審批完3d內(nèi)項目部二、三級9成果總結(jié)BIM工程師每月匯總項目BIM應(yīng)用情況，按季度形成BIM應(yīng)用總結(jié)上交后30d內(nèi)項目部二、三級1軟硬件管理移交過程中，發(fā)現(xiàn)軟硬件有損壞的情況需維修完好方可移交，否22)項目總工組織報獎資料編制，提交二級單位科技質(zhì)量部審批后4檢查、評價與改進4.1.1對二、三級單位檢查組織部門工作計劃1年建工/二級單位科技質(zhì)發(fā)課題1科技研發(fā)課題立項統(tǒng)計表建立、中間檢查、實施指導(dǎo)(動態(tài)調(diào)季度2年高新技術(shù)企業(yè)維護1高企維護費用錄入指標完成情況年2費用歸集、相關(guān)配套資料情況半年科技成果1年2年3年范工程1與下屬單位或項目部簽訂示范工程責(zé)任書情況年2年3中間檢查、實施指導(dǎo)、延期項目管理情況年術(shù)應(yīng)用1建立BIM培訓(xùn)計劃、創(chuàng)獎計劃及BIM獲獎臺賬半年2半年3半年4.1.2對項目部檢查組織部門發(fā)課題1半年部2半年高新企業(yè)維護1營收測算、費用歸集、相關(guān)配套資料情況半年范工程1半年科技成果1半年1季度組織部門術(shù)應(yīng)用2季度3各專業(yè)分包BIM管理臺賬季度4.2績效評價本系統(tǒng)重點關(guān)注以下關(guān)鍵績效指標(KPI)。部門部門部門1年半年技術(shù)質(zhì)量部季度2年半年技術(shù)質(zhì)量部季度3年半年技術(shù)質(zhì)量部季度4年半年技術(shù)質(zhì)量部季度5年半年技術(shù)質(zhì)量部季度6年半年技術(shù)質(zhì)量部季度7年半年技術(shù)質(zhì)量部季度8年半年技術(shù)質(zhì)量部季度1科技研發(fā)課題計劃書23科技研發(fā)課題合同書4科技研發(fā)課題綜合報告5科技研發(fā)課題驗收證書6科技研發(fā)課題財務(wù)驗收報告789專利技術(shù)交底書科技示范工程申報書年度科技示范工程立項計劃1在研課題實施情況報告2科技研發(fā)課題銷項申請報告3科技研發(fā)課題延期申請報告4科技研發(fā)課題變更申請報告5科技研發(fā)課題驗收申請報告6科技研發(fā)課題資料整理細則78工法編寫模板及申報資料要求9科技示范工程策劃書科技示范工程在施項目實施情況報告科技示范工程驗收資料整理細則科技示范工程驗收申請報告科技示范工程驗收評審意見書科技示范工程延期報告科技示范工程銷項報告總則技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。本技術(shù)管理篇編制的目的在于“明確管理線條、統(tǒng)一管理流程、明確管理職責(zé)、規(guī)范工作要求”,提升項目技術(shù)管理水平，更好的實現(xiàn)“技術(shù)先行、指導(dǎo)施工、開源節(jié)流、降本增效”的目標。適用于建工總部(疆外運營分部)、二級單位、三級單位、項目部的技術(shù)管理工作。1.3.1國家、行業(yè)、地方有關(guān)現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范等。1.3.2《中國建筑股份有限公司項目管理手冊》(2015年版)。1.3.3《中國建筑股份有限公司施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》(2018年版)。1.3.4《中國建筑集團有限公司技術(shù)標準管理辦法》(2018年版)。1.3.5《中國建筑股份有限公司本級項目技術(shù)管理細則》(2020年版)。1.3.6《中國建筑股份有限公司項目管理辦法(試行)》(2020年版)。1.4管理原則堅持“全過程管理”、堅持“技術(shù)入手、經(jīng)濟結(jié)束”,開展優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化勘察、方案優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化，保證項目工期、質(zhì)量、安全和效益。1.5主要應(yīng)對風(fēng)險1.5.1因標準規(guī)范不明確或引用錯誤、測量錯誤、設(shè)計文件管理不當(dāng)或?qū)υO(shè)計文件學(xué)習(xí)理解不夠可能造成的返工等風(fēng)險。1.5.2因材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方法以及施工要求不明確可能帶來的返工等風(fēng)險。1.5.3因施組(方案)編制質(zhì)量或施工組織部署混亂問題造成工期延誤、成本增加、利潤下降等風(fēng)險及施工質(zhì)量不符合標準或造成安全事故等風(fēng)險。1.5.4因施工交底不到位、技術(shù)檢查整改不到位造成施工質(zhì)量或施工安全事故等風(fēng)險。1.5.5因工程資料不完整、工程資料內(nèi)容缺陷、工程資料之間關(guān)聯(lián)不符合邏輯等問題造成項目不能竣工驗收及經(jīng)濟核算等風(fēng)險。1.5.6因技術(shù)創(chuàng)新可能對工期、質(zhì)量以及安全等的影響風(fēng)險。1.5.7因技術(shù)管理履職盡責(zé)行為不到位等造成的項目技術(shù)管理風(fēng)險。1.6術(shù)語和定義1.6.1設(shè)計變更：指項目自初步設(shè)計批準之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止，設(shè)計部門對已批準的初步設(shè)計文件、技術(shù)設(shè)計文件或施工圖設(shè)計文件所進行的修改、完善、優(yōu)化等活動。1.6.2圖紙會審：指工程各參建單位(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位)在收到設(shè)計文件后，在設(shè)計交底前進行全面細致的熟悉和審查設(shè)計文件(施工圖紙)的活動。1.6.3深化設(shè)計：是指在業(yè)主或設(shè)計顧問提供的條件圖或原理圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對圖紙進行細化、補充和完善。深化設(shè)計后的圖紙滿足業(yè)主或設(shè)計顧問的技術(shù)要求，符合相關(guān)地域的設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范，并通過審查，圖形合一，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工。1.6.4施工組織設(shè)計：以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件，是項目管控的綱領(lǐng)性文件。1.6.5施工組織部署：對整個工程建設(shè)項目全過程、全系統(tǒng)問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，明確項目施工主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排等。1.6.6四維模擬施工：依據(jù)工程合同及現(xiàn)場條件，參照建工快速建造手冊，建立項目二維平面布置及流水、三維立體穿插模型，將二者同時放到時間軸上進行推演，找到它們在時間+空間上的碰撞點，并確定彼此影響最小的方案，從而輸出與實際施工高度吻合的施工組織部署的一種手段。1.6.7施工方案：以分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。1.6.8“四優(yōu)化”:優(yōu)化勘察、優(yōu)化設(shè)計、方案優(yōu)化和設(shè)計優(yōu)化。其中，優(yōu)化勘察是指在勘察報告出具前對勘察進行的優(yōu)化。優(yōu)化設(shè)計是指在施工圖(深化圖)出圖之前對設(shè)計進行的優(yōu)化。方案優(yōu)化是指對項目責(zé)任成本下達時考慮的施工方案或投標階段形成的施工方案進行的優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化是指對工程設(shè)計施工圖(深化圖)提出的優(yōu)化。1.6.9施工交底：是指在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)1√√√√2一一一√3一√√√4 (方施組(方案)、施工組織部署ZDGK表/圖編制一一一√5√√√√6√√√√7總工技術(shù)授權(quán)(股份名義項目按股份要求)√√√一8“四優(yōu)化”管理√√√√9一√√√一√√√√√√√2.2審批權(quán)限1總工程師一 2總工程師3圖紙管理一一 項目總工4圖紙會審一 5設(shè)計變更一 項目總工6計 7建工名義承接項目施工組織設(shè)計總工程師一 8子公司名義承接項目施工組織設(shè)計一總工程師 9施工組織部署ZDGK表、圖總工程師一 一總工程師 C類方案 一總工程師一 “四優(yōu)化”策劃立項表 總工程師一“四優(yōu)化”動態(tài)管理表 一“四優(yōu)化”效益計算、認定表董事長/總經(jīng)理3管理要求3.1技術(shù)標準規(guī)范管理活動時間1收集、編標準規(guī)范負責(zé)收集國家、行業(yè)、團體及企業(yè)標準規(guī)范信息；編制清單，經(jīng)建工總工程師月1日前質(zhì)量部二、三級質(zhì)量部收集地方標準信息及圖集，在建工清單基礎(chǔ)上補充完善適合本企業(yè)的清單，經(jīng)月1日前部部根據(jù)工程需要，甄選項目需要的國家、行業(yè)、企業(yè)及地方標準圖集，編制項目更新后項目總工項目技術(shù)質(zhì)量部2動態(tài)信息發(fā)布1)建工應(yīng)及時收集、發(fā)布《新近發(fā)布、作廢工程建設(shè)標準清單》的通知，并做轉(zhuǎn)發(fā)文件通知，并組織發(fā)放新版本并回收作廢版本，且在回收的作廢版本上加部項目技術(shù)質(zhì)量部31)由同級主管部門負責(zé)各相關(guān)人員規(guī)范標準配備，并做好記錄；2)項目層面應(yīng)根據(jù)需要配備一定量的紙質(zhì)版本。隨時各級技術(shù)部門一發(fā)文登記表4規(guī)范學(xué)習(xí)織人員進行項目標準規(guī)范清單文件及更新的標準規(guī)范學(xué)習(xí)并留存學(xué)習(xí)記錄。項目總工項目各部門1)學(xué)習(xí)記錄；2)簽到表；3)影像資料國服吹發(fā)接收發(fā)包人提供的圖紙會審圖紙會中記錄實道的項3.2設(shè)計管理國服吹發(fā)接收發(fā)包人提供的圖紙會審圖紙會中記錄實道的項開始會議匯總整理、推送材醫(yī)所會中尺錄表(州Cm師理薦銷項結(jié)束否是3.2.1.2管理要求活動時間少于8套)和提供時間(開工前1個月)及時索取圖紙；定時發(fā)包人、項目總活動時間分包或項目部深化設(shè)計圖紙；節(jié)點質(zhì)量部、2圖紙核查等進行核查，核查出問題時，及時溝通收圖1d內(nèi)師資料工程師圖紙核查與簽發(fā)意見表3圖紙簽發(fā)對核查通過的圖紙按照用途簽發(fā)處理意收圖1d內(nèi)項目總工4圖紙存檔與發(fā)放1)對收到的圖紙進行整理，至少存檔1套完整的圖紙在資料室；位等發(fā)放圖紙，及時做好圖紙發(fā)放登記內(nèi)資料工程師項目各部門、分包發(fā)文登記表5圖紙變更管理收到圖1d內(nèi)圖紙持有部門項目總工工程師1)收文登記表2)發(fā)文登記表資料工程師6電子圖與白圖管理1)以合同約定或雙方共同簽字確認的辦公郵箱進行收發(fā)，禁止使用微信、QQ等即時聊天工具收發(fā)；2)電子版圖使用前，應(yīng)將電子版圖紙打印成白圖，要求業(yè)主、監(jiān)理簽字蓋章并標注與電子版對應(yīng)的版本及時間3)白圖須經(jīng)項目總工、相關(guān)部門或分包單位簽字、標注日期后方可發(fā)放，及時做好發(fā)放登記工作；存檔，建立目錄清晰的電子圖紙庫；收圖2d內(nèi)項目總工各部門、1)收文登記表2)發(fā)文登記表3)各方簽確白圖4)電子圖紙庫7圖紙學(xué)習(xí)初審悉圖紙，了解建設(shè)規(guī)模、設(shè)計意圖及質(zhì)圖紙下發(fā)后項目總工項目各部門1)施工圖紙2)施工圖紙快速審查指南3)圖紙會審記錄表(使用當(dāng)?shù)匾?guī)定格參照《施工圖紙快速審查指南》對各專業(yè)圖紙進行審查“錯漏碰缺”,提出各專項目各部門一活動時間8圖紙預(yù)審(內(nèi)部會1)項目經(jīng)理組織圖紙預(yù)審會議，各專業(yè)部門按分工提出圖紙問題或疑問、專業(yè)圖紙交叉問題，發(fā)掘和策劃創(chuàng)效點植入等；2)重大項目時可邀請二/三級單位成后項目各部門二/三級1)簽到表(詳見《綜合辦公管理手冊》)3)“四優(yōu)化”策劃立項表(使用當(dāng)?shù)匾?guī)定格3)整理會審記錄一式6份(自留一份),審會議；項目總工項目各部門9圖紙會審1)項目總工應(yīng)分階段主動與建設(shè)單位確次為開工前，主要審核地下及主體結(jié)構(gòu)次結(jié)構(gòu))開始前，主要審核裝飾裝修及各專業(yè)圖紙問題】,并植入“四優(yōu)化”創(chuàng)效內(nèi)容；參加正式會審，做好會議記錄，需要時可邀請二/三級單位參加。圖紙下發(fā)30d內(nèi)/粗項目總工項目主要管理人員1)簽到表(詳見《綜合辦公管理手冊》)2)圖紙會審記錄表(使用當(dāng)?shù)匾?guī)定格圖紙會審1)會審記錄內(nèi)容應(yīng)清晰并經(jīng)設(shè)計(勘簽字蓋章；會審7d內(nèi)項目總工部圖紙會審記錄表(使用當(dāng)?shù)匾?guī)定格式)放歸檔1)應(yīng)及時歸入工程檔案，作為施工和竣工結(jié)算的依據(jù)；簽確后2d內(nèi)資料工程師發(fā)文登記表標識間等信息在施工藍圖/白圖上標識。內(nèi)資料工程師標識后的藍圖/白圖銷項項目技術(shù)工程師及時建立實施銷項清單，各責(zé)任部門積極落實銷項、記錄、資料留存，項目總工/技術(shù)工程師及時跟項目總工、技術(shù)工程師項目各責(zé)任部門圖紙會審、設(shè)計變更實施銷項清單注1)收文和發(fā)文應(yīng)單獨建立臺賬，避免臺賬記錄混淆；圈C固及吾是3.2.2.2管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門1由項目資料工程師統(tǒng)一簽收，做好設(shè)計變更接收登記工作資料工程師項目總工收文登記表2核查收圖ld內(nèi)師資料工程師圖紙核查與簽發(fā)意見表3意見1)必要時與商務(wù)經(jīng)理溝通，重大設(shè)計變更應(yīng)報項目經(jīng)理簽批；是否涉及施工方案、物資材料等調(diào)整項目總工質(zhì)量部、4發(fā)放登記1d內(nèi)資料工程師項目各部門、分包發(fā)文登記表時間主責(zé)部門相關(guān)部門5標識將設(shè)計變更的內(nèi)容、變更單的編號、時間、抄件人等相關(guān)信息在施工藍圖1d內(nèi)圖紙持有部門項目總工標識后的藍圖/白圖6設(shè)計變更商務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時對變更內(nèi)容進行費用測算，有費用發(fā)生的，牽頭對現(xiàn)場施工、材料準備、工期延誤、技術(shù)佐證、費用等情況進行盤點，進入簽證3d內(nèi)項目總工項目各部門費用測算文件工期形象進度盤點表(詳見《商務(wù)管理手冊》)施組(方案)、ZDGK表/圖涉及內(nèi)容進行調(diào)整，執(zhí)行施組(方案)管理流程。實施前項目總工項目各部門施組(方案)施工組織部署ZDGK圖7變更銷項管理項目總工項目各責(zé)任部門圖紙會審、設(shè)計變更實施銷項清單8歸檔7d內(nèi)資料工程師一一設(shè)計應(yīng)隨施組(方案)文件一起審批，下述流程、要求主要針對專業(yè)工程深化設(shè)計。3.2.3.1分類內(nèi)容內(nèi)容1鋁模、幕墻、外墻保溫及涂飾、門窗工程、欄桿工程、鋼結(jié)構(gòu)、精裝修、標識標牌、車庫地坪劃線、基坑支護、機電綜合排布、室外管網(wǎng)、景觀園林、正式電梯安裝、減震隔震、裝配式建筑、泛光照明、舞臺、公變、專變功能房間等專業(yè)2工藝方案1)臨時鋼便橋、臨時支護、河道導(dǎo)流、臨時改遷、摸排圖、交通疏導(dǎo)圖、場地地形圖、工藝樣板制作、觀摩平面布置圖、總平面布置圖、臨建平面布置圖、臨水臨電平面布置圖、專利附圖等施工過程中需要進行深化設(shè)計的施工措施類設(shè)計；2)砌體排磚、構(gòu)造柱布設(shè)、屋面找坡、車庫頂板找坡、車庫地坪找坡、屋面排氣管設(shè)計、屋面排磚設(shè)計、樓承板排布、GBF薄壁方箱排布等施工過程中對設(shè)計圖紙進行注1)項目經(jīng)理、總工要充分研判深化設(shè)計類別，及是否需要專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計單位分包，如需應(yīng)按照建工相關(guān)招議標流程進行；2)合規(guī)性方面根據(jù)深化類型及需要輸出的成果文件形式，進行相應(yīng)的審批流程；(如措施方案類可編制相應(yīng)的施工方案，深化設(shè)計文件以方案附圖的形式上報負有審批責(zé)任的總工程師進行審批)。3.2.3.2管理流程流程編號項目部原設(shè)計單位參加專題會議確定深化設(shè)計方案繪制深化設(shè)計圖修改出圖總工審核/提交原設(shè)計單位蓋章深化設(shè)計交底，實施開始召開專業(yè)工程深否參加專業(yè)工程深否需負毒)審核是公管組千由)簽表(課甲綜合辦公管理千冊)否各部門審稱是盟是按需專業(yè)負責(zé)人申是按交底資料歸檔結(jié)束3.2.3.3管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門1設(shè)計計劃計劃表，錄入施工組織部署ZDGK圖/表一起報審。項目總工二、三級質(zhì)量部2召開深化設(shè)計專題1)會議由總承包單位組織，關(guān)聯(lián)單位均需參會；專業(yè)工項目總工時間主責(zé)部門相關(guān)部門2)設(shè)計院需對設(shè)計意圖及深化設(shè)計應(yīng)遵循相關(guān)要求進行交底；3)總包單位應(yīng)對深化設(shè)計的進度提明確目標要求；4)專業(yè)分包單位需將報會議討論、達成一致意見；5)會議需形成專題會議紀要，作為后續(xù)深化設(shè)計管理的基礎(chǔ)。設(shè)計開始前院、分包單位/項目相關(guān)部門3繪制深化設(shè)計圖紙根據(jù)深化設(shè)計專題會議要求，開展深化設(shè)計相關(guān)工作。議后項目總工一4內(nèi)部審核項目各部門審核須分重點：商務(wù)部應(yīng)結(jié)合招標文件、施工圖預(yù)算等文性、工程部對施工可行性，物資部對涉及到的設(shè)備采購等進行詳細收到深圖紙后項目總工項目各部門工作聯(lián)系單(審核意見)或圖紙會審記錄5外部審核需報原設(shè)計單位、業(yè)主、外部審圖審手續(xù)，通過后方可出圖。設(shè)計完成3d內(nèi)項目總工、技術(shù)質(zhì)量部審批相關(guān)文件6出圖1)深化設(shè)計單位依據(jù)審核意見進行修改后出圖，需經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位簽字蓋章的圖紙在簽字蓋章完成后方可出圖；2)紙質(zhì)圖紙均需標識圖紙版次。設(shè)計進度計劃一深化設(shè)計圖紙7交底專業(yè)分包組織對深化設(shè)計進行書報總包項目部存檔。圖紙下內(nèi)項目總工/項目各相關(guān)部門1)交底文件3)簽到表8編制竣工圖整合現(xiàn)場深化設(shè)計及變更圖紙，出具與現(xiàn)場實際施工情況一致的竣工圖。按計劃部/項目總工一度以及對其他專業(yè)的影響，確保項目整體建設(shè)進度編制報批階段實施監(jiān)控階段編制報批階段實施監(jiān)控階段3.3.1.1施工組織設(shè)計管理流程施工組織設(shè)計、施工組織部署ZDGK表/圖管理流程開始香是電查簽批是總工審核總工審持是是施組(方案)市核市重表施組(方案)管控臺賬施組(方案)管控臺賬建立管控臺賬，過程檢查指導(dǎo)、定期通報否歸檔編制報批階段類公實時監(jiān)控階段3.3.1.2施工方案管理流程編制報批階段類公實時監(jiān)控階段項目經(jīng)理三級單位表單/模板內(nèi)部市核愿是是專家論證建設(shè)/復(fù)文件發(fā)放否固們會束是廟類工審核AB類否總工審批香B工二次*形是修改否建立管控臺賬，過程檢查指導(dǎo)、定期通報時間1前期交底開工前二/三級單位相關(guān)部門項目班子部門交底文件、資料2編制施工組織設(shè)計：1)群體類工程施工組織部署應(yīng)以“四維模擬施工”手段推演；2)施工組織部署ZDGK圖、表應(yīng)與施工組織設(shè)計同步完成編制；規(guī)劃、臨建布置等。出士0前應(yīng)完成整體施工組織設(shè)計審核審批。開工30d內(nèi)/圖紙收到30d內(nèi)項目各部門1)方案名稱與分類明細表2)施組及方案編寫大綱與要點匯編3)施組編制策劃表5)施工組織部署ZDGK圖分部分項目總工/技術(shù)工程師/專3內(nèi)部審核審批1)凡是有審核審批權(quán)限的人員均應(yīng)認真審核文件，嚴禁只簽字、蓋章；方案管理流程分級分類執(zhí)行。///1)外部報審報批采2)內(nèi)部報審報批采施組(方案)審核審?fù)?均需要全部逐級報送建工科技質(zhì)量同單位法人總工或法人授權(quán)的各層級報至二級單位總工審批；3)C類施工方案報至三級單位總工審批；4)D類施工方案報至項目經(jīng)理審批。每級審部/項目總工見審核審4外部審批按合同規(guī)定時間項目總工技術(shù)質(zhì)部、安全外部報審報批采用各地方制式表格時間項目經(jīng)理應(yīng)參加；3)項目總工負責(zé)對建設(shè)(監(jiān)理)單位部5查并通過(即一次報審),專家論證后蓋單位公章，總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)章后方可組織交底實施；及時項目總工相關(guān)部門/二三級質(zhì)量部1)有要求時采用各2)無要求時采用以辦公管理手冊》)意見會簽表3)會議影像資料6臺賬管理1)分別建立本單位的施組(方案)管理臺賬，及時登記審核審批等情況；2)各技術(shù)管理部門應(yīng)定期向上級主管部門上報臺賬記錄情況。每季度末質(zhì)量部項目部施組(方案)管控臺賬7審批通過且修改后的施組(方案)發(fā)至下列人員：1)項目內(nèi)部：項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項目總工及各相關(guān)專業(yè)工程師；2)項目外部：建設(shè)、監(jiān)理、上級主管部門等；3)各相關(guān)分包單位。資料工程師師發(fā)文登記表8施工交底詳見第3.5節(jié)施工交底管理要求。一一一一9實施監(jiān)控張貼，及時對實施情況進行更新填報，更新后電子版、上墻照片。每季度末項目各部門/各級部ZDGK表/圖2)上墻照片(高清)項目總工負責(zé)施工組織設(shè)計的落地，方案由工程部負責(zé)執(zhí)行，項目各部門應(yīng)加大落實情況檢查，及時糾偏。隨時項目總工項目各部隱患整改通知單理手冊》)隨時各級科技質(zhì)量部項目部時間安全部安全旁站監(jiān)督記錄表(詳見《安全生產(chǎn)管理手冊》1)項目安全總監(jiān)應(yīng)提請項目總工、項目經(jīng)理會同建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)全巡檢，落實安全狀態(tài)。實施或階段實/項目總工/項目安全總監(jiān)安全部級單位格(當(dāng)?shù)赜幸?guī)定時按當(dāng)?shù)仳炇毡砀?管理檔案及時項目總工級單位主管部門危大工程管控臺賬及時項目總工項目各部門歸檔完工后2d內(nèi)資料工程師部授權(quán)到期或代理人變更后應(yīng)重新發(fā)起授權(quán)申請，授權(quán)書更新后及時案；2)項目經(jīng)理、三級單位總工授權(quán)不作要求，可根據(jù)需求由二級單位向下授權(quán)；3)以中建集團資質(zhì)承接項目辦理總工授權(quán)按照《中國建筑股份有限公司本級項目技術(shù)管理細則》管理要求執(zhí)行。第劃立項審批第劃立項審批優(yōu)化實施糾編驗收以定統(tǒng)計考核兌現(xiàn)總結(jié)分字匯編3.4“四優(yōu)化”管理3.4.1管理流程三級單位三級單位是是策劃立項表縣編制“四優(yōu)化”實施交底(口頭)-過程檢查與糾偏一-否驗收、效、是否驗收、效、是固效益審批要專包≥30]離驗收、認定申請-成果總結(jié)成果總結(jié)搭建交流平臺組織否核查備案愿搭建交流平臺更新分享表單/橫板《巫年度“四優(yōu)化”優(yōu)時間1工作小組總經(jīng)濟師、總工程師為副組長，各職能部門為組員的“四優(yōu)化”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)“四優(yōu)化”的考核與獎勵；2)應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、商務(wù)經(jīng)理為副組長，各相關(guān)部門為組員的“四優(yōu)化”實施小組，負責(zé)項目“四優(yōu)化”工作的策劃、實施與總結(jié)。主要領(lǐng)導(dǎo)理二、三級部門/項目部“鐵各部門正式文件2簽?zāi)繕素?zé)任書一一一3前期交底組織總(分)包合同、招投標文件、項30d內(nèi)一一一4組織項目策劃立項1)策劃應(yīng)根據(jù)項目現(xiàn)有條件及《“四優(yōu)化”實施指引》進行；2)項目經(jīng)理為項目“四優(yōu)化”第一責(zé)任人，新開項目策劃，三級單位總工必須100%牽頭組織，投標潛虧及公司重點項目二級單位總工牽頭、重大潛虧及真EPC項目建工科技質(zhì)量部牽頭。隨時二、三級單位總工項目班子部門“四優(yōu)化”實施指引“四優(yōu)化”策劃立項表5效益分析1)立項前應(yīng)測算立項盈虧，確保立項是盈利的；項前項目總工出人6編制策劃1)根據(jù)策劃立項、效益分析結(jié)果組織編制策劃立項表；2)合同解讀、管理思路、優(yōu)化依據(jù)、內(nèi)容、預(yù)期效益(經(jīng)項前項目總工項目各部門/立項提出人“四優(yōu)化”策劃立項表7策劃立項1)項目每半年集中上報策劃立項表審批申請至上級單位，完善手續(xù)合規(guī)性；同步報建工總部備案。年中年末二三級單位總工詳見立項表“四優(yōu)化”策劃立項表8編制動態(tài)管理表1)根據(jù)審批的立項表，組織編制“四立項審項目總工項目各部“四優(yōu)化”動態(tài)管理表時間化預(yù)計效益≥30萬元)的應(yīng)進行詳細的運作過程策劃，佐證資料、責(zé)任人、關(guān)門時間應(yīng)充分研討后制定；內(nèi)門9組織“四優(yōu)化”策劃立項表、“四優(yōu)化動態(tài)管理表口頭交底會，明確責(zé)任人與””實施前項目總工項目各部門管理1)項目應(yīng)每月召開“四優(yōu)化”動態(tài)管做好標色管理；3)建工、二三級單位科技質(zhì)量部應(yīng)不項目總工建工及二部、項目各部門實施效益化實施效益計算并對計算內(nèi)容與數(shù)據(jù)準確性負責(zé)，項目優(yōu)化項實施的相關(guān)部關(guān)門時間/商務(wù)部項目各相關(guān)部門一報總經(jīng)理審批；關(guān)門時間二三級單位科技質(zhì)量部、商務(wù)管理部詳見效益定表“四優(yōu)化”驗收、認1)單項效益額≥50萬(安裝、裝飾等專業(yè)承包工程單項效益額≥30萬元)“四優(yōu)化”資料，應(yīng)通過建工科技質(zhì)量部核查后，再入商務(wù)B2表；2)未滿足1)要求的“四優(yōu)化”資料由二級單位核查備案，及時入商務(wù)B2表；3)兩級商務(wù)管理部負責(zé)核查B2表各項過程及時級單位科部、商務(wù)管理部級單位相商務(wù)B2表時間按照企劃部年度KPI考核流程執(zhí)行。一一一參照建工《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦一一一成果總結(jié)交流按需質(zhì)量部項目部1)活動通知文件成果推廣更新及年度典型案例匯編工作，并及時質(zhì)量部二、三級質(zhì)量部“四優(yōu)化”實施指引XX年度“四優(yōu)化”優(yōu)秀案例匯編時間1設(shè)計、表/圖交底1)由項目經(jīng)理負責(zé)組織交底，施組應(yīng)轉(zhuǎn)化成PPT格式，交底以會議形式進行且留存相關(guān)書面記錄及影像資料；2)交底內(nèi)容編制嚴禁復(fù)制粘貼抄施組，應(yīng)重新組織達到簡潔、清晰、易懂；3)當(dāng)人員發(fā)后應(yīng)重新組織交底。審批完內(nèi)項目全體管理人員包單位管理人員1)影像資料3)會議簽到表(詳冊》)2交底1)A、B類施工方案的交底由項目總工組織交底，C、D類方案由方案編制人組織交底，交底以會議形式進行且留存相關(guān)書面記錄及影像資料；2)交底內(nèi)容編制嚴禁復(fù)制粘貼抄方案，應(yīng)重新組織達到簡潔、清晰、易懂；3)專業(yè)分包(含業(yè)主分包)工程的施工方案交底，由總包組織并參與，分包單位項目經(jīng)理進行交底；4)當(dāng)人員發(fā)生變化、方案發(fā)生重大修改重新審批后應(yīng)重新組織交底?，F(xiàn)場實項目總工/方案編工程、安商務(wù)、質(zhì)員，分包單位項目術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人1)影像資料2)施工方案交底記3)會議簽到表(詳冊》)曲1變喻備能重昏曲1變喻備能重昏H測量貌具管時間3分部分項工程技術(shù)交底項工程交底中；5)涉及到安全的專項交底，須由所有作業(yè)人員簽字并按手印。分項工各專業(yè)工安全工程師/質(zhì)量工程師員1)影像資料2)分項工程交底卡(當(dāng)?shù)赜幸蟮陌串?dāng)?shù)匾髨?zhí)行)4資料歸檔交底資料并歸檔。交底后1d內(nèi)資料工程師技術(shù)/專一3.6施工測量管理區(qū)域?qū)Ｂ殰y量工程師項目質(zhì)量工程擇是結(jié)束施工測量管進流程開始交糕基準點是看是是測量方案編率交液式”時間1測量器具管理見第三篇質(zhì)量管理3.5章節(jié)(計量設(shè)備管理)內(nèi)容。師管理記錄資料2接單位辦理基準點交接，完善相關(guān)手續(xù)與進場后7d內(nèi)項目總工師/技術(shù)工程師基準點交接記錄(可31)項目部進行首次定位，二、三級單位完成后方可提請規(guī)劃驗線；2)測量與復(fù)核工作應(yīng)由不同的測量工程師、測量儀器完成；3)首次定位及復(fù)測必須留影像資料和放線記錄，并分析復(fù)測結(jié)果報項目總工審核。開工后14d內(nèi)師項目總工師工程定位放線記錄(按當(dāng)?shù)乇砀?4測量放線應(yīng)編制測量工程施工方案并交底，對項進場后14d內(nèi)師項目總工1)測量放線記錄(按當(dāng)?shù)乇砀?2)測量放線移交記錄房建：軸網(wǎng)、基底標高及樓層標高引測及移交，建筑物垂直度觀測由項目測量工程師完成；墻柱邊線、洞口位置線及樓層內(nèi)標高引測由勞務(wù)單位完成，專業(yè)工序師師市政、公路、鐵路工程施工測量需進行雙檢制度。針對標段內(nèi)各工區(qū)內(nèi)道路、隨時師師隨時師師5施工監(jiān)測1)項目測量工程師應(yīng)對施工中需測量監(jiān)測的(如邊坡、塔吊及電梯垂直度、橋墩)進行監(jiān)測，監(jiān)測數(shù)據(jù)與第三方數(shù)據(jù)形成雙保險，達到監(jiān)測預(yù)警值時應(yīng)及時采取應(yīng)急處置措施；2)測量工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位索取第三方檢測數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)結(jié)果，并報項目總工審查。案執(zhí)行師項目總工師監(jiān)測記錄(按當(dāng)?shù)乇?.7.1管理流程資料工程師頁目部質(zhì)量、試驗、項目總工資料管理目錄收集、整理電子檔案制作施工資料編制開始理、檢試驗計劃組織交底施工資料編制組織移交城建檔公司檔案室過程檢查指導(dǎo)驗救歸檔結(jié)束工藝試驗)資料過程管理臺賬四庫一平臺錄入各級市場部與項目經(jīng)理推動政府 審批時間1案并交底1)項目總工根據(jù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及施工組織部署編制，各專業(yè)應(yīng)配合；驗批批次，方便資料統(tǒng)籌；3)按照B類施工方案組織審批并交底。正式開工前項目總工二、三級單位總工/資料工程師/各2管理、試檢計劃1)項目總工結(jié)合地方要求及檢驗批劃分方案，組織編制資料管理計劃表；交底后7d內(nèi)資料工程師項目各職能部門資料管理計劃表(試)驗計劃3管理目錄管理計劃表、建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范、獨設(shè)立資料辦公室，配置資料柜、檔案盒(柜、盒上標識采用統(tǒng)一格式)。開工后30d內(nèi)資料工程師項目總工一4資料編審1)技術(shù)資料與工程施工進度同步，嚴將工程資料納入工長的個人考核；內(nèi)容完整，結(jié)論明確，報監(jiān)理前經(jīng)項資料編制項目總工工程資料(結(jié)合地方表格進行編制；無制式表格時，可根據(jù)驗收內(nèi)容自制表格報1)除匯總整編外，嚴禁資料工程師做施工技術(shù)資料，但資料工程師應(yīng)對資驗評資料，試驗負責(zé)檢試驗資料，測量負責(zé)測量資料，專業(yè)工程師負責(zé)隱蔽、施工過程記錄等資料，有疑義時隨時項目總工資料編制5收集、整理、保管1)嚴禁將技術(shù)資料交檔外工作外包；應(yīng)再多留存一套資料原件備用過程中項目總工資料工程師時間收集、整理、保管3)跟隨工程進度收集工程技術(shù)資料并包工程資料);4)過程按照分部分項位、內(nèi)部等歸檔要求進行整理、匯總；5)資料室應(yīng)留存一份電子版資料文檢驗批劃分方案編制資料過程監(jiān)控記資料工程師部工程部資料過程管理臺賬6管理各專業(yè)工資料工程師7編制竣工資料1)二、三級單位應(yīng)督促項目按要求形成竣工資料，包含整套竣工圖；2)竣工圖繪制要做好策劃，應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定，并盡可能將五方驗收完90d內(nèi)項目總工工程師項目相關(guān)部8中建數(shù)字檔案館資1)按照中建數(shù)字檔案館檔案系統(tǒng)錄入要求按階段錄入；2)各二級單位應(yīng)每半年統(tǒng)計、通報一隨時項目總工二三級單/項目相關(guān)人員一9外部移交移交資料，并完善移交手續(xù)。若因有關(guān)驗收節(jié)點未通過，除其外，其他移按照當(dāng)同要求項目總工資料工程師內(nèi)部歸檔內(nèi)部資料歸檔前，科技質(zhì)量部應(yīng)組織檔案室核查、各相關(guān)責(zé)任人填寫竣工技術(shù)資料歸檔審查表項目竣工資料移內(nèi)項目總工二、三級質(zhì)量部/項目竣工資料移交公管理手冊》)四庫一平臺錄入內(nèi)資料工程師一資料工程師完成錄入后，發(fā)送截圖至市場部主責(zé)人員，由市場部聯(lián)合項目市場部一4檢查、評價與改進4.1.1對二、三級單位檢查部門1檢查各級總工程師KPI指標制定、簽訂、完成情況。年二級部2檢查對項目部年度科技質(zhì)量管理的目標責(zé)任書l每年編制發(fā)布本單位規(guī)范標準清單，收錄、發(fā)布半年2及時發(fā)布建設(shè)工程標準更新及作廢信息，組織新規(guī)范標準3監(jiān)督檢查項目規(guī)范標準識別、清單建立、文件庫建立1監(jiān)督檢查項目圖紙及會審、設(shè)計變更、深化設(shè)施組(方案)管理1施組(方案)、施工組織部署ZDGK圖/表審批臺帳，內(nèi)容登記齊全。2施組(方案)、施工組織部署ZDGK圖/表審核審批34監(jiān)督檢查項目施組(方案)、施工組織部署ZDGK圖/表編制、實施、調(diào)1半年2在施項目“四優(yōu)化”策劃立項表審核審批記錄、臺賬，“四優(yōu)化”動態(tài)管理表月度監(jiān)控、“四優(yōu)化”驗收、效益認定3“四優(yōu)化”項目實施情況有檢查監(jiān)督、指導(dǎo)幫扶改進措施，記錄完整。4每半年組織“四優(yōu)化”內(nèi)部分享交流會不少于1次。12檢查情況每次均有情況總結(jié)，糾正和預(yù)防措3項目施工組織設(shè)計、施工組織部署ZDGK圖/表交底協(xié)助、備案情況。1半年2檢查情況每次均有情況總結(jié)，糾正和預(yù)防措工程技術(shù)資1定期監(jiān)督檢查項目工程資料管理工作，有監(jiān)督、檢查記半年部門4.1.2對項目部檢查部門1確保各崗位工作內(nèi)容到崗、崗位責(zé)任到人且履半年建工二級/三級部2對三級總部下發(fā)的紅頭文件、手冊及制度及時組1建立項目有效工程建設(shè)標準清單與文件庫，且重要季度2對新發(fā)布的工程建設(shè)標準有轉(zhuǎn)發(fā)通告，且進行培訓(xùn)宣貫學(xué)34定期組織人員對項目有效工程建設(shè)標準學(xué)習(xí)，1設(shè)計文件收發(fā)規(guī)范，分別單獨建立設(shè)計文件收、發(fā)文登記臺帳，且內(nèi)季度23按要求組織圖紙預(yù)審、會審會議并形成“四優(yōu)化”策劃立項表、重點4圖紙持有人對圖紙會審記錄、設(shè)計變更內(nèi)容及時在施工藍圖標識，且5施組(方案)管理1施組(方案)、施工組織部署ZDGK圖/表編制及時每月2施組(方案)、施工組織部署ZDGK圖/表過程實施3專家論證方案按意見完善方案，專家論證資料、手續(xù)齊4危大工程實施有檢查、監(jiān)督、驗收，驗收手續(xù)齊全5不出現(xiàn)無審批通過方案、無交底施工(即“兩無”)現(xiàn)象，保證現(xiàn)場實施與方案內(nèi)容一致。1按手冊要求與指引及時編制項目“四優(yōu)化”策劃立項表、季度2動態(tài)管理表內(nèi)容填報齊全，責(zé)任劃分清晰，化”動態(tài)管理表推進更新并記錄，相關(guān)佐證資料收每月建工部門3二級/三級部4單項實施完畢及時完成效益計算、申請驗收與效益認定工季度1季度23施組、超危大工程安全方案交底均采用PPT形式全，簽字完整。1季度2測量基準點、首次定位線由專職測量工程師3各類控制點、監(jiān)測點、引測點記錄齊全，保護工程資1檢驗批劃分正確，編制資料管理計劃、建立目錄柜目錄標識統(tǒng)一。季度234項目總工每月定期帶隊檢查資料(含分包),下發(fā)整改通知單的情況本系統(tǒng)重點關(guān)注以下關(guān)鍵績效指標(KPI)序號部門部門部門部門1一一科技質(zhì)量部半年科技質(zhì)量部季度技術(shù)質(zhì)量部月2科技質(zhì)量部年科技質(zhì)量部半年科技質(zhì)量部季度技術(shù)質(zhì)量部月3審批后的施工組織部署時率100%科技質(zhì)量部年科技質(zhì)量部半年季度科技質(zhì)量部半年季度技術(shù)質(zhì)量部月序號部門部門部門部門4“四優(yōu)化”效益率科技質(zhì)量部半年科技質(zhì)量部半年科技質(zhì)量部季度一5分項工程施工交底率一一科技質(zhì)量部半年科技質(zhì)量部月度技術(shù)質(zhì)量部月6工程資料按期備案銷項率科技質(zhì)量部半年科技質(zhì)量部季度科技質(zhì)量部月度一一123收文登記表4發(fā)文登記表5圖紙核查與簽發(fā)意見表6圖紙會審、設(shè)計變更實施銷項清單789危大工程管控臺賬“四優(yōu)化”策劃立項表“四優(yōu)化”動態(tài)管理表“四優(yōu)化”驗收、認定表分項工程交底卡資料管理計劃表資料過程管理臺賬模板123施組及方案編寫大綱及要點匯編456施工組織部署ZDGK圖責(zé)任部門1各持有部門嚴禁泄密2“四優(yōu)化”策劃立項表各持有部門嚴禁泄密3“四優(yōu)化”動態(tài)管理表各持有部門嚴禁泄密4“四優(yōu)化”驗收、認定表各持有部門嚴禁泄密5“四優(yōu)化”實施指引、案例匯編/各持有部門嚴禁泄密第三篇質(zhì)量管理總則堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的“十九大”精神、貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針、“建工出品、皆要精品”的管理理念和國家有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)，健全工程質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)工程質(zhì)量整體水平，更好的實現(xiàn)“目標開工即定，設(shè)計一