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第第頁(yè)關(guān)于公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)范文

關(guān)于公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)最新范文??時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)瞬間20__年已經(jīng)結(jié)束,新的一年開(kāi)始了,很感謝來(lái)自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷及工作上予以的支持和協(xié)作,本人的工作崗位是人力資源主管,主要負(fù)責(zé):聘請(qǐng)與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作,現(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下:

??一、工作總結(jié)

??1、聘請(qǐng)

??為了保證人員的實(shí)時(shí)到崗,提高聘請(qǐng)員工層次,人力資源部與前三大聘請(qǐng)網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。聘請(qǐng)工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容,需考慮公司的聘請(qǐng)本,各部門的用人要求。在聘請(qǐng)工作中,權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素,對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試,推舉給公司的用人部門,經(jīng)用人部門面試考核后入職。20__年度勝利聘請(qǐng)36名新員工,目前在職31人,員工適崗率超過(guò)86%,人員穩(wěn)定程度相對(duì)比較高,目前,__崗位、__崗位、__崗位人員已成為公司核心員工。

??2、培訓(xùn)

??新員工入職是了解不以規(guī)則,不成方圓,入職后,仔細(xì)學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不僅規(guī)范自已的行為,在聘請(qǐng)新人后,予以宣講和指導(dǎo)。讓每一個(gè)加入__公司的員工都能盡快了解公司,并融入于這個(gè)集體,讓新員工入……此處隱蔽2365個(gè)字……個(gè)人賬戶工作〔總計(jì)7人〕;完成第一季度公司日常辦公用品的收購(gòu)、發(fā)放、調(diào)配工作;征訂20**年公司報(bào)刊雜志;負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,以及公司的安全管理工作。

??3、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門交辦的其他工作。

??二、存在的的不足

??回顧一季度的工作,我們之所以能夠較圓滿的完成工作任務(wù),主要得益于以下幾個(gè)方面,一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解和支持,二是其他各個(gè)部門的協(xié)作與理解,三是人力資源管理部同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作。在總結(jié)成果的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)看到存在的不足,一是存在要求上報(bào)的材料實(shí)時(shí),二是工作的主動(dòng)性不夠,參謀的看法不多,四是文件的收發(fā)傳閱流轉(zhuǎn)不實(shí)時(shí),歸檔欠規(guī)范。

??三、第二季度計(jì)劃

??人力資源管理部是綜合管理部門,是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐。人力資源管理部的工作千頭萬(wàn)緒,面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、精確、濕度,避開(kāi)疏漏和差錯(cuò)。在第二季度的工作中,加強(qiáng)內(nèi)部管理,努力提高工作質(zhì)量。將球規(guī)范、

??組織協(xié)調(diào),努力提高人力資源管理部的工作水平。

??1、在辦公室形象上進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變,辦公環(huán)境方面要求做到潔凈干凈,一切井然有序。以表達(dá)辦事干練,高效的工作作風(fēng);在工作風(fēng)格上更加熱忱周到,禮貌周全。

??2、實(shí)時(shí)的上報(bào)各類材料、信息,確保上報(bào)材料的質(zhì)量。

??3、做好日常工作,提出合理化建議。

??4、積極搞好后勤保障,用車安排到位、文印工作運(yùn)行良好。

??5、加快文件

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