油田公司職代會

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁油田公司職代會在***大隊*屆*次職代會上的講話20xx年4月各位代表、同志們：**大隊*屆*次職代會就要結(jié)束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱忱，高度的仆人翁精神，充分行使民主權(quán)利，對會議的各項議題進(jìn)行了仔細(xì)審議，提出了很多中肯的意見和建議。大家認(rèn)為，大隊長***同志代表**大隊做的《以人為本，強(qiáng)化服務(wù)，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)新局面》的工作報告，實(shí)事求是地總結(jié)了20xx年的各項工作成果，客觀科學(xué)地分析了大隊所面臨的形勢和任務(wù)，系統(tǒng)全面地部署了20xx年的重點(diǎn)工作。表明我們對大隊將來進(jìn)展的思索更加深化，熟悉更加明確，工作思路更加清楚；對大隊的各項工作具有重要指導(dǎo)作用，對企業(yè)的持續(xù)有效進(jìn)展產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。盼望各單位從實(shí)際動身，仔細(xì)抓好會議精神的貫徹落實(shí)，動員和組織干部員工，把各項工作扎扎實(shí)實(shí)地向前推動。下面，結(jié)合會議期間與會代表爭論的意見，就如何適應(yīng)新形勢、謀求新進(jìn)展，推動落實(shí)工作報告提出的各項工作部署，我講三點(diǎn)意見。一、堅決信念，在統(tǒng)一思想熟悉上下功夫***同志在報告中對企業(yè)面臨的沖突和困難進(jìn)行了科學(xué)分析，客觀描述。這些沖突和困難是我們必需正視，必需應(yīng)對的，關(guān)鍵是要統(tǒng)一干部員工的思想，堅決進(jìn)展信念，進(jìn)展中消失的問題，必需依靠進(jìn)展去克服和解決。第一，把思想統(tǒng)一到堅決進(jìn)展信念上來。“持續(xù)有效進(jìn)展，創(chuàng)建百年油田”是油田公司吹響的進(jìn)軍號，油田離不開井下作業(yè)，越是到油田開發(fā)的中后期，井下作業(yè)的地位就越突出，作用越大，可以說，這就是我們大隊今后進(jìn)展的最大機(jī)遇。但是，應(yīng)當(dāng)糊涂地看到，我們的員工綜合素養(yǎng)還不高，質(zhì)量管理水平還存在差距，綜合返工率、責(zé)任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤空間越來越?。挥吞镒鳂I(yè)市場競爭日趨白熱化。對此，我們必需要有一個糊涂的熟悉和充分的估量。居安當(dāng)思危，知危應(yīng)求進(jìn)。盲目樂觀必定丟失機(jī)遇，固步自封注定貽誤戰(zhàn)機(jī)。各單位肯定要仔細(xì)組織學(xué)習(xí)《工作報告》，把《工作報告》內(nèi)容傳達(dá)到每一名員工，結(jié)合實(shí)際，有針對性地開展形勢任務(wù)訓(xùn)練，真正增加干部員工的憂患意識、危機(jī)意識，強(qiáng)化進(jìn)取精神和競爭的士氣，學(xué)會戰(zhàn)略思維、理性思索和科學(xué)選擇，謀進(jìn)展之略，干進(jìn)展之事，成進(jìn)展之業(yè)。這樣，企業(yè)才有前途，員工才有好收益。第二，把思想統(tǒng)一到企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)上來。目前，大隊各項工作任務(wù)和工作目標(biāo)已經(jīng)明確。目標(biāo)是動力，是盼望，是愿景，各單位要從實(shí)際動身，仔細(xì)做好思想發(fā)動工作，讓廣闊員工認(rèn)清當(dāng)前工作目標(biāo)與企業(yè)進(jìn)展的關(guān)系，與個人利益的關(guān)系，用目標(biāo)統(tǒng)一思想，興奮精神，堅決信念。在此基礎(chǔ)上，要科學(xué)、系統(tǒng)地制定本單位的詳細(xì)目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，使目標(biāo)進(jìn)小隊，入班組，到崗位，企業(yè)愿景與員工愿景有機(jī)結(jié)合，做到大隊工作目標(biāo)全員皆知，本單位目標(biāo)人人有責(zé)，使企業(yè)工作目標(biāo)活化為每名員工的實(shí)際行動，使員工在實(shí)踐目標(biāo)過程中釋放激情，體現(xiàn)價值。第三，把思想統(tǒng)一到推動持續(xù)進(jìn)展上來。進(jìn)展是硬道理，是強(qiáng)企富民之本。要讓我們的員工清晰：企業(yè)的利益與員工的利益是一個相互關(guān)聯(lián)，相互影響的有機(jī)整體。要擅長理順心情，化解沖突，調(diào)動員工的樂觀性，動員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到作業(yè)施工生產(chǎn)中來，千方百計地為企業(yè)的進(jìn)展出力獻(xiàn)策。二、提升素養(yǎng)，在加強(qiáng)隊伍建設(shè)上下功夫高素養(yǎng)的員工隊伍是供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)展的根本保證。各單位要結(jié)合員工隊伍實(shí)際，著力提升員工隊伍的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量和文化品位。第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，增加整體合力。企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵在干部，在班子。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問題，要針對作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點(diǎn)，引導(dǎo)班子成員自覺實(shí)踐“三個代表”重要思想，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高制造力、增加約束力，用優(yōu)秀班子帶隊伍，靠高素養(yǎng)的干部創(chuàng)業(yè)績，努力把基層班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工堅韌拼搏，銳意進(jìn)取的頑強(qiáng)核心。第二，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升員工力量。人才是企業(yè)進(jìn)展和壯大的根本，任何企業(yè)沒有人才作支撐，進(jìn)展都將是一句空話。要落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，必需從員工技能培訓(xùn)入手，努力建設(shè)一支高素養(yǎng)的經(jīng)營管理者人才隊伍、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培育使用，不惟學(xué)歷，不惟資格，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓(xùn)平臺，構(gòu)筑人才成長基礎(chǔ)，拓寬人才培育渠道，發(fā)揮人才聰慧才智。第三，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，構(gòu)

筑進(jìn)展實(shí)力。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，塑造一流隊伍。要通過組織員