怎樣做好科主任

關(guān)于怎樣做好科主任一、科主任的重要作用承上啟下的橋梁

科室的領(lǐng)導(dǎo)核心

本學(xué)科的帶頭人第2頁,共24頁，2024年2月25日，星期天1.1承上啟下的橋梁

醫(yī)院的各項(xiàng)工作要靠科主任去貫徹、落實(shí)，科室工作狀況、員工的訴求要靠科主任反映。因?yàn)榭浦魅纬猩蠁⑾碌闹匾饔?，所以醫(yī)院實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長和科主任負(fù)責(zé)制。一個(gè)醫(yī)院沒有好的科主任，就會(huì)陷于癱瘓。

第3頁,共24頁，2024年2月25日，星期天1.2科室的領(lǐng)導(dǎo)核心

在科室里，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，科主任是科室的領(lǐng)導(dǎo)核心。各專業(yè)組長、護(hù)士長，協(xié)助科主任工作?？浦魅我朴陬I(lǐng)導(dǎo)、敢于領(lǐng)導(dǎo)。既不能縮手縮腳，凡事不敢做主，又不能獨(dú)斷專行，搞一言堂。正確的做法是：善于團(tuán)結(jié)群眾，充分聽取群眾意見，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，勇于決策。一旦決定，堅(jiān)決執(zhí)行。第4頁,共24頁，2024年2月25日，星期天1.3本學(xué)科的帶頭人

一般來說，科主任應(yīng)該是本專業(yè)的學(xué)科帶頭人。凡涉及本專業(yè)的業(yè)務(wù)，科主任有最后決斷權(quán)。

兩種特殊情況：1、一個(gè)科室有多個(gè)專業(yè)，科主任只擅長其中一兩個(gè)專業(yè)：對不懂的專業(yè)，按該專業(yè)最擅長的專家意見決斷。2、科主任的專業(yè)不如其他專家（其他專家由于各種原因不想當(dāng)主任）：充分聽取專家意見，然后決斷。無論如何，專家要尊重科主任，科主任要在充充分聽取專家意見的基礎(chǔ)上，敢于對業(yè)務(wù)問題作出決斷。第5頁,共24頁，2024年2月25日，星期天二、如何作好科主任要有較高威信要有決策能力要有協(xié)調(diào)能力重視醫(yī)院文化重視經(jīng)營管理第6頁,共24頁，2024年2月25日，星期天2.1要有較高威信

技術(shù)威信臨床科主任，首先應(yīng)該是一名優(yōu)秀的臨床醫(yī)生。應(yīng)有過硬的專業(yè)技術(shù)，能對全科技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，指導(dǎo)本科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，同時(shí)在醫(yī)療工作中起到把關(guān)和導(dǎo)向作用，在群眾中有較高的醫(yī)療威望。

如果你無法對本科病種了如指掌，無法對本科人員業(yè)務(wù)進(jìn)行有效指導(dǎo)，則無法讓人信服，也得不到本科人員的尊重。第7頁,共24頁，2024年2月25日，星期天

提高技術(shù)威信的辦法沒有捷徑，只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。向書本學(xué)，學(xué)專著，看專業(yè)雜志，上醫(yī)學(xué)網(wǎng)，了解本學(xué)科國內(nèi)外的最新進(jìn)展，還要學(xué)習(xí)管理知識(shí)和法律法規(guī)。在實(shí)踐中學(xué)，把知識(shí)用于看病，勤于思考，善于總結(jié)，創(chuàng)造發(fā)展。引進(jìn)新技術(shù)，提高科室競爭力。向同行學(xué)，“三人行，必有我?guī)煛！狈诺妥藨B(tài)，不恥下問，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，必能得到啟發(fā)。第8頁,共24頁，2024年2月25日，星期天人格威信科主任良好的作風(fēng)，是科室成員的表率?？浦魅蔚尼t(yī)德醫(yī)風(fēng)正了，科室的風(fēng)氣才能正。上梁不正下梁歪，沒有科主任的優(yōu)良表率，如何能培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).

科主任是科室醫(yī)務(wù)人員的“頭”，其思想品德、自身素質(zhì)和形象，在醫(yī)護(hù)人員的心中有著強(qiáng)烈的、潛移默化的作用，同時(shí)也決定著全科醫(yī)務(wù)人員對他的信賴程度?？浦魅我匾曌陨硭刭|(zhì)的修養(yǎng)，培養(yǎng)出人格威信，這樣才有凝聚力和號(hào)召力，才能帶領(lǐng)全科不斷前進(jìn)。第9頁,共24頁，2024年2月25日，星期天成功的方程式日本經(jīng)營四圣之一的稻盛和夫：人生·工作=人格理念×熱情×能力

-100～1000～100

0～100

此方程式告訴我們：人生和工作結(jié)果的好壞，起決定因素的是人格理念，也就是世界觀。一個(gè)人品行好，加上熱情和能力的倍增，可以使人生和工作結(jié)果變的非常美好。但一個(gè)人品行不端，加上熱情和能力的倍增，造成的人生和工作結(jié)果結(jié)果就非?？膳铝?。

注：稻盛和夫，日本著名企業(yè)家，創(chuàng)立了京都陶瓷和第二電電（DDI），兩家公司均進(jìn)入世界500強(qiáng)，在日航破產(chǎn)重組時(shí)擔(dān)任董事長，使其起死回生，利潤為世界航空公司第一。第10頁,共24頁，2024年2月25日，星期天容易使人反感的作風(fēng)業(yè)務(wù)不行胡亂指揮膽小怕事不敢拍板貪圖小利占小便宜不思進(jìn)取不求發(fā)展技術(shù)保守不搞培訓(xùn)態(tài)度生硬使人生畏以鄰為壑四處樹敵如此種種，誰愿跟你！

幸好我們的科主任大多不是這樣，但要“有則改之，無則加勉?！钡?1頁,共24頁，2024年2月25日，星期天2.2要有決策能力科室發(fā)展決策一個(gè)學(xué)科的發(fā)展與創(chuàng)新需要該學(xué)科的領(lǐng)導(dǎo)者具有超前意識(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚和不斷進(jìn)取的精神，具備現(xiàn)代化管理思想和科學(xué)管理方法。

科主任的核心任務(wù)就是為科室指方向、找目標(biāo)、爭市場。為科室制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)，重視科室成員的需求和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不斷提高科室的競爭力，在醫(yī)療市場的競爭中立于不敗之地。第12頁,共24頁，2024年2月25日，星期天人才發(fā)展決策

科室建設(shè)的重要目標(biāo)就是發(fā)展，要發(fā)展就離不開人才，離不開培養(yǎng)人才。人才發(fā)展決策，就是選好人，用好人。科主任應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院、科室的發(fā)展方向、周邊市場定位和現(xiàn)狀制定出科室的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并加以堅(jiān)持實(shí)施。這樣才能帶出一批精明能干、技術(shù)扎實(shí)的醫(yī)務(wù)人員，科室才能不斷發(fā)展。人才培養(yǎng)要有規(guī)劃，有管理辦法，有保障條件。用人必先育人，要重視每個(gè)人的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展趨勢，量才定崗，努力達(dá)到人盡其才。第13頁,共24頁，2024年2月25日，星期天2.3要有協(xié)調(diào)能力與上級(jí)協(xié)調(diào)與下級(jí)協(xié)調(diào)與同級(jí)協(xié)調(diào)第14頁,共24頁，2024年2月25日，星期天與上級(jí)協(xié)調(diào)

科主任作為醫(yī)院基層科室醫(yī)療工作的決策和管理者，參與醫(yī)院質(zhì)量管理決策、規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)等的制定；同時(shí)又是醫(yī)院方針、政策、決議在科室內(nèi)具體組織落實(shí)的執(zhí)行者，在醫(yī)院管理中承擔(dān)著管理者與執(zhí)行者雙重身份，起著承上啟下的作用。要及時(shí)將醫(yī)院相關(guān)政策傳達(dá)給本科室成員，使其能及時(shí)了解醫(yī)院政策的動(dòng)態(tài)變化，使科室的發(fā)展能跟著醫(yī)院的發(fā)展。同樣，當(dāng)科室政策與醫(yī)院政策發(fā)生矛盾時(shí)，如果醫(yī)院政策在目前環(huán)境中有所不妥，應(yīng)將信息及時(shí)反饋給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，使其能修正錯(cuò)誤，避免一些不必要的損失。但是，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過調(diào)查，做出新決定之后，一定要堅(jiān)決服從。第15頁,共24頁，2024年2月25日，星期天與下級(jí)協(xié)調(diào)

科主任是科室的靈魂，要帶領(lǐng)科室成員共同謀求科室發(fā)展。科主任不但要充分了解科室成員的業(yè)務(wù)水平，也要充分了解科室成員的思想動(dòng)態(tài)、性格特點(diǎn)。不但要在業(yè)務(wù)上溝通，更要在思想上溝通。這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)許多問題，避免矛盾激化和不必要的醫(yī)療糾紛?？浦魅问且豢浦L，但做工作不能只憑命令，要協(xié)調(diào)好上下級(jí)醫(yī)生之間、醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)護(hù)與患者之間的人際關(guān)系，不斷進(jìn)行溝通，做到相互信任、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能搞好工作。第16頁,共24頁，2024年2月25日，星期天科室人文關(guān)懷的四項(xiàng)原則一、水漲船高的原則：

只有全科人員積極性高了，科室工作才能搞好，科主任水平才能算高。二、避免隨意批評(píng)科室人員的原則：隨意當(dāng)別人面批評(píng)，即使是對的，也會(huì)傷人。三、多替工作人員著想的原則：只有設(shè)身處地為科室人員著想，才能使他們多為科室著想。四、勇于自我批評(píng)承擔(dān)責(zé)任的原則：你為別人承擔(dān)，別人才會(huì)為你和科室承擔(dān)。第17頁,共24頁，2024年2月25日，星期天同事喜歡的科主任公道正派，一視同仁業(yè)務(wù)過硬，解決疑難公事為重，不謀私利待人謙和，不擺架子了解需要，解決困難重視傳幫，助其發(fā)展

科主任要經(jīng)常和科室成員談心，增進(jìn)了解，不斷增強(qiáng)科室成員“以科為家”的主人翁意識(shí)，才能同心同德、協(xié)力工作，最大限度地發(fā)揮每一個(gè)同志在科室中應(yīng)有的作用。第18頁,共24頁，2024年2月25日，星期天與同級(jí)協(xié)調(diào)

一個(gè)科室在醫(yī)院里不是孤立的，在上有院領(lǐng)導(dǎo)以及代表醫(yī)院行使職權(quán)的職能部門，同級(jí)還有其它臨床科室、醫(yī)技、后勤、機(jī)關(guān)等兄弟科室，沒有它們的支持協(xié)助，單獨(dú)一個(gè)科室是搞不了工作的?？浦魅我托值芸剖叶喽鄿贤ǎ鲞M(jìn)了解，取得它們的支持。孤家寡人是行不通的。溝通的前提是尊重，醫(yī)院只有分工不同，沒有高低貴賤之分。試想一下，如果一個(gè)科室和清潔工、水電工鬧矛盾，造成衛(wèi)生臟亂、電燈不亮，會(huì)是什么狀況？協(xié)調(diào)中還要注意不要互相指責(zé)、推諉，即使對方有錯(cuò)，也要采取措施補(bǔ)臺(tái)，不要因此造成不必要的損失甚至醫(yī)療糾紛。責(zé)任問題自有上級(jí)判斷。第19頁,共24頁，2024年2月25日，星期天2.4重視醫(yī)院文化

每個(gè)醫(yī)院都有自我文化的發(fā)展史，沒有自我文化，醫(yī)院就沒有凝聚力，就沒有靈魂。醫(yī)院文化的積累發(fā)展是需要長期努力的工作，科主任作為中層干部，既是醫(yī)院文化的決策者，又是醫(yī)院文化的執(zhí)行者。必須重視醫(yī)院文化的建設(shè)，并把醫(yī)院文化貫徹到本科室中。第20頁,共24頁，2024年2月25日，星期天“盛德濟(jì)世，興醫(yī)惠民”是盛興醫(yī)院的辦院宗旨，也是盛興醫(yī)院文化的核心價(jià)值觀?！罢\信、科技、人文、平價(jià)”是盛興醫(yī)院的辦院方針。“專家、主任靠前服務(wù)”是盛興醫(yī)院的服務(wù)特色。還有很多，都需要我們科主任帶領(lǐng)科室成員努力去學(xué)習(xí)，探索，不斷發(fā)揚(yáng)光大。第21頁,共24頁，2024年2月25日，星期天4、重視經(jīng)營管理

經(jīng)營不單是經(jīng)營部的事，而是全院各科室、每一個(gè)員工的事?？剖易鳛獒t(yī)院經(jīng)營的最小單位和前沿陣地，科主任責(zé)無旁貸地要重視經(jīng)營，學(xué)會(huì)經(jīng)營。醫(yī)院作出的經(jīng)營決策，科室要首先學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，并堅(jiān)決執(zhí)行。同時(shí)科主任要根據(jù)本科室特點(diǎn)和周邊醫(yī)療市場情況，悉心鉆研，找到技術(shù)突破口和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，堅(jiān)持不懈，精