YH公司X建筑工程項目進度管理研究開題報告

YH公司X建筑工程項目進度管理研究開題報告題目：YH公司X建筑工程項目進度管理研究一、選題背景及意義建筑工程項目進度管理是在建筑工程項目周期內(nèi)，按照工程進度計劃，在合理工期內(nèi)全面控制和管理建筑工程項目日常施工、安全、質(zhì)量和成本等方面，以達到最終建成工程的目的。YH公司X項目是一項大型建筑工程項目，該項目涉及到多個施工分部，涵蓋了地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等多個分項工程，同時還面臨較多進度管控和監(jiān)測難點。因此，對于這類大型建筑工程項目，進度管理的效率和質(zhì)量直接關(guān)系到項目的成功完成和后續(xù)運營效益。本研究旨在探究大型建筑工程項目中進度管理方面的問題，并提出相應(yīng)的解決方案，從而提高施工效率和質(zhì)量，對于YH公司及該類企業(yè)在項目管理和施工質(zhì)量提升上都具有一定的實際意義和指導(dǎo)價值。二、研究目的（1）分析大型建筑工程項目進度管理現(xiàn)狀，尋找存在的問題和瓶頸；（2）探究大型建筑工程項目進度管理的需求和要求，分析其關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；（3）評估大型建筑工程項目進度管理中的數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)和人員資源的整合和應(yīng)用情況；（4）提出大型建筑工程項目進度管理的技術(shù)路線和實施方案。三、研究內(nèi)容和方法（1）通過文獻資料收集，對大型建筑工程項目的進度管理進行梳理和總結(jié)；（2）采用問卷調(diào)查的方法，調(diào)研大型建筑工程項目中進度管理的實施和應(yīng)用狀況，并進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析；（3）通過案例分析和現(xiàn)場實地調(diào)研，總結(jié)大型建筑工程項目進度管理的典型問題和應(yīng)對措施；（4）根據(jù)研究結(jié)果，提出大型建筑工程項目進度管理的技術(shù)路線和實施方案。四、研究進度安排（1）第一階段（2周）：收集文獻資料，對大型建筑工程項目的進度管理進行梳理和總結(jié)；（2）第二階段（4周）：進行問卷調(diào)查，分析大型建筑工程項目中進度管理的實施和應(yīng)用狀況，并進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析；（3）第三階段（6周）：通過案例分析和現(xiàn)場實地調(diào)研，總結(jié)大型建筑工程項目進度管理的典型問題和應(yīng)對措施；（4）第四階段（4周）：根據(jù)研究結(jié)果，提出大型建筑工程項目進度管理的技術(shù)路線和實施方案，并撰寫開題報告。五、預(yù)期成果（1）總結(jié)了大型建筑工程項目進度管理的現(xiàn)狀和問題；（2）探究了大型建筑工程項目進度管理的需求和要求，提出技術(shù)路線和實施方案；（3）建議YH公司在X項目中的進度管理。六、參考文獻[1]陳林，張三平.建筑工程進度管理模式及技術(shù)路徑研究[J].中國科技創(chuàng)業(yè)，2015(05)：29-30.[2]李曉濤.基于BIM技術(shù)的建筑工程進度管理研究[J].亞洲國際管理評論，2019(07)：101-103.[3]劉麗，李嬌.虛擬設(shè)計技術(shù)在建筑工程進度管理中的應(yīng)用[J].建筑學報，2017(02)：27-29.[4]張艷梅，李強.大型建筑工程進度管理技術(shù)綜述[J].經(jīng)濟與管理研究，2014(11)：31-32.