ZJ房地產(chǎn)公司績效管理體系研究開題報告

ZJ房地產(chǎn)公司績效管理體系研究開題報告開題報告論文題目：ZJ房地產(chǎn)公司績效管理體系研究研究背景與意義：隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，各家企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。如何提高企業(yè)的績效成為了企業(yè)發(fā)展過程中面臨的主要問題。因此，建立一個科學有效的績效管理體系對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。ZJ房地產(chǎn)公司是一家在房地產(chǎn)行業(yè)有著較長歷史的企業(yè)，其在市場上具有一定的知名度。但是，隨著市場競爭的加劇，公司的績效管理體系亟待改進。因此本研究將從理論和實踐兩個方面入手，對ZJ房地產(chǎn)公司的績效管理體系進行系統(tǒng)性的研究，旨在提出有效的建議，推進公司績效管理的提升。研究內(nèi)容和目標：本研究主要包括以下內(nèi)容：1.績效管理體系相關理論研究。該部分將就績效管理的相關理論進行梳理，對績效管理體系的基本概念、構成要素以及影響因素等進行深入探討，為后續(xù)研究提供理論支撐。2.現(xiàn)狀調研。該部分將通過問卷調查等方式，對ZJ房地產(chǎn)公司的現(xiàn)有績效管理體系進行梳理和分析，了解現(xiàn)有的管理措施以及存在的問題。3.績效管理體系優(yōu)化策略。該部分將根據(jù)理論研究和現(xiàn)狀調研結果，提出ZJ房地產(chǎn)公司的績效管理體系優(yōu)化策略，包括管理機制、流程管理、績效考核等方面的建議。4.績效管理體系效果評估。該部分將對績效管理體系的優(yōu)化效果進行評估和分析，以驗證優(yōu)化措施的有效性。研究方法：本研究采用文獻調研、現(xiàn)狀調研和實證分析相結合的方法。文獻調研將從國內(nèi)外學術期刊、業(yè)內(nèi)專業(yè)書籍、互聯(lián)網(wǎng)媒體等渠道獲取相關文獻，對績效管理的理論研究進行梳理?，F(xiàn)狀調研將采用問卷調查的方式，獲取ZJ房地產(chǎn)公司的績效管理現(xiàn)狀和問題，并結合實際情況進行分析。實證分析將采用比較分析法、實證分析法等方法，對研究結果進行驗證和評估。預期成果：本研究的預期成果包括：1.對績效管理體系的相關理論進行梳理和總結，明確其構成要素和影響因素；2.對ZJ房地產(chǎn)公司的績效管理現(xiàn)狀和問題進行深入分析，為公司的績效管理提出優(yōu)化策略；3.提出與ZJ房地產(chǎn)公司實際情況相符合的績效管理優(yōu)化方案；4.通過對優(yōu)化方案的實施，對優(yōu)化效果進行評估和分析，驗證研究結果的可靠性。研究計劃：本研究計劃分為以下幾個階段：1.文獻調研和相關理論的探討（3周）；2.現(xiàn)狀調研和數(shù)據(jù)收集（2周）；3.數(shù)據(jù)分析，提出優(yōu)化方案（3周）；4.優(yōu)化方案的實驗和效果評估（2周）；5.論文寫作和修改（3周）。參考文獻：尹寶林，譚聞泉.績效管理體系的研究[J].經(jīng)濟學家,2017(2):92-93.丁菊梅，謝國新.ZJ房地產(chǎn)公司的績效管理現(xiàn)狀及問題分析[J].管理咨詢,2018