沙盤實訓(xùn)的活動總結(jié)（4篇）

沙盤實訓(xùn)的活動總結(jié)（4篇）沙盤實訓(xùn)的活動總結(jié)篇1

我在我們B小組扮演的角色是財務(wù)總監(jiān)，所以我的工作主要是：

(1、跟隨企業(yè)經(jīng)營的進行，監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動;

(2、支付企業(yè)的各項費用，并剛好地核對帳目;

(3、審核企業(yè)新項目投資的可行性;

(4、對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出看法，并賜予財務(wù)預(yù)料支持;

(5、規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標(biāo);

(6、年終做出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表;

(7、對下年度的總資金額、各項支出進行評估和預(yù)算。

作為財務(wù)總監(jiān)融資渠道的選擇應(yīng)用是至關(guān)重要的，要敏捷運用銀行供應(yīng)的長短貸款。這就要求提前依據(jù)CEO的安排作出預(yù)算，選擇合適的時間來進行貸款。企業(yè)要充分利用短貸的敏捷性，依據(jù)企業(yè)資金的須要，分期短貸，這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。

由于缺乏閱歷和不夠細心，在當(dāng)CFO的兩年中出現(xiàn)了不少失誤：由于思想開放，始終認為錢不是問題，導(dǎo)致沒有阻擋營銷總監(jiān)投高額的廣告費，造成了損失。假如沙盤試驗讓我們重來一次的話，我們應(yīng)當(dāng)用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運營，我們要依據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)料做出正確而有效的企業(yè)運營決策。另外各個成員還要各盡其責(zé)，熟識規(guī)則，把不必要的失誤降到最低。

在沙盤模擬訓(xùn)練中，不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，但是你得到的收獲會比那些走得一帆風(fēng)順得企業(yè)要多許多。因為在模擬經(jīng)營中那些苦痛的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)驗?zāi)芰钗覀冊谔囟ǖ母偁幁h(huán)境下得到更深切并且詳細的體會。

通過這個試驗我最深刻的感受就是：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”。企業(yè)與企業(yè)間應(yīng)當(dāng)持有雙贏的看法來合作競爭，而不是惡性競爭。不能總是以“我”動身，而應(yīng)當(dāng)多站在對方的角度，分析對方的狀況，以理服人，這樣合作才會順當(dāng)。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，在我們企業(yè)遇到危機時，當(dāng)我們出現(xiàn)重大決策失誤時，當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時，也讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實企業(yè)的種種，熟識了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的.理念。

在勝利與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理學(xué)問，駕馭了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗到了團隊協(xié)作精神。親身體驗了一個制造型企業(yè)管理的完整流程——包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互協(xié)作。我們把平常學(xué)的理論學(xué)問詳細地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的相識，提高了自己分析問題的實力，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼。

沙盤試驗中我不僅學(xué)到了一個企業(yè)的經(jīng)營不但要考慮各方面的問題，例如：分析市場，營銷策劃，資金周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)組織等。而且必需做好正確的決策，留意新產(chǎn)品的研發(fā)等，才能使企業(yè)穩(wěn)定長存!另外，我也學(xué)到了，無論做什么事，都要以仔細的看法去對待，做事的時候要細膩!

沙盤實訓(xùn)的活動總結(jié)篇2

我們物流管理專業(yè)大一新生在每年的四月天都要經(jīng)過一次物流沙盤模擬實訓(xùn)，說白了就是在網(wǎng)上開一個模擬公司嬉戲，在網(wǎng)上開公司分組經(jīng)營公司，而在我們組在實訓(xùn)前兩天因為一次遺忘了貼現(xiàn)，而導(dǎo)致我們公司沒有錢接著經(jīng)營而破產(chǎn)告終。那只是我們的第一次，是我們沒有很了解沙盤這東西的狀況下起先了我們的一次沙盤破產(chǎn)了。經(jīng)過了兩天的連續(xù)拼搏我們把沙盤的也許流程怎樣玩法基本熟識了，就在這時候老師叫我們交叉跟別班一起打做為一次小小的競爭小小的競賽，而此次去跟二班的打我們組在第一年發(fā)產(chǎn)特別的順當(dāng)，在十二個組的市場競爭中我們組在第一年得分最高，經(jīng)營最好，后來因為其他緣由我們沒有和二班打完三年的沙盤競爭，我們班又接著內(nèi)戰(zhàn)了。

經(jīng)過一天的努力奮斗我們組在班里一路領(lǐng)先。到了其次天經(jīng)過老師的一翻指導(dǎo)，同學(xué)們都有了自己新的方按，我們組也一樣跟隨著老師的指導(dǎo)還有我們?nèi)ジ郟K的閱歷，我們也有了新的安排新的打法。而萬萬沒有想到的事，我們放棄了我們原有的英勇打法，想用更高超的打法去競爭，導(dǎo)致了我們組是全班第一個組破產(chǎn)而且是在第一年破產(chǎn)，從來沒有過的狀況我們破記錄了在第一年破產(chǎn)了，在第一年破產(chǎn)的只有新手只有新手。而我們不是我們是經(jīng)過一個多星期一路領(lǐng)先的實力派老油條了，但我們還是破產(chǎn)了留下這么一件事，經(jīng)過總結(jié)我們破產(chǎn)緣由是過早貸款，也因為第一年開發(fā)的市場比較集中競爭激烈我們搶不過別人，沒錢付款瞬間破產(chǎn)。到了下午學(xué)長來指導(dǎo)我們說了許多，我們也學(xué)到了許多，叫我們先分好車，但我們的時間已經(jīng)不再等我們了，我們沒能分好車，就到了其次天，我們施行了我們又一個新的方按，而在第一年因為某個地方還是不太嫻熟而貸款過多，在其次第一季度點錯還未投標(biāo)就結(jié)束投標(biāo)導(dǎo)致沒有生意可做，而還款期漸漸的靠近，而在第三季度由于定單處理不好，導(dǎo)致再一次虧損，沒錢還款再一次無法經(jīng)營下去，忠告破產(chǎn)。這是最終一次也是我們實訓(xùn)的結(jié)束，我們沒能堅持到最終，我們失敗了。

經(jīng)過兩個星期的實訓(xùn)，我們組雖然在最終是以破產(chǎn)告終的，但我覺得很值得值得難忘值得反省值得我們以后怎樣更好的學(xué)習(xí)，我們在實訓(xùn)過程努力和付出都是值得我們?nèi)セ匚兜模覀兊氖?，在以沒有聽取教訓(xùn)，沒有做出更好的決設(shè)，沒有分好我們各個組員的各項工作，始終以為只有CEO全權(quán)操控者，就由他一個人確定，誰知道我們錯了錯得太離譜了，不是哪樣的，是靠我們?nèi)拷M員的共同分擔(dān)，才能最好的完成運營，但當(dāng)我們知道的時候已經(jīng)晚了，我們實訓(xùn)即將完了，我們就不去知考正道的發(fā)產(chǎn)了，用我們最原始的方法去競爭，到最終路攤而后，出了洋相，假如再給我們一次機會我們信任我們肯定能打得更好更完備，因為我們吸取了血的教訓(xùn)，我們比他們沒有破產(chǎn)的更有破產(chǎn)閱歷，物流沙盤實訓(xùn)報告

這只是一次實訓(xùn)一次嬉戲一次學(xué)習(xí)一次血的教訓(xùn)，但我還是信任這只是一次模擬的嬉戲，它不是現(xiàn)實，我們失敗了，那是我們敗給了嬉戲，我們信任在現(xiàn)實生活中的公司我們肯定是最好的。

沙盤實訓(xùn)的活動總結(jié)篇3

20--年6月17日，我們起先了ERP沙盤模擬實訓(xùn)。我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛起先的迷茫，到實訓(xùn)時的不斷努力，再到最終的了解與回味，一周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)讓我學(xué)到了許多，懂得了許多。我有太多的心得，太多的體會，不夸張地說，這一周的收獲比任何時刻都要多。

首次接觸ERP沙盤，一切對于我們來說都是很生疏，首先我們進行了小組安排，我們小組總共有9個人，分別擔(dān)當(dāng)總裁(1人、、財務(wù)總監(jiān)(2人、、市場總監(jiān)(2人、、生產(chǎn)總監(jiān)(2人、、選購 總監(jiān)(2人、的職務(wù)，在我們小組里，我擔(dān)當(dāng)了選購 總監(jiān)一職。在老師的指導(dǎo)下，我們用一天的時間完成了一個三年的生產(chǎn)安排，并逐步了解了ERP的生產(chǎn)經(jīng)營過程。其次天，我們就正式起先了我們的這次的ERP沙盤模擬，我們的年限是6年，啟動資金8000萬元在前五年里我們組共創(chuàng)建了一個大廠房，四條生產(chǎn)線，其中一條柔性生產(chǎn)線，兩條全自動生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，在第六年，為了盡快完成生產(chǎn)，我們組又開了一個小產(chǎn)房，和兩條手動的生產(chǎn)線;在六年的時間里，我們組生產(chǎn)了P1，P2，P3產(chǎn)品;在開拓市場方面我們組發(fā)展了本地，國內(nèi)，區(qū)域，亞洲市場;在認證方面我們認證了ISO9000和ISO14000，由于擔(dān)憂貸款額度的不足，我們組就沒有研發(fā)P4產(chǎn)品和開發(fā)國際市場。最終我們E組獲得的權(quán)益最高，但評價一個企業(yè)的好壞并不只是看權(quán)益的凹凸，還有許多方面是值得考察的，這是最終老師在做總結(jié)時，我才知道的。

在6年的經(jīng)營過程中體會最深的是現(xiàn)金吃緊，首先是廣告費的大額投入，然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)，原材料的購買等等，一切都離不開現(xiàn)金

提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個沙盤模擬中至關(guān)重要的一步，俗話說：萬事開頭難。首先依據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)料產(chǎn)能，為搶單做數(shù)據(jù)支持。依據(jù)市場狀況和企業(yè)的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)料分析，來確定廣告費的支出。當(dāng)選單排名出來之后，便依據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場，預(yù)料將來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，依據(jù)分析結(jié)果，對不同的市場(本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，國際、和不同的產(chǎn)品(P1，P2，P3，P4、做出不同的資金投入。但不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個市場進行大額投資。

資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)料整年的資金狀況，依據(jù)預(yù)料確定貸款(長貸，短貸、貼現(xiàn)、，保證流淌資金不會斷流。

在整個過程中我擔(dān)當(dāng)?shù)氖沁x購 總監(jiān)，主要負責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的選購 ，包括選購 什么材料，選購 多少，什么時候進行選購 。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)安排之后要剛好的計算好所需的全部原材料，依據(jù)原材料的選購 原則，確定什么時候應(yīng)當(dāng)購買什么材料。還要和財務(wù)主管進行溝通財務(wù)狀況，確定一次購買多少。

在整個過程中，選購 總監(jiān)是一個特別重要的職務(wù)，而且還肯定得做好，一旦有所失誤，那損失可是連鎖的。假如原材料選購 的有剩余，那對資金的占用是一種奢侈，對有負債的公司更是一種惡性的循環(huán)，假如選購 的原材料不足，那干脆的就影響到了生產(chǎn)，沒有了原材料，生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn)，對生產(chǎn)線的空閑是一種奢侈，生產(chǎn)線停止了生產(chǎn)，全年的安排生產(chǎn)數(shù)就會不能達到，產(chǎn)品的數(shù)量就會不足，將不能完成訂單，這個時候就得高價從其他商家購買產(chǎn)品，或者買不到產(chǎn)品的狀況下就得給訂單支付違約金，給別人支付了違約金之后還得接著向別人供應(yīng)產(chǎn)品，這樣的損失可不是一個小數(shù)目。還要和首席執(zhí)行官進行探討下一年度的生產(chǎn)安排狀況，為下一年的起先生產(chǎn)做好充分的原料打算，例如R1和R2是馬上就可以進行加工生產(chǎn)的，R3和R4的經(jīng)過一個期的運輸才可以投入生產(chǎn)。所以選購 總監(jiān)既得保證當(dāng)年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn)。

沙盤實訓(xùn)的活動總結(jié)篇4

在擔(dān)當(dāng)運營總監(jiān)時，我認為有幾項特別重要的任務(wù)。

一、即使精確選購 原材料，不讓生產(chǎn)線停產(chǎn);

二、精確計算下一年的產(chǎn)量，與營銷總監(jiān)溝通，打好下一年的廣告;

三、要有自己的核心競爭力，并且依據(jù)市場和其他公司的產(chǎn)品，制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)新生產(chǎn)線。

首先，在選購 原材料方面，先期我們的生產(chǎn)線沒有太大改變，從第一年第一季度我們就上了一天全自動生產(chǎn)線，選購 原材料比較簡潔，始終保持原料零庫存，沒有多余的占用現(xiàn)金。后期我們的生產(chǎn)線發(fā)生改變，而我對選購 原材料沒有做好計算，再加上我們對生產(chǎn)線上桶的位置出現(xiàn)爭議，不能確定下一季度應(yīng)選購 的數(shù)量，導(dǎo)致我的選購 一度混亂，甚至有選購 不足，出現(xiàn)停產(chǎn)，不能按訂單數(shù)量準時交貨。剛好精確選購 原材料是確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，作為一名運營總監(jiān)必需精確計算生產(chǎn)周期，不能發(fā)生混亂。雖然零庫存能盡少的占用資金，但有時在計算錯誤或發(fā)生意外時，不能剛好供應(yīng)生產(chǎn)線，造成停產(chǎn)，所以，原料倉庫應(yīng)當(dāng)有肯定的庫存，保持平安庫存，以備時常只需。

其次，在計算產(chǎn)能方面，錢兩年我都沒有這個意識，打廣告多花了許多冤枉錢，營銷看著訂單不敢選，讓我也很糾結(jié)，從這點來說，運營和營銷總監(jiān)加強溝通是很有必要的?？磥碛嬎惝a(chǎn)能是一個公司發(fā)展方向和安排下一年市場的前提，運營總監(jiān)不能忽視這一點。

第三，由于我們只有一條全自動生產(chǎn)線，一條半自動和三條手工線，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品產(chǎn)量低，而我們的產(chǎn)品只有P1、P2兩種，利潤不高，競爭激勵。這使我相識到一個公司在生產(chǎn)時，肯定要有自己的主打產(chǎn)品，核心競爭力，把主要產(chǎn)品放在高端的生長線上，才能快速生產(chǎn)，擴大規(guī)模，降低單個商品的成本，在和其他公司等價銷售時獲得更多利潤;并且能快速回收成本。除了駕馭自己公司的產(chǎn)品狀況外，還須要了解其他公司的產(chǎn)品和市場方向，既發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有避開和強手的競爭，尤其是單純的價格競爭，價格競爭在公司沒有打長久戰(zhàn)的實力時，公司會有很大的壓力。以上是我對這次沙盤試訓(xùn)運營總監(jiān)的總結(jié)。除了做好自己的本職工作外，還須要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通，加強團隊合作，只是我在試訓(xùn)中的另外收獲。

每個公司都是一個整體，各部分，各部門協(xié)作好