財務(wù)精細化管理對中小企業(yè)的影響

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，促使各行業(yè)領(lǐng)域迅速發(fā)展，同時，行業(yè)競爭也愈加激烈，特別是中小型企業(yè)之間的競爭。實施財務(wù)精細化管理，有利于彌補中小企業(yè)原有粗放式財務(wù)管理工作中的不足，對自身財務(wù)管理水平提高也起到了重要作用。如何將財務(wù)精細化管理在中小企業(yè)中落實，是目前各相關(guān)人員需要考慮的問題。一、財務(wù)精細化管理對中小企業(yè)的影響（一）有利于強化財務(wù)管理職能中小企業(yè)實施財務(wù)精細化管理，充分發(fā)揮內(nèi)部財務(wù)管理部門職能作用，促進財務(wù)管理能力提升的同時，也有利于更好地規(guī)避財務(wù)風險。將財務(wù)精細化管理工作精準落實各崗位中，一方面，增強員工精細化財務(wù)管理意識，正確認識財務(wù)精細化管理對企業(yè)與個人發(fā)展重要性，提升對企業(yè)財務(wù)管理工作參與度；另一方面，借助財務(wù)精細化管理手段提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)對財務(wù)管理中潛在風險隱患有效防范，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。（二）有利于保證財務(wù)信息的準確性中小企業(yè)通過全力推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，加強對財務(wù)信息管理，高效、精準收集和整合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所產(chǎn)生的財務(wù)信息，實現(xiàn)信息資源共享來促進各部門之間相互協(xié)作，提升財務(wù)信息傳遞效率，也能將企業(yè)實際財務(wù)狀況充分反映在財務(wù)報告中，為企業(yè)管理者決策提供參考依據(jù)。（三）有利于實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的合理把控中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理實際情況，以提升經(jīng)濟效益為核心，對企業(yè)總成本進行規(guī)劃，將財務(wù)精細化管理理念準確落實到日常財務(wù)管理工作中，嚴格把控企業(yè)財務(wù)運作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中潛在問題和風險，促進財務(wù)管理質(zhì)量提升同時，也能有效促進中小企業(yè)財務(wù)管理向精細化、規(guī)范化發(fā)展。二、目前中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題（一）資金管理缺少監(jiān)管由于資金缺少合理監(jiān)管，導致中小企業(yè)資金流失嚴重，無法滿足中小企業(yè)經(jīng)驗發(fā)展需要，也難以保證企業(yè)資金安全。中小企業(yè)一旦出現(xiàn)資金安全問題，不僅會加劇資金風險，也會使中小企業(yè)可能面臨破產(chǎn)倒閉風險。（二）財務(wù)管理工作落實不到位在傳統(tǒng)管理模式影響下，企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)集中于投資者一人，對內(nèi)部財務(wù)管理和經(jīng)營決策有著決定性干擾，財務(wù)部門形同虛設(shè)。企業(yè)財務(wù)管理由投資者控制，不利于中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，其財務(wù)管理工作也落實不到位，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展嚴重脫節(jié)，導致中小企業(yè)財務(wù)管理愈加薄弱，管理職責劃分不清晰，難以發(fā)揮其職能作用，極易出現(xiàn)違規(guī)違紀等現(xiàn)象。（三）企業(yè)融資難中小企業(yè)有效性籌集資金，既能確保中小企業(yè)各項業(yè)務(wù)順利開展，也能更好地維持企業(yè)經(jīng)營。經(jīng)營規(guī)模小是中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，加上相關(guān)律法并沒有明確陳述對中小企業(yè)融資支持，間接導致中小企業(yè)融資困難，在一定程度上限制了中小企業(yè)向前發(fā)展。（四）財務(wù)人員素質(zhì)水平有待提高財務(wù)管理工作具有復雜性和繁瑣性特征，對財務(wù)人員工作能力要求極高，高水平、高素質(zhì)財務(wù)人員是確保中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量關(guān)鍵要素。財務(wù)人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力偏低，不僅無法發(fā)揮財務(wù)人員作用，在一定程度上也會影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（五）財務(wù)管理信息化建設(shè)仍需推進中小企業(yè)普遍存在財務(wù)管理信息化水平參差不齊等問題，其主要原因企業(yè)管理不夠重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，影響企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互協(xié)作同時，財務(wù)信息處理效率也大大降低。基于對此方面認識不夠全面，加上仍沿用傳統(tǒng)記賬模式，浪費資源同時，也阻礙了中小企業(yè)進一步發(fā)展。三、中小企業(yè)如何實施財務(wù)精細化管理（一）結(jié)合企業(yè)情況合理規(guī)劃資金使用為了確保企業(yè)資金使用合理化，財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況、經(jīng)濟活動以及經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀等，做好資金使用規(guī)劃，并明確財務(wù)管理目標，保持企業(yè)財務(wù)收支平衡，規(guī)避經(jīng)營發(fā)展中各類財務(wù)風險。首先，財務(wù)人員應(yīng)從精細角度來開展財務(wù)管理工作，將“精”和“細”落實到企業(yè)日常工作中，使其內(nèi)部各部門都能做到精細化財務(wù)管理，節(jié)約資金，既能提升企業(yè)經(jīng)濟效益，又能更好地保障員工合法權(quán)益；其次，加強精細化財務(wù)管理意識，精細化財務(wù)管理不應(yīng)由財務(wù)人員支撐，而是要求企業(yè)每位員工都必須明確意識到財務(wù)精細化管理必要性，才能有效調(diào)動員工積極性，使其更加主動配合企業(yè)財務(wù)精細化管理工作，并參與其中；最后，為了確保企業(yè)資金使用最大化，除了加強財務(wù)管理以外，也要進一步完善和優(yōu)化精細化管理方式，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中每個資金使用環(huán)節(jié)加以監(jiān)督，提升財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，避免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)資金不足或資金鏈斷裂等問題，采取最為恰當?shù)姆绞浇鉀Q資金使用方面潛在風險隱患，防止企業(yè)資金流失嚴重，促進中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（二）健全與完善財務(wù)管理制度構(gòu)建全新財務(wù)精細化管理體系，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平提高的同時，也能有效強化企業(yè)財務(wù)管理能力，便于更好地落實財務(wù)精細化管理各項措施。就中小企業(yè)而言，財務(wù)管理作為企業(yè)管理重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，出于對財務(wù)管理復雜且繁瑣性綜合考慮，財務(wù)管理制度健全與完善是中小企業(yè)實施和落實財務(wù)精細化管理基礎(chǔ)，不僅能夠規(guī)范財務(wù)人員工作行為，又能增強崗位職責意識，根據(jù)財務(wù)管理工作特點，合理配置工作崗位，提升中小企業(yè)財務(wù)管理精細度同時，也能為推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。增加經(jīng)濟效益和提升企業(yè)社會價值是中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，同時也是實施財務(wù)精細化管理核心目的，根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，做好人力、物力以及財力資源合理分配，統(tǒng)籌規(guī)劃中小企業(yè)資源，并設(shè)立專項財務(wù)部門，強化財務(wù)部門獨立性，將精細化管理理念和各項措施落實到實際工作中，同時加強內(nèi)部各部門監(jiān)督管理，掌握各部門資金使用情況，提升財務(wù)管理工作執(zhí)行力，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，從而完善精細化財務(wù)管理，充分滿足中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。（三）拓展融資渠道相較于大型企業(yè)融資，中小型企業(yè)在此方面存在諸多困難，在一定程度上限制和阻礙了中小企業(yè)發(fā)展，中小企業(yè)實施財務(wù)精細化管理過程中，也要注重對企業(yè)自身融資渠道拓展，實現(xiàn)多渠道融資，為中小企業(yè)各項經(jīng)濟活動開展提供充足資金支持。建立專屬中小企業(yè)貸款擔保機構(gòu)，并推行企業(yè)社會信用評價機制，審核各中小企業(yè)誠信和資質(zhì)，既能有效規(guī)避融資風險，又能從根本上解決中小企業(yè)融資困難問題，同時將這一項工作納入國家金融監(jiān)管體系中，其目的發(fā)揮國家金融監(jiān)管職能，對中小企業(yè)融資活動加以監(jiān)管和控制，確保融資活動順利進行，也能為中小企業(yè)合法、合理融資提供保障。內(nèi)部控制對財務(wù)精細化管理實施有著重要作用，中小企業(yè)加強內(nèi)部控制，有利于規(guī)范和約束財務(wù)人員工作行為，更好地把控中小企業(yè)融資風險、財務(wù)風險等，進而提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，始終貫徹和堅持精細化管理細則，減少財務(wù)問題發(fā)生，確保中小企業(yè)戰(zhàn)略目標早日實現(xiàn)。（四）加強培訓工作提高財務(wù)人員素質(zhì)水平財務(wù)人員既是中小企業(yè)財務(wù)精細化管理實施者，也是中小企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，提高財務(wù)人員素質(zhì)水平，有利于更好地實施和落實財務(wù)精細化管理各項措施，促進財務(wù)管理工作效率及質(zhì)量提升，全面推動中小企業(yè)財務(wù)精細化管理高效實施。相較于大企業(yè)，中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作也相對繁瑣和復雜，財務(wù)人員較強的專業(yè)能力是中小企業(yè)實施財務(wù)精細化管理基礎(chǔ)，其素質(zhì)水平也是重點考核關(guān)鍵，出于對財務(wù)精細化管理各項工作相對復雜且繁瑣綜合考慮，加快財務(wù)精細化管理人才隊伍組建迫在眉睫，發(fā)揮高素質(zhì)水平專業(yè)人才隊伍作用，踐行財務(wù)精細化管理細則，確保企業(yè)精細化財務(wù)管理有效性。為了進一步提升中小企業(yè)財務(wù)人員工作效率，以加強專業(yè)培訓方式來幫助企業(yè)財務(wù)人員學習精細化財務(wù)管理相關(guān)知識和技能，定期組織與財務(wù)管理相關(guān)人員參與培訓活動，并邀請此方面專家來企業(yè)內(nèi)部進行演講，向企業(yè)財務(wù)人員講解財務(wù)精細化管理理念，增強中小企業(yè)實施財務(wù)精細化管理專業(yè)性和科學性，增強企業(yè)全體員工精細化管理意識同時，也能有效促進個人素質(zhì)水平提高。（五）全力推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)為進一步加強中小企業(yè)財務(wù)管理，積極推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)十分必要，是提高企業(yè)財務(wù)管理水平關(guān)鍵，既能促使中小企業(yè)更好地適應(yīng)和應(yīng)對復雜的市場環(huán)境，緊跟時代發(fā)展步伐，推動中小企業(yè)信息化、現(xiàn)代化發(fā)展[5]。利用信息技術(shù)建立ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，便于精細化管理企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，借助ERP系統(tǒng)收集與整合企業(yè)財務(wù)及業(yè)務(wù)資料，既能加快各類資料收集速度，又能通過有效整合為企業(yè)管理者做出決策時提供強有力參考依據(jù)。此外，結(jié)合中小企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理實際情況，完善與優(yōu)化財務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，以此來持續(xù)推進財務(wù)信息化進程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息資源共享同時，也能有效加強各部門相互協(xié)作，提升財務(wù)信息真實性與透明性。調(diào)整企業(yè)資金在財務(wù)管理方面投入，將其用于財務(wù)信息硬件設(shè)備投資，并引進和培養(yǎng)高