電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)[摘要]闡述了企業(yè)平安文化的內(nèi)涵和作用，分析了建立先進的企業(yè)平安文化對電網(wǎng)企業(yè)進展的必要性，總結(jié)了先進企業(yè)平安文化應(yīng)有的特色，并對如何建立先進的企業(yè)平安文化進行了探討。[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè)；平安文化；建議；評價1企業(yè)平安文化的內(nèi)涵和作用1．1企業(yè)平安文化的內(nèi)涵企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)主導(dǎo)地位并為絕大部分員工所接受的平安生產(chǎn)價值觀、平安生產(chǎn)信念、平安生產(chǎn)行為準(zhǔn)則及具有特色的平安生產(chǎn)行為方式與平安生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。企業(yè)平安文化由3個層次不同的部分組成。一是價值觀、信念及行為準(zhǔn)則，通常稱為企業(yè)平安生產(chǎn)精神，體現(xiàn)在平安生產(chǎn)宗旨、方針、目標(biāo)、方案和體制等方面。二是中間層呈行為狀態(tài)的員工工作方式、應(yīng)付事故的方式等，通常稱為企業(yè)平安生產(chǎn)作風(fēng)。三是外圍層呈物質(zhì)形態(tài)的平安生產(chǎn)設(shè)施、平安生產(chǎn)勞動愛護用品、員工作業(yè)環(huán)境等，通常稱為企業(yè)平安生產(chǎn)形象。企業(yè)平安文化是企業(yè)長期的平安生產(chǎn)實踐的沉淀，是企業(yè)員工內(nèi)在的思想與外在的行動和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。企業(yè)平安文化是一種客觀存在。1．2企業(yè)平安文化的作用(1)企業(yè)平安文化具有對平安生產(chǎn)的導(dǎo)向作用。企業(yè)平安生產(chǎn)決策者是在肯定的觀念指導(dǎo)和文化氣氛下進行的。它不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和作風(fēng)，而且還取決于整個企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。樂觀向上的企業(yè)平安文化可為企業(yè)平安生產(chǎn)決策供應(yīng)正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛。(2)企業(yè)平安文化具有對平安生產(chǎn)的激勵作用。樂觀向上的思想觀念和行為準(zhǔn)則，可以形成劇烈曠使命感和長久的驅(qū)動力。心理學(xué)討論表明，人們越能熟悉行為的意義，就越能產(chǎn)生行為的推動力。樂觀向上的企業(yè)平安生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵的標(biāo)尺，他們通過自己對比行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進工作的驅(qū)動力，同時企業(yè)內(nèi)共同的價值觀，信念、行為準(zhǔn)則又是一種強大的精神力氣，它能使員工產(chǎn)生認同感、歸屬感、平安感，起到相互激勵的作用。(3)企業(yè)平安文化對企業(yè)平安生產(chǎn)工作起分散、協(xié)調(diào)和掌握作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的系統(tǒng)管理理論告知我們，組織起來的集體具有比分散個體大得多的力氣，但是集體力氣的大小又取決于該組織的分散力，取決于該組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)狀況及掌握力量。組織的分散力、協(xié)調(diào)和掌握力量可以通過制度、紀(jì)律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀(jì)律不行能面面俱到，而且難以適應(yīng)簡單多變及個人作業(yè)的管理要求。而樂觀向上的共同價值觀、信念、行為準(zhǔn)則是一種內(nèi)部粘結(jié)劑，是人們意識的一部分，就可以使員工自覺地行動，達到自我掌握和自我協(xié)調(diào)。(4)電網(wǎng)企業(yè)平安文化對社會具有輻射作用。企業(yè)平安文化對社會的輻射作用是通過給廣闊的電力用戶供應(yīng)平安牢靠的電能，給電源供應(yīng)牢靠的電能輸送通道，以及職工在平安生產(chǎn)中的行為來完成。電網(wǎng)企業(yè)平安文化在平安生產(chǎn)上，對并網(wǎng)的發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)理念具有帶動作用，對用戶平安用電具有推動作用。2建立先進的企業(yè)平安文化的必定性2．1新形勢下平安生產(chǎn)要求的重大舉措隨著國家電力體制改革的深化，發(fā)電廠從電力公司系統(tǒng)中分別成立了獨立的發(fā)電企業(yè)，過了電力的一家經(jīng)營管理已經(jīng)變成了多家經(jīng)營管理，目前，各個主體的平安責(zé)任沒有明確的界定。過去電網(wǎng)對電廠的行政管理職能已經(jīng)取消，電網(wǎng)企業(yè)保證系統(tǒng)平安供電的困難增多。要搞好電力系統(tǒng)的平安生產(chǎn)只有依靠電網(wǎng)企業(yè)建立先進的平安文化，利用平安文化的輻射作用去影響電廠，保證電力系統(tǒng)的生產(chǎn)。2．2電網(wǎng)科學(xué)技術(shù)進展的需要平安管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理的效益取決于管理方法，管理方法必需適應(yīng)社會的進展及科學(xué)技術(shù)的進步，也就是說符合生產(chǎn)力的進展與人性的需求。我們以往的管理是一種行政命令式的管理，依靠嚴(yán)格的管理、嚴(yán)厲?的考核來提高人的平安意識、平安技能及落實平安責(zé)任，這種管理來源于古典科學(xué)管理理論與電力系統(tǒng)幾十年的管理閱歷。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，很多員工的工作已經(jīng)由體力勞動轉(zhuǎn)變成腦力勞動，腦力勞動的成果完全取決于員工的工作樂觀性、責(zé)任感、敬業(yè)精神和制造力，電力值班員工主要擔(dān)當(dāng)平安責(zé)任重大的監(jiān)控，處理事故的水平完全取決于當(dāng)班員工的應(yīng)變力量。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)必需借助企業(yè)平安文化來進行平安生產(chǎn)管理，激發(fā)員工的自覺性，變要我平安為我要平安。2，3人本管理是電力企業(yè)先進平安文化的核心企業(yè)最重要的資源是人，人才。實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)要依靠全體員工的干勁、才智、制造力。管理最重要的任務(wù)是調(diào)動和運用員工的樂觀性、責(zé)任心、制造力，企業(yè)平安文化是企業(yè)員工平安意識的能動產(chǎn)品。電力企業(yè)平安生產(chǎn)的第一要務(wù)就是保證員工的人身平安與健康，電力設(shè)備與電網(wǎng)的平安是依靠人采納先進的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)的，因此，人本管理思想是電力企業(yè)平安文化的核心。(1)滿意員工合理的要求，調(diào)動員工的平安生產(chǎn)樂觀性。要調(diào)動員工的樂觀性，首要的是正確熟悉人，實行人性化的管理。不管你承認也好，不承認也好，只要人們要生存、要進展，就會有一系列需要產(chǎn)生。個人需要一般能自發(fā)產(chǎn)生，而社會生存、進展條件則只有通過實踐和教育，在熟悉進展的基礎(chǔ)上，才能形成人們意識中的需要。如電力生產(chǎn)中人的違章會導(dǎo)致事故的發(fā)生，人就會為了自身的平安遵章守紀(jì)。企業(yè)在制定激勵措施時，應(yīng)當(dāng)將員工個人利益與企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)有機結(jié)合。正如早年提出的國家、集體、個人利益三者兼顧，使員工在努力工作的同時有所得，同時也為企業(yè)作出貢獻。(2)引導(dǎo)企業(yè)員工，滿意需要的唯一方式是仔細、努力工作，為企業(yè)作貢獻。企業(yè)滿意員工合理的需要，是調(diào)動員工平安生產(chǎn)樂觀性的本源。畢竟通過什么樣的途徑去滿意員工的需要，調(diào)動員工平安生產(chǎn)的樂觀性則取決于滿意員工需要的方式與程度。企業(yè)要依據(jù)員工對企業(yè)平安生產(chǎn)貢獻的大小確定嘉獎，向員工傳遞企業(yè)平安生產(chǎn)所期望的信息。3先進平安文化的特色3．1奮勉向上的團隊精神先進的平安文化能使企業(yè)具有奮勉向上的團隊精神，企業(yè)員工都努力為企業(yè)擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，做更多有效的工作，實現(xiàn)自我價值的最大化，平安文化的價值觀和信念成為激發(fā)職工樂觀性和制造性的力氣源泉。3．2和諧的人際關(guān)系和諧的人際關(guān)系體現(xiàn)在3個方面。一是企業(yè)與員工的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的平安生產(chǎn)目標(biāo)全都，每個員工都有歸屬感，都為能成為本企業(yè)的一員而驕傲，員工仆人翁意識強，關(guān)懷企業(yè)的進展，員工的喜怒哀樂與企業(yè)的成敗興衰息息相關(guān)；企業(yè)是一個暖和的家，企業(yè)中的每個員工在人格和尊嚴(yán)方面都能獲得公正的待遇，員工只要努力工作都有獲得嘉獎的機會，員工只要工作力量強都有獲得提升的機會。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工只是崗位不同、職責(zé)各異，在人格上是公平的；領(lǐng)導(dǎo)敢為下屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不僅關(guān)懷下屬的工作，而且還關(guān)懷下屬的生活、學(xué)習(xí)、身體；領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)懷與自己愛好愛好相同的員工，而且還應(yīng)關(guān)懷那些有時看法與自己不同的人；企業(yè)員工主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂，制造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，在工作中遵章守紀(jì)，兢兢業(yè)業(yè)。三是員工之間相互關(guān)懷、相互愛惜、相互學(xué)習(xí)、相互關(guān)心。3．3高效的平安生產(chǎn)管理企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)明確，并且將目標(biāo)分解成指標(biāo)落實到各個崗位。平安職責(zé)清晰，每個崗位的工作人員都明白自己要做什么樣的工作，在工作中會消失哪些擔(dān)心全的因素和怎樣預(yù)防，企業(yè)為實現(xiàn)平安目標(biāo)而制定的各項平安措施都能落到實處。員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，管理體系按程序運作，不因人而發(fā)生轉(zhuǎn)變。整個企業(yè)是個高效運行的體系，黨政工團，齊抓共管，指揮體系令行禁止，政出一門，部門之間相互協(xié)調(diào)。3．4美麗的工作環(huán)境美麗的環(huán)境不僅是企業(yè)平安生產(chǎn)的形象，而且也是企業(yè)內(nèi)部管理的需要。員工在美麗的環(huán)境中工作，能提高工作效率。同時美麗的環(huán)境能凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為。在平安生產(chǎn)上美麗的作業(yè)環(huán)境一是保障員工生命平安的條件，二是保證員工的身體健康，三是給人以舒服的感覺。3．5良好的學(xué)習(xí)氛圍一個企業(yè)建立了先進的平安文化，企業(yè)就成了一所學(xué)校。企業(yè)員工為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的進展及社會的進步需要努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成了一種時尚，學(xué)問成為員工實現(xiàn)自我價值的一種資源，主動把握平安學(xué)問與技能已成為企業(yè)員工的自覺行為，使員工由要我平安變?yōu)槲乙桨?、我會平安?建立先進的企業(yè)平安文化電力企業(yè)在長期的平安生產(chǎn)實踐中已形成了具有肯定影響的觀念、行為、物質(zhì)3個層面的平安文化。建立企業(yè)先進平安文化是將以往自然形成的平安文化加以篩選，引進系統(tǒng)理論，繼承原來具有樂觀意義的部分，屏棄消極部分，補充缺少的部分。4．1確定先進企業(yè)平安文化的內(nèi)容在平安生產(chǎn)上，呈觀念形態(tài)的價值觀、信念、行為規(guī)范是企業(yè)平安文化的核心。它的外在表現(xiàn)形式體現(xiàn)在企業(yè)的平安生產(chǎn)宗旨、方針、目標(biāo)、體制等方面。電力平安生產(chǎn)的宗旨是：保證職工在電力生產(chǎn)活動中的人身平安，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行和牢靠供電，保證國家和投資者的資產(chǎn)免受損失。電力平安生產(chǎn)的方針是：平安第一，預(yù)防為主。湖南省電力公司的平安目標(biāo)是：保命、保網(wǎng)、保主設(shè)備，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故，削減一般事故。電力平安生產(chǎn)體制包括體系和制度2個方面。電力平安生產(chǎn)體系是以行政一把手為平安第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)保證體系，以平安監(jiān)督隊伍為主的平安生產(chǎn)監(jiān)督體系。電力平安生產(chǎn)制度是電力平安文化的體現(xiàn)，包括平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)管理制度、平安工作規(guī)程、事故調(diào)查處理的四不放過原則等。電力企業(yè)平安活動包括平安日活動、平安大檢查、召開現(xiàn)場事故分析會、舉辦事故展覽和典型事故分析、舉辦平安演講和文藝演出、舉辦平安講座、開展平安競賽等，員工在各種平安活動以及日常作業(yè)中的平安行為是依靠平安管理制度作為行為準(zhǔn)則來規(guī)范的。企業(yè)平安文化物質(zhì)層作為企業(yè)平安文化理念的載體，是企業(yè)平安生產(chǎn)的形象。由于電力企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品的特別性，平安生產(chǎn)形象處于電力企業(yè)形象的首位。它包括完善的平安設(shè)施、有效的平安工器具、滿意要求的平安服裝、規(guī)范的平安標(biāo)志、清楚的平安色標(biāo)、醒目的平安宣揚、深厚的平安氛圍、美麗的工作環(huán)境。4．2企業(yè)平安文化宣揚教育在平安生產(chǎn)管理中，為了發(fā)揮企業(yè)先進平安文化的巨大作用，當(dāng)確定了企業(yè)的平安文化后，要進行平安文化的宣揚教育。在平安文化宣揚教育上一是要完善和擴大原有的平安教育網(wǎng)絡(luò)，二是要發(fā)揮宣揚教育網(wǎng)絡(luò)的作用。利用平安日活動和各種會議、員工手冊、宣揚欄、公司刊物、報紙、局域網(wǎng)開展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動活潑的企業(yè)平安文化活動，如開展平安文化學(xué)問競賽、平安文化年活動等，推動企業(yè)高層、中層和基層管理人員的行為規(guī)范，宣揚企業(yè)平安文化，培育管理人員人本管理思想，培育企業(yè)平安生產(chǎn)價值觀，用人文激勵員工。4．3領(lǐng)導(dǎo)帶頭，樂觀推動企業(yè)平安文化一是要提高領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)平安文化的熟悉，在實行中，領(lǐng)導(dǎo)要樂觀組織培訓(xùn)，讓管理人員把握企業(yè)平安文化的內(nèi)容、企業(yè)平安文化的建立步驟、企業(yè)平安文化的激勵機制。領(lǐng)導(dǎo)是建立企業(yè)平安文化的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)的觀念與行為是員工關(guān)注與效仿的模式。領(lǐng)導(dǎo)能修正員工的觀念，約束員工的行為，領(lǐng)導(dǎo)打算的激勵方式能促使員工調(diào)整工作思路，進而轉(zhuǎn)變行為方式。二是要制定好推行企業(yè)平安文化的方案與措施，修正完善原有的規(guī)章制度，完善激勵機制，使之有利于調(diào)動員工的樂觀性。三是要在建立企業(yè)平安文化的各階段，進行檢查評比并考核。5企業(yè)平安文化的評價企業(yè)平安文化是一個企業(yè)平安生產(chǎn)管理體系，體系的要求是建立并保持有效運行，并持續(xù)改進其績效。在體系建立運行一段時間后必需對體系進行評估，找出不足，制定措施，實施改進，提高績效。在建立企業(yè)平安文化的過程中，由于受到傳統(tǒng)文化的影響，以及考慮問題的局限性，企業(yè)平安文化不肯定是非常完善的，特殊是從傳統(tǒng)的命令式管理過渡到依靠文化的激發(fā)式管理時，一些激勵方法不肯定完全適應(yīng)本企業(yè)的狀況，因此需要修正。另外，時代總在前進，觀念在不斷更新，企業(yè)平安文化本身也在變更。因此，不斷改進企業(yè)平安文化，使它不斷進步，保持先進性。改進企業(yè)平安文化的關(guān)鍵是評價平安文化體系，在評價中找出差距，以便于制定措施。平安文化的評價原則是看企業(yè)員工是否具有持續(xù)的樂觀性與