如何理解和建設企業(yè)安全文化

如何理解和建設企業(yè)安全文化1.1要高度重視平安文化隨著人們生活水平的提高，“平安”越來越被人所重視，大到國家，小到我們每個人，當然，企業(yè)平安也是其中的一份子，有了平安就少不了平安管理，而傳統(tǒng)的平安管理是一種被動型、閱歷型的作業(yè)驅動型管理,而納入經營戰(zhàn)略的平安文化建設是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型的項目驅動型管理,通過宣揚、教育、獎懲、激勵等手段,平安文化可以彌補平安管理的不足,因此,平安文化應當受到高度重視。1.2要求逐步提升平安生產意識為了提高企業(yè)職工平安生產意識，企業(yè)平安生產管理者在職工平安教育、培訓、宣揚等方面做了大量的工作。這種企業(yè)平安文化是分散人心的無形資產和精神力氣,是企業(yè)實現可持續(xù)進展的靈魂和推動力,是員工精神、素養(yǎng)等方面的綜合表現,是企業(yè)管理的基礎和進展之寶。平安文化把聽從管理的“要我平安”轉變成自主管理的“我要平安”,從而提升平安工作的境界，確保提高職工的平安生產意識和企業(yè)平安生產的效率。1.3平安文化是一種共識之所以稱之為“文化”，是由于某些特定的人處于某一領域中在某種問題上達成了某種共識的狀態(tài)。目前，我們要建設平安文化，也就是要在廣闊職工中達成對平安生產的某種共識，也就是在盡量避開人身和非人身事故發(fā)生的過程中,形成共同的價值取向和行為準則。對于一個企業(yè)來講,任何避開人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法,得到全體員工的認同,就是企業(yè)平安文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點?；诖朔N熟悉,要發(fā)揮好平安文化的作用,就要首先了解事故發(fā)生的根源。2平安文化與企業(yè)平安管理2.1平安文化與企業(yè)平安管理的聯系平安文化屬于文化的范疇，它應當是企業(yè)文化的一部分，當然平安文化不是純粹的平安管理，企業(yè)平安文化也不是企業(yè)平安管理。企業(yè)管理就是企業(yè)以自身的目的及戰(zhàn)略目標動身,進行的一系列管理活動。企業(yè)平安管理是企業(yè)管理全過程中的同步進行的一個子功能系統(tǒng)，企業(yè)平安文化是企業(yè)平安管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)平安管理的哲學、管理者與被管理者的平安素養(yǎng)、平安管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用平安文化來培育、影響和造就的。因此，那種由于提倡平安文化而放棄企業(yè)平安管理的熟悉，是非常不正確的。平安文化與企業(yè)平安管理是相互不行取代的，且相互依存、互為制約的。2.2如何理解用平安文化促進企業(yè)平安管理某種事故的發(fā)生，往往是由于人們平安意識淡薄造成的，平安意識淡薄應歸結于平安文化的不成熟，所以抓好平安生產管理工作，提高平安意識，形成平安文化是做好平安生產工作要務。平安文化是一個內容極為豐富的范疇，特殊是人的平安思維、平安意識、平安心理、平安行為、平安法制觀念、平安科技水公平體現了當代大眾的平安文化素養(yǎng)，由于經濟基礎，物質條件、管理方法、科技進步、人員素養(yǎng)等方面的局限性，往往造成了對事故和風險分析與推斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在。提高員工的