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文檔簡(jiǎn)介
?咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理考前沖刺模擬試卷A卷含答案
單選題(共60題)1、工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容不包括()。A.范圍界定B.范圍確認(rèn)C.范圍控制D.范圍評(píng)估【答案】D2、投資少、利益大、時(shí)間短、質(zhì)量合格,這是()對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望。A.項(xiàng)目業(yè)主B.咨詢機(jī)構(gòu)C.金融機(jī)構(gòu)D.政府部門【答案】A3、綠色施工中的“四節(jié)一環(huán)?!敝傅氖牵ǎ?。A.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)電和環(huán)境保護(hù)C.節(jié)電、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)D.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)【答案】A4、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C,工作B和工作C的最早開始時(shí)間分別為第13天和第15天,最遲開始時(shí)間分別為第19天和第21天;工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天,則()。A.對(duì)工期沒有影響B(tài).總工期延長(zhǎng)2天C.總工期延長(zhǎng)3天D.總工期延長(zhǎng)1天【答案】D5、某獨(dú)立土方工程,招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m3,合同中規(guī)定:土方工程單價(jià)為10元/m3,當(dāng)實(shí)際工程量與估計(jì)工程量差額超過±15%時(shí),調(diào)整單價(jià),單價(jià)分包調(diào)為9元/m3和11元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為80萬m3,則土方工程款為()萬元。A.1185B.1125C.880D.1385【答案】C6、從相反的方向切入進(jìn)行思考屬于()。A.正向思維法B.逆向思維法C.橫向思維法D.顛倒思維法【答案】B7、關(guān)于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目公示中標(biāo)候選人的說法,正確的是()。A.投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的,應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)候選人公示期間提出B.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起5日內(nèi)公示中標(biāo)候選人C.公示期不得少于5日D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù),作出答復(fù)前,招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行【答案】A8、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法,錯(cuò)誤的是()。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過多勢(shì)必要降低管理幅度C.管理幅度增加勢(shì)必要減少管理層次D.管理層次與管理幅度為正比關(guān)系【答案】D9、下列工作中,屬于業(yè)主方在試運(yùn)行階段負(fù)責(zé)的工作是()。A.編制試運(yùn)行計(jì)劃B.編制試運(yùn)行操作手冊(cè)C.提供試運(yùn)行所需各種資源D.明確試運(yùn)行過程的質(zhì)量控制點(diǎn)和合格標(biāo)準(zhǔn)【答案】C10、根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的分析評(píng)價(jià)來改進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和效率,這體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是()。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.關(guān)系管理C.循證決策D.過程方法【答案】C11、咨詢工程師的主要工作包括:①確定咨詢工作計(jì)劃;②取得咨詢?nèi)蝿?wù);③組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);④現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研;⑤交付咨詢成果。正確的實(shí)現(xiàn)順序是()A.①—②—③—④—⑤B.②—①—④—③—⑤C.①—②—④—③—⑤D.②—①—③—④—⑤【答案】D12、在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價(jià)值的大小、回收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問題,這屬于綠色設(shè)計(jì)中的()方法。A.模塊化設(shè)計(jì)B.循環(huán)設(shè)計(jì)C.并行工程設(shè)計(jì)D.清潔設(shè)計(jì)【答案】B13、某些公司員工在業(yè)余時(shí)間里兼職,以增加收入。但長(zhǎng)此以往,由于體力精力不濟(jì)等原因影響了本職工作的正常開展。對(duì)此,你的看法是()。A.應(yīng)該制定新制度,規(guī)范員工的兼職行為B.允許員工兼職,但兼職工作收入的一部分要上繳公司C.兼職是在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行的,是員工的權(quán)利D.兼職活動(dòng)是無法監(jiān)督的,隨他去吧【答案】A14、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種()手段。A.被動(dòng)控制B.主動(dòng)控制C.事前控制D.事后控制【答案】B15、下列投標(biāo)文件中,由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后予以否決處理的是()。A.逾期送達(dá)的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.綜合評(píng)分最低的投標(biāo)文件D.沒有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)【答案】D16、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的步驟不包括()A.結(jié)合項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解,層層分解質(zhì)量目標(biāo)B.制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃C.制定成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度D.明確各層次的質(zhì)量管理目標(biāo)【答案】C17、下列關(guān)于招標(biāo)各項(xiàng)工作期限的表述中,正確的是()。A.自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B.招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C.應(yīng)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案【答案】A18、下列工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系中,最希望有松馳的工作進(jìn)度表是()。A.政府部門B.項(xiàng)目業(yè)主C.金融機(jī)構(gòu)D.咨詢機(jī)構(gòu)【答案】D19、咨詢項(xiàng)目委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在()中。A.項(xiàng)目建議書B.項(xiàng)目可研報(bào)告C.項(xiàng)目工作大綱D.項(xiàng)目工作計(jì)劃【答案】C20、根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限的要素是()。A.改進(jìn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.運(yùn)行【答案】B21、下列關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)的說法中,正確的是()。A.兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體,以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)B.聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后,可以自己名義單獨(dú)投標(biāo)C.招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進(jìn)行資格預(yù)審的,聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件后組成D.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)【答案】A22、為了達(dá)到測(cè)評(píng)目的,測(cè)評(píng)人員必須()。A.堅(jiān)持原則,公正不偏B.作風(fēng)正派、辦事公道C.有主見,善于獨(dú)立思考D.具有較高的專業(yè)知識(shí)E.有一定的測(cè)評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)【答案】A23、工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由()負(fù)責(zé)編制。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位【答案】C24、便于橫向比較員工素質(zhì)的測(cè)評(píng)方式是()。A.表面測(cè)評(píng)B.形式測(cè)評(píng)C.靜態(tài)測(cè)評(píng)D.動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)【答案】C25、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)招標(biāo)文件》,合同材料的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自()時(shí)起由賣方轉(zhuǎn)移到買方。A.交付B.核驗(yàn)C.清點(diǎn)D.簽約【答案】A26、(2021年真題)在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,箭線表示()。A.需要消耗時(shí)間和資源的工作B.需要消耗時(shí)間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時(shí)間D.緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系【答案】D27、建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)應(yīng)計(jì)入()。A.規(guī)費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.其他項(xiàng)自費(fèi)D.分部分項(xiàng)工程費(fèi)【答案】B28、弱矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目的管理與運(yùn)作由()負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.公司總經(jīng)理C.職能部門負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)人【答案】D29、咨詢工程師(投資)每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時(shí),其中,專業(yè)科目不少于()學(xué)時(shí)。A.30B.60C.90D.120【答案】B30、工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中,項(xiàng)目?jī)?nèi)各組織單元之間的職責(zé)與職務(wù)相互交叉的分工與銜接是()。A.組織界面B.技術(shù)界面C.組織機(jī)構(gòu)D.組織配備【答案】A31、(2021年真題)在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,箭線表示()。A.需要消耗時(shí)間和資源的工作B.需要消耗時(shí)間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時(shí)間D.緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系【答案】D32、在工程設(shè)計(jì)過程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的“可施工性”考慮不夠,不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是()。A.項(xiàng)目管理承包模式(PMC)B.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工模式(EPC)C.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C33、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是()階段。A.磨合B.形成C.規(guī)范D.表現(xiàn)【答案】D34、工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制工作不包括()A.處理工程質(zhì)量事故B.下達(dá)停工和復(fù)工指令C.跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)D.審批承包商質(zhì)量管理體系【答案】D35、工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審,由()做匯報(bào)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務(wù)主管【答案】A36、施工單位應(yīng)當(dāng)建立(),確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人,對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。A.質(zhì)量責(zé)任制B.合同管理制C.負(fù)面清單D.部門職責(zé)與分工【答案】A37、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作D有兩項(xiàng)緊后工作,最早開始時(shí)間分別為17和20,工作D的最早開始時(shí)間為12,持續(xù)時(shí)間為3,則工作D的自由時(shí)差為()。A.5B.4C.3D.2【答案】D38、下列項(xiàng)目相關(guān)方中,不能對(duì)工程項(xiàng)目工作范圍提出變更請(qǐng)求的是()。A.項(xiàng)目貸款方B.項(xiàng)目承包商C.咨詢工程師D.項(xiàng)目業(yè)主【答案】A39、企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)選擇與薪酬水平相應(yīng)的薪酬政策,但不包括()。A.領(lǐng)先型政策B.跟隨型政策C.滯后型政策D.混合型政策【答案】D40、從管理方式上看,在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大多數(shù)采用()。A.直接管理B.全面管理C.間接管理D.分期管理【答案】C41、某建設(shè)項(xiàng)目的建筑面積為10000m2,按類似工程概算指標(biāo)計(jì)算的一般土建工程單位概算造價(jià)為1158.84元/m2(其中人、材、機(jī)費(fèi)用為800元/m2),企業(yè)管理費(fèi)率按人、材、機(jī)的8%考慮,利潤(rùn)率按人、材、機(jī)和企業(yè)管理費(fèi)之和的7%考慮,規(guī)費(fèi)按人、材、機(jī)和企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)之和的15%考慮,增值稅稅率為9%。與類似工程概算指標(biāo)規(guī)定的結(jié)構(gòu)特征比較,該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有部分變更,換出結(jié)構(gòu)構(gòu)件中每100m2的人、材、機(jī)費(fèi)用為12450元,換入結(jié)構(gòu)構(gòu)件中每100m2的人、材、機(jī)費(fèi)用為15800元,人、材、機(jī)費(fèi)用均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,則該項(xiàng)目一般土建工程修正后的概算單價(jià)為()元/m2。A.833.50B.1207.36C.1192.34D.1316.84【答案】B42、下列關(guān)于招標(biāo)各項(xiàng)工作期限的表述中,正確的是()。A.自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B.招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C.招標(biāo)人應(yīng)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案【答案】A43、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的通用條款中不包括()A.合同生效時(shí)間條款B.施工組織設(shè)計(jì)條款C.合同價(jià)款支付條款D.材料設(shè)備供應(yīng)條款【答案】A44、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,某招標(biāo)工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3,投標(biāo)人在考慮工作面和放坡后,預(yù)計(jì)開挖土方量為5090m3,運(yùn)輸土方量為1925m3,并確定人料機(jī)及管理費(fèi)、利潤(rùn)合價(jià)為118200元。不考慮其他因素,則該分項(xiàng)工程的工程量清單綜合單價(jià)為()元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】B45、采用下列()方法審查速度快、工作量小。A.標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法B.分組計(jì)算審查法C.篩選審查法D.重點(diǎn)審查法【答案】B46、項(xiàng)目管理方法的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理與()相結(jié)合。A.目標(biāo)管理B.質(zhì)量管理C.投資管理D.技術(shù)管理【答案】A47、咨詢工程師(投資)初始登記有效期為()。A.2年B.5年C.3年D.4年【答案】C48、時(shí)間-投資累計(jì)曲線(S形曲線),當(dāng)所有工作都按最遲開始時(shí)間開始,那么對(duì)()有利。A.保證質(zhì)量B.加快進(jìn)度C.安全管理D.節(jié)約貸款利息【答案】D49、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》,工程項(xiàng)目的缺陷責(zé)任期從()起計(jì)算。A.業(yè)主使用之日B.實(shí)際竣工日期C.竣工驗(yàn)收合格之日D.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告【答案】C50、下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)的說法,正確的是()A.一個(gè)制造商對(duì)同一品牌同一型號(hào)的貨物,最多可以委托兩個(gè)代理商參加投標(biāo)B.在提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收C.投標(biāo)人授權(quán)代表未參加開標(biāo)會(huì),評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)否決其投標(biāo)D.有效投標(biāo)不足三個(gè),評(píng)標(biāo)委員會(huì)必須否決全部投標(biāo)【答案】B51、工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是()。A.DB.DBC.EPCD.DBO【答案】C52、下列工作中,不屬于項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目前期階段主要任務(wù)的是()。A.委托開展項(xiàng)目申請(qǐng)書編制B.委托開展可行性研究報(bào)告編制C.委托開展項(xiàng)目建議書編D.委托開展工程招標(biāo)方案編制【答案】D53、下列工作中,不屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的是()。A.項(xiàng)目可行性研究B.項(xiàng)目評(píng)估與決策C.投資機(jī)會(huì)研究D.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)【答案】D54、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,備案制項(xiàng)目的行政管理工作包括:①城鄉(xiāng)規(guī)劃、國(guó)土資源主管部門選址、用地審批:②環(huán)境保護(hù)部門環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批;③建設(shè)主管部門施工許可;④發(fā)展改革部門項(xiàng)目備案。正確的實(shí)施順序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.④—①—③—②D.④—①—②—③【答案】D55、不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和(或)工期延誤等后果,由承包人承擔(dān)的包括()。A.已運(yùn)至施工場(chǎng)地的材料和工程設(shè)備的損害B.因工程損害造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失C.承包人設(shè)備的損壞D.不能按期竣工,發(fā)包人要求趕工的趕工費(fèi)用【答案】C56、某工程施工到2011年3月,已完工作預(yù)算投資為6000萬元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元,已完工作實(shí)際投資為6200萬元,則此時(shí)的投資績(jī)效指數(shù)為()。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B57、下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述,錯(cuò)誤的是()。A.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封,可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B.在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到投標(biāo)有效期終止之前,投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的,招標(biāo)人可以不退還其投標(biāo)保證金C.在投標(biāo)截止日期之前,投標(biāo)人有權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件D.投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前放棄投標(biāo),招標(biāo)人不得沒收其投標(biāo)保證金【答案】A58、承包人不可以向發(fā)包人提出費(fèi)用索賠的情況是()A.因工程師指令的錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用B.因分包人原因?qū)е鹿こ塘吭黾覥.因設(shè)計(jì)原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加D.因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加【答案】B59、下列不屬于費(fèi)用計(jì)劃編制依據(jù)的是()。A.費(fèi)用估算B.WBSC.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.合同文件【答案】D60、某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第11天和第15天,最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第15天和第19天,則工作N的總時(shí)差為()天。A.5B.4C.3D.2【答案】B多選題(共45題)1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制常用的方法有()A.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)B.狀況檢查會(huì)C.靈敏度分析D.技術(shù)績(jī)效測(cè)定E.建模與模擬【答案】ABD2、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量及其管理的說法,正確的有()。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)滿足規(guī)定要求的程度B.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性的特點(diǎn)C.對(duì)質(zhì)量的要求可以是明示的需求和期望D.人員的工作質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)E.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是建設(shè)最優(yōu)質(zhì)量的工程項(xiàng)目【答案】ABCD3、資源計(jì)劃的優(yōu)化通過定義優(yōu)先級(jí)確定各種資源的重要性,定義優(yōu)先級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)一般有()。A.資源的數(shù)量和價(jià)值量B.資源價(jià)格變化的可能性C.資源的獲得程度D.資源的可替代性E.供應(yīng)問題對(duì)項(xiàng)目的影響【答案】ACD4、根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》(國(guó)辦發(fā)[2016]49號(hào)),對(duì)建筑業(yè)企業(yè)在工程建設(shè)中需繳納的保證金,除依法依規(guī)設(shè)立的()外,其他保證金一律取消。A.投標(biāo)保證金B(yǎng).履約保證金C.工程質(zhì)量保證金D.農(nóng)民工工資保證金E.預(yù)付款保證金【答案】ABCD5、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行貸前管理的主要內(nèi)容包括()A.對(duì)貸款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)B.制定貸款的法律文件C.貸款審批D.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警E.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估【答案】ABC6、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的成果包括()A.需要的應(yīng)急儲(chǔ)備量B.初始風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率E.附加風(fēng)險(xiǎn)【答案】AC7、下列事件造成承包商成本上升或(和)項(xiàng)目工期延誤,承包商可以同時(shí)索賠工期和費(fèi)用的包括()。A.暫停施工后因發(fā)包人原因無法按時(shí)復(fù)工的B.材料漲價(jià)C.隱蔽工程重新檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)工程合格D.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護(hù)措施E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達(dá)到約定要求【答案】AD8、有專職的項(xiàng)目經(jīng)理,且全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占50%~60%的項(xiàng)目組織模式有()A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC9、關(guān)于2017版FIDIC合同條件中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則,以下說法正確的有()。A.2017版紅皮書中業(yè)主承擔(dān)大部分或全部設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程量變化風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見的物質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)和例外事件的風(fēng)險(xiǎn)B.2017版紅皮書中承包商承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)C.2017版黃皮書中業(yè)主承擔(dān)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和例外事件的風(fēng)險(xiǎn)D.2017版黃皮書中承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)以及“符合預(yù)期的(FFP)”的風(fēng)險(xiǎn)E.2017版銀皮書中承包商承擔(dān)例外事件的風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABCD10、一份完整的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告應(yīng)該包含的內(nèi)容有:項(xiàng)目的進(jìn)展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效情況、()。A.變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目存在的問題及解決措施B.變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)C.干系人溝通需求、需求變更D.項(xiàng)目存在的問題及解決措施、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)【答案】D11、某工程開工至第三個(gè)月末累計(jì)已完工作計(jì)劃投資為1200萬元,已完工作實(shí)際投資為1500萬元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為1300萬元,此時(shí)進(jìn)行偏差分析可得到的正確結(jié)論有()。A.進(jìn)度提前300萬元B.進(jìn)度拖后100萬元C.投資節(jié)約100萬元D.工程盈利300萬元E.投資超支300萬元【答案】B12、綠色施工的原則不包括()。A.關(guān)注工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展,合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設(shè)計(jì)、并行工程設(shè)計(jì)C.注重環(huán)境品質(zhì),減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責(zé)任制E.結(jié)合氣候、氣象條件,合理安排施工計(jì)劃【答案】BD13、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,合同由()等幾個(gè)部分構(gòu)成。A.合同協(xié)議書B.通用條款C.專用條款D.正文E.附則【答案】ABC14、下列關(guān)于合同生效的說法正確的有()。A.依法成立的合同,自生效時(shí)成立B.當(dāng)事人對(duì)合同的效力可以約定附加條件C.當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的,自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章時(shí)合同成立D.合同訂立地點(diǎn)指合同雙方簽字蓋章的地點(diǎn)E.合同訂立的時(shí)間就是合同生效的時(shí)間【答案】ABCD15、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括()。A.登記申請(qǐng)材料的真實(shí)性B.遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況D.接受繼續(xù)教育情況E.咨詢成果質(zhì)量情況【答案】ABCD16、下列屬于工程建設(shè)其他費(fèi)的有()。A.可行性研究費(fèi)用B.專項(xiàng)評(píng)價(jià)費(fèi)C.工程保險(xiǎn)費(fèi)D.基本預(yù)備費(fèi)E.鋪底流動(dòng)資金【答案】ABC17、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的工期調(diào)整可通過()來實(shí)現(xiàn)。A.調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間B.縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C.增加非關(guān)鍵工作的時(shí)差D.增減工作項(xiàng)目E.調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系【答案】AD18、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法包括()。A.工期優(yōu)化B.費(fèi)用優(yōu)化C.工藝優(yōu)化D.質(zhì)量?jī)?yōu)化E.資源優(yōu)化【答案】AB19、采用S曲線比較法比較工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí),可獲得的信息有()。A.工程實(shí)際擁有的總時(shí)差B.工程實(shí)際進(jìn)展情況C.工程實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間D.工程實(shí)際超額或拖欠完成的任務(wù)量E.后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)值【答案】BCD20、關(guān)于工作之間的邏輯關(guān)系說法,正確的有()。A.邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系B.生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定C.工藝關(guān)系也稱硬邏輯關(guān)系D.硬邏輯關(guān)系由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定E.組織關(guān)系也稱軟邏輯關(guān)系【答案】AC21、工程咨詢單位在試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理工作主要包括()。A.審查勘察綱要編制情況B.督促承包方編制培訓(xùn)計(jì)劃C.協(xié)助建設(shè)單位編制試運(yùn)行方案D.督促承包方編制試運(yùn)行管理計(jì)劃E.督促承包方編制試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告【答案】BCD22、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法通常包括()。A.薪酬激勵(lì)B.個(gè)人發(fā)展激勵(lì)C.獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)D.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)E.職位激勵(lì)【答案】ABCD23、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的表述,錯(cuò)誤的有()。A.工程項(xiàng)目管理是一種多主體的管理活動(dòng)B.政府主要通過法律法規(guī)和行政許可等手段對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理C.政府的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目從提出設(shè)想到竣工、交付使用的全過程所涉及的全部工作E.組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況屬于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境【答案】CD24、工程項(xiàng)目人力資源配備計(jì)劃的內(nèi)容包括()。A.人員報(bào)酬需求B.人員參加項(xiàng)目工作時(shí)間C.人員需求數(shù)量與種類D.人員的獎(jiǎng)懲E.人員離開項(xiàng)目工作的時(shí)間【答案】B25、以下關(guān)于事故等級(jí)的判斷,正確的有()。A.造成30人以上死亡屬于特別重大事故B.5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于重大事故C.3人以上10人以下死亡的事故屬于重大事故D.10人以上50人以下重傷的事故屬于較大事故E.10人以下重傷的事故屬于一般事故【答案】ABD26、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法,正確的有()。A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在應(yīng)急預(yù)案公布之日起20工作日內(nèi),報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行備案D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或者論證后,由項(xiàng)目經(jīng)理簽署E.應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后,應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評(píng)估【答案】ABC27、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》,工程地質(zhì)勘察包括的工作可以包括()。A.可行性研究勘察B.詳細(xì)勘察C.水質(zhì)勘察D.環(huán)境勘察E.施工勘察【答案】AB28、現(xiàn)行建筑安裝工程造價(jià)組成的有關(guān)規(guī)定,施工機(jī)械使用費(fèi)包括()。A.機(jī)械操作人員的工資B.大型機(jī)械設(shè)備安拆費(fèi)C.燃料動(dòng)力費(fèi)D.大修理費(fèi)E.應(yīng)繳納的稅金【答案】ACD29、績(jī)效評(píng)價(jià)中的管理評(píng)審,確保體系持續(xù)的()。A.充分性B.穩(wěn)定性C.適宜性D.可靠性E.有效性【答案】AC30、項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目界面主要有()。A.信息界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.人際關(guān)系界面E.資金界面【答案】BCD31、以下關(guān)于軟件需求分析的敘述中,不正確的是()。A.軟件需求分析階段的任務(wù)是描述出軟件架構(gòu)及相關(guān)組件之間的接口B.軟件需求分析可以檢測(cè)和解決需求之間的沖突C.軟件需求分析可以確定系統(tǒng)的邊界D.軟件需求分析是軟件工程中的一個(gè)關(guān)鍵過程【答案】A32、為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,咨詢工程師的主要工作包括()。A.定期收集進(jìn)度報(bào)表資料B.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況C.定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議D.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告E.變更進(jìn)度計(jì)劃【答案】ABC33、下列費(fèi)用中,屬于工程建設(shè)其他費(fèi)的有()。A.研究試驗(yàn)費(fèi)B.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)C.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)D.基本預(yù)備費(fèi)E.建設(shè)期利息【答案】ABC34、管理溝通的輸入不包括()A.溝通管理計(jì)劃B.工作績(jī)效報(bào)告C.工作績(jī)效數(shù)據(jù)D.事業(yè)環(huán)境因素【答案】C35、不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和(或)工期延誤等后果,由發(fā)包人承擔(dān)的包括()。A.已運(yùn)至施工場(chǎng)地的材料和工程設(shè)備的損害B.因工程損害造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失C.承包人設(shè)備的損壞D.承包人人員傷亡E.不能按期竣工,發(fā)包人要求趕工的趕工費(fèi)用【答案】AB36、減少管理幅度對(duì)組織的影響有()。A.管理層次增加B.信息傳遞容易發(fā)生失真C.辦事效率降低D.容易導(dǎo)致管理失控E.協(xié)調(diào)難度增加【答案】ABC37、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,保修期最低為2年的
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