煤礦井下巷道噴漿、硬化工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

施工組織設(shè)計TOC\o"1-3"\h\u施工組織設(shè)計 1第一章編制依據(jù)和原則 4第一節(jié)編制依據(jù) 4第二節(jié)編制的指導(dǎo)思想和原則 4第二章工程概況 7第一節(jié)工程概況 7第二節(jié)地理位置與交通 7第三節(jié)采區(qū)概況 7第四節(jié)地質(zhì)與水文地質(zhì) 7第五節(jié)工程量 8第六節(jié)現(xiàn)場施工條件 8第七節(jié)施工要求 10第八節(jié)技術(shù)規(guī)范 10第三章施工準(zhǔn)備 12第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 12第二節(jié)勞動組織準(zhǔn)備 13第三節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 14第四節(jié)設(shè)備材料準(zhǔn)備 15第五節(jié)臨時工業(yè)廣場布置及施工總平面圖 16第六節(jié)供電 17第七節(jié)通信 17第八節(jié)供水及消防 17第四章施工方案和施工工藝 18第一節(jié)施工工藝綜述 18第二節(jié)施工方法 18第五章施工特殊措施 26第一節(jié)探放水 26第二節(jié)探放瓦斯 28第三節(jié)既有設(shè)施的保護(hù)措施 28第六章施工組織管理與資源配備 29第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu) 29第二節(jié)施工管理 29第七章工程進(jìn)度計劃與措施 35第一節(jié)工期規(guī)劃、工期目標(biāo) 35第二節(jié)工期保證措施 35第三節(jié)施工進(jìn)圖計劃 54第八章施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施 55第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及承諾 55第二節(jié)采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 56第三節(jié)施工質(zhì)量保證措施 58第四節(jié)質(zhì)量保證體系 63第五節(jié)質(zhì)量管理主要職責(zé)、質(zhì)量管理制度 73第九章安全保證措施 78第一節(jié)安全管理目標(biāo) 78第二節(jié)安全管理體系 78第三節(jié)安全管理措施 79第四節(jié)施工安全技術(shù)措施 81第五節(jié)災(zāi)害預(yù)防 91第六節(jié)井下作業(yè)應(yīng)急預(yù)案 92第十章文明施工及環(huán)境、職業(yè)健康保證措施 96第一節(jié)文明施工及環(huán)境管理措施 96第二節(jié)項目HSE管理計劃 116第三節(jié)職業(yè)健康保護(hù)措施 153第十一章環(huán)境保護(hù)及水土保持的主要技術(shù)措施 156第一節(jié)水土保持措施 156第二節(jié)空氣與水質(zhì)的保護(hù) 158第三節(jié)廢棄物的處理 158第四節(jié)生活環(huán)境的保護(hù) 158第十二章施工附表 160附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 160附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 162附表三：勞動力計劃表 163附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 164附表五：施工總平面圖 165附表六：臨時用地表 166

第一章編制依據(jù)和原則第一節(jié)編制依據(jù)1、本施工設(shè)計執(zhí)行如下國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量按照煤炭行業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，質(zhì)量等級為合格。施工及驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：1、《煤礦井巷工程施工規(guī)范》（GB50511-2010）；2、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；3、《煤礦安全規(guī)程》（2022年版）；4、《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》5、《國家能源集團(tuán)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》6、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分標(biāo)準(zhǔn)》（試行-2020）7、嚴(yán)格招標(biāo)書的全部技術(shù)要求，并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)編制的指導(dǎo)思想和原則1、編制的指導(dǎo)思想編制本施工組織設(shè)計大綱的指導(dǎo)思想是：貫徹執(zhí)行國家及本行業(yè)部門有關(guān)建設(shè)方針和技術(shù)政策，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，充分利用本公司的施工能力和技術(shù)經(jīng)驗，提高礦山建設(shè)的綜合效益，在確保安全和工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工順序及工程進(jìn)度。本著工期短、效率高、質(zhì)量優(yōu)、效益好的原則，建設(shè)該項工程。我公司經(jīng)過多年的運(yùn)行，確保工程施工的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每道工序處于受控狀態(tài)，從而確保工程質(zhì)量。（1）切實執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和各項建設(shè)經(jīng)濟(jì)政策及現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（2）方案選擇經(jīng)過了全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，本著可行、可靠，有成功經(jīng)驗，以實現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效。（3）施工采用機(jī)械化配套作業(yè)線，配套裝備是成熟的，同時配件來源充足可靠，以提高機(jī)械化水平，減輕勞動強(qiáng)度，提高施工效率。（4）對工程施工按項目進(jìn)行管理，配備具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)和管理干部，組織精干和善打硬仗的隊伍，盡量減少環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高效運(yùn)行機(jī)制。（5）貫徹ISO9001：2000質(zhì)量保證體系，針對本工程項目建立可操作性強(qiáng)，運(yùn)行效率高的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。堅持嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取強(qiáng)有力的組織措施，確保優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）工程進(jìn)度指標(biāo)的確定，一是要有國內(nèi)先進(jìn)水平，二是本公司能確保實現(xiàn)并且有一定潛力可挖的水平。三是本公司已經(jīng)施工的井巷工程項目綜合平均進(jìn)度。（7）狠抓關(guān)鍵工程安全、質(zhì)量及施工管理，有計劃、有重點地組織人力、物力，盡可能縮短工期，確保各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作巷道掘進(jìn)工期的完成。（8）積極合理地推廣和采用國內(nèi)外行之有效地先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)施工組織管理經(jīng)驗，積極推行技術(shù)進(jìn)步，盡可能降低業(yè)主成本和施工成本。2、編制的原則（1)安全第一的原則施工組織設(shè)計的編制嚴(yán)格按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施到位，確保萬無一失的前提下組織施工。（2)優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，降低工程造價。（3)方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計的編制中，對巷道掘進(jìn)、支護(hù)等關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選擇最佳方案。（4)確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對本合同段的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進(jìn)度，搞好工序銜接，實施進(jìn)度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足建設(shè)方要求。（5)科學(xué)配置的原則根據(jù)本合同段的工期大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織設(shè)計中進(jìn)行科學(xué)配置，選派熟悉煤礦礦山巷道施工特點并有多年施工經(jīng)驗的管理人員，選擇專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進(jìn)的設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設(shè)備的科學(xué)配置。（6)技術(shù)進(jìn)步的原則積極合理的推廣和采用國內(nèi)外行之有效的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)施工組織管理經(jīng)驗，積極推行技術(shù)進(jìn)步，盡可能降低業(yè)主成本和施工成本。（7)以人為本的原則執(zhí)行GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，凡事首先考慮員工特別是生產(chǎn)一線員工的身體健康，來制定各種施工方案。第二章工程概況第一節(jié)工程概況根據(jù)項目實際情況編寫第二節(jié)地理位置與交通根據(jù)項目實際情況編寫第三節(jié)采區(qū)概況根據(jù)項目實際情況編寫第四節(jié)地質(zhì)與水文地質(zhì)（一）煤層賦存情況根據(jù)項目實際情況編寫（二）頂?shù)装鍘r性根據(jù)項目實際情況編寫（三）煤層瓦斯與煤塵根據(jù)項目實際情況編寫水文地質(zhì)情況礦井水文地質(zhì)類型為中等型，預(yù)計正常涌水量155m3/h,最大涌水量273m3/h。礦井所受水害類型主要為9#煤頂板砂巖含水層水，該含水層富水性弱，水力聯(lián)系差。

第五節(jié)工程量根據(jù)項目實際情況編寫第六節(jié)現(xiàn)場施工條件1、水源：地面建有靜壓水站，向井下供靜壓水以供防塵、防火及生產(chǎn)使用，通過4寸鋼管進(jìn)入井下，通到工作面。2.供電：該工程所需電源取自井下沿線1140/660v電源接線盒，中標(biāo)單位施工用電設(shè)備自行解決，最遠(yuǎn)供電距離為2200m。3、通訊：掘進(jìn)工作面、皮帶頭處提供通訊電話。4、道路：通往施工場地的主干公路、施工場地與主干道路之間以及通往排矸場地的道路均已經(jīng)形成。5、通風(fēng)：施所有工程所需新鮮風(fēng)流由礦井全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)提供，無需另外配置通風(fēng)系統(tǒng)。6、施工場地布置：施工單位按照建設(shè)單位劃定的地點、范圍和有關(guān)要求，利用建設(shè)單位提供的住所場地布置施工場地。7、提升及下料、排水、供水、壓風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)：（1）提升及下料：棋盤井煤礦已建成地面直通井下的輸料孔，沙子與石子可經(jīng)輸料孔直接運(yùn)至井底車場300米附近，其他材料需經(jīng)地面換裝場地裝入料車后，經(jīng)副井運(yùn)至井底車場，在井底車場換裝車后，經(jīng)無軌膠輪車運(yùn)送至施工地點。運(yùn)送人員及材料的輔助運(yùn)輸系統(tǒng)按照無軌膠輪車方式考慮（平均運(yùn)輸距離約1.5km），運(yùn)輸裝備選用防爆裝載機(jī)和無軌膠輪車，由中標(biāo)單位自行解決。（2）排水：施工單位負(fù)責(zé)將施工巷道的涌水排至地面。（3）壓風(fēng)：地面安裝空壓機(jī)和供風(fēng)管路，巷道內(nèi)壓風(fēng)自救裝置。（4）局部通風(fēng):所有工程所需新鮮風(fēng)流由礦井全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)提供，無需另外配置通風(fēng)系統(tǒng)。（5）監(jiān)測監(jiān)控：建設(shè)單位在井下提供監(jiān)測分站，并將監(jiān)測儀器接到工作面，并按照建設(shè)單位要求進(jìn)行管理。8、施工機(jī)械設(shè)備：提供施工所用的全部材料及工器具，如砂子、石子、水泥、防爆柴油機(jī)混凝土攪拌運(yùn)輸車1臺、噴漿機(jī)3臺、防爆饋電開關(guān)等。設(shè)備材料按甲方指定庫房、場地存放設(shè)備、材料，使用時運(yùn)輸至作業(yè)地點。9、施工臨時建筑：中標(biāo)單位需自行解決食宿設(shè)施，嚴(yán)禁私自建設(shè)臨時建筑，如需工程建設(shè)用地投標(biāo)人須自行與當(dāng)?shù)啬撩褡赓U或購買解決。10、施工材料及設(shè)備的供應(yīng)：（1）設(shè)備的供應(yīng)：施工設(shè)備由施工單位自行負(fù)責(zé)。（2）施工材料供應(yīng)：工程施工期間，承包工程范圍內(nèi)的所有材料由施工單位負(fù)責(zé)。

第七節(jié)施工要求（一）乙方以施工設(shè)計預(yù)算為依據(jù)，編制材料供應(yīng)計劃，落實貨源和供應(yīng)渠道，組織按時到貨，對于不合格的設(shè)備、器材、材料嚴(yán)禁入場，支護(hù)材料按照國家相關(guān)要求及甲方要求送第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測。所有施工設(shè)備在進(jìn)場前必須處于完好狀態(tài)，并具有有效的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、礦用產(chǎn)品防爆證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)識等相關(guān)證書，符合國家關(guān)于煤礦井下施工設(shè)備要求的其他相關(guān)規(guī)定。（二）乙方提供施工所用的全部材料及工器具，如砂子、石子、水泥、防爆柴油機(jī)混凝土攪拌運(yùn)輸車1臺、噴漿機(jī)3臺、防爆饋電開關(guān)等。設(shè)備材料按甲方指定庫房、場地存放設(shè)備、材料，使用時由乙方運(yùn)輸至作業(yè)地點。甲方井下的輔助運(yùn)輸由專業(yè)施工單位承包，乙方在報價時應(yīng)充分考慮運(yùn)輸費(fèi)用。（三）甲方負(fù)責(zé)提供巷道布置圖、供電線路布置圖、風(fēng)水管布置圖等技術(shù)資料，甲方提供風(fēng)水電接口，乙方自行配備施工管路、電纜進(jìn)行連接，風(fēng)、水、電乙方無償使用。（四）巷道起底料渣運(yùn)輸、裝卸由乙方負(fù)責(zé)。（五）本工程在施工期間，因政府部門或上級單位安排停工、放假、取消夜班（00:00-06:00）生產(chǎn)作業(yè)，乙方安排人員要配合甲方保證施工地點巷道正常通風(fēng)、排水，停工停產(chǎn)期間工期不順延，同時不予進(jìn)行其他補(bǔ)償。第八節(jié)技術(shù)規(guī)范1、《煤礦井巷工程施工規(guī)范》（GB50511-2010）；2、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；3、《煤礦安全規(guī)程》（2022年版）；4、《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》5、《國家能源集團(tuán)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》6、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分標(biāo)準(zhǔn)》（試行-2020）嚴(yán)格招標(biāo)書的全部技術(shù)要求，并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備1、組織技術(shù)與管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、研究圖紙，達(dá)到人人能看懂圖紙。2、審閱圖紙，組織圖紙會審，經(jīng)審閱，圖紙完整、齊全，符合國家有關(guān)工程設(shè)計要求，圖紙與其設(shè)計說明書在內(nèi)容上一致，施工圖紙及其各組成部分間無矛盾和錯誤。3、編制實施施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、項目質(zhì)量計劃、填報項目開工報告，準(zhǔn)備好各種技術(shù)資料和表格，開工前對技術(shù)人員、管理人員及施工人員做好技術(shù)交底。4、組織測量人員做好接點復(fù)測工作，按業(yè)主提供的導(dǎo)線、水準(zhǔn)點進(jìn)行全面復(fù)核校驗。

第二節(jié)勞動組織準(zhǔn)備1、建立施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為了確保工程的順利施工，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)如下：項目部施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖2、建立精干的施工隊組（1）、巷道施工時采用四.六制作業(yè)方式，每天有4個班組，其中三個掘進(jìn)班組，一個檢修班組。（2）、每個掘進(jìn)班組配備一名有5年以上機(jī)掘班長工齡的人員擔(dān)任,配備正副機(jī)組司機(jī)2名，機(jī)組司機(jī)由有3年實踐操作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。（3）、配備電工和精通機(jī)器維修的檢修工各1名。（4）、配備精通皮帶和溜子維護(hù)的檢修工1名。3、組建高素質(zhì)的施工隊伍進(jìn)入施工場地，施工隊伍中新員工所占比例不超過10%，其他員工都有3年以上的機(jī)掘施工經(jīng)驗。4、正式施工前，所有的員工包括隊長在內(nèi)，全部學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和施工組織設(shè)計，經(jīng)考試合格后方可下井施工，對于考試不合格者，重新學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。5、對于新員工除學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程外，還要進(jìn)行72小時的培訓(xùn)，取得入井資格證后方可下井，同時，新員工與老工人鑒定師徒協(xié)議，由老工人帶領(lǐng)1個月后，經(jīng)考核合格方可獨立作業(yè)。6、所有人員在上崗前10天到崗，以便了解現(xiàn)場情況，按本公司通過的ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。以及公司《培訓(xùn)控制程序》要求組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。第三節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、第一批人員進(jìn)場后，要及時施工必須的生活、辦公、衛(wèi)生、生產(chǎn)等臨時設(shè)施，設(shè)置時遵循“方便實用、文明施工、節(jié)約用地、安全可靠、兼顧環(huán)保、CI達(dá)標(biāo)、盡可能避開永久建筑物”的原則。2、正式施工前，將施工現(xiàn)場所需的供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)等全部準(zhǔn)備好，經(jīng)建設(shè)方驗收合格后方可開工。第四節(jié)設(shè)備材料準(zhǔn)備1、由公司機(jī)電、試驗、材料供應(yīng)部門組織設(shè)備、儀器、周轉(zhuǎn)材料等調(diào)運(yùn)工作。確保部門組織設(shè)備、試驗、檢驗設(shè)備、測量設(shè)備等迅速進(jìn)場。其余設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工作進(jìn)度工程進(jìn)展情況，按計劃陸續(xù)進(jìn)場。2、組織物資供應(yīng)人員進(jìn)行市場調(diào)查，按本公司通過的ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以及公司《物質(zhì)采購控制程序》，選擇合適的供應(yīng)商，落實貨源，安排訂貨計劃，設(shè)立堆放場地，搭設(shè)庫房等。3、所使用的支護(hù)材料提前到場，并經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢驗合格后方可使用。4、所使用的機(jī)械設(shè)備、材料必須有合格證和出廠檢驗報告。5、與供貨方鑒定供貨協(xié)議，以便及時供給合格的材料和配件。

第五節(jié)臨時工業(yè)廣場布置及施工總平面圖根據(jù)施工需要“兩堂一舍”等生活設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)施均應(yīng)布置在臨時用地內(nèi)，具體布置應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和建設(shè)單位意見進(jìn)行布置確定。臨時用地表序號名稱建筑面積（m2）備注1職工宿舍600彩板房2食堂50彩板房3操作間50彩板房4辦公室80彩板房5會議室30彩板房6值班調(diào)度40彩板房7浴室、更衣室80彩板房8廁所40磚砌9材料庫40彩板房10水泥庫45彩板房11料場400砼12鍋爐房24彩板房施工總平面圖施工總體平面布置的原則是：1.施工總平面布置須做到滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求。2.在滿足施工要求的前提下進(jìn)行各個施工區(qū)域的劃分和場地的確定，盡量避免專業(yè)工種及相鄰標(biāo)段之間的作業(yè)干擾。3.充分利用各種現(xiàn)有建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施，降低臨時設(shè)施建設(shè)費(fèi)用。4.盡量減少施工占地，使平面布置緊湊合理。5.材料存放區(qū)放置在交通便利的大門口附近，有利于材料存放與進(jìn)出；工人生活區(qū)域放置在相對僻靜區(qū)域，給工人提供安靜的休息環(huán)境；供電室放置在加工車間等用電密集區(qū)域，消防室放置在人口流動相對較多的區(qū)域，以方便滿足使用。

第六節(jié)供電利用地面及礦井已有供電系統(tǒng)對所施工的工程進(jìn)行供電，棋盤井煤礦提供井下供電電源接口及地面電源接口。第七節(jié)通信井下通訊接口及礦井生產(chǎn)地面通訊接口，施工單位自備通訊器材。項目部內(nèi)根據(jù)需要安裝內(nèi)、外線電話，內(nèi)線電話直通礦調(diào)度及礦有關(guān)部門，外線電話或手機(jī)與外部聯(lián)系。第八節(jié)供水及消防井下水源接口，生產(chǎn)、生活和消防用水取自礦井已有的水源接口。

第四章施工方案和施工工藝第一節(jié)施工工藝綜述1、掘進(jìn)采用機(jī)掘施工工藝，為了加快施工速度，采用膠帶輸送機(jī)，激光指向儀、機(jī)械化施工配套作業(yè)線。2、所出的矸石由輸送機(jī)運(yùn)到地面。3、巷道施工完畢后，由里向外進(jìn)行鋪底。第二節(jié)施工方法一、沿空留巷地點及技術(shù)參數(shù)1、自11101、11102工作面推過聯(lián)絡(luò)巷后開始進(jìn)行沿空留巷，一直留到工作面停采位置；2、沿空留巷段采用單體液壓支柱和金屬頂梁，沿采面支設(shè)成一梁一柱的兩梁抬棚形式，排距500mm，柱距1600mm，并背嚴(yán)背牢頂幫，保證高度不低于1.6m，其它技術(shù)參數(shù)詳見附圖1；3、11101工作面留巷二次硬化，強(qiáng)度C20、硬化寬度5.2m、厚度0.2m，長度1000m4、11102工作面沿空留巷硬化：留巷二次硬化，強(qiáng)度C20、硬化寬度5.2m、厚度0.2m，長度1700m二、安全技術(shù)措施1、靠一側(cè)每兩架棚之間加打一棵密集柱，并掛好塑編網(wǎng)，防止冒落矸石傷人；2、底板松軟地段支柱要穿柱鞋，柱鞋鉤掛在柱把上，并拴牢保險繩，保險繩必須交接使用；3、頂板破碎地段要增加背板數(shù)量，小板要交錯使用，如果頂板破碎、壓力大，可采取一梁兩柱或增設(shè)抬棚的方式加強(qiáng)支護(hù)；4、沿空留巷期間，為減少漏風(fēng)，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在沿空留巷段老塘側(cè)掛上擋風(fēng)簾；5、沿空留巷期間，要認(rèn)真檢查沿空留巷段有無卸液柱、壞柱、壞梁，并及時更換和外運(yùn)；6、沿空留巷期間，每班必須安排專人對所有沿空留巷地段的所有在用支柱進(jìn)行二次注液，確保支柱初撐力不小于規(guī)定要求；7、支柱實行全承載支護(hù)，所有在用支柱必須上齊保險繩，并相互交接，牢固可靠；8、支柱嚴(yán)禁超高使用，活柱拔出量不小于200mm，不大于600mm；9、軟底、超高處要穿柱鞋，背木梁加強(qiáng)支護(hù)；10、頂板來壓，致使頂板下沉、地鼓等狀況時，必須及時對沿空留巷段進(jìn)行拉底，保證高度不低于1.6m，保證正常通風(fēng)、行人和運(yùn)輸；11、多余的柱梁和設(shè)備必須及時外運(yùn)至規(guī)定地點，不得隨意放在巷道內(nèi)，堵塞通道，影響行人，以確保進(jìn)風(fēng)巷道通風(fēng)斷面足夠有效；12、跟班班隊長現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；13、未盡事宜，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《11101采面工作面作業(yè)規(guī)程》及領(lǐng)導(dǎo)審批意見執(zhí)行。附圖1：巷道支護(hù)示意圖

三、井下留巷噴漿硬化（一）施工準(zhǔn)備1、在噴漿地點回風(fēng)側(cè)50m處安裝一道全斷面水幕及防塵網(wǎng)。2、使用耿達(dá)PS51型混凝土噴漿機(jī)，噴漿前運(yùn)送噴漿機(jī)到位，噴漿機(jī)必須放置平穩(wěn)牢固。3、開工前，檢查有關(guān)工種所需各類工具、材料、器材等是否備齊，其材質(zhì)、規(guī)格等是否符合規(guī)定要求。4、噴漿地點附近接通壓風(fēng)、供水管路至噴漿機(jī)，電源由3102運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面使用的400隔爆型真空饋電開關(guān)出線，為噴漿機(jī)供電。5、噴漿前檢查所用風(fēng)路、管線等是否完好，施工中不得影響或破壞其它地點的壓風(fēng)、灑水系統(tǒng)，若有問題應(yīng)及時排除。6、要求施工的人員必須有豐富的噴砼經(jīng)驗，且責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。7、要求參加施工的所有人員施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本安全措施。8、噴漿前必須用皮帶包裹好施工地點附近20m范圍內(nèi)的電纜、管線、開關(guān)等，做好噴砼前的管路、電纜線等設(shè)施保護(hù)工作。9、噴漿前，將噴漿區(qū)域內(nèi)巷道底板的浮煤和浮渣等雜物全部清理干凈，方可開始噴漿工作。（二）噴射混凝土I030903膠運(yùn)順槽開口30m把所有線纜、設(shè)備撤出和底板整平工作完成后進(jìn)行噴漿施工，11101工作面沿空留巷噴漿：頂板二次噴漿，強(qiáng)度C20、巷寬5.2m、厚度0.1m、長度1000m；11102工作面沿空留巷噴漿：留巷幫噴漿，強(qiáng)度C20、巷高3.5m、厚度0.1m、長度1700m11102工作面沿空留巷噴漿：頂板二次噴漿，強(qiáng)度C20、巷寬5.2m、厚度0.1m、長度500m11102排水巷噴漿：頂版及留巷幫噴漿，強(qiáng)度C20，巷寬5.2m、巷高3.5m、厚度0.1m、長度1650m11103回風(fēng)順槽噴漿：局部頂板噴漿，強(qiáng)度C20、巷寬5.4m、厚度0.1m、長度200m11106回風(fēng)順槽噴漿：局部頂板噴漿，強(qiáng)度C20、巷寬5.4m、厚度0.1m、長度500m一）噴射機(jī)選型及噴射材料配比說明1、噴漿作業(yè)時采用濕式混凝土噴射機(jī)一臺。2、噴射材料配比說明噴射混凝土采用P·O42.5水泥，純凈河砂和粒徑不大于10mm的石粉按水泥：砂：石粉＝1：2：2（重量比）的配合比攪拌而成；所用速凝劑為J85型，其摻入量為水泥重量的3～5%，摻入時速凝劑必須在噴漿機(jī)上料口處按照配比均勻加入。拌料時粒徑大于10mm的石子控制在15%以下。二）噴射混凝土工藝1、準(zhǔn)備工作（1）噴漿前檢查錨桿安裝和金屬網(wǎng)鋪設(shè)是否符合設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理；巷道在噴漿前必須通過生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行驗收，驗收合格后方可噴漿。（2）清理噴射現(xiàn)場的矸石、雜物，接好風(fēng)、水管路，輸料管路要平直、不得有急彎，接頭要嚴(yán)密、不得漏風(fēng)，嚴(yán)禁將非抗靜電的塑料管做輸料管使用。（3）檢查噴射機(jī)是否完好，并送電空載試運(yùn)轉(zhuǎn)，緊固好磨擦板，不得出現(xiàn)漏風(fēng)現(xiàn)象。（4）噴射前必須用高壓風(fēng)水沖洗巖面，拉線并安設(shè)噴厚標(biāo)志（在巷道兩幫各拉三條線、分別距巷道底板，巷道頂板拉三條線：巷道中心線1條，兩邊各拉1條、分距中心線1000mm）。（5）噴射前必須對巷道墜包處進(jìn)行處理后，方可進(jìn)行噴漿施工。2、操作步驟（1）開機(jī)操作步驟：給水→開壓風(fēng)→送電開機(jī)→調(diào)整風(fēng)壓、水壓→上料→噴射砼。（2）正常停機(jī)操作步驟：停止上料→停機(jī)→關(guān)水→停風(fēng)。（3）噴射管路發(fā)生堵塞故障時：先立即停機(jī)→關(guān)水→再停風(fēng)→查明原因進(jìn)行處理。3、上料（1）上料工要聽從噴射機(jī)司機(jī)的指揮，噴射機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可將攪拌好的混合料人工用鐵鍬裝到噴射機(jī)料斗內(nèi)。（2）上料時要將料緩慢地放入噴射機(jī)的料斗里，不得往料斗上揚(yáng)料。（3）正常噴射過程中，上料要連續(xù)均勻，料斗內(nèi)應(yīng)始終保持足夠數(shù)量的存料。（4）不能強(qiáng)行提高喂料速度，防止上料過多造成噴射機(jī)負(fù)荷過大。（5）速凝劑摻入時要按比例均勻加入。（6）停機(jī)前應(yīng)先停止上料。4、噴射混凝土（1）噴射工要責(zé)任心強(qiáng)，噴射時要一人抱噴頭，一人進(jìn)行照明。（2）噴漿前應(yīng)將巷道內(nèi)材料收拾干凈。（3）噴射前必須清理干凈噴射部位的浮煤，并沖洗巷幫、巷頂，兩墻基礎(chǔ)必須挖到底，且符合巷道設(shè)計要求。（4）噴射時，一般輸料管長20～60m，工作風(fēng)壓為1.2～1.8kg/cm2，噴距（噴嘴到受噴面的距離）為0.4～1.2m，要盡量減少工作風(fēng)壓、縮小噴距，以減少粉塵和回彈料。（5）噴射工應(yīng)嚴(yán)格掌握水灰比，隨時注意噴面的情況，并調(diào)節(jié)水量，使噴面始終平整、濕潤光澤、粘性與密實性好，無干斑或滑移、流淌現(xiàn)象。（6）噴槍與受噴面要基本垂直，最小角度不小于75°。噴槍與受噴面的距離以1.0-1.2m為宜，噴槍操作時，應(yīng)沿螺旋型軌跡運(yùn)行，一圈壓半圈，并均勻緩慢移動。（7）初噴時，由下向上先底角、先幫后頂?shù)捻樞蜻M(jìn)行噴射，先凹后凸，噴射時一次噴厚30-50mm。將凹處應(yīng)先填平，然后進(jìn)行正常噴射。（8）復(fù)噴時，必須要先用水沖洗原噴層，然后進(jìn)行復(fù)噴。噴射混凝土必須灑水養(yǎng)護(hù)，噴層在7天以內(nèi)，每班灑水一次，7天以后，每天灑水一次，持續(xù)養(yǎng)護(hù)28天。（9）在松散破碎和膨脹性圍巖中進(jìn)行錨噴作業(yè)時，可采用雙層網(wǎng)加強(qiáng)支護(hù)。寬幫達(dá)300mm以上時應(yīng)用錨桿配合鋼筋托梁掛網(wǎng)進(jìn)行適量填充后方可進(jìn)行正常噴射。5、噴射砼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗標(biāo)準(zhǔn)（1）噴射混凝土要均勻，無裂隙，無“穿裙、赤腳”現(xiàn)象。（2）各種原材料的規(guī)格、材質(zhì)必須符合設(shè)計要求。（3）噴漿檢驗標(biāo)準(zhǔn)巷道成型：巷道噴漿完畢后保證巷道幫部表面平整≤20㎜。噴層厚度：不小于設(shè)計的90％?；A(chǔ)深度：不小于設(shè)計的90％。巷道凈寬：0～+100mm。巷道凈高：0～+100mm。（4）混凝土回彈率：頂板不大于25%，兩幫不大于15%。6、收尾工作（1）對噴射質(zhì)量不合格的地點要做出明顯標(biāo)記，進(jìn)行補(bǔ)噴。（2）噴漿結(jié)束時拌料必須用完，并搞好作業(yè)區(qū)段的文明生產(chǎn)。（3）噴射因地質(zhì)原因造成的寬幫及高頂區(qū)時，應(yīng)將寬幫及高頂?shù)攸c的具體尺寸記錄在冊，并由生產(chǎn)、技術(shù)部門現(xiàn)場確認(rèn)簽字認(rèn)可。（4）噴漿后及時清理回彈料，以免底板回彈料太厚，造成巷道內(nèi)回彈料結(jié)塊,清理困難。（三）底板澆筑一)施工順序?qū)仓锏赖装逭健鷿仓装濉鸀⑺B(yǎng)護(hù)。二)技術(shù)方案和要求1、底板硬化長度：250-1770m段，長1520m，寬3m，平均高度0.2m，硬化強(qiáng)度C20。2、澆筑材料：利用噴漿的回彈料，摻（加）入部分C20混凝土，使用水泥為P.O42.5普通硅酸鹽水泥，配合比為：水：水泥：砂：石子=0.5:1:1.8:3.6（質(zhì)量比）。3、底板硬化質(zhì)量：硬化底板拉線施工，澆筑材料要攪拌均勻，按照配合比進(jìn)行添料，澆筑面要保持平整，不得出現(xiàn)坑洼或鼓包，不得出現(xiàn)蜂窩麻面，如有上述現(xiàn)象，必須將原澆筑巷道底板用風(fēng)鎬剔掉，重新澆筑。澆筑厚度不得小于100㎜。第五章施工特殊措施第一節(jié)探放水1、因井田范圍內(nèi)采空區(qū)不明，掘進(jìn)時必須按探巷措施要求及時施工探機(jī)鉆場，由礦方組織探巷。2、施工過程中，準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，精確控制允許掘進(jìn)距離，嚴(yán)禁超過允許掘進(jìn)距離施工。3、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行探放水措施，消滅盲區(qū)，確保消滅水患，實現(xiàn)安全掘進(jìn)。4、鉆機(jī)選擇：ZDY-750型煤礦專用坑道鉆機(jī)。鉆具配備：∮65mm×3000mm鉆桿20根（60m），∮80mm合金鉆頭3個（備用2個）及鉆具1套。5、探放水鉆孔布置三個探水孔全部布置在掘進(jìn)工作面，呈扇形布置，1#鉆孔布置在巷道中心線距離巷道底板1.2m處，與巷道中心線重疊水平向前施工；2#、3#鉆孔布置在巷道中心線兩側(cè)2m處（距離巷幫0.5m），與巷道中心線成20度夾角水平向前施工。2#、3#探水孔施工深度不得小于1#探水孔深度，2#、3#探水孔與巷道中心線角度必須控制在20～25度之間，確保巷道兩側(cè)安全探測距離不小于20m。6、探水孔施工深度全部為60m，探測距離：巷道兩側(cè)29m范圍內(nèi)，巷道正前方60m的距離。7、允許掘進(jìn)距離：經(jīng)探水證實無水害威脅，可安全掘進(jìn)40m，然后施工下一次探水孔，每次均要保持20m的安全距離。8、巷道安全距離：為使巷道兩幫與可能存在的水體之間保持一定的安全距離，布置在兩側(cè)的探水鉆孔所控制的范圍與巷道的距離為20m。9、鉆孔參數(shù)的確定①、鉆孔數(shù)量：每次施工三個（1#、2#、3#）鉆孔，1#孔為中心眼，2#、3#孔為兩側(cè)幫眼。②、鉆孔直徑：∮80mm。③、鉆孔沿煤層傾向呈扇形布置，超前距20米，準(zhǔn)掘40米。④、在每個鉆場地點做好標(biāo)記，并掛牌管理。10、井巷通過導(dǎo)水或可能導(dǎo)水?dāng)鄬忧暗奶剿O(shè)計：①、超前探水：探水線（探水起點）至斷層交面線的最小距離為40米，當(dāng)水壓大于2MPa時按每增加0.1MPa增加1m。②、其他技術(shù)參數(shù)同上(探水設(shè)計)。11、在掘進(jìn)過程中應(yīng)注意觀察頂板淋水及煤層滲水情況，并設(shè)泵排水；同時監(jiān)測瓦斯及有害氣體涌出情況，發(fā)現(xiàn)異常立即撤出人員到安全地點再向礦調(diào)度室匯報。12、每班班長都要認(rèn)真填寫長探牌板，填寫內(nèi)容包括：自鉆孔開始，已掘進(jìn)距離，至允許掘進(jìn)距離還剩多少，掘進(jìn)長度不得超過允許掘進(jìn)距離；對于探水牌板也要認(rèn)真填寫，探60m允許掘進(jìn)40m，必須填寫清楚已掘進(jìn)的長度，至允許掘進(jìn)距離還剩多少，如果允許掘進(jìn)距離不夠本班生產(chǎn)，及時探巷，禁止超過允許掘進(jìn)距離施工。第二節(jié)探放瓦斯施工前對巷道所在煤層進(jìn)行瓦斯突出預(yù)測預(yù)報，并經(jīng)建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過，如果有瓦斯突出危險，必須進(jìn)行瓦斯抽放。第三節(jié)既有設(shè)施的保護(hù)措施1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高職工的政治素質(zhì)；2、施工時對地下管線采用膠皮或鋼管掩蓋，以防放炮等強(qiáng)烈震動發(fā)生意外，對舊的設(shè)備管線采用加固或更換；3、對既有的設(shè)施要加強(qiáng)愛護(hù)，一旦出現(xiàn)意外要立即匯報并修復(fù)或賠償；4、對既有設(shè)施，采取架設(shè)圍欄等有效措施進(jìn)行保護(hù)；5、加強(qiáng)保安力量，使24小時有人巡邏保護(hù)。

第六章施工組織管理與資源配備第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)1、施工組織管理機(jī)構(gòu)本工程采用項目法管理，配備強(qiáng)有力的管理班子，組建該工程施工項目經(jīng)理部，選派一名有豐富經(jīng)驗，且具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人任該工程的項目經(jīng)理，并選派我公司井巷工程施工經(jīng)驗2、施工隊伍配備為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，施工過程中選用同類工程施工經(jīng)驗豐富，能打硬仗的專業(yè)隊伍進(jìn)行施工。第二節(jié)施工管理1、對于機(jī)械化的應(yīng)用，相適應(yīng)的施工管理就顯得特別重要。項目部施工管理要控制工期、質(zhì)量、成本（造價）、安全，并建立相應(yīng)的控制體系，各控制體系要始終貫穿于施工的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序，實行決策民主化、管理科學(xué)化、施工機(jī)械化、分配公開化。2、為控制目標(biāo)實現(xiàn)，項目部建立以下幾大生產(chǎn)保證體系：（1）、以技術(shù)部為核心的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)；（2）、以安監(jiān)部門為核心的安全管理系統(tǒng)；（3）、以經(jīng)營管理部為核心的經(jīng)濟(jì)核算成本控制系統(tǒng)；（4）、以綜合隊為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；（5）、以物資供應(yīng)部為核心的材料計劃、采購、驗收、庫存、發(fā)放系統(tǒng)；（6）、以后勤生活部門為核心的職工生活、治安系統(tǒng)。為精簡機(jī)構(gòu)，減少人員，經(jīng)營管理部可承擔(dān)物資供應(yīng)、后勤生活兩系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。3、加強(qiáng)綜合隊的管理，各班組負(fù)責(zé)各工序的施工，定量限時，“滾班制”作業(yè)，改變通常按工時交接班為按工序交接班，按循環(huán)圖表要求控制作業(yè)時間，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。每個班組的作業(yè)時間都進(jìn)行考核，超時或提前都實行不同的獎罰措施，使勞動成果與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，積極開展小指標(biāo)勞動競賽活動，提高職工的生產(chǎn)積極性，縮短正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間。輔助工為四班作業(yè)制：機(jī)電工采用大班、小班和包機(jī)班組三種形式，大班負(fù)責(zé)日常機(jī)電工作，小班采用“四.六制”負(fù)責(zé)處理24h的井上下機(jī)電故障；各班組對自用設(shè)備要及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)對使用過程中出現(xiàn)的故障及時處理，保證井下掘進(jìn)工作順利進(jìn)行，設(shè)備維修應(yīng)盡量不占用或少占用掘進(jìn)時間。（1）、作業(yè)方式采取“四.六”作業(yè)制，各工序盡可能平行作業(yè)，以提高工時利用率。（2）、勞動組織采取綜合施工隊及專業(yè)施工班組形式，掘進(jìn)隊負(fù)責(zé)工作面掘進(jìn)支護(hù)，機(jī)運(yùn)隊負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸管理。施工期間，用于生產(chǎn)的在冊人員57人，項目部管理服務(wù)人員37人，項目部在冊人員94人。

附：《勞動組織配備表》及《計劃投入的主要設(shè)備》項目部勞動組織配備表隊別工種名稱班別及人數(shù)出勤小計在冊小計備注檢修班二班三班四班班組長11114機(jī)組司機(jī)12227施工隊檢修工722213皮帶司機(jī)1113支護(hù)工3339準(zhǔn)備工22228噴射手22上料工66拌料工33隊干22合計1211111157小計22229項目部項目經(jīng)理11技術(shù)部55安監(jiān)調(diào)度室44財務(wù)部22后勤供應(yīng)部77小計2020總計94

計劃投入的施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注一、裝巖運(yùn)輸設(shè)備1掘進(jìn)機(jī)EBZ1602三一重工2012.5井下自有1掘進(jìn)機(jī)EBZ1321三一重工2012.5井下自有二、壓風(fēng)設(shè)備1空壓機(jī)20m3/min1三、排水設(shè)備1潛水泵5.5KW22014.25.515m3/h井下自有2臥泵DM46-50×422013.124546m3/h井下自有3風(fēng)泵BQF-Ⅱ2014.221m3/h井下自有四、通風(fēng)設(shè)備1局部通風(fēng)機(jī)FBD№6.3/2×3062014.530×2井下自有五、噴漿設(shè)備1防爆柴油機(jī)混凝土攪拌運(yùn)輸車JC5E1新購井下自有2噴漿機(jī)51型噴漿機(jī)3新購井下自有3防爆饋電開關(guān)/22014.2井下自有六、供電設(shè)備１防爆開關(guān)PB3-64上海變壓器廠2013.10井上自有2防爆開關(guān)BPG2—69上海變壓器廠2013.10井上自有３防爆開關(guān)BKD—6302上海變壓器廠2013.10井下自有４防爆開關(guān)BKD—4003上海變壓器廠2013.10井上自有５防爆開關(guān)BKD—2007上海變壓器廠2013.10井下自有七、機(jī)修設(shè)備1臺鉆Z4116J1滕州機(jī)床工具廠2013.20.37井上自有2電焊機(jī)BX1-3002天津電焊機(jī)廠2012.217井上自有3砂輪機(jī)M30351邯鄲砂輪機(jī)廠2015.21.75井上自有八、辦公設(shè)備1電腦聯(lián)想2北京新購井上自有2多功能一體機(jī)聯(lián)想2北京新購井上自有九、其他1煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控檢測系統(tǒng)SJ901重慶蘭山機(jī)電設(shè)備公司新購井下自有

擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1錨桿拉力計HV4012徐州2013120檢測2鋼尺NE-2035徐州2013100檢測3收斂儀AS-21徐州201260檢測4全站儀PD301徐州201430檢測5水準(zhǔn)儀CL-6031徐州201380檢測6靠尺2m2上海201350檢測7自動稱量上料機(jī)/2天津201580運(yùn)輸8塌落筒/2天津201580檢測9砼厚度檢測儀100×17±0.022天津2012300檢測10分析天平36102杭州2013300檢測11激光指向儀-30～700℃2天津2013260檢測12磅秤ZC-72天津2014200稱重13回彈儀T32-AV2天津2014200檢測14錨噴質(zhì)量檢測儀41022天津2014300檢測15錨桿探測儀ZC25-42合肥2015100檢測16智能點荷載數(shù)顯儀STDZ2上海201580檢測

第七章工程進(jìn)度計劃與措施第一節(jié)工期規(guī)劃、工期目標(biāo)工期要求：合同簽訂之日起200個工作日，預(yù)計開工時間為2022年3月25日（實際開工時間以建設(shè)單位批準(zhǔn)的開工報告時間為準(zhǔn)）工期規(guī)劃：我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序和對施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭盡早插入施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，保證本工程順利完成。為此目標(biāo)將制定切實可行的保證措施。并以此目標(biāo)來組織勞動力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行該工程施工。第二節(jié)工期保證措施（1）技術(shù)措施要確保投標(biāo)工期的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于采用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝、可靠的機(jī)械化配套裝備以及精心的組織和科學(xué)的管理。為此，我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計大綱確定的施工方法，采用大型機(jī)械化配套設(shè)備，以此作為提高工程進(jìn)度和實現(xiàn)工期目標(biāo)的保證。在施工中我們應(yīng)根據(jù)實際情況變化，動用各種技術(shù)力量，搞好關(guān)鍵線路的調(diào)整，保證施工總工期的實現(xiàn)。我們將根據(jù)實際情況制定符合客觀實際的循環(huán)圖表，利用循環(huán)圖表指導(dǎo)施工，在施工中確實做到正規(guī)循環(huán)，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。依靠科技進(jìn)步，采用新工藝、新技術(shù)，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時間，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)。嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。（2）組織措施建立針對該工程的項目部，設(shè)立相關(guān)職能部門和工作崗位，確定人員、職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解，建立施工技術(shù)、安全、計劃、物資采購、設(shè)備管理和勞動紀(jì)律等方面的規(guī)章制度，保證各項工作有章可循，嚴(yán)格按照項目管理法組織施工。選派由施工管理和工程技術(shù)人員組成的有豐富施工經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)班子，選派技術(shù)力量強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的施工隊伍，組成一個能打硬仗、能吃苦耐勞的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。按照制定的施工巷道圖合理組織施工。施工巷道圖按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和滿足合同要求而編制。施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線路，把關(guān)鍵線路上的工程項目作為重點，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進(jìn)行，做好每個單項工程的事前準(zhǔn)備工作。狠抓正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，取得快速施工的因素很多，但堅持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們在施工中應(yīng)以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)，確保正規(guī)循環(huán)實現(xiàn)。實行目標(biāo)管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て?。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度及施工組織管理，經(jīng)理部應(yīng)及時召開生產(chǎn)例會協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題及時解決，如解決不了應(yīng)及時要求經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決，以確保施工工期實現(xiàn)。協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員研究解決。（3）資源保證措施配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備保工期。加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。按照質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購和設(shè)備使用的程序文件要求，保證采購材料的質(zhì)量符合使用要求，設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使用。認(rèn)真組織好人員、材料和設(shè)備的進(jìn)場工作。根據(jù)實際施工安排，合理調(diào)動各種人力資源，確保施工人員需求。選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控，確保工程的正常施工。

（4）經(jīng)濟(jì)措施深入落實項目承包制，完善工資、獎金激勵機(jī)制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實到人，把完成工作的好壞直接與個人的工資、獎金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。實行小指標(biāo)獎勵制度：將月進(jìn)度計劃分解為日進(jìn)度目標(biāo)，并分解到班組，實行超額完成任務(wù)當(dāng)班獎勵，完不成任務(wù)處罰。將進(jìn)度與質(zhì)量與每個人掛鉤，提高工人勞動積極性，以確保工期的實現(xiàn)。（5）其他措施1)根據(jù)圍巖性質(zhì)及時調(diào)整支護(hù)參數(shù)，提高掘進(jìn)效率和循環(huán)進(jìn)尺。2)各工序盡可能平行作業(yè)，提高工時利用率：每班最后兩小時進(jìn)行文明施工等工作，與下一班前兩小時的工作平行。3)施工準(zhǔn)備期內(nèi)，土建、安裝均采用24小時工作制，分班作業(yè)，機(jī)械化施工，多上人，分工地平行作業(yè)。4)根據(jù)圍巖性質(zhì)及時調(diào)整施工參數(shù)，提高掘進(jìn)效率。5)使用激光指向儀定位，減少工作面定線誤差和定線時間。6)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，實行包機(jī)制和定期強(qiáng)制檢修制，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7)加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)和練兵，提高施工人員操作水平。8)加強(qiáng)施工管理，組織工程技術(shù)人員圍繞施工工藝進(jìn)行攻關(guān)，縮短各工序時間，努力挖掘內(nèi)部潛力，提高施工速度。9)積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的“四新”技術(shù)，加快施工速度，提高施工質(zhì)量，降低工程成本。10)實行微機(jī)化管理，將施工中有關(guān)數(shù)據(jù)、參數(shù)輸入微機(jī)內(nèi)分析、處理，改進(jìn)施工方法和施工工藝，加快施工進(jìn)度。11)組織多種形式勞動競賽，加大獎勵力度；工資分配向一線傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激發(fā)職工積極性。（6）施工進(jìn)度動態(tài)控制措施在施工計劃實施中，實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度必然出現(xiàn)偏差，當(dāng)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前和落后的偏差，及時分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至確保工程如期竣工。序號施工進(jìn)度動態(tài)控制措施1施工進(jìn)度計劃保證措施（1）施工管理保證措施公司對該工程施工進(jìn)度、材料、勞動力、資金和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾，確保本工程順利進(jìn)行。① 為加快施工進(jìn)度，現(xiàn)場材料均按需要量滿足供應(yīng)，現(xiàn)公司周轉(zhuǎn)材料充足，完全可以保證進(jìn)度要求。② 從施工加工機(jī)械，運(yùn)輸機(jī)械等方面，視工程進(jìn)度需要，隨時調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場，并選用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，從而提高了機(jī)械化作業(yè)程度，為加快工程進(jìn)度作有力保證。配備足夠的技術(shù)勞動力。并在不同施工階段根據(jù)工程需要隨時調(diào)配勞動力。③ 項目部建立強(qiáng)有力的項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理人員進(jìn)行計劃管理。根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月、周作業(yè)計劃，對關(guān)鍵節(jié)點明確目標(biāo)，只能提前，不能延期。嚴(yán)格按任務(wù)下交單管理，確保各個節(jié)點工序的按時完成。④ 建立每周例會制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。⑤ 掌握各施工中的關(guān)鍵工序，如結(jié)構(gòu)施工中做好工序間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序的提前交轉(zhuǎn)。優(yōu)化施工組織管理，使各分部分項工程以最大限度地進(jìn)行合理搭交，保證施工流水能按計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前套工序為后套工序創(chuàng)造工作面，以提高工作效率。⑥ 專人協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，定期檢查和及時協(xié)調(diào)各工種間的工序配合和工期配合。⑦ 加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程一次成優(yōu)，減少返工現(xiàn)象。合理組織施工，避免浪工、窩工現(xiàn)象。必要時，根據(jù)工程進(jìn)度需要，施工需要時24小時連續(xù)作業(yè)。配置齊各工種勞動力，各分項工程穿插進(jìn)展。⑧ 高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行IS09001：2000質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSASl8001。職業(yè)安全健康管理體系，全面貫徹落實公司制定的綜合管理手冊及綜合程序文件，精心組織施工。凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽(yù)”形為，進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進(jìn)行。⑨ 在項目實施過程申，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）合同措施① 項目部與建設(shè)單位合同中已明確雙方責(zé)任權(quán)利，在合同的約束下，減輕不利因素對工期的影響。② 項目部全體人員積極認(rèn)真為履行工程合同獻(xiàn)計、獻(xiàn)策，為實現(xiàn)工程承包范圍的承諾積極工作。③ 與由建設(shè)單位認(rèn)可的隊伍簽訂分項合同及配合協(xié)議，明確任務(wù)、責(zé)任，工期只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后，以便確保工期。④ 分項工程以合同或協(xié)議的形式對施工操作層的工期質(zhì)量實行考核與獎罰掛鉤，并切實落實到基層生產(chǎn)班組，促使各施工段工程進(jìn)度計劃提前完成，保證總工期的實現(xiàn)。（3）技術(shù)保證措施① 根據(jù)各階段的施工量，組織足夠的技術(shù)力量，滿足工程施工需要。② 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，中標(biāo)后編制詳細(xì)的控制計劃，抓住主導(dǎo)工序，做好月進(jìn)度、旬進(jìn)度分析工作、組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)、積小勝大。根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場條件以及各個階段的控制形象進(jìn)度，從施工流程搭接安排上進(jìn)行優(yōu)化。③ 進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化施工方案，積極選用”新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，以技術(shù)先進(jìn)為指導(dǎo)思想，向技術(shù)要效率，保證工程的順利完成。④ 找出施工全過程的特殊及關(guān)鍵工作，落實合理的施工方法和措施，預(yù)控關(guān)鍵工序的進(jìn)展。⑤ 加強(qiáng)工序管理，土建、安裝緊密配合、妥善安排工序流程、相互創(chuàng)造條件、減少交叉污染。⑥ 建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實到每一個施工管理人員和操作人員，并在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，杜絕返工。（4）施工應(yīng)急措施① 防止臨時停電、停水，超負(fù)荷或線路故障等情況影響施工，現(xiàn)場備用一臺發(fā)電機(jī)，工地砂漿機(jī)旁設(shè)貯水池，以保證停水使用。② 及時收聽氣象預(yù)報，合理安排雨天的施工工序。（5）勞動后勤服務(wù)措施① 根據(jù)進(jìn)度需要，投入足夠各工種勞動力。② 開展勞動競賽，職工每月完成工作量進(jìn)行公布，按照多勞多得，按勞分配的原則，建立獎罰制度，從實質(zhì)上調(diào)動職工的積極性。③ 配備齊全、足夠的防護(hù)用品，保證職工冒雨、冒寒持續(xù)施工。④ 竭力做好后勤保障服務(wù)，從住宿、食堂、浴室等設(shè)施上下功夫，切實解決職工的居住環(huán)境，從而保證職工能全身心地投入到工程施工當(dāng)中。（6）經(jīng)濟(jì)、激勵措施① 設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度，充分發(fā)揮人力資源的潛力。從工程管理費(fèi)中抽取部分資金作為工期獎金，層層分解到各個施工進(jìn)度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每口生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金的罰款，并且安排其它班組參加，積極開展勞動競賽，激勵加班加點，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計劃完成。② 對工程成本做好事前預(yù)控，事中控制，事后做好對比統(tǒng)計分析工作。③ 工程資金專款專用，在建設(shè)單位一時資金不能到位的情況下，公司將自行適當(dāng)調(diào)度，確保工程順利進(jìn)行。（7）信息管理措施① 甲乙雙方每周召開一次工作例會（協(xié)調(diào)進(jìn)度），施工方每天召開內(nèi)部碰頭會，以施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配等諸方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利開展。② 不斷收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)信息及時跟蹤施工的進(jìn)度，并進(jìn)行統(tǒng)計整理和進(jìn)度計劃比較，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理提供比較報告，并分析影響進(jìn)度的程序，并采取對策。③ 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及早編制甲、乙雙方各種材料需用量計劃表，以便提前落實材料供應(yīng)計劃。④ 充分考慮有關(guān)材料的訂貨生產(chǎn)加工周期，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制各種材料需用量計劃表，以便提前落實材料供應(yīng)計劃。⑤ 成立資料信息室，及時收集掌握建設(shè)工程的有關(guān)法規(guī)、政策，加強(qiáng)與設(shè)計單位的設(shè)計變更、甲方的工作聯(lián)系單，并納入電腦控制，有關(guān)信息及時傳達(dá)到相關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。（8）施工組織管理保證措施① 建立高效項目經(jīng)理部選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。要求本工程的項目經(jīng)理具有豐富的工程項目管理經(jīng)驗；項目工程師不僅具有豐富的施工經(jīng)驗，并有較高的專業(yè)技術(shù)水平，承擔(dān)并負(fù)責(zé)過多項大型、高難工程；項目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的工程施工經(jīng)驗，同時又具備豐富的專業(yè)技術(shù)技能，能做吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。② 指揮體系，堅強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的項目計劃管理小組。整個指揮體系從上到下，精明強(qiáng)干，職責(zé)分明，政令暢通，即保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部的主觀能動性，齊心協(xié)力做好本工程施工每一個階段的工作。③ 管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化，做到保證整個集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。④ 施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要求按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求，提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨。根據(jù)進(jìn)度提供計劃。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作，施工前研討出明確各分項工程的具體施工方法，需翻樣的提前翻樣，制定好各分項工程實施方案，為下道工序的施工創(chuàng)造條件。⑤ 保證勞動力的投入保證充足的，我公司施工人員充足，工種齊全，施工素質(zhì)高。對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，并且派遣人員全部參加過優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿足工程施工的需要。⑥ 工序安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，要安排好每一個工序，每一個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)，各流水施工段間、各分部項間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。⑦ 施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌相當(dāng)施工過程中協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)，材料協(xié)調(diào)，勞動力協(xié)調(diào)，機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)，作業(yè)面間的協(xié)調(diào)，專業(yè)間的協(xié)調(diào)，以及與外部的協(xié)調(diào)等。做好協(xié)調(diào)工作，才能保證進(jìn)度，此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事抓，進(jìn)行主要協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會，每日下午下班前召開半小時的工程例會，解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)做好下一步的工作。同時由公司委派公司一名副總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程組織實施后勤保障系統(tǒng)，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，總部全力配合，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進(jìn)行。⑧ 施工計劃，有條不紊計劃是控制進(jìn)度的必要手段，施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周編排到每個作業(yè)組，特別是要注意保證計劃的實現(xiàn)，為保證計劃的實現(xiàn)，采取多種形式的承包責(zé)任制，將施工和職工利益掛鉤，施工階段要經(jīng)常檢查計劃的落實情況，及時解決存在問題，使施工按預(yù)定的計劃要求有條不紊的進(jìn)行。⑨ 主動控制與被動控制相結(jié)合（1） 事先考慮到施工過程中會發(fā)生哪些特殊情況，并采取相應(yīng)的對策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，采取的措施有：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，在每一道工序，每個分部項上制定，嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。（2） 有目標(biāo)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前，按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。（3） 保證工程的工期，預(yù)先與材料供應(yīng)單位、成品加工廠等單位建立好業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時下交加工計劃，按時供應(yīng)運(yùn)至現(xiàn)場。（4） 根據(jù)分解計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。⑩ 調(diào)整作業(yè)時間，提高機(jī)械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)，同時保證機(jī)械完好率達(dá)到95%以上，及時更換維修機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢。安裝工程穿插同時進(jìn)行。處理、配合并協(xié)調(diào)好同業(yè)主指定工程間的關(guān)系，不僅保證工程的施工質(zhì)量，確保施工安全，同時保證工程施工的順利開展。在建設(shè)單位指定確認(rèn)的單位進(jìn)場施工前，與其簽訂責(zé)任狀，服從本項目的管理制度，服從施工總進(jìn)度計劃及節(jié)點施工進(jìn)度計劃的安排，以質(zhì)量保工期，以工期保質(zhì)量。2施工進(jìn)度控制措施（1）施工項目進(jìn)度控制原理施工項目進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。① 系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進(jìn)度控制活動。進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)、施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。A. 施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是施工項目進(jìn)度實施和控制的依據(jù)。施工項目進(jìn)度計劃包括施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。形成了一個進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分項分部工程進(jìn)度計劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進(jìn)度計劃。B. 施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進(jìn)度計劃的組織保證。施工項目的各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項目進(jìn)度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。② 動態(tài)控制原理施工項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運(yùn)行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項目進(jìn)度控制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計劃目標(biāo)實現(xiàn)。③ 信息反饋原理A. 反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。B. 施工項目進(jìn)度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ媱澴龀鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進(jìn)度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個施工項目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運(yùn)用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。④ 彈性原理施工項目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進(jìn)度計劃時，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進(jìn)度計劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進(jìn)度計劃作出及時地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計劃工期，最后達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。⑤ 封閉循環(huán)原理施工項目進(jìn)度控制是從編制項目施工進(jìn)度計劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如果運(yùn)行正常可繼續(xù)執(zhí)行原計劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個新的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路。而施工項目進(jìn)度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實現(xiàn)總目標(biāo)的。（2）施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系① 施工項目進(jìn)度控制總目標(biāo)是依據(jù)施工項目總進(jìn)度計劃確定的。然后對施工項目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成實施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。② 施工項目進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對項目建設(shè)提出的工期要求。但在施工活動中，是通過對最基礎(chǔ)的分部分項工程的施工進(jìn)度控制來保證各單項（位）工程或階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實現(xiàn)施工項目進(jìn)度控制總目標(biāo)的。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部、從次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一級層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高一級層次進(jìn)度控制目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，于是形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次進(jìn)度控制目標(biāo)體系，如可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工目標(biāo)，按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)等。（3）施工項目進(jìn)度控制程序① 項目經(jīng)理部要根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開竣工日期。② 編制施工進(jìn)度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃。負(fù)責(zé)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制工程施工進(jìn)度計劃。③ 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。④ 實施施工進(jìn)度計劃A. 項目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。B. 項目經(jīng)理部首先要建立進(jìn)度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。C. 正常情況下，進(jìn)度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進(jìn)度信息，按信息流動程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。D. 必要時，可對原計劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計劃輸入到進(jìn)度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。（4）施工項目進(jìn)度計劃的審核、實施與檢查① 施工項目進(jìn)度計劃的審核項目經(jīng)理應(yīng)對施工項目進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，主要審核內(nèi)容有：A. 項目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，進(jìn)度安排能否滿足施工合同工期的要求，是否符合其開竣工日期的規(guī)定，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。B. 施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要。C. 施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理。D. 各類資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡。E. 專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾。F. 進(jìn)度計劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理。G. 對實施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對策和應(yīng)變預(yù)案。H. 各項保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施設(shè)計得是否周到、可行、有效。② 施工項目進(jìn)度計劃的實施施工項目進(jìn)度計劃實施的主要內(nèi)容見附表。（5）施工項目進(jìn)度計劃實施的內(nèi)容① 編制月（旬或周）作業(yè)計劃A. 每月（旬或周）末，項目經(jīng)理提出下期目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)后編制根據(jù)規(guī)定的計劃任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機(jī)械等資源條件編制作業(yè)計劃是施工進(jìn)度計劃的具體化，應(yīng)具有實施性，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測量、控制、檢查。B. 對總工期跨越一個年度以上的施工項目，應(yīng)根據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的控制性施工進(jìn)度計劃，確定并控制項目的施工總進(jìn)度的重要節(jié)點目標(biāo)。C. 項目經(jīng)理部將資源供應(yīng)進(jìn)度計劃和工程進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇。② 簽發(fā)施工任務(wù)書做好施工進(jìn)度記錄A. 施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。B. 施工任務(wù)書包括：施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、考勤表等，其中：C. 施工任務(wù)單包括分項工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求。D. 限額領(lǐng)料單根據(jù)施工任務(wù)單編制，是控制班組領(lǐng)用料的依據(jù)，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等。E. 工長根據(jù)作業(yè)計劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實施工任務(wù)。F. 在實施過程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存。③ 填施工進(jìn)度統(tǒng)計表A. 各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實記載計劃執(zhí)行情況：B. 每項工作的開始和完成時間，每日完成數(shù)量。C. 記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況。D. 跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺班、能源數(shù)量。E. 及時進(jìn)行統(tǒng)計分析并填表上報，為施工項目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息。④ 做好施工調(diào)度工作A. 施工調(diào)度是掌握計劃實施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。B. 其具體工作a. 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；b. 監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計劃的實施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；c. 督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施；d. 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)計劃；e. 按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工；f. 及時了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施；g. 及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；h. 協(xié)助解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題；i. 定期、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令；j. 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。3施工項目進(jìn)度計劃的檢查（1） 檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃、作業(yè)計劃及施工進(jìn)度計劃實施記錄。（2） 檢查目的檢查實際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計劃對比，為進(jìn)度分析和計劃調(diào)整提供信息。（3） 檢查時間① 根據(jù)施工項目的類型，規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時間。② 常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。③ 施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。④ 對施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣。（4） 檢查內(nèi)容① 對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對完成情況做出記錄。② 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。③ 實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率。④ 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班及其原因分析。⑤ 進(jìn)度偏差情況。⑥ 進(jìn)度管理情況。⑦ 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。（5） 檢查方法① 建立內(nèi)部施工進(jìn)度報表制度。② 定期召開進(jìn)度工作會議，匯報實際進(jìn)度情況。③ 進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看。（6） 數(shù)據(jù)整理比較分析① 將實際收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理加工，使之與進(jìn)度計劃具有可比性。② 一般采用實物工程量、施工產(chǎn)值、勞動消耗量、累計百分比和形象進(jìn)度統(tǒng)計③ 將整理后的實際數(shù)據(jù)、資料與進(jìn)度計劃比較．通常采用的方法有：橫道圖法、列表比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法等。④ 得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后。（7） 檢查報告① 由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時編寫進(jìn)度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報，其中：② 向項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部以及建設(shè)單位上報關(guān)于整個施工項目進(jìn)度執(zhí)行情況的項目概要級進(jìn)度報告。③ 向項目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部上報關(guān)于單位工程或項目分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況項目概要管理級進(jìn)度報告。④ 就某個重點部位或重點問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度報告．為項目管理者及各業(yè)務(wù)部提供參考。⑤ 施工項目進(jìn)度控制報告的基本內(nèi)容有：⑥ 對施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、計劃目標(biāo)及實際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記。⑦ 項目實施、管理、進(jìn)度概況的總說明施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對建設(shè)單位和施工者的工程變更指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進(jìn)度與計劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計劃調(diào)整意見等。4施工進(jìn)度計劃的調(diào)整施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果，在進(jìn)度計劃執(zhí)行發(fā)生偏離的時候，通過對施工內(nèi)容、工程量、起止時間、資源供應(yīng)的調(diào)整，或通過局部改變施工順序，重新確認(rèn)作業(yè)過程相互協(xié)作方式等工作關(guān)系進(jìn)行的調(diào)整，更充分利用施工的時間和空間進(jìn)行合理交叉銜接，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃，以保證施工總目標(biāo)的實現(xiàn)。（1） 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差△后，可利用網(wǎng)絡(luò)圖分析偏差△所處的位置及其與總時差TF、自由時差FF的對比關(guān)系，判斷△對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見，在必要時做出調(diào)整。每次檢查之后都要及時調(diào)整，力爭將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免造成影響太大。（2） 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整① 壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間A. 在原網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，不改變工作間的邏輯關(guān)系，而是采取必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補(bǔ)前面工作產(chǎn)生的負(fù)時差。一般是根據(jù)工期—費(fèi)用優(yōu)化的原理進(jìn)行調(diào)整。具體作法是：B. 研究后續(xù)各工作持續(xù)時間壓縮的可能性，及其極限工作持續(xù)時間；C. 確定由于計劃調(diào)整，采取必要措施，而引起的各工作的費(fèi)用變化率；D. 選擇直接引起拖期的工作及緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴(kuò)大；E. 選擇費(fèi)用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費(fèi)最小代價，滿足既定工期要求；② 改變施工活動的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系A(chǔ). 縮短工期的另一個途徑是通過改變關(guān)鍵線路上各工作間的邏輯關(guān)系、搭接關(guān)系和平行流水途徑來實現(xiàn)，而施工活動持續(xù)時間并不改變。對于大型群體工程項目，單位工程間的相互制約相對較小，可調(diào)幅度較大；對于單位工程內(nèi)部，由于施工順序和邏輯關(guān)系約束較大，可調(diào)幅度較小。B. 在施工進(jìn)度拖期太長，某一種方式的可調(diào)幅度都不能滿足工期目標(biāo)要求，可以同時采用上述兩種方法進(jìn)行進(jìn)度計劃調(diào)整。③ 資源供應(yīng)的調(diào)整對于因資源供應(yīng)發(fā)生異常而引起進(jìn)度計劃執(zhí)行問題，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。④ 起止時間的改變起止時間的改變應(yīng)在相應(yīng)的工作時差范圍內(nèi)進(jìn)行：如延長或縮短工作的持續(xù)時間，或?qū)⒐ぷ髟谧钤玳_始時間和最遲完成時間范圍內(nèi)移動。每次調(diào)整必須重新計算時間參數(shù)，觀察該項調(diào)整對整個施工計劃的影響。工期保證體系框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理計劃財務(wù)機(jī)電副經(jīng)理調(diào)度室項目副經(jīng)理技術(shù)總工保證機(jī)械到位率完好率及時進(jìn)行現(xiàn)場試驗工作協(xié)調(diào)各工序銜接抓好現(xiàn)場施工管理保證試驗資料及時準(zhǔn)確制訂落實進(jìn)度計劃合理調(diào)配資金實施監(jiān)督避免返工保證運(yùn)輸安全保證材料供應(yīng)提供施工技術(shù)保證及時檢查簽證實現(xiàn)工期目標(biāo)保證人力資源工程隊長落實經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制編制實施性施工組織設(shè)計

施工進(jìn)圖計劃

第八章施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及承諾1、質(zhì)量目標(biāo)及承諾承包范圍內(nèi)的礦建工程，工程質(zhì)量全部合格。施工嚴(yán)格按招標(biāo)書及承包合同中有關(guān)要求進(jìn)行，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”方針，服從監(jiān)理、建設(shè)方及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理、建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)將不合格的分項工程在施工過程中進(jìn)行處理。保證分部工程和單位工程合格率100%。2、質(zhì)量管理原則（1）把質(zhì)量管理做為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)；（2）嚴(yán)格實行