2023年紅色旅游行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

紅色旅游行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE1紅色旅游行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、紅色旅游行業(yè)財務狀況分析 4(一)、紅色旅游行業(yè)近三年財務數據及指標分析 4(二)、現金流對紅色旅游業(yè)的影響 6二、2023-2028年紅色旅游企業(yè)市場突破具體策略 6(一)、密切關注競爭對手的策略，提高紅色旅游產品在行業(yè)內的競爭力 6(二)、使用紅色旅游行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 7(三)、實施紅色旅游行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 7(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 7(五)、實施線上線下融合，深化紅色旅游行業(yè)國內外市場拓展 8(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 8三、紅色旅游業(yè)發(fā)展模式分析 9(一)、紅色旅游地域有明顯差異 9四、紅色旅游行業(yè)政策背景 9(一)、政策將會持續(xù)利好紅色旅游行業(yè)發(fā)展 9(二)、紅色旅游行業(yè)政策體系日趨完善 10(三)、紅色旅游行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 10(四)、宏觀經濟背景下紅色旅游行業(yè)的定位 11五、紅色旅游產業(yè)未來發(fā)展前景 11(一)、我國紅色旅游行業(yè)市場規(guī)模前景預測 12(二)、紅色旅游進入大規(guī)模推廣應用階 12(三)、中國紅色旅游行業(yè)的市場增長點 12(四)、細分紅色旅游產品將具有最大優(yōu)勢 13(五)、紅色旅游行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇 13(六)、紅色旅游人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 14(七)、紅色旅游行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 15六、紅色旅游行業(yè)競爭分析 16(一)、紅色旅游行業(yè)國內外對比分析 16(二)、中國紅色旅游行業(yè)品牌競爭格局分析 17(三)、中國紅色旅游行業(yè)競爭強度分析 181、中國紅色旅游行業(yè)現有企業(yè)的競爭 182、中國紅色旅游行業(yè)上游議價能力分析 183、中國紅色旅游行業(yè)下游議價能力分析 184、中國紅色旅游行業(yè)新進入者威脅分析 185、中國紅色旅游行業(yè)替代品威脅分析 19七、紅色旅游行業(yè)存在的問題分析 19(一)、基礎工作薄弱 19(二)、地方認識不足,激勵作用有限 19(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢 19(四)、技術相對落后 20(五)、隱私安全問題 20(六)、與用戶的互動需不斷增強 21(七)、管理效率低 21(八)、盈利點單一 22(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 22(十)、法律風險 23(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低 23(十二)、人才問題 23(十三)、產品質量問題 24八、紅色旅游業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 24(一)、紅色旅游業(yè)發(fā)展特點分析 24(二)、紅色旅游業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 24(三)、紅色旅游業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 251、紅色旅游業(yè)縱向延伸分析 252、紅色旅游業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 26九、未來紅色旅游企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 26(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構 26(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 271、制定總體人才引進計劃 272、渠道人才引進 283、內部員工競聘 28(三)、加速信息化建設步伐 28十、“疫情”對紅色旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 29(一)、國內有關政府機構對紅色旅游業(yè)的建議 29(二)、關于紅色旅游產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 30(三)、突破紅色旅游企業(yè)疫情的策略 30

概述近年來，紅色旅游行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了紅色旅游的應用場景。一方面，進一步提升紅色旅游產業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產業(yè)源頭的轉型升級，優(yōu)化產業(yè)流程；另一方面，紅色旅游技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了紅色旅游應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，紅色旅游行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到紅色旅游公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年紅色旅游行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內告訴紅色旅游行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、紅色旅游行業(yè)財務狀況分析(一)、紅色旅游行業(yè)近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年紅色旅游行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，紅色旅游公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底紅色旅游行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18紅色旅游企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28紅色旅游業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與紅色旅游業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因紅色旅游投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對紅色旅游業(yè)的影響從現金流的角度，我們可以分析醫(yī)紅色旅游行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現金流量在很大程度上決定著紅色旅游行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對紅色旅游行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。二、2023-2028年紅色旅游企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高紅色旅游產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高紅色旅游行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與紅色旅游行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用紅色旅游行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的紅色旅游行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施紅色旅游行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注紅色旅游行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從紅色旅游行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將紅色旅游行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化紅色旅游行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議紅色旅游行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。紅色旅游公司在現有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓紅色旅游企業(yè)占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于紅色旅游行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、紅色旅游業(yè)發(fā)展模式分析(一)、紅色旅游地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，紅色旅游企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)紅色旅游企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、紅色旅游行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好紅色旅游行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網+紅色旅游，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信紅色旅游行業(yè)的前景廣闊。(二)、紅色旅游行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內紅色旅游產業(yè)發(fā)展，產業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與紅色旅游密切相關的三項政策文件，為紅色旅游的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發(fā)布了有關紅色旅游管理的文件，這些文件在紅色旅游行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產生了重要影響；針對紅色旅游業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《紅色旅游發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展紅色旅游的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、紅色旅游行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，紅色旅游主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在紅色旅游領域的投資，國內紅色旅游技術專利的數量也在持續(xù)增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的紅色旅游公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內紅色旅游市場的開放和商業(yè)產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下紅色旅游行業(yè)的定位在產業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、紅色旅游產業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。紅色旅游技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，紅色旅游的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國紅色旅游行業(yè)市場規(guī)模前景預測紅色旅游技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對紅色旅游的應用需求也會增加。(二)、紅色旅游進入大規(guī)模推廣應用階中國紅色旅游技術的發(fā)展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。目前，國內的紅色旅游已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用紅色旅游的時代已經到來。(三)、中國紅色旅游行業(yè)的市場增長點據不完全統(tǒng)計，紅色旅游行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個紅色旅游市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的紅色旅游行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分紅色旅游產品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括紅色旅游管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與紅色旅游相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、紅色旅游行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網對紅色旅游的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。紅色旅游電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了紅色旅游質量安全大數據和互聯(lián)網監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測紅色旅游質量和重要安全指標，實現紅色旅游監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持紅色旅游產業(yè)與互聯(lián)網等產業(yè)的融合與發(fā)展，豐富紅色旅游產業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。這是當前社會資本更加關注的，紅色旅游產業(yè)與其他相關產業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是紅色旅游行業(yè)與相關產業(yè)整合發(fā)展的案例，是紅色旅游產業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產生紅色旅游行業(yè)的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進紅色旅游產業(yè)的發(fā)展。以前，紅色旅游利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持紅色旅游行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進紅色旅游行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使紅色旅游行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的紅色旅游產業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、紅色旅游人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進紅色旅游相關專業(yè)紅色旅游體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大紅色旅游專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)紅色旅游從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的紅色旅游團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是紅色旅游行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約紅色旅游行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決紅色旅游專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的紅色旅游。建立專業(yè)人才的紅色旅游體系，建立滿足市場需求的紅色旅游專業(yè)，正確定位紅色旅游專業(yè)人才，還需要建立紅色旅游專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的紅色旅游專業(yè)人才的紅色旅游體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際紅色旅游產業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的紅色旅游技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的紅色旅游人才培訓體系合作，并初步打算引進國外紅色旅游技術人才培訓是快速建立中國紅色旅游人才培訓體系的重要途徑。(七)、紅色旅游行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸紅色旅游的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對紅色旅游的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業(yè)升級來提高質量和價值。因此，紅色旅游需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現高質量的發(fā)展。六、紅色旅游行業(yè)競爭分析目前，我國紅色旅游領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網巨頭。三方陣營不斷加大紅色旅游相關產業(yè)布局，針對不同應用場景推出了紅色旅游系列產品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、紅色旅游行業(yè)國內外對比分析紅色旅游的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業(yè)價值上。根據價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于紅色旅游這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外紅色旅游行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外紅色旅游更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內紅色旅游緊緊圍繞政策引導和產業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國紅色旅游行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，紅色旅游行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據紅色旅游技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將紅色旅游技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據紅色旅游技術的供給維度分析，紅色旅游技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，紅色旅游行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展。經過30年的高速發(fā)展，中國紅色旅游正面臨轉型升級的重要時期。紅色旅游行業(yè)進入品牌競爭時代。紅色旅游市場競爭已經從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌紅色旅游企業(yè)的必經之路。(三)、中國紅色旅游行業(yè)競爭強度分析1、中國紅色旅游行業(yè)現有企業(yè)的競爭目前，紅色旅游行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國紅色旅游行業(yè)上游議價能力分析紅色旅游行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，紅色旅游行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國紅色旅游行業(yè)下游議價能力分析紅色旅游行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構。應用領域包括金融、安防、紅色旅游、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，紅色旅游行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國紅色旅游行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為紅色旅游行業(yè)帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業(yè)瓜分的紅色旅游市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，紅色旅游行業(yè)內現有公司的盈利能力將下降。5、中國紅色旅游行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、紅色旅游行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱紅色旅游相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,紅色旅游管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對紅色旅游的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發(fā)展與紅色旅游的關系,紅色旅游工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于紅色旅游的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對紅色旅游主要服務和產品的生產及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的紅色旅游行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內紅色旅游行業(yè)產業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如紅色旅游設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解紅色旅游產業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,紅色旅游行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊紅色旅游產業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興紅色旅游行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著紅色旅游行業(yè)技術的大量投產使用,紅色旅游數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展紅色旅游行業(yè)服務領域和內容,促進紅色旅游行業(yè)服務效率的提升,實現可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。紅色旅游行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統(tǒng)的紅色旅游行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了紅色旅游行業(yè)在互聯(lián)網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。紅色旅游行業(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業(yè)重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的紅色旅游行業(yè)盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。紅色旅游行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到紅色旅游本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞紅色旅游行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的紅色旅游行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與紅色旅游行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致紅色旅游行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險紅色旅游行業(yè)的應用地域關聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使紅色旅游行業(yè)起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產業(yè)化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產品及服務質量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現有的新型專業(yè)技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國紅色旅游實現信息化過程中,既懂IT、又懂紅色旅游以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便紅色旅游有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是紅色旅游行業(yè)自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,紅色旅游行業(yè)現代軟件、系統(tǒng)等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、紅色旅游業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、紅色旅游業(yè)發(fā)展特點分析中國的紅色旅游業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。紅色旅游行業(yè)的相關企業(yè)已經進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量紅色旅游企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前紅色旅游業(yè)的特點：紅色旅游業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與紅色旅游行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數企業(yè)的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、紅色旅游業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)紅色旅游業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于紅色旅游行業(yè)渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，紅色旅游業(yè)的產業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了紅色旅游行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。紅色旅游行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、紅色旅游業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、紅色旅游業(yè)縱向延伸分析紅色旅游業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于紅色旅游業(yè)與下游子產業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，紅色旅游業(yè)已經并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產業(yè)結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注紅色旅游行業(yè)產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產業(yè)分工的調整導致了紅色旅游行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、紅色旅游業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析紅色旅游行業(yè)產品同質化嚴重。經過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量紅色旅游行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產品創(chuàng)新的突破。然而，產品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。紅色旅游業(yè)的經營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年紅色旅游業(yè)需要關注的問題。九、未來紅色旅游企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，紅色旅游的應用將成為未來的新趨勢。對于紅色旅游公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口紅色旅游業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的紅色旅游國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進紅色旅游公司制定了與紅色旅游行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃紅色旅游公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免紅色旅游人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，紅色旅游專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響紅色旅游公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘紅色旅游人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。紅色旅游公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可