高空墜落事故現(xiàn)場處置方案

高空墜落事故現(xiàn)場處置方案第一章事故類型高空墜落事故可能發(fā)生的場所為橋涵、隧道、路基及臨時(shí)工程等部位，易造成人員傷亡。可能發(fā)生以下幾種事故：1、橋墩高空作業(yè)時(shí)沒有系安全帶引起的高空墜落損害事故；2、深基坑邊作業(yè)時(shí)沒有系安全帶引起的高空墜落損害事故；3、在施工中遇到溶洞引起的高空墜落損害事故。其次章危急源及風(fēng)險(xiǎn)分析1、外架搭設(shè)及防護(hù)：作業(yè)硬防護(hù)不按時(shí)完成，軟防護(hù)不準(zhǔn)時(shí)施作，作業(yè)層腳手板不滿鋪設(shè)置與保護(hù)不符合要求，作業(yè)層腳手架不固定探頭板過長設(shè)置不符合要求，會發(fā)生高出墜落事故。2、模板工程：防護(hù)措施缺乏或不符合要求，高處作業(yè)員工違章操作不符合安全操作規(guī)程，安全網(wǎng)防護(hù)或材質(zhì)設(shè)置與保護(hù)不符合要求，臨邊與“四口”防護(hù)措施設(shè)置與保護(hù)不符合要求，會發(fā)生高處墜落事故。3、起重吊裝作業(yè)：高處作業(yè)人員違章作業(yè)不符合安全操作規(guī)程要求，作業(yè)平臺設(shè)置與保護(hù)不符合要求，會發(fā)生高出墜落事故。4、物體提升作業(yè)：吊籃的斷繩保護(hù)裝置缺失或失靈設(shè)置與保護(hù)不符合要求，鋼絲繩卡扣數(shù)量缺乏、使用方法不當(dāng)設(shè)置不符合要求，卸料平臺兩側(cè)防護(hù)不到位保護(hù)不符合要求，物體提升機(jī)載人上下不符合安全操作規(guī)程，會發(fā)生高處墜落事故。5會發(fā)生高處墜落事故。第三章應(yīng)急處置根本原則以人為本，安全第一，切實(shí)履行職能，將公眾的安全放在首位，最大限度地削減隧道安全生產(chǎn)突發(fā)大事所造成的人員傷亡和危害。居安思危，預(yù)防為主。高度重視應(yīng)急治理工作，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急治理工作相結(jié)合，常態(tài)與格外態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)大事的應(yīng)急工作。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。實(shí)行工程部領(lǐng)導(dǎo)下的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行分級負(fù)責(zé)和屬地治理，充分發(fā)揮各級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的作用?？焖俜错懀瑓f(xié)同應(yīng)對。加強(qiáng)以分級和屬地治理為主的應(yīng)急處置隊(duì)伍，形成統(tǒng)一指揮、反響靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急治理機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)治理，提高素養(yǎng)。依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī)，加強(qiáng)應(yīng)急治理，使應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)大事逐步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。承受先進(jìn)的監(jiān)測、推想、預(yù)警和應(yīng)急處置技術(shù)和設(shè)施，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)大事的科技水平、指揮力氣和綜合力氣。第四章應(yīng)急組織及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)工區(qū)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及治理辦公室，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，安質(zhì)部主任兼任應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。2、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)指揮機(jī)構(gòu)組長：工區(qū)經(jīng)理副組長：工區(qū)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師、組員：由各職能部門負(fù)責(zé)人及各架子隊(duì)作業(yè)班組施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組成當(dāng)發(fā)生一般及以上人身傷亡事故時(shí)，工區(qū)將在第一時(shí)間向工區(qū)經(jīng)理部報(bào)告，工區(qū)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組快速趕赴事故現(xiàn)場，實(shí)行緊急措施限制事故的擴(kuò)大，負(fù)責(zé)組織指揮全組人員進(jìn)展應(yīng)急救援和現(xiàn)場處置，并開放安全隱患排查，防止事故擴(kuò)大與升級。應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工區(qū)應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)措施的演練和修訂；2、依據(jù)本預(yù)案的要求，協(xié)調(diào)編制專項(xiàng)救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并按應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)安排組織演練；3、協(xié)作工區(qū)經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)救援工作，公布應(yīng)急救援命令，啟動救援預(yù)案；4、發(fā)生重大安全事故后，通知有關(guān)人員奔赴現(xiàn)場，調(diào)用應(yīng)急救援物資、設(shè)備，實(shí)施緊急救援工作。必要時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外援單位參與救援工作。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組長全面負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援預(yù)案的編制、交底、培訓(xùn)和演練，負(fù)責(zé)啟動、實(shí)施以及調(diào)動所需人員、物料等資源的供給，負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)快速上報(bào)事故狀況，指揮各應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員開展救援工作。副組長具體負(fù)責(zé)發(fā)生事故后的應(yīng)急預(yù)案的全面實(shí)施。綜合治理部：負(fù)責(zé)信息收集以及內(nèi)外部〔外部：當(dāng)?shù)卣?、醫(yī)療搶救部門的緊急聯(lián)系、上下級的聯(lián)絡(luò)匯報(bào)工作，并按規(guī)定向上級等相關(guān)部門匯報(bào)；同時(shí)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排進(jìn)展上傳下達(dá)；做好事故現(xiàn)場的現(xiàn)場攝影攝像、醫(yī)療救治、傷亡人員善后處理工作，保證足夠的事故應(yīng)急救援用車和傷亡人員的生活必需品，負(fù)責(zé)相關(guān)索賠資料的收集和匯總以及保險(xiǎn)賠付交涉等，負(fù)責(zé)善后處理組和通訊聯(lián)絡(luò)組的組建和日常治理。工程治理部：結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況制訂救援搶險(xiǎn)方案和防止事故擴(kuò)大集中的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的搶險(xiǎn)搶救和事故損失估算工作。主要負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶救組的組建和日常治理。安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制審核和培訓(xùn)演練，不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。幫助工區(qū)經(jīng)理做好事故的報(bào)警、狀況通報(bào)和事故現(xiàn)場封鎖、戒備工作，協(xié)作工程治理部做好現(xiàn)場人員的疏導(dǎo)，為事故處理供給原始依據(jù)，為保險(xiǎn)索賠供給相關(guān)憑證。主要負(fù)責(zé)治安戒備組的組建和日常治理。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援預(yù)案所需機(jī)電設(shè)主要負(fù)責(zé)物資供給組的組織和日常治理。計(jì)財(cái)部：負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援期間所需資金的籌備、使用和治理工作，協(xié)作綜合治理部做好善后處理組相關(guān)工作。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：做好相關(guān)人員對事故應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，并幫助應(yīng)急小組成員進(jìn)展急救。第五章應(yīng)急處置1、應(yīng)急值守工區(qū)承受24小時(shí)應(yīng)急值班制度。本工區(qū)24小時(shí)應(yīng)急值守：xx〔xx、xx2、事故報(bào)警任何人覺察突發(fā)停電與觸電事故后，應(yīng)馬上向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)警。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室值班人員接到報(bào)警，馬上匯報(bào)站應(yīng)急救援指揮小組組長和副組長，并指派人員到現(xiàn)場核實(shí)，要求其反響現(xiàn)場狀況，并依據(jù)實(shí)際狀況作救援處置。待站應(yīng)急救援指揮人員趕到現(xiàn)場后，應(yīng)向應(yīng)急救援指揮人員說明狀況并按指揮人員的命令執(zhí)行。3、信息報(bào)告事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)向事故發(fā)生現(xiàn)場的最高領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、造成的后果、緣由初步分析、已實(shí)行的措施等狀況；現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向工區(qū)經(jīng)理及安全總監(jiān)報(bào)告；工區(qū)經(jīng)理部接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于10分鐘內(nèi)向工程經(jīng)理部安全總監(jiān)報(bào)告。狀況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門報(bào)告。報(bào)告的主要內(nèi)容有：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場狀況；事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)〔包括下落不明的人數(shù)〕和初步估量的直接經(jīng)濟(jì)損失；已經(jīng)實(shí)行的措施；其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的狀況。事故發(fā)生現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場、承受事故調(diào)查，照實(shí)供給事實(shí)狀況。4、處置措施高空墜落損害事故有人員傷亡時(shí)一般需要進(jìn)展緊急救護(hù)，為了挽救遇難者的生命，在事故現(xiàn)場須毫不遲豫地實(shí)行以下急救措施：組織疏散圍觀人員、馬上搶救被困受傷人員，攙扶受傷人員離開現(xiàn)場救治，對重傷人員馬上送往阜市人民醫(yī)院進(jìn)展搶救。馬上進(jìn)呈現(xiàn)場封鎖，無關(guān)人員制止進(jìn)入現(xiàn)場，并檢查高空墜落損害事故后周邊的狀態(tài)，對有可能發(fā)生的狀況進(jìn)行處理，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。對于現(xiàn)場的一些被污染的火工材料、油料等應(yīng)進(jìn)展臨時(shí)各立保護(hù)措施，防止引起爆炸和火災(zāi)。安質(zhì)、工程部門派專人準(zhǔn)時(shí)對事故現(xiàn)場進(jìn)展照相、錄像，對現(xiàn)場進(jìn)展認(rèn)真、全面地勘驗(yàn)，覺察和收集確定事故緣由的各種痕跡、物證等?，F(xiàn)場急救工作完成后，對現(xiàn)場進(jìn)展隔離，在進(jìn)展清理工作的同時(shí)，加強(qiáng)對現(xiàn)場的保護(hù)，現(xiàn)場要有人值班看管，防止閑雜人員入內(nèi)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮小組組長依據(jù)調(diào)查程序安排相關(guān)部門協(xié)作、幫助調(diào)查；在征得事故調(diào)查小組的同意后，召集各部門爭論、爭論制定恢復(fù)生產(chǎn)方案。安排對受傷人員進(jìn)展治療，把人員傷亡削減到最低程度。工程治理部門爭論制定防止事故再發(fā)生的可行性具體措施，并對措施的牢靠性進(jìn)展評估。第六章 應(yīng)急物資與裝備保障要建立健全應(yīng)急物資監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資貯存、調(diào)撥及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資和生活用品的準(zhǔn)時(shí)供給，并加強(qiáng)對物資貯存的監(jiān)視管理，準(zhǔn)時(shí)予以補(bǔ)充和更。在施工現(xiàn)場要預(yù)備必需的應(yīng)急設(shè)備物資和救援設(shè)備設(shè)施：1、報(bào)警系統(tǒng)及通訊設(shè)備：對講機(jī)、、手機(jī)等通訊