5S-TPM工作總結(jié)淀粉糖車間

5S-TPM工作總結(jié)

淀粉糖車間2011年1月2主要內(nèi)容一、重點(diǎn)工作二、例行工作三、主要數(shù)據(jù)四、工作反思五、下一步工作計(jì)劃第八期作業(yè)一、重點(diǎn)工作

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)干燥小組濃縮小組1TPM/焦點(diǎn)課題看板更新按要求更新看板，IN/OUT指標(biāo)的更新√

√

2焦點(diǎn)課題進(jìn)度按大計(jì)劃進(jìn)行，列出對(duì)策清單，完成所有對(duì)策√√3焦點(diǎn)課題進(jìn)度總結(jié)按要求格式總結(jié)焦點(diǎn)課題改善過程√√4不合理問題解決率不合理問題解決率達(dá)到80%√√5TPM1-2階段內(nèi)容/焦點(diǎn)課題路徑培訓(xùn)至少組織一次小組內(nèi)部培訓(xùn)，并有培訓(xùn)記錄√√6TPM工具培訓(xùn)4M、5WHY、OPL的培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄√

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7TPM小組會(huì)議每周進(jìn)行一次工作總結(jié)并有會(huì)議記錄√√8OPL平均每個(gè)組員完成3個(gè)OPL（累計(jì)）√

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9改善案例每個(gè)小組新增3個(gè)改善案例（背景描述、改善過程、結(jié)果量化）√√10清潔標(biāo)準(zhǔn)的制作完成樣扳設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)的編寫（符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的10要素）√√11列出“兩源”清單樣板區(qū)域的所有“兩源”問題都被發(fā)現(xiàn)并有記錄√

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12前五大“兩源”問題有5WHY分析有5個(gè)完整的5WHY分析√√13“兩源”解決每個(gè)小組至少解決5個(gè)“兩源”問題√√車間兩個(gè)樣板區(qū)小組作業(yè)完成情況，統(tǒng)計(jì)如下：31不合理問題發(fā)現(xiàn)、完成情況一、重點(diǎn)工作

車間TPM干事組織車間兩個(gè)樣板小組開展“不合理問題”解決活動(dòng)，著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在“兩源”問題進(jìn)行徹底解決，本月共計(jì)解決不合理問題共計(jì)20項(xiàng)，其中兩源問題11項(xiàng)。序號(hào)小組名稱發(fā)現(xiàn)數(shù)量完成數(shù)量完成率1陽光小組1111100%2贏在執(zhí)行先鋒組99100%4TPM小組會(huì)議一、重點(diǎn)工作車間TPM樣板區(qū)召開小組會(huì)議，2012年1月份，贏在執(zhí)行小組召開1次會(huì)議，陽光小組召開2次會(huì)議。5會(huì)議記錄會(huì)議主題5S-TPM會(huì)議會(huì)議日期：2012.1.10會(huì)議時(shí)間：16:00參與人員張維才、楊喜賓、許巖威、楊立強(qiáng)、劉陜吉缺勤人員無主持人張維才上次會(huì)議內(nèi)容回顧序號(hào)內(nèi)容目標(biāo)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間備注1活動(dòng)開展焦點(diǎn)課題不合理現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)（儀表指針等），清掃工具的制作，改善亮點(diǎn)。焦點(diǎn)課題組員確定，職責(zé)分工。張維才1.101.10

本次會(huì)議內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容目標(biāo)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間備注1活動(dòng)開展焦點(diǎn)課題活動(dòng)開展圓滿完成活動(dòng)的要求（不合理清單17個(gè)，清掃工具1套，改善亮點(diǎn)4個(gè)）。焦點(diǎn)課題統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查問題。張維才1.201.20

TPM工具培訓(xùn)一、重點(diǎn)工作

本月未開展車間級(jí)TPM培訓(xùn)。6OPL制作一、重點(diǎn)工作

為了使TPM小組成員掌握OPL制作方法，車間TPM推行干事組織大家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且要求大家自己嘗試制作OPL,要求TPM組員平均每人完成5個(gè)OPL。TPM小組累計(jì)制作OPL共計(jì)86個(gè)。序號(hào)小組名稱人數(shù)要求數(shù)量完成數(shù)量說明1陽光小組73541完成要求2贏在執(zhí)行84045完成要求718一、重點(diǎn)工作

19一、重點(diǎn)工作

110一、重點(diǎn)工作

改善案例一、重點(diǎn)工作

為了更好的開展TPM工作，積極組織開展5S-TPM改善提案活動(dòng)，幫助與引導(dǎo)員工進(jìn)行改善，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主改善，通過此項(xiàng)活動(dòng)提高員工素質(zhì)與自主保全能力，員工的改善熱情得到了充分調(diào)動(dòng)，下面是本月樣板區(qū)完成情況，如下：

序號(hào)小組名稱人數(shù)作業(yè)要求數(shù)量（個(gè)）實(shí)際完成數(shù)量（個(gè)）1贏在執(zhí)行840362陽光小組735301112一、重點(diǎn)工作

題目:空壓機(jī)散熱風(fēng)扇改造-改善人：何永濤改善日期：1.3改善前[問題點(diǎn)]問題：空壓機(jī)散熱風(fēng)扇由于出廠制造原因，使用壽命短，無法保證連續(xù)運(yùn)行要求，購買原廠風(fēng)扇需2.2萬元。后果：風(fēng)扇葉破碎后影響機(jī)器散熱

改善后[改善內(nèi)容及效果]改善行為：利用就軸流風(fēng)機(jī)風(fēng)扇加裝軸套安裝在原風(fēng)機(jī)上使用。改善結(jié)果及意義：改造后實(shí)用性強(qiáng)，徹底解決了上述問題，節(jié)約了費(fèi)用現(xiàn)已累計(jì)4.4萬元。13一、重點(diǎn)工作

改善前[問題點(diǎn)]問題：循環(huán)水藥劑每次添加外溢量很大后果：循環(huán)水藥劑25公斤/桶，每次操作口對(duì)口添加會(huì)外溢1.5公斤，外溢藥液很難清理，費(fèi)時(shí)間，操作不安全。改善后[改善內(nèi)容及效果]改善行為：原有桶口上方制作個(gè)漏斗。改善結(jié)果及意義：操作方便，提高工作效率，保證操作安全，每天一次，每次添加藥劑3桶，大約外溢1.5公斤藥液，全年節(jié)省1080斤,每次清理由原來10分鐘降為2分鐘。題目:循環(huán)水加藥點(diǎn)改善改善人：黃印改善日期：1.15

二、例行工作

14項(xiàng)目/小組陽光小組贏在執(zhí)行小組推移圖√√會(huì)議記錄√√改善案例√√不合理問題

√√IN&OUT管理指標(biāo)√√OPL√√

1月20日，車間TPM干事對(duì)兩個(gè)樣板區(qū)看板管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促協(xié)助整改，工作完成情況如下：車間兩個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行清潔標(biāo)準(zhǔn)制定，本月共計(jì)完成清潔標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)。二、例行工作項(xiàng)目/小組清潔標(biāo)準(zhǔn)贏在執(zhí)行3陽光小組215三、主要數(shù)據(jù)16不合理問題發(fā)現(xiàn)、完成情況車間TPM干事組織車間兩個(gè)樣板小組開展“不合理問題”解決活動(dòng)，著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在“兩源”問題進(jìn)行徹底解決，本月共計(jì)解決不合理問題共計(jì)20項(xiàng)，其中兩源問題11項(xiàng)。序號(hào)小組名稱發(fā)現(xiàn)數(shù)量完成數(shù)量完成率1陽光小組1111100%2贏在執(zhí)行先鋒組99100%三、主要數(shù)據(jù)小組/項(xiàng)目困難源污染源發(fā)現(xiàn)解決完成率發(fā)現(xiàn)解決完成率陽光小組44100%44100%贏在執(zhí)行55100%33100%合計(jì)99100%77100%17

為了更好的開展兩源問題治理，1月份TPM推行干事組織車間樣板區(qū)小組成員開展兩源知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)車間存在的“兩源”問題進(jìn)行檢查與整改，分析問題根源，對(duì)發(fā)現(xiàn)的兩源問題進(jìn)行治理，共計(jì)16項(xiàng)。根據(jù)TPM第八期工作計(jì)劃，車間組織2個(gè)TPM小組，結(jié)合《不合理問題清單》，挑選出前5大“兩源”問題進(jìn)行5WHY分析與4M分析，找出兩源問題的根源的同時(shí)，也鍛煉組員，解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的老大難問題。三、主要數(shù)據(jù)18類別組名5WHY分析數(shù)量（個(gè)）4M分析數(shù)量（個(gè)）本月累計(jì)本月累計(jì)贏在執(zhí)行先鋒組21308陽光小組21407優(yōu)秀5WHY：三、主要數(shù)據(jù)19二，通過5WHY分析識(shí)別根本原因三，確定行動(dòng)的優(yōu)先次序四，檢查行動(dòng)效果五，結(jié)果反饋六，標(biāo)準(zhǔn)化WHY(1)確認(rèn)WHY(2)確認(rèn)WHY(3)確認(rèn)WHY(4)確認(rèn)WHY(5)4M因素對(duì)策負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期KPI跟蹤KPI是否達(dá)到目標(biāo)OPL/CIL編號(hào)（人、機(jī)、物、法）W1W2W3W4機(jī)械密封膠圈失效導(dǎo)致泄漏√橡膠件的變形√工作液溫度過高×

橡膠件的老化√使用時(shí)間較長(zhǎng)√沒有確認(rèn)有效運(yùn)行周期√

物制定運(yùn)行周期，定期檢查更換橡膠材料維修工2011.12.21

2011.12.20

TPM-ZLGZL-DFT-009機(jī)封的動(dòng)、靜環(huán)平面磨損、炸裂導(dǎo)致泄漏√安裝質(zhì)量√安裝過緊×

√安裝過松×

密封液質(zhì)量√水質(zhì)差含顆粒水垢等雜質(zhì)×

√缺水運(yùn)行造成干磨損壞×

氣蝕、振動(dòng)√泵入口供料不足，造成離心泵斷料氣蝕振動(dòng)×

為了使TPM小組成員掌握OPL制作方法，車間TPM推行干事組織大家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且要求大家自己嘗試制作OPL,截止本月末，TPM組員平均每人完成3個(gè)OPL.TPM小組累計(jì)制作OPL共計(jì)38個(gè)。三、主要數(shù)據(jù)小組/項(xiàng)目OPL要求實(shí)際陽光小組2420贏在執(zhí)行小組2118合計(jì)453820車間注重員工改善提案活動(dòng)，由TPM干事牽頭和指導(dǎo)，各工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)本工段員工改善案例收集、改善與實(shí)施，最終由TPM干事進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總與驗(yàn)收，確定有形效果和無形效果，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。三、主要數(shù)據(jù)工段/數(shù)量目標(biāo)值完成值糖化工段30精致工段31濃縮工段31干燥工段31電儀工段51機(jī)修工段50包裝工段20化驗(yàn)專業(yè)30合計(jì)27421四、工作反思

車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)TPM職責(zé)不清，工作開展不順利

整改措施問題1221、成立TPM推行領(lǐng)導(dǎo)小組。2、明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)TPM職責(zé)。

3、完善車間TPM考核辦法，明確TPM工作思路。

五、下一步工作計(jì)劃23工作描述進(jìn)度安排預(yù)期效果保障措施負(fù)責(zé)人車間所有爬梯護(hù)籠除銹防腐。2.28前完成無腐蝕的爬梯護(hù)籠1、工段細(xì)化，落實(shí)責(zé)任。2、車間做好驗(yàn)收。梁東綜合治理車間所有管線、設(shè)備漏點(diǎn)。2.28前完成車間無明顯跑冒滴漏現(xiàn)象1、各級(jí)責(zé)任人加強(qiáng)巡檢。