工程部工作總結(jié)

第第頁工程部工作總結(jié)

當(dāng)我拿起筆寫這個總結(jié)的時(shí)候，已經(jīng)是公元**年1月15日了。回想起來，我**年做的工作，感慨萬千，但一言難盡。有成果也有不足，收獲了許多，付出了許多。我有過辛酸，有過喜悅，有過無奈，有過迷茫，有過困惑。特別感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和培育，感謝同事們的援助。

5月份報(bào)到后，我被安排到工程部工作，主要負(fù)責(zé)管理各個項(xiàng)目部的資產(chǎn)，處理部門的雜務(wù)。我知道這是對我的初步考驗(yàn)，我知道勝利的關(guān)鍵是從一點(diǎn)一滴的小事做起，所以我在日常工作中仔細(xì)對待每一件小事。但是，凡是能給我的，無論大小，都仔細(xì)對待。還記得5月14日，部門給我的第一份工作是測繪團(tuán)結(jié)水庫竣工圖。由于現(xiàn)場施工時(shí)不在現(xiàn)場，對現(xiàn)場不熟識，所以遇到了許多困難。我不得不了解更多的工地建設(shè)者，我不得不花更多的時(shí)間測量和比較原始施工圖紙。過了好幾天，我完成了這個任務(wù)，這個作品的完成成為了后來許多類似作品的榜樣。只要我情愿努力學(xué)習(xí)，就沒有我完成不了的工作。后來又有了浐灞一號、西高新五號等一批竣工圖。

固定資產(chǎn)的管理交給我后，通過檢查發(fā)覺了許多問題，多次在報(bào)紙上公布一些規(guī)范的管理。幾乎每期報(bào)紙都有項(xiàng)目下發(fā)的文件通知。這一年，每個項(xiàng)目部平均被檢查三次，這是我個人認(rèn)為今年工作中不盡如人意的地方。第一，由于時(shí)間和交通狀況，第二，時(shí)間是不確定的。例如，渭河盛興公園的固定資產(chǎn)不夠，所以明年需要加強(qiáng)。

進(jìn)入6月后，開始對楊凌樹木園項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，協(xié)作完成圖紙吊裝工作。由于楊凌樹木園項(xiàng)目的非常性，改了許多簽證，現(xiàn)場改動比較多，特別是綠化部分的200多種苗木花卉。因此，這個任務(wù)是最困難的任務(wù)之一。花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力進(jìn)行現(xiàn)場測量，仔細(xì)討論施工圖紙，和同事們的共同努力，最終取得了抱負(fù)的效果。

剛剛放下楊凌樹木園的落戶工作。這時(shí)，我接到了渭河36標(biāo)段的設(shè)計(jì)工作。36個標(biāo)段的施工圖土方計(jì)算這個枯燥而又艱難的工作，就在這個時(shí)候交給了我。這也是今年第一個完整的、負(fù)責(zé)任的重大工作。在此期間，幾乎全部的工作人員都加班加點(diǎn)地開展這項(xiàng)工作。這期間是考驗(yàn)一個團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的時(shí)候。經(jīng)過合理分工和充安排合，在此期間要不斷指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)算法原理，普及cad軟件操作知識，檢查計(jì)算過程，計(jì)算并提供原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最末匯總近10萬項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)等...花了兩個多星期才完成，最末總結(jié)成果交出來時(shí)的勝利喜悅是這一年里最難忘的一次。近半個月沒有休假的辛苦沒有白費(fèi)，七月的酷熱也沒有白費(fèi)。事實(shí)證明，努力肯定會有回報(bào)，這也是事實(shí)。

剛剛完成意義重大的土方計(jì)算，還沒有完全休息。隨著**世博項(xiàng)目的全面開展，我的工作重心再次轉(zhuǎn)移到世博項(xiàng)目上。這時(shí)候就面臨著近百種材料的收購數(shù)量、加工規(guī)格等問題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等100多種繁復(fù)的工藝規(guī)格。這項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)檢查已落到工程部門的肩上。一方面，要為物資部門的收購提供依據(jù)和精確的數(shù)量；另一方面，要仔細(xì)審核項(xiàng)目部提交的圖紙，掌握材料成本，投標(biāo)時(shí)核對清單數(shù)量。特別感謝您的信任，讓我完成如此重要的工作，我很興奮能參加世界園藝項(xiàng)目的建設(shè)。200多張圖紙300多頁的清單不知道翻了多少遍，幾十頁計(jì)算數(shù)據(jù)的稿紙也不知道算了多少遍，最末的匯總表也修改了多少遍。。。。。。一旦檢驗(yàn)和復(fù)檢發(fā)覺的問題重新計(jì)算，一旦修正和補(bǔ)充細(xì)化，才是能提供應(yīng)物資部門的最精確的數(shù)量依據(jù)，才能減削每一點(diǎn)不須要的損失和糜費(fèi)。這項(xiàng)工作也為后期的評估工作提供了積累的第一手原始數(shù)據(jù)，也為以后的評估工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，伴隨著后期評估工作的完成。

**是艱苦難忘的一年。8月后已全面轉(zhuǎn)入招投標(biāo)階段，幫助運(yùn)營部預(yù)備資金審核文件、標(biāo)書等。隨著招標(biāo)工作的全面開展，發(fā)覺招標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)存在諸多問題，于是又明確給我布置了新的任務(wù)。很多工作需要人來完成，如審查招標(biāo)文件的技術(shù)內(nèi)容，檢查清單圖紙，提出和整理有關(guān)招標(biāo)文件的問題。更何況在招標(biāo)人專業(yè)技術(shù)實(shí)力欠缺、不成熟的時(shí)候，更需要指導(dǎo)和檢驗(yàn)。很多重要招標(biāo)技術(shù)內(nèi)容的指導(dǎo)和檢查，如西部高新、渭河、機(jī)場、航天等。，又一貫壓在我身上。招標(biāo)的同事都下班回家了，我還在燈下翻圖紙單。周末大家都在休息的時(shí)候，我還在寫提綱檢查修改大家的標(biāo)書草案。由于我知道，只有充分理解和正確把握招標(biāo)文件和圖紙清單的內(nèi)容，才能引導(dǎo)你有目的的投標(biāo)，我應(yīng)當(dāng)比別人付出更多，我也知道，我肯定會比你得到更多。事實(shí)也證明白我的努力沒有白費(fèi)，我現(xiàn)階段做的預(yù)備是有效的。

有成果，也有失誤。這個錯誤也是我參與工作四年來最大的一個錯誤。9月份，我作為授權(quán)人在渭河投標(biāo)中遲到，導(dǎo)致我代理的投標(biāo)單位被拒。太懊悔了。感謝你給我改正錯誤的機(jī)會，讓我盡我所能來彌補(bǔ)這個錯誤。我也從這次事項(xiàng)中仔細(xì)總結(jié)了自己，并從中吸取了教訓(xùn)。只有更加細(xì)致、仔細(xì)、嚴(yán)格的責(zé)任感，才要求我在工作中減削失誤，在性格上改正缺點(diǎn)。

接近年底，多個項(xiàng)目部的考核和票據(jù)審核負(fù)責(zé)人已經(jīng)安排移交給我。當(dāng)辦公室的李主任遞給我一疊賬單的時(shí)候，真的讓我很頭疼。賬單的每一頁都需要經(jīng)過審核和重新計(jì)算，而且有須要檢查賬單的內(nèi)容并認(rèn)真檢查計(jì)算中的錯誤。這是一份考驗(yàn)細(xì)心和耐煩的工作，也是一份容不得半點(diǎn)馬虎的工作。所以給了我很大的壓力，我放棄休假加班甚至元旦才能完成。。。。。經(jīng)過一系列的反饋，也起到了作用。從各項(xiàng)目部漸漸減削賬單的失誤可以看出，這一系列工作沒有白費(fèi)，起到了有效的掌握和預(yù)防作用。

然后對今年最大的項(xiàng)目世界花園三標(biāo)段項(xiàng)目部的成本進(jìn)行了評估，包括:人員、機(jī)器、材料、價(jià)格等方面，現(xiàn)場測量驗(yàn)收，第一手?jǐn)?shù)據(jù)。現(xiàn)在各項(xiàng)考核已經(jīng)基本完成，這項(xiàng)工作的完成是我這一年最大的收獲。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，前期的細(xì)致預(yù)備工作做得足夠充分，為后期的考核工作打下了良好的基礎(chǔ)。在實(shí)地測量過程中，測量方法清楚，作業(yè)內(nèi)容明確，安排合理。原計(jì)劃7天的測量時(shí)間只用了5天就完成了。當(dāng)我?guī)еf組一手?jǐn)?shù)據(jù)回來時(shí)，真的有一種滿載而歸的感覺。在這次實(shí)地考察中，通過與項(xiàng)目部朱經(jīng)理的溝通，與各部位施工人員的溝通，與團(tuán)隊(duì)的體驗(yàn)，我學(xué)到了許多理論之外的知識，這是特別珍貴的收獲。通過這次細(xì)致的測量，我們掌控了真實(shí)完善的數(shù)據(jù)，這也是今年世博會項(xiàng)目鑒定的基本依據(jù)，也可能是今后決算中最重要的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

**很快就過去了?；仡欉@七個月的工作生活，真的收獲了許多。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培育。更重要的是，在這一年里，你給了我許多學(xué)習(xí)的機(jī)會。尤其是每次去工地視察工作，收獲很大。無論從專業(yè)技術(shù)知識，管理方法，甚至為人處事的規(guī)律思維，都有許多值得學(xué)習(xí)和了解的珍貴財(cái)寶。今年也是我工作生活中最快的一年。

對于**園來說，這將是劃時(shí)代的一年。3日召開的例會將在新的一年進(jìn)行重大改革，調(diào)整管理模式，實(shí)施新的項(xiàng)目管理機(jī)制，以嶄新的姿態(tài)進(jìn)入新的一年。歷史證明，第一次改革必定推動社會進(jìn)步。我也認(rèn)為改革方案特別實(shí)際，緊扣當(dāng)前形勢。新的管理和運(yùn)營模式會促進(jìn)更好的進(jìn)展，當(dāng)然也會給我們帶來更大的壓力，對我們的進(jìn)入和退出提出更高的要求。有壓力才會有進(jìn)步，有挑戰(zhàn)才會有進(jìn)步和提高。因此，我期盼著這一新的改革，我相信改革將走得更高更遠(yuǎn)。作為課題討論，**的項(xiàng)目管理考核將是我們明年工作的重要組成部分。評估內(nèi)容、評估機(jī)制、評估方法、評估結(jié)論等等一系列問題現(xiàn)在擺在我