關(guān)于公司人力資源年度工作總結(jié)范文

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??關(guān)于公司人力資源年度工作總結(jié)范文最新

??一、20**年人力資源工作總述。

??20**年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

??二、人力資源基本狀況。

??三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

??為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本掌握，依據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

??確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

??〔二〕廣東新粵應(yīng)按馬路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工成本。

??〔三〕實(shí)業(yè)依據(jù)高速馬路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定……此處隱蔽2667個(gè)字……的提高。

??三、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作

??崗位職責(zé)是開展工作的基本要求規(guī)范，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一，讓我明白了自己應(yīng)當(dāng)做哪些事。進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持援助下，我很快就熟識(shí)了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門主要職責(zé)及崗位分工，掌控了本崗位工作的要求及技巧，并依據(jù)公司人力資源管理的限制，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和計(jì)劃。在聘請(qǐng)工作方面：通過對(duì)公司原有聘請(qǐng)制度與流程的學(xué)習(xí)，了解到目前的聘請(qǐng)還存在較多的問題，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程。后備人才不足、關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)勝利率低等。要規(guī)范聘請(qǐng)模塊的管理工作，首要的任務(wù)是完善聘請(qǐng)制度和流程，鑒于此，依據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的協(xié)作下，優(yōu)化完善了聘請(qǐng)工作管理制度及流程。此外，我熟識(shí)了公司目前聘請(qǐng)崗位的綜合狀況；在熟識(shí)當(dāng)前聘請(qǐng)渠道的基礎(chǔ)上組織了聘請(qǐng)工作的實(shí)施，主要參與了3次現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)和日常網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選，應(yīng)聘者面試安排，并幫助完成新員工的入職培訓(xùn)試用期員工工作跟進(jìn)。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作安排中的聘請(qǐng)任務(wù)。培訓(xùn)工作方面，因種種緣由，目前公司還沒建立完成的制度與流程，培訓(xùn)工作開展也較少。

??四、不足之處和今后打算

??自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項(xiàng)任務(wù)，但還存在許多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高；部門溝通技能需要進(jìn)一步加強(qiáng)；關(guān)鍵崗位的聘請(qǐng)，進(jìn)展比較緩慢，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)聘請(qǐng)到位，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓(xùn)的方式還很單一，培訓(xùn)過程中的環(huán)節(jié)和突發(fā)事項(xiàng)的處理技能有待于進(jìn)一步提高，對(duì)