影響世界的管理寓言(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！影響世界的管理寓言(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))獵人的寓言

一個(gè)獵人有個(gè)習(xí)慣，愛立誓言。一天他要去打獵，出門前立下誓言：今天只打兔子。然而，這天他碰到的全是山雞。于是這天他便空手而歸。

晚上，他躺在床上十分后悔，發(fā)誓明天一定要打山雞。

第二天，他按照自己的誓言去打獵。然而，這天他碰到的全是狐貍。結(jié)果還是空手而歸，后悔過后，他又發(fā)誓明天只打狐貍。

第三天，他又按照他的誓言去打獵。而這天他碰到的全是野豬。晚上他又空手而歸。

后來，這個(gè)獵人在自己的誓言中死去了。

點(diǎn)評(píng)：

一個(gè)人經(jīng)常在事情剛一開始就立下了關(guān)于這件事情的誓言，，在一年剛剛一始的時(shí)候就立下了一年的誓言，在一個(gè)孩子剛出生的時(shí)候就給孩子立下了一生的誓言，而并不考慮這個(gè)誓言是否符合實(shí)際，只是堅(jiān)定地遵守。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，生存和體制常是發(fā)展的兩大矛盾，一個(gè)企業(yè)的體制應(yīng)該是健全的、符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的，假如一味地固守傳統(tǒng)的習(xí)俗而不知隨著時(shí)代而變革，那么，企業(yè)的最終命運(yùn)會(huì)和故事中的獵人的命運(yùn)一樣。

贊美的力量

某足球隊(duì)教練將該隊(duì)隊(duì)員分成3個(gè)集訓(xùn)小組，并在練習(xí)時(shí)做一個(gè)心理實(shí)驗(yàn)。

教練對(duì)第一小組的隊(duì)員表現(xiàn)大加贊賞，說：“你們表現(xiàn)卓越，配合度非常高，太棒了！你們是一流的球員”。

他對(duì)第二小組的隊(duì)員則說：“你們也不錯(cuò)，假如你們運(yùn)球速度再快一點(diǎn)，步伐再穩(wěn)一點(diǎn)就更好了?！?/p>

而對(duì)第三小組的隊(duì)員他卻說：“你們?cè)趺锤愕?，總是抓不住要領(lǐng)，靠你們，我什么時(shí)候才有出頭之日呀！”

其實(shí)，這3個(gè)小組成員的素質(zhì)、能力都一樣。但是經(jīng)過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)后，結(jié)果第一小組獲得了最好的成績(jī)，第二小組次之，第三小組最差。

點(diǎn)評(píng)：

這是個(gè)完善的治理員工的例子。怎樣激發(fā)員工的工作熱情呢？是指出他們的不足。然后讓他們奮勇改變呢？還是用大量的贊美語言，讓他們更加努力呢？其實(shí)很多時(shí)候贊美比批評(píng)更能激發(fā)一個(gè)人的潛能和積極配合的愿望。

放棄眼前利益

一個(gè)青年向一個(gè)富翁請(qǐng)教成功之道。富翁拿了3塊大小不等要西瓜放在青年面前：“假如每塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪塊？”

“當(dāng)然是最大的那塊！”青年毫不猶豫地回答。富翁笑了笑說：“那好，請(qǐng)吧！”富翁把那塊最大的西瓜遞給了青年，而自己吃起了最小的那塊。很快富翁就吃完全了，隨后拿看書桌上的最后一塊西瓜自得地在青年面前晃了晃，大口吃了起來。

青年馬上明白了富翁的意思：“富翁吃的瓜雖然不比青年的瓜大，卻比青年吃的多。假如代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然就比青年多。

點(diǎn)評(píng)：

這是個(gè)完美的治理員工的例子，我們發(fā)現(xiàn)眼前的利益就是最大和最好的，而等到我們把事情做完后才發(fā)現(xiàn)原來還要耗費(fèi)那么多的精力和時(shí)間。而假如用同等的精力和時(shí)間去做別的事情，雖然一下子沒有那么大的利益，但是做的事情卻多得多，總利益也比做一件事情要來得多得多。要想使一個(gè)企業(yè)有大的發(fā)展，治理者就要有戰(zhàn)略的眼光，要學(xué)會(huì)放棄，只有放棄眼前的蠅頭小利，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的大利。

拿糖果的小孩

有一個(gè)聰明的男孩，有一天，媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個(gè)小孩非?？蓯郏痛蜷_一罐糖果，要小男孩自己拿一把。

但是這男孩卻沒有任何動(dòng)作。幾次邀請(qǐng)之后，老板親自抓了一大把糖果放到他的口袋中。

回到家中，母親很好奇地問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？

小男孩的回答很妙：“因?yàn)槲业氖直容^小呀！而老板的手較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”

點(diǎn)評(píng)：

這是一個(gè)聰明的孩子，他知道借別人之手有時(shí)會(huì)給自己帶來更多利益的道理。自己的事業(yè)在發(fā)展中是不可能不要?jiǎng)e人的幫助的。如何要呢？別人以怎樣的方式幫助才能給自己最大的利益呢？這個(gè)小孩似乎已經(jīng)給出了答案。

鷹和金龜子

金龜子雖然體型很小，卻勤奮地收集糞便，堆成圓形，再把它滾到巢穴里，使之還原為土?？梢钥闯鲞@是一種自尊心很強(qiáng)、不服輸?shù)男?dòng)。

有一天，它和鷹主生了矛盾。

那天，饑餓的鷹在原野上盤旋，發(fā)現(xiàn)了一只兔子，于是就俯沖下來。兔子也發(fā)現(xiàn)了鷹，于是就慌忙逃竄。鷹最后將兔子追到了金龜子的家門口。正在鼾睡的金龜子被驚醒了，看到了正在發(fā)抖的兔子。這時(shí)鷹猛沖下來，用利爪掐住兔子的脖子，金龜子向鷹求情道：“現(xiàn)在在你手中的是我的朋友兔子，我知道你也得靠抓兔子過活，只是請(qǐng)您看在我的薄面上，暫且鐃過他吧！”可是鷹根本就沒有把金龜子看在眼里，反而用寬大的翅膀?qū)⒔瘕斪庸蔚眠h(yuǎn)遠(yuǎn)的。待金龜子清醒過來時(shí)，鷹和兔子早已消失了。

于是金龜子立志報(bào)仇：當(dāng)鷹的巢穴在樹上時(shí)，它就飛到樹上將鷹蛋踢下；當(dāng)鷹的巢穴在山崖上時(shí)，它就爬到崖上將鷹蛋推下；甚至當(dāng)鷹把蛋產(chǎn)在萬能之神朱庇特的懷中時(shí)，金龜子也爬到朱庇特的衣服上，在上面排便，粗心的朱庇特忙著拍屎，便把鷹蛋弄掉了。

朱庇特在調(diào)解鷹和金龜子的爭(zhēng)斗時(shí)才知道原來不這么一出故事。而兩者誰也不愿意妥協(xié)，朱庇特只好把鷹的產(chǎn)蛋期和金龜子的冬眠的時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。

點(diǎn)評(píng)：

我們?cè)谏虘?zhàn)中不要輕易與對(duì)手發(fā)生激烈的交鋒。即使是看起來微不足道的對(duì)手，一旦他把握了我們的某些弱點(diǎn)，也將會(huì)給我們?cè)斐蓸O大的損失。

眾酒成水

在一次隆重的豐年慶典中，部落大酋長(zhǎng)要求每一戶家庭都捐出一壺自己釀的酒，并且將它們都倒在一個(gè)大桶里，預(yù)備在慶典最后讓大家共。

當(dāng)由幾個(gè)人抬著的大桶經(jīng)過各家門口時(shí)，只見每戶人家都鄭重其事地倒下自家釀的酒，很愉就將桶裝滿了。

終于到了可以共享美酒的時(shí)刻了。酋長(zhǎng)拔掉了木塞子，在每個(gè)人的杯中都注滿了一大杯酒，當(dāng)大伙一飲而盡時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)喝下去的都是清。

點(diǎn)評(píng)：

這是個(gè)非常深刻的小故事。導(dǎo)致大家喝的都是清水的根源是缺乏一個(gè)明確的約束機(jī)制，也可以說是治理上的漏洞。人人都以為自己的一點(diǎn)點(diǎn)小問題不會(huì)影響到大局，而到最后檢測(cè)結(jié)果時(shí)卻發(fā)現(xiàn)沒有不出同問題的地方！如何督促每個(gè)員工好好完成自己的任務(wù)是治理者應(yīng)做的大事。

智豬博奕

在搏弈論經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“智豬博奕”是一個(gè)聞名的納什均衡的例子。假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供給的按鈕，按一十按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽，但是誰按按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位的成本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9：1，同時(shí)到槽邊，收益比是7：3，小豬先到槽邊，收益比是6：4。那么在兩頭豬都有科研成果的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等待。

實(shí)際上小豬選擇等待讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇“坐船”（或稱為搭便車）的原因很簡(jiǎn)單：在大豬選擇行動(dòng)的前提下，小豬也行動(dòng)的話，小豬可得到1個(gè)的單位的純收益9吃到3個(gè)單位食品的同時(shí)也耗費(fèi)2個(gè)單位的成本，以下純收益計(jì)算相同）而小豬等待的話，小豬可得到4個(gè)單位的純收益，等待優(yōu)于行動(dòng)；在大豬選擇等待的前提下，小豬假如行動(dòng)的話，小豬的收入將不抵成本，純收益為-1單位，假如小豬也選擇等待的話，那么小豬的收益為零，成本也為零，總之，等待還是要優(yōu)于行動(dòng)。

點(diǎn)評(píng)：

在小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，學(xué)會(huì)如何“搭便車”是一個(gè)精明的企業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。在某些時(shí)候，假如能夠注重等待讓其他大的企業(yè)首先開發(fā)市場(chǎng)，是一種明智的選擇。這時(shí)候有所不為才能有所為！

高明的治理者善于利用各種有條件來為自己服務(wù)?！按畋丬嚒睂?shí)際上是提供給職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)每一項(xiàng)花費(fèi)的另一種選擇，對(duì)它的留意和研究可以給企業(yè)節(jié)省很多不必要的費(fèi)用，從而使企業(yè)的治理和發(fā)展走上一個(gè)機(jī)關(guān)報(bào)的臺(tái)階。這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)生活中十分常見，卻很少為小企業(yè)經(jīng)理人所熟識(shí)。

被困的老虎

山間小路上，老虎進(jìn)了獵人設(shè)置的索套之中，掙扎了很長(zhǎng)時(shí)間后，它都沒能使自己的腳掌從索套中解脫出來，眼見獵人一步一步逼近，老虎一怒之下奮力掙斷了這只被套住的腳掌，忍痛離開了這危機(jī)四伏的危險(xiǎn)地帶。

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