布局新質(zhì)生產(chǎn)力促進(jìn)京津冀高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展心得體會(huì)

布局新質(zhì)生產(chǎn)力促進(jìn)京津冀高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展心得體會(huì)加快發(fā)展和布局新質(zhì)生產(chǎn)力是京津冀高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展的必然選擇。新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要義是以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)質(zhì)態(tài)躍升。京津冀地區(qū)在發(fā)展和布局新質(zhì)生產(chǎn)力過(guò)程中不僅要提升原始創(chuàng)新能力，還要加強(qiáng)科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，以科技改造傳統(tǒng)生產(chǎn)力、催生新質(zhì)生產(chǎn)力。充分整合和利用在北京的高端科研資源，加快原創(chuàng)性顛覆性技術(shù)創(chuàng)新。北京擁有的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、大科學(xué)裝置數(shù)量均位居全國(guó)首位。京津冀地區(qū)要充分整合和利用北京高端科創(chuàng)資源，加快開(kāi)展基礎(chǔ)研究領(lǐng)先行動(dòng)與原創(chuàng)成果突破行動(dòng)，充分發(fā)揮“三城一區(qū)”主平臺(tái)作用，布局和實(shí)施一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性的國(guó)家重大科技項(xiàng)目，加快形成一批具有前沿性、交叉性、顛覆性的原創(chuàng)成果。優(yōu)化人才協(xié)同培養(yǎng)模式，暢通京津冀地區(qū)教育、人才、科技良性循環(huán)。首先，調(diào)整優(yōu)化重點(diǎn)高校的學(xué)科設(shè)置，加快培養(yǎng)多學(xué)科交叉領(lǐng)域人才；探索建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的“校企園”共建產(chǎn)教融合公共基地，加快培養(yǎng)能夠熟練掌握新質(zhì)生產(chǎn)資料的應(yīng)用型人才。其次，圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中存在的關(guān)鍵核心技術(shù)、共性技術(shù)需求，鼓勵(lì)高校院所積極開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，提升其科研精準(zhǔn)服務(wù)能力，有效解決科技成果供給與產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求不匹配等問(wèn)題。最后，由三地政府倡導(dǎo)形成涵蓋高校院所、科技型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)的政產(chǎn)學(xué)研聯(lián)絡(luò)計(jì)劃，推動(dòng)形成科研、設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)和市場(chǎng)緊密銜接的技術(shù)創(chuàng)新全鏈條。強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，構(gòu)建大中小企業(yè)融通發(fā)展生態(tài)。結(jié)合京津冀產(chǎn)業(yè)鏈布局需求，培育壯大龍頭企業(yè)和“鏈主”企業(yè)；支持“鏈主”企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等，帶動(dòng)獨(dú)角獸企業(yè)和專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)的培育和發(fā)展。大力支持民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展，培育一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈暢通高效。推進(jìn)科技園區(qū)建設(shè)，優(yōu)化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)空間布局，打造世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群。解決發(fā)展難題，需要打破舊的方式和格局。立什么，破什么？京津冀協(xié)同發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，三地功能定位各異。疏解與承接、轉(zhuǎn)型與升級(jí)，都應(yīng)致力于錯(cuò)位發(fā)展、各展所長(zhǎng)，尤其需要避免重復(fù)建設(shè)、資源錯(cuò)配。面對(duì)思維定式、利益藩籬、行政隔閡，既要注重立的實(shí)效，更要鼓起破的勇氣。立足本地實(shí)際，瞄準(zhǔn)協(xié)同發(fā)展，求取最大公約數(shù)，才能算好總賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。統(tǒng)籌好立與破的關(guān)系，更需要審慎把握和謀劃，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能簡(jiǎn)單地一撤了之，同時(shí)要為新動(dòng)能孕育壯大留足空間。像北京市，10年來(lái)，疏解提升區(qū)域性專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和物流中心近1000家，疏解騰退空間助力北京在全國(guó)率先形成了服務(wù)業(yè)占GDP比重在80%以上、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占服務(wù)業(yè)比重在80%以上的“雙80%”格局。尊重規(guī)律，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在動(dòng)態(tài)平衡中精準(zhǔn)發(fā)力，才能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。立與破并非截然對(duì)立，可以在整體推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。比如，河北黃驊港發(fā)揮著西煤東運(yùn)、北煤南運(yùn)的重要作用。近年來(lái)，黃驊港朝著智能化、綠色化方向邁進(jìn)，港務(wù)系統(tǒng)越來(lái)越完善，煤炭港區(qū)碼頭也更加整潔。建設(shè)智慧港口、綠色港口的“立”，與淘汰落后產(chǎn)能、變革運(yùn)管方式的“破”，相伴而生、匯成合力，促進(jìn)港口能級(jí)躍升。由此觀(guān)之，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)立中破與破中立的動(dòng)態(tài)平衡，就能激發(fā)活力、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。把握立與破，還須注重優(yōu)化機(jī)制。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要“自覺(jué)打破自家‘一畝三分地’的思維定式，抱成團(tuán)朝著頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)一起做”。思維方式變了，體制機(jī)制的改變也要跟上。一個(gè)“辦公室”的變遷就是生動(dòng)縮影。從京津冀三地各自成立協(xié)同辦，到三地?cái)y手組建京津冀協(xié)同發(fā)展聯(lián)合工作辦公室，如今，跨區(qū)域重大政策、重大項(xiàng)目和重要合作事項(xiàng)得以更加有效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。握指成拳，上下聯(lián)通，橫向聯(lián)動(dòng)，以前條塊分割的隱形壁壘被逐步打破，新的協(xié)商機(jī)制、管理機(jī)制日漸完善，助力區(qū)域