下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
市場(chǎng)策劃總監(jiān)工作職責(zé)大全4篇市場(chǎng)策劃總監(jiān)工作職責(zé)精編大全1
1、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司的市場(chǎng)總體工作計(jì)劃,提出市場(chǎng)推廣、品牌、公關(guān)、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案;
2、組織和監(jiān)督實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃;
3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析,研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r,定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析,為公司決策提供依據(jù);
4、制定公司整體公關(guān)策略及危機(jī)公關(guān)的應(yīng)對(duì)處理;
5、建立完善市場(chǎng)部工作流程以及制度規(guī)范;
6、制定市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算及市場(chǎng)部全年整體財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度;
7、管理市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
市場(chǎng)策劃總監(jiān)工作職責(zé)精編大全2
1、參與制定公司的整體市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,根據(jù)總體市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,制定品牌組合策略和品牌推廣規(guī)劃;
2、完善部門內(nèi)部管理制度和流程并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)宣導(dǎo)和推進(jìn)實(shí)施,提升部門管理水平;
3、把關(guān)線上推廣渠道的效果及轉(zhuǎn)化,優(yōu)化并開拓新推廣渠道;
4、制定年度對(duì)外招標(biāo)廣告總統(tǒng)籌及策劃,制定展會(huì)廣告投放計(jì)劃;
5、審核品牌活動(dòng)策劃、營(yíng)銷推廣策劃、廣告策劃、網(wǎng)站策劃、專題網(wǎng)頁(yè)策劃等策劃案的合理性和有效性,協(xié)調(diào)資源促成策劃案的實(shí)施,確?;顒?dòng)實(shí)施效果;
6、宣傳資料審核:把關(guān)設(shè)計(jì)、策劃提交的對(duì)外宣傳文案及設(shè)計(jì)稿件,提出修改建議;
7、把關(guān)海外推廣渠道、合作平臺(tái)、媒體機(jī)構(gòu),監(jiān)管海外推廣工作推進(jìn)效率,確保海外推廣工作按計(jì)劃執(zhí)行;
8、參與展會(huì)公共搭建設(shè)計(jì)總策劃,審核工程落地情況;
市場(chǎng)策劃總監(jiān)工作職責(zé)精編大全3
1、推廣策略:負(fù)責(zé)公司銷售項(xiàng)目推廣策略的制定,負(fù)責(zé)線上線下媒體投放計(jì)劃的制定,進(jìn)行推廣投放計(jì)劃的調(diào)整等。
2、預(yù)算管理:制定年度推廣費(fèi)用預(yù)算,確定年度推廣費(fèi)率,指導(dǎo)全年推廣工作的執(zhí)行,編制品牌導(dǎo)入期、開盤期的推廣預(yù)算等。
3、活動(dòng)策劃:確定品牌導(dǎo)入期的推廣方案,品牌導(dǎo)入的推廣執(zhí)行,城市展廳的包裝及推廣,城市展廳開放后的活動(dòng)組織,示范區(qū)開放活動(dòng)方案及開放后系列暖場(chǎng)活動(dòng)方案,開盤活動(dòng)方案,銷售明星夜活動(dòng),開盤、收樓等活動(dòng)的組織管理。
4、宣傳推廣:跟進(jìn)新聞宣傳策略制定及落地執(zhí)行,組織媒體進(jìn)行項(xiàng)目采風(fēng)活動(dòng),跟進(jìn)微推廣等日常線上推廣工作。
5、現(xiàn)場(chǎng)包裝:城市展廳包裝,項(xiàng)目外展點(diǎn)包裝,房展會(huì)展點(diǎn)包裝,品牌導(dǎo)入期工地圍擋包裝,導(dǎo)視系統(tǒng)包裝,商業(yè)街包裝,銷售中心包裝,板房包裝等。
市場(chǎng)策劃總監(jiān)工作職責(zé)精編大全4
1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的管理工作,包括人員、組織、績(jī)效;
2、負(fù)責(zé)品牌在各個(gè)渠道,特別是新媒體渠道(抖音、b站等)的'內(nèi)容制作與推廣;
3、負(fù)責(zé)新媒
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度智慧城市展覽項(xiàng)目合作協(xié)議4篇
- 2025年度智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施顧問(wèn)合同4篇
- 2025年度企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行合同3篇
- 2024版經(jīng)營(yíng)辦公場(chǎng)地租賃合同
- 2025年度石料廠承包與環(huán)保項(xiàng)目融資合作協(xié)議書4篇
- 2025年度智能冷庫(kù)建設(shè)與租賃服務(wù)合同范本4篇
- 2024版旅客運(yùn)輸合同范本
- 2025年度土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)與農(nóng)村土地整治合同4篇
- 2024-2026年中國(guó)銀行IT市場(chǎng)供需現(xiàn)狀及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 中國(guó)水力不從心電項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告
- 風(fēng)水學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
- 吸入療法在呼吸康復(fù)應(yīng)用中的中國(guó)專家共識(shí)2022版
- 1-35kV電纜技術(shù)參數(shù)表
- 信息科技課程標(biāo)準(zhǔn)測(cè)(2022版)考試題庫(kù)及答案
- 施工組織設(shè)計(jì)方案針對(duì)性、完整性
- 2002版干部履歷表(貴州省)
- DL∕T 1909-2018 -48V電力通信直流電源系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范
- 2024年服裝制版師(高級(jí))職業(yè)鑒定考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(含答案)
- 門診部縮短就診等候時(shí)間PDCA案例-課件
- 第21課《鄒忌諷齊王納諫》對(duì)比閱讀 部編版語(yǔ)文九年級(jí)下冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論