煤礦2022年工作計劃

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xx集團(tuán)xx煤礦有限公司

2022年工作總結(jié)及2022度工作方案

2022年，在地方平安生產(chǎn)監(jiān)督部門的指引和大力支持下，我公司仔細(xì)貫徹落實上級一系列平安指示精神，堅持?平安第一、預(yù)防為主?的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立?以人為本、平安為首?理念。緊緊圍繞全年平安目標(biāo)，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度，提高全員素養(yǎng)，以員工素養(yǎng)保平安。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等平安重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安管理體系和制度的建設(shè)。

第一部分：2022年工作總結(jié)

2022年，我公司平安生產(chǎn)各項工作有序開展，實現(xiàn)全年平安無事故，圓滿完成全年平安生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，深化隱患排查

2022年我公司以平安隱患大排查為基礎(chǔ)，各專業(yè)專項檢查為補(bǔ)充，上級平安生產(chǎn)監(jiān)管部門檢查為提升，對排查出的隱患和問題，堅持實行?五定、五落實?原則，整理匯總建立臺賬，限時整改，實現(xiàn)隱患排查閉合管理。

1、迎接上級檢查：全年共迎接上級檢查次，其中省局檢查次，提出整改問題及意見條；市局檢查次，提

出整改問題及意見條；市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查次，提出整

改問題及意見條；縣局檢查次，提出整改問題及意見條；五人小組檢查次，提出整改問題及意見條。全部問題均已按?五定、五落實?原則整改落實。

2、開展自查自糾：依據(jù)《xx集團(tuán)xx煤礦平安管理制度》，每月8/18/28號組織全部管理人員及各隊隊長開展全掩蓋、無死角的平安隱患大排查，將隱患排查制度化。全年共組織了次平安隱患排查活動，排查各類隱患和問題條；全部問題均已按?五定、五落實?原則整改落實。

3、深化?學(xué)三規(guī)、反三違?

為貫徹落實xx市煤炭工業(yè)局《關(guān)于在全市煤礦深化開展?學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保平安?活動通知》的文件精神，夯實平安基礎(chǔ)，規(guī)范職工平安行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，在全礦范圍內(nèi)開展了?學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保平安?的活動。并以此活動為契機(jī)，不斷深化活動內(nèi)容，加強(qiáng)?三違?查處力度，全年共查處三違起，并依據(jù)《xx集團(tuán)xx煤礦平安生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，懲罰總金額元。

二、完善體制制度，規(guī)范平安管理基礎(chǔ)

（一）完善?一崗雙責(zé)?平安責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任落實

1、根據(jù)?管生產(chǎn)必需管平安?的原則，以全員業(yè)務(wù)保安為核心，建立健全?一崗雙責(zé)?的崗位平安責(zé)任制。責(zé)任

范圍涵蓋各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊）及班組負(fù)責(zé)人，并落實到生產(chǎn)全過程。

2、強(qiáng)化各級平安責(zé)任落實。實行層層平安承諾制，對各單位正職、分管平安的副職及班組長要進(jìn)行平安績效、考核。

3、嚴(yán)厲?事故責(zé)任追究。發(fā)生事故，除追究責(zé)任單位主體責(zé)任，要相應(yīng)追究專業(yè)對口部門的平安管理責(zé)任；制定事故?三違?連帶制度，依據(jù)事故分析，連帶相關(guān)責(zé)任人。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，完善?領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班?制

1、為切實加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場平安管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理干部履職作用，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡察檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺和組織消退事故隱患，我公司制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井輪番制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井平安生產(chǎn)管理制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數(shù)、帶班時間及帶班下井工作職責(zé)。

2、嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，保證礦井平安生產(chǎn)。

一是礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當(dāng)班平安重點(diǎn)部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下平安狀況，確定平安重點(diǎn)后，有目的地深化采掘面、重點(diǎn)工程、以及生產(chǎn)條件差、特別地段等作業(yè)現(xiàn)場。

二是礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中，通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系和不

間斷的走動巡查，全面掌控當(dāng)班井下平安狀況，緊緊盯住重點(diǎn)部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住?三違?不放；盯住重點(diǎn)采掘工作面平安質(zhì)量不放。

三是礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時，在指定地點(diǎn)與接班人具體交代井下當(dāng)班平安狀況、存在的問題及緣由，讓接班人充分了解井下平安重點(diǎn)，進(jìn)一步處理隱患及問題。

3、嚴(yán)格公示，全面監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井狀況。我礦在井口顯著位置設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務(wù)。

4、嚴(yán)格帶班下井檔案管理，真實記錄帶班過程。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班需要填寫干部下井帶班記錄、井下現(xiàn)場交接班簿和其它記錄。

（三）完善平安管理體系，保證平安管理全掩蓋

1、完善了?公司—區(qū)隊（部室）—班組?三級管理體制，修訂完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，強(qiáng)化各級平安管理主體責(zé)任。制定了《領(lǐng)導(dǎo)包隊責(zé)任制》，部及以上管理人員分別承包一個隊組的平安生產(chǎn)工作，督促隊組完善平安管理制度。

2、建立健全了平安管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，開展了專業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動，做到平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、職責(zé)明確、任務(wù)詳細(xì)、檢查常態(tài)、隱患治理閉合。

3、對全公司平安管理制度進(jìn)行了一次大梳理，對不符合礦井平安生產(chǎn)管理實際需要的制度進(jìn)行了刪減，同時依據(jù)平安生產(chǎn)形勢準(zhǔn)時補(bǔ)充完善了相關(guān)條款及規(guī)定。

三、狠抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)

1、高端定位，合理規(guī)劃：根據(jù)省廳印發(fā)的?山西省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法?，全年全部專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要全面達(dá)標(biāo)。

2、持續(xù)開展貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動：為加強(qiáng)對新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)學(xué)習(xí)，我公司將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)納入了年度平安培訓(xùn)方案，組織各專業(yè)專家、分管領(lǐng)導(dǎo)授課，全部職能部門和區(qū)隊管理人員參與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收考核：在實行每月進(jìn)行各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查的基礎(chǔ)上，結(jié)合了專業(yè)部門專項檢查、部門聯(lián)合檢查、區(qū)隊部室互檢、外聘專家檢查、等多種檢查形式，從不同視角檢查問題，整改落實。

四、強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)