物流整改措施

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第一章德邦物流公司的現(xiàn)狀1

1.1德邦物流公司的概況1

1.2德邦物流公司的業(yè)務(wù)及流程介紹3

第二章德邦物流業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題6

2.1物流成本偏高，物流程序呆板6

2.2現(xiàn)代化設(shè)備缺乏，機(jī)械化程度低7

2.3網(wǎng)點(diǎn)分布失調(diào)，網(wǎng)點(diǎn)間的客戶區(qū)域重合7

2.4人員流淌性大，誠(chéng)信度不高8

第三章德邦物流公司業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的緣由8

3.1自購(gòu)車輛成本高，工作方法不合理8

3.2流淌資金不足8

3.3經(jīng)濟(jì)狀況和交通影響網(wǎng)點(diǎn)的分布9

3.4員工素養(yǎng)低，公司制度不健全9

第四章德邦物流公司不足之處的改進(jìn)措施9

4.1做一體化物流服務(wù)，優(yōu)化車輛調(diào)度系統(tǒng)9

4.2引進(jìn)設(shè)備,降低物流成本10

4.3建設(shè)更多輻射更廣的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)10

4.4注意物流人才的培育10

目前，物流業(yè)是一個(gè)綜合性的行業(yè)，涉及多個(gè)領(lǐng)域，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的快速進(jìn)展，物流的運(yùn)作、方法手段和成本管理都發(fā)生了巨大的變化。物流作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，雖然在中國(guó)尚處在起步階段，但國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)卻是特別激烈，大部分是中小物流企業(yè)，其是否可以進(jìn)展壯大成為我國(guó)物流企業(yè)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵，分析我國(guó)物流企業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)狀，抓住企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，找出其存在的問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。德邦物流有限公司是一家以大路為依托，兼營(yíng)航空貨運(yùn)代理的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)型卡車零擔(dān)運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商。德邦物流旗下?lián)碛薪?900多家網(wǎng)點(diǎn)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布華南、華東、華北、東北、華中、西南等地，并在全國(guó)范圍內(nèi)與50多家知名物流企業(yè)共同組建了德邦物流配送網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)掩蓋全國(guó)550多個(gè)城市和地區(qū)。德邦物流要想更好的進(jìn)展，其服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局和運(yùn)輸優(yōu)化，業(yè)務(wù)現(xiàn)狀等問(wèn)題很關(guān)鍵。但是在德邦物流業(yè)務(wù)的進(jìn)行中和成本管理等仍舊存在一些問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)德邦物流公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)的分析。發(fā)覺(jué)德邦公司業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的一些運(yùn)費(fèi)偏高、機(jī)械化水平低、網(wǎng)點(diǎn)的東西分布不勻稱、人才匱乏、工作人員的文化素養(yǎng)低等問(wèn)題，找出了這些其問(wèn)題存在的緣由。并對(duì)德邦物流公司存在的問(wèn)題提出了系統(tǒng)的優(yōu)化方法。盼望德邦物流能夠持續(xù)快速的進(jìn)展。

關(guān)鍵詞：德邦物流業(yè)務(wù)現(xiàn)狀解決方法

Abstract

Atpresent,thelogisticsindustryisacomprehensiveindustry,involvingmanyfields,withtherapiddevelopmentofmodernnetworktechnology,informationtechnology,logisticsoperationcost,methods,meansandmanagementareallgreatchangeshavetakenplace.Logisticsasanemergingserviceindustry,whilestillinitsinfancyinChina,butdomesticcompetitionisfierce,mostofsmallandmedium-sizedlogisticsenterprises,whetheritcangrowasfast-growingkeylogisticsenterprisesinourcountry,analyzingthestatusquoofthedevelopmentoflogisticsenterprisesinourcountry,seizetheenterprisecompetitionkey,findouttheexistingproblems,andstrengthenenterprisecorecompetitiveness,tomaketheenterprisegainlong-termcompetitiveadvantage.DEbontlogisticsco.,LTD.Isacompany,whichisbasedonhighway,engagedinairfreightagentnetworkthroughoutthecountrytruckless-than-onecarloadtransportserviceprovider.Gravelslogisticsownsnearlymorethan2900outlets,businessoutletsthroughoutsouthChina,eastChina,northChina,northeast,centralChina,southwestandotherplaces,andacrossthecountrywithmorethan50well-knownlogisticscompanyjointlysetupthegravelslogisticsdistributionnetwork,businessacrossthecountrymorethan550citiesandregions.Gravelslogisticsinordertobetterdevelopment,anditsservicenetworklayoutandtransportationoptimization,businessstatusandotherissuesiscritical.Butingravelsoflogisticsoperationsandcostmanagement,etc.Therearestillsomeproblems.Thisarticlethroughtothegravelslogisticscompanysbusinessstatusquoforanalysis.Gravelsfoundproblemsintheoperationofthecompanysbusinessinsomeofthefreightisonthehighside,lowlevelofmechanization,unevendistributionofoutletsthings,thelackoftalent,thelowculturalqualityofthestaff,findoutthethereasonsoftheexistenceoftheproblem.Andgravelslogisticscompanyexistingproblemsputforwardtheoptimizationmethodofthesystem.Hopeandgravelsoflogisticscanbesustainedandrapiddevelopment.

Keywords:DEbontlogisticsBusinessstatusSolution

第一章德邦物流公司的現(xiàn)狀

1.1德邦物流公司的概況

?公司簡(jiǎn)介

德邦物流是國(guó)家“AAAAA”級(jí)物流企業(yè)，主營(yíng)國(guó)內(nèi)大路零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，始創(chuàng)于1996年。截止2022年3月，德邦物流已在全國(guó)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)設(shè)置直接管理店鋪2900多家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)，營(yíng)運(yùn)車輛有5400多臺(tái)，全國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積超過(guò)85萬(wàn)㎡。

公司始終以客戶為中心持續(xù)創(chuàng)新、隨時(shí)候命，始終堅(jiān)持自建營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自購(gòu)進(jìn)口車輛、搭建最優(yōu)線路，優(yōu)化運(yùn)力成本，為客戶供應(yīng)快速高效、便捷準(zhǔn)時(shí)、平安牢靠的服務(wù)體驗(yàn)，助力客戶制造最大的價(jià)值。作為國(guó)內(nèi)零擔(dān)運(yùn)輸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)桿性企業(yè)，德邦物流以其標(biāo)準(zhǔn)化、自主化經(jīng)營(yíng)之路，走出了一條每年超過(guò)60%的增長(zhǎng)速度的進(jìn)展模式，并獲得“全國(guó)先進(jìn)物流企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，為中國(guó)物流行業(yè)快速崛起帶來(lái)了直接的樂(lè)觀影響。

公司秉承“承載信任、助力勝利”的服務(wù)理念，保持銳意進(jìn)取、注意品質(zhì)的態(tài)度，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)的搭建，提升運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化體系，制造最優(yōu)化的運(yùn)載模式，為廣闊客戶供應(yīng)平安、快速、專業(yè)、滿足的物流服務(wù)。始終以來(lái)，公司都致力于與員工共同進(jìn)展和成長(zhǎng)，打造人企雙贏。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，提升行業(yè)水平的同時(shí)，努力制造更多的社會(huì)效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)展，和諧社會(huì)的創(chuàng)建做出樂(lè)觀貢獻(xiàn),德邦從珠三角起步，15年來(lái)德邦始終秉承“承載信任、助力勝利”的服務(wù)理念，始終以客戶為中心，視客戶為一起成長(zhǎng)的親熱伙伴。在德邦眼中，客戶所托付予自己的不單止是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客戶交付的信任，就肯定要把這份信任平安送達(dá)收貨人手中，關(guān)心客戶獲得生意的勝利,努力將德邦物流打造成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商，實(shí)現(xiàn)“為中國(guó)提速”的使命。

?德邦物流的企業(yè)文化

使命為中國(guó)提速愿景

成就客戶竭盡所能滿意目標(biāo)客戶

卓越運(yùn)作沒(méi)有好的運(yùn)作，一切都是白費(fèi)

創(chuàng)新進(jìn)展弱者固步自封，強(qiáng)者開拓創(chuàng)新

長(zhǎng)遠(yuǎn)視角三十年后勝利才算勝利

激情進(jìn)取絕不被淘汰

企業(yè)愿景成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商

企業(yè)作風(fēng)：特殊能吃苦，特殊能團(tuán)結(jié)，特殊講效率，特殊會(huì)創(chuàng)新。管理理念：以人為本人企雙贏適度競(jìng)爭(zhēng)寬嚴(yán)相濟(jì)

經(jīng)營(yíng)理念：以客為尊助力勝利追求卓越勇于爭(zhēng)先

企業(yè)精神：德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，仔細(xì)敬業(yè)德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，布滿激情。德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，令行禁止

?德邦物流公司的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

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圖1德邦物流營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布圖

①網(wǎng)點(diǎn)重設(shè)

過(guò)去十年始終“狂奔前進(jìn)”的大路運(yùn)輸業(yè)中，不買地囤地、不加盟只直銷、不搞多元化的德邦物流是個(gè)異類。德邦物流2022年開頭在國(guó)內(nèi)6大核心區(qū)域（廣州、深圳、上海、華北、中部和西南）戰(zhàn)略重設(shè)，這些地方的運(yùn)營(yíng)中心將重新選址和規(guī)模擴(kuò)建，“扎營(yíng)方案”就此形成。

②網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量翻一翻

從近幾年網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的增加速度，可以看出德邦物流整體業(yè)務(wù)的狀況。因?yàn)?0%的銷售額來(lái)自終端網(wǎng)點(diǎn)，只有20%來(lái)自電話呼叫中心和網(wǎng)上下單。德邦從2022年開頭在全國(guó)開設(shè)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一裝修的店面，到2022年這種網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量只是個(gè)位數(shù)，到2022年年末達(dá)到740個(gè)，新增259個(gè)，增加了53%。到2022年網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字將是2900個(gè)。每年的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量都在不斷的增加。經(jīng)計(jì)算，開設(shè)一個(gè)單店，從租金、裝修、人員配備、車輛等直接支出加上四周運(yùn)轉(zhuǎn)中心面積增加的成本，總支出為30-40萬(wàn)。而目前全國(guó)全部網(wǎng)點(diǎn)的月平均營(yíng)業(yè)額在24萬(wàn)元左右。而新網(wǎng)點(diǎn)的選址特別講究，考慮各個(gè)方面，德邦物流公司表示基本“與當(dāng)?shù)谿DP成正相關(guān)”，越是發(fā)達(dá)的區(qū)